首页 范文大全 古典文学 职场知识 中国文学 公文书信 外国名著 寓言童话 百家讲坛 散文/诗歌 美文欣赏 礼仪知识 民俗风情
  • 范文大全
  • 古典文学
  • 职场知识
  • 中国文学
  • 公文书信
  • 外国名著
  • 寓言童话
  • 百家讲坛
  • 散文/诗歌
  • 美文欣赏
  • 礼仪知识
  • 民俗风情
  • 谜语大全
  • 名言警句
    • 蒲公英阅读网 > 职场知识 > 正文

    智慧财务下医院财务管理转型的思考

    时间：2023-10-13 16:47:50 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：智慧财务 医院 财务管理转型

    智慧财务下医院财务管理转型的思考

    　现阶段医院在长期发展中要想提升财务管理成效，突出内部财务管控成效，要在医院内部广泛推广实践财务管理系统。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　目前在我国医院财务管理工作组织开展中，对全面预算管理、财务共享等管理模式关注度较高。现阶段医院财务管理工作组织开展复杂性突出，为了保障财务管理活动效率全面提升，要注重将财务管理、成本管控把控在最佳范围内。医院要结合现有的医疗服务现状对财务情况进行深入考虑探究，构建更为完善的智慧财务管理体系，对医院多方面发展集中管控，扩大医院发展竞争力。

    　　一、智慧财务管理的本质概述

    　　近年来我国科学技术在快速发展，推动了智慧财务体系全面建设发展。在智慧财务管理体系构建中，医院财务管理部门要注重对各项数据信息集中收集，整合物联化发展数据。在数据收集中，财务系统要注重向相关部门传送各项财务信息数据，促使各类信息有效对接。系统对此类数据信息有效处理，便于医院制定更为正确的发展决策。此外，通过智慧系统对各类财务活动进行处理中，要注重突出大数据技术应用价值等，在管理阶段发挥出移动设备、传感设备应用价值。这样不仅能保障财务管理活动组织突破空间层面限制，还能集中融入医院多项业务活动。这样能保障医院财务管理活动有效落到实处，对医院多重发展资金有效分配利用，为医院创造更高的经济效益。

    　　二、智慧财务在医院财务管理中心的应用价值

    　　在当前医院智慧财务管理活动组织开展中，主要是基于大数据技术整合应用对医院多项财务数据信息有效收集。再通过移动互联网应用支持保障元计算系统、人工智能化应用系统价值全面发挥，系统能整合各项先进技术运用，保障医院多项核心业务有效开展。还能对各类价值信息有效提取，便于提升成本管理、预算管理、会计核算、资产管理成效，通过智能化系统运用保障财务管理效率全面提升。从当前部分医院发展现状来看，在组织开展财务管理活动过程中，各项工作主要是集中在会计核算中，这也致使财务人员多项工作重点是放置在成本核算中。所以，当前在人力成本管控中，要注重推动智慧财务管理有效运用，实现人力成本有效控制。对人工成本有效控制，调节人工计算重复性，节约较多人力资源，促使财务精细化管理有效落实。这样医院在各项活动组织开展中，能实现财务管理与财务监督共同实施。

    　　三、智慧财务体系下医院财务管理面临的各项挑战

    　　（一）智慧财务体系建设中顶层设计不足

    　　现阶段医院在长期发展中要想提升财务管理成效，突出内部财务管控成效，要在医院内部广泛推广实践财务管理系统。但是从目前部分医院智慧财务体系构建现状中可知，由于部分医院管理层对智慧财务体系重要性缺乏有效认知，在缺乏有效设计现状中建立此体系。诸多医院在长期发展中，大多结合了自身实际现状建立了适应性较强的财务管理系统，在运用智慧财务管理系统之后，医院需要逐步淘汰已有的应用系统，不断扩大各项资源投入。此外，有部分管理人员片面认为智慧财务管理系统仅仅只能管理财务工资，在系统建设中要投入较多人力资源、物力资源等，因此认为智慧财务体系构建未能获取良好的建设发展效益。加上智慧财务体系建设中缺乏多部门协调配合，这样将会对智慧财务体系构建、财务管理活动组织开展成效产生负面影响。

    　　（二）智慧财务信息整合成效亟须提升

    　　在过去传统的医院财务管理活动开展过程中，要在医院财务管理系统中录入财务数据。但是由于系统应用功能限制，会对财务信息整合程度产生负面影响。当前智慧财务体系构建中，要保障多方面信息具有独立性，这样有助于整合各类信息，实现医院集成共享发展目标。当前诸多医院已经将财务管理系统融入财务管理中，但是由于各类软件公司设计研发的智慧财务系统存有差异，导致诸多信息交流传递中受到限制，产生信息孤岛现状。此外，在当前医院网络系统构成中，内网与外网是重要组成要素。在各项工作开展中，由于外网存有一定问题，将会导致内网难以对接外网，不能精确连接互联网，导致医院内部多项财务信息难以精确化共享传递。

    　　（三）复合型财务人员数量有限

    　　从目前诸多医院发展现状来看，医院内部专业化信息财务人员数量不足，这样将难以突出智慧财务重要应用价值。目前各类软件公司主要负责医院智慧财务系统日常运维，发挥智慧财务管理系统提升财务工资成效。对医院不同阶段内部发展财务信息集中统计整合，对系统运维不会担负各项责任。此外，软件公司对财务管理活动流程缺乏深入探究，这样将会导致财务管理自身工作需求难以满足，智慧系统应用价值难以体现。

    　　四、智慧财务下医院财务管理工作开展方式

    　　（一）系统的建设

    　　当前为了保障医院各科室多项业务活动能有效组织开展，要注重强化各个项目组之间的调查研究。总会计师要注重带领各个部门展开多重调查活动，对各个科室日常工作内容展开分析，这样能在调查研究中对各项业务有效确认。在发挥智慧财务管理系统应用价值基础上，对医院各个科室实际现状展开个性化处理。但是当前调查研究消耗时间较长，所以要注重组织专业人员及时提供各项指导意见，便于与软件工程师展开直接沟通，从而在满足医院基本发展需求基础上，保障软件各项个性化需求与功能性要求均能有效实现。在项目实践中，要注重保障多项业务功能有效运用，通过多重调查展开个性化需求分析，促使各项实践活动有序进行。对各个科室各项发展需求进行确认判定，这样能促使后续成本核算管控活动有效落实。最后，等到系统上线运用，要注重在试运营阶段对系统中存有的各项不足之处集中纠正优化，对各项业务开展漏洞合理修补，便于实现二次开发业务有效拓展，这样能全面扩大各项活动覆盖范围。

    　　（二）模型的运用

    　　当前在各类财务模型整合应用中，要注重保障线上、线下渠道同步运用，这样能对各项烦琐工作有效控制，还能提升多项服务质量。目前诸多医院在发展中会运用智能终端系统展开一次性缴费活动，有助于对人工操作误区合理控制。在各项技术快速发展中，为了能最大程度适应医院现有的服务职能，调节人员工作任务量，要注重发挥与金融机构对接的直连模型应用。这样能实现智能化自动化预算，便于提升会计信息精确性。此外，从管理系统决策模型组建运用现状来看，通过财务管理模块构建应用能保障各项决策功能全面发挥。对医院各个科室各项财务信息有效应用，集中分析运营现状，做好各项数据提取分析。这样在各类财务指标分析中，有助于深入挖掘各个科室各项成本数据，便于精确化开展财务管理，也能有效提升医院综合发展效率，为医院创新发展提供具体方向。最后，医院内部各个科室在组建成本控制模型中，要注重对医院各个科室各项收入、支出、问诊次数等实施明确记录，便于保障收入与支出在一段时间内能有效实现供求平衡化发展。

    　　（三）实施成效

    　　从智慧财务系统运用现状中能获知，其能全面提升医院运转速率，对人力成本各项投入集中管控。在系统运营中，能在各项控制功能应用落实中保障审批流程有效确立，这样能对财务人员工作量有效管控，以此来提升核算精确性。在智慧财务管理系统构建中，既能保障自动生成与数据分析有效结合，又能降低财务管理人员工作任务量，整合更多时间用于运营管理，便于各项管控操作有效落实。在发挥系统监督功能中，对各项常见问题集中管控。此外，智能财务系统运用时间还能有效促进财务管理人员展开数据分析，通过数据信息创造更高价值，便于管理部门多项决策活动作用全面发挥。这样能为医院今后长远建设发展提供充足动力，有助于实现医院长远稳定建设发展。

    　　（四）今后财务管理的改革发展方向

    　　智慧财务有助于整合各项信息应用保障财务功能拓展更为全面，这样有效升级传统财务管控功能，便于优化传统工作方式。对各项管控流程有效规范，保障智能系统灵活运用，实现财务管理活动更具有规范性、针对性。在实际发展中，医院要注重创新传统发展理念，对财务管理活动开展理念进行创新，这样能保障管控活动与新型智慧活动有效融合。基于现代化发展理念创新智慧财务管理制度，在流程优化基础上保障财务管控活动有效转型发展。

    　　五、智慧财务下医院财务管理转型的实践路径探究

    　　在智慧财务牵引中，医院管理部门要注重强化医疗活动、财务工作多方面沟通交流，强化多方面联系，保障智慧财务管理与当下医院财务管理有效对应。在智慧财务系统构建中，对大数据技术、云计算技术依赖性较强，在协调发展的智慧体系构建中，要注重强化各医院之间的发展联系，展开多重合作。保障医院财务管理效率全面提升，这样能实现财务管理有效创新，重点解决财务管理中的各项问题，提升管理成效。

    　　（一）智慧互联

    　　当前为了对信息孤岛现状进行有效管控，医院要注重结合自身发展现状、发展需求构建经济运营中心，组建相对完善的医联体，这样能促使智慧财务有效实践。在智慧财务系统构建中，医院管理部门要重点发挥出大数据、云计算技术应用价值，各项技术应用能有效收集整合各项信息，为医院全面发展奠定坚实基础。在此阶段，医联体系发展中要注重突出各项数据信息基础支撑性，有助于医院强化与各单位之间的联系，重点突出远程医疗协作以及专科联盟实践价值，这样能实现多重信息数据有效共享传递。

    　　（二）智慧结算

    　　近年来随着社会环境日益变化，各个行业发展竞争压力不断扩大。在此背景下，医院各项医疗活动组织开展面对的困难较大。加上目前我国医疗事业内部管理在不断创新发展，医疗事业内部管理活动中各项问题日益显现。其中多项财务管理问题出现将会对医院整体发展产生负面影响，为了能全面提升医院整体发展竞争力，提升管理成效。要注重对现有的财务管理方式集中转变，提升财务管理成效。在现阶段医院建设发展中，要注重转变医院原有的支付方式、接口标准等，组建相对完善的资金结算平台，这样能有效对接医院各部门工作，为患者提供缴费服务、信息查询服务等，在高效化运用医院各项资金中，促使多项资源投入成本得到有效控制。此外，为了有效扩大医院和广大患者财务交流范围，医院在长期发展中要设定多重支付方式，促使广大患者对现有的医疗资金交易方式产生深入了解、认知。此外，在各项医疗缴费、出院结算中还要运用智能化方式，患者在医院人工窗口办理出入院手续中，还要为患者提供多种办理方式，促使医院整体工作效率全面提升。

    　　（三）智慧办公

    　　在医院财务管理活动组织开展中，要重点发挥出智慧财务系统应用价值，这样能为医院财务人员开展各项管理活动提供较大便利。有助于缩短各类材料审批时间，对资源浪费现状有效控制，促使财务管理效率全面提升。比如医院可以让内部员工在手机设备上下载智能APP，通过手机对员工展开多重考勤、布设任务等。广大员工能清晰获取不同阶段各项任务，对于财务管理人员来说，通过将员工APP与财务模块有效对接，这样员工不论身处何地，均能随时提交相应的报销单据，对单据实施快速审批，还能对各项预算展开有效追踪等，有助于提升财务管理效率。

    　　（四）智慧运营

    　　现阶段为了促使医院综合管理成效全面提升，在财务管理工作组织开展中要注重基于业财融合发展为基础。在财务管理中认识到成本管控、预算管理的重要性，为了保障医院财务管理与医院发展水平统一，在财务管理运营中，要注重围绕各项临床业务活动。紧密结合业财业务，构建与医院发展现状有效对应的智慧财务运营体系，加速医院稳定发展。在医院财务管理中注重业财融合发展，通过智慧财务管理系统联合运用，在云端计算中对各项数据实施有效流转，这样能实现各项数据信息有效传递。在预算管理系统结合运用中，资金管控系统能实现在线申报、预算综合管理，对多项预算支出有效控制，促使多项活动执行更有程序性。

    　　结语

    　　综合上述，近年来我国医疗事业改革发展进程逐步加快，当前为了能全面提升医院医疗服务质量，要注重将财务管理各项成本控制在合理范围内，医院内部要实现业财融合发展。在此发展背景中，通过智慧财务体系构建有助于实现医院财务管理活动全面转型升级，对提升医院综合管理成效至关重要，同时也能有效优化医院综合服务质量，扩大自身竞争力。


  • 属龙2017年运势及运程【生肖属龙的2017年各
  • [与大海有关的散文精选] 描写大海的散文
  • 女生节短信祝福语|端午节短信祝福语大全
  • LOLS7辅助宝石符文天赋出装连招顺序全攻略:
  • [电脑一开始能连上网突然连不上] wifi连不
  • 黄山奇石写话教学反思 [黄山奇石课后反思]
  • 高二物理电场基本规律归纳_高二物理会考知
  • 关于美国的饮食文化|美国饮食文化
  • 关于六一节的日记:六一儿童节日记200字
    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识
    最新文章

    推荐访问

    书面材料 考察材料 新时代干部 县委老干部局 “老黄牛”型干部 干部作风能力提升年 “攻坚克难好干部” 孺子牛”型干部 市发展和改革委员会党组 报社党委 度县委 区商务委 交通运输局党组 市人民政府驻办事处党组 项目落地攻坚会议 招商工作会议 经济发展讨论会议 “城建民生小切口” 城市改造提升 反腐倡廉学习 残联工作人员 省关工委 单位工会 单位党委 车间岗位人员 外出调研 青干班学员 培训考试 安保服务 学雷锋精神 人教PEP版 度工作要点 粮食和物资储备中心 市金融局 牢记党员身份 决定性意义 市行业办公室 市委第五巡察组反馈意见 专项整治工作行动 不正之风和腐败问题 以案促改专项活动 净化教育生态” “建设清廉校园 贯彻落实警示教育大会精神 “十大模式” 发展壮大农村集体经济 县农村集体经济 县发展壮大村级集体经济 发展村集体经济 村集体经济壮大 新型农村集体经济

    本文智慧财务下医院财务管理转型的思考由蒲公英阅读网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 蒲公英阅读网 All Rights Reserved.