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    财务共享模式下的财务人员转型研究

    时间：2023-10-13 16:33:40 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    财务共享模式下的财务人员转型研究

    公司需要根据现有的知识结构和学习潜力准确定位现有的财务人员，并以财务共享的形式将其部署到各个岗位，同时坚持公平、公正的原则，即如果现有的财务人员通过培训和学习不能满足新岗位的要求，应与财务人员终止劳动合同，并从公司外部招聘合适的人才。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　随着市场经济的快速发展，中国有越来越多的大型公司，甚至跨国公司，财务管理任务越发繁重和复杂，企业总部和各分支机构之间由于地域、习惯等多方面原因使得会计核算等财务工作很难形成统一的标准。此外，总部和各分支机构或子公司需要增加人力、物力成本单独设立财务部门，从而日常财务会计等基础工作的完成在很大程度上不利于企业的成本控制。现代企业通过建立共享服务中心和开发相关软件处理系统，使这种混乱的情况得以改善。本文分析了传统财务会计在财务共享环境下面临的变化，探讨了财务共享形势下的企业财务人员转型，并提出了相关建议。

    　　一、财务共享模式下的财务人员现状

    　　（一）传统财务人员转型的原因

    　　现阶段，财务人员主要负责提供企业一段时期内的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考，但这些信息都是现有的，甚至过去很长时间形成的结果，可能和现实情况已经有所脱节。企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策，其中的信息参考价值并不大。我国会计准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性，但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性，当两者发生冲突时，企业往往以牺牲相关性为代价，选择了可靠性。

    　　因此，现阶段企业仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出决策和预测。在这种情况下，许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员，专门从事企业融资、投资和其他金融活动。虽然这些人员和相应职位的出现，可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足，也在一定程度上为公司的决策提供支持，但也增加了企业的管理成本；另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的重复项目，造成了企业不必要的资源浪费。为了有效克服这个问题，公司需要分享财务信息资源。

    　　（二）财务共享模式下的企业会计

    　　在财务共享模型下，企业会计可分为战略会计、共享会计和业务会计。其中，战略会计更侧重于制订中长期业务计划；共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的结合，要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力，还应掌握信息化的技术手段；业务会计更注重实现企业的短期业务目标，结合企业的实际业务运作情况，利用数量和利润分析以及基于成本法的管理知识，为公司未来较短时间内的业务进行服务。对于传统会计来说，和企业有经营有来往的外部单位信息是关注的重点。

    　　二、财务共享模式下企业会计转型展望

    　　（一）传统会计向战略会计转型

    　　在财务共享的模式下，企业会计的转型目标可以分为战略会计、共享会计和业务会计三个方面。未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面运用专业的会计知识提出基于财务方面的长远规划。战略会计对企业的支持主要体现在三个方面：第一，是财务长远决策，将高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来，使其可以根据经济形势发展和经营转型需要做出相应的财务决策；第二，是财务管理控制，财务人员要根据制定的财务决策，进行相应的管理和维护资产、资本运作、预算绩效等体系的架构；第三，是财务分析评价，即对于企业的经营情况对业绩、利润、投入产出比等进行数据进行统计和分析，为企业战略提供基础的数据支撑。

    　　（二）传统会计向共享会计转型

    　　财务共享时代的到来，使得财务人员也要与时俱进、同步提升。部分财务人员可以根据自身条件等因素向共享财务人员转变。共享中心的财务人员其主要工作虽然与传统财务有一定的相似性，但本质上有很大区别。现代大型企业都在积极推进财务共享中心的建设，必然需要一大批综合素质过关的共享财务人员。共享财务人员和现在传统财务人员最相似之处就是会计的审核工作，这项工作与传统公司会计师的工作具有相同的要求，即填写和审查凭证、编制财务报表、进行资产检查等。但是，会计标准可以通过设定审计标准来标准化。除此之外，共享财务人员还应具备一定的信息化技术手段，掌握审批要点等专业知识。因此与传统财务人员相比，共享财务人员必须努力成为复合型财务人员。

    　　（三）传统会计向业务会计转型

    　　在财务共享模式下，除战略会计和共享会计外，财务人员也可以选择成为一名业务会计。在财务共享模式中，公司需要财务人员不仅掌握基本的会计职业知识，还要了解公司的基本运营现状，对于公司业务、管理等方面业务条线要有所认识，能深入一线业务部门，深度参与企业的业务活动与管理流程，学习业务的操作规范等，并根据运营的情况制订或者审核财务要点，然后通过自身的财务专业知识和对企业业务、管理等的基本认识，为公司提供有关业务流程转换、产品制造和其他相关决策制定时的可靠参考信息。

    　　三、财务共享模式下财务人员转型的建议

    　　财务共享有利于集团层面的统一管理，能够提高工作效率、降低交易处理成本，同时还能统一标准、统一流程，它对财务人员工作的标准化也有很大帮助。但是，在构建财务共享方面存在一定的风险，主要风险的应对措施如下。

    　　（一）加强对企业财务人员的日常培养

    　　在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型密切相关。这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的发展密不可分。为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定发展，财务人员的转型迫在眉睫。企业必须强化对企业财务人员的日常培养，注重为财务人员的转型提供相关学习机会。因此，企业要制订相应的培养计划，根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作，并通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面来激励财务人员的学习热情，努力在相对较短时间内转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使其自身对财务转型积极配合和努力适应。另外，企业还可以通过定期授课等形式的教育扩充财务人员的知识基础，提高其各方面的能力。

    　　（二）正确定位现有财务人员，保证人尽其能

    　　公司需要根据现有的知识结构和学习潜力准确定位现有的财务人员，并以财务共享的形式将其部署到各个岗位，同时坚持公平、公正的原则，即如果现有的财务人员通过培训和学习不能满足新岗位的要求，应与财务人员终止劳动合同，并从公司外部招聘合适的人才。但在此过程中，企业也应该制订相应的解聘福利与补偿等制度，防止影响公司公众形象和正常工作开展的群体性事件发生，尽量避免激发员工抵触情绪，从而便于推广财务工作转型和保护员工的合法权益。在对现有财务人员重新定位的过程中，要尽可能全面地了解员工的工作状态，充分考虑员工的诉求，让财务人员自己客观地评估其实际能力和潜在的发展空间。企业将基于对现有财务人员的重新评估和综合考量，对财务人员进行重新定位和安置。在外部招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，择优录取，要充分了解应聘人员的工作履历、奖惩情况等基本信息，通过有竞争力的薪资水平、企业文化与企业氛围吸引高素质的、复合型的新型财务人员。

    　　四、结语

    　　在财务共享的新形势下，企业要紧跟时代的发展，抓住转型的机会，对财务工作进行新的定位和规划，并结合企业自身的发展现状，对财务工作提前布局，对财务人员进行合理的定位。财务的转型实际就是要实现财务人员由传统的“管家婆”角色向公司的价值引领者、业务合作者进行转变，从事后算账向事前预测转型，从分散作战向集中管理转型，从财务会计向管理会计转型，从资产管理向资本运营转型，从决策执行向决策支持转型，从单一型知识结构向复合型转型。

    　　总的来说，财务的转型方向：一是集中化的战略财务模式，负责制定、规划整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险；二是共享化的核算财务模式，通过整合互联网资源，打造大数据管理模式，为集团提供高效、实时的会计服务；三是分散化的业务财务模式，在实现高度集中管控的前提下，用财务的专业技能为业务的发展提供事前的决策支持。企业只有真正实现财务人员的转型，才能使企业转型升级步入良性发展轨道。


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