首页 范文大全 古典文学 职场知识 中国文学 公文书信 外国名著 寓言童话 百家讲坛 散文/诗歌 美文欣赏 礼仪知识 民俗风情
  • 范文大全
  • 古典文学
  • 职场知识
  • 中国文学
  • 公文书信
  • 外国名著
  • 寓言童话
  • 百家讲坛
  • 散文/诗歌
  • 美文欣赏
  • 礼仪知识
  • 民俗风情
  • 谜语大全
  • 名言警句
    • 蒲公英阅读网 > 职场知识 > 正文

    浅谈精细化管理在医院后勤成本控制中的应用

    时间：2024-03-15 16:03:15 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：精细化管理 医院后勤 成本控制

    浅谈精细化管理在医院后勤成本控制中的应用

    　医院后勤管理往往涉及到众多部门和业务，如采购、运输、仓储、维修等。通过全面预算精细化，可以对这些部门和业务进行详细的分析和预测，从而更好地控制成本、提高效率和优化资源配置。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　随着我国经济的高速发展，国家对医疗卫生事业的关注也日益增加。近年来，政府加大了医疗卫生事业的投入力度，提高了医疗设施和服务水平，同时加强公立医院管理和监管，促进医疗服务市场化。医院后勤成本控制是医院管理的重要组成部分，它直接影响到医院的经济效益和社会效益。随着医疗改革的深入，医院面临着越来越大的经营压力，如何有效地控制后勤成本，提高医院的经济效益，已经成为医院管理者必须面对和解决的问题。精细化管理作为一种新型的管理理念和方法，已经在许多行业得到了广泛的应用和推广，其在医院后勤成本控制中的应用也日益受到关注。

    　　1医院后勤管理现状及成本控制的必要性

    　　目前，由于我国医改政策着重于医疗技术管理和经营服务管理方面，更多地关注患者医疗服务质量与患者满意度，因此医院的后勤管理改革往往滞后，存在诸多的问题。传统医院后勤工作往往分为总务后勤、基建、信息、设备、招标采购等多部门管理，各个信息系统之间相互分离，没有实现信息化、智能化与业务化的深度融合，虽然医院有HRP系统、HIS系统、OA系统等，但这些系统间集成度较低，无法形成一个统一、高效的信息管理平台，因此看似符合专业化分工，实则是形成条块分割的多头管理状态，存在诸多弊端。总体来说，医院后勤管理现状呈现出松散、重视度不高，精细化水平过低的情形。

    　　在医院经济管理中，成本核算和成本控制都是必不可少的工作，通过成本控制，可以减少不必要的开支。提高医院的经济效益，规范的管理流程和成本控制，可以提升后勤服务的质量，降低医院的运营风险。

    　　2全面预算精细化，建立高效的资源配置

    　　医院后勤管理往往涉及到众多部门和业务，如采购、运输、仓储、维修等。通过全面预算精细化，可以对这些部门和业务进行详细的分析和预测，从而更好地控制成本、提高效率和优化资源配置。例如，通过对物资采购的精细化预算，可以确保医院在有限的资金条件下，购买到性价比最高的物资，避免浪费和重复投资。那么，医院后勤如何进行全面预算精细化呢?

    　　首先，我们需要对医院的财务状况与业务流程进行全面深入的研究，了解医院各部门的职责、工作流程以及所需的资源。通过对这些信息的分析与挖掘，我们可以确定各个部门的预算需求，为预算分配提供依据。然后根据分析的依据对医院的预算进行精细化管理，在预算编制阶段，我们需要根据医院的业务需求和财务状况，制定出合理的预算目标和预算计划；在预算执行阶段，我们需要对预算的执行情况进行实时的监控，以便及时发现问题并进行调整；在预算监控阶段，我们需要对预算的执行情况进行定期的评估，以便对预算管理的效果进行评价。

    　　通过编制后的预算对医院的人力、物力和财力资源进行有效的配置，只有这样才能确保医院的各项业务能够得到有效的支持，从而有效地提高医院的运营效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

    　　3费用控制精细化，防止过度浪费

    　　随着医疗行业的发展，后勤费用的控制变得越来越重要。为了有效地管理和控制这些费用，需要实现后勤费用控制的精细化。医院后勤费用主要包括人员工资、物资采购、设备维护、能源消耗等。通过对这些费用的详细分析，我们可以了解哪些部分的费用较高，哪些部分的费用较低，从而制定出更加合理的费用控制策略。在做好预算的同时，还需要建立一套完善的费用控制制度，确保每一笔费用都有明确的来源和去向，避免出现费用的过度浪费。可以通过项目制的形式对医院的后勤工作进行精细化管理，以达到费用控制的目的。

    　　医院后勤物资涉及的范围极广，比如全院各科室消耗的办公用品、卫生材料、药品、服务、维修物资等。全面推行招标采购，按照规范化、制度化、程序化、科学化的招标流程进行公开、公平、公正的采购，可以整体减少医院的经济运行成本，规避后勤管理舞弊的现象。

    　　医院后勤工作复杂多样，比如中心供氧、保洁、安保、污水处理、消毒供应、餐饮中心、锅炉等，这些工作不仅为患者服务，也是院内医务人员的工作保障，而目前院内后勤人员普遍存在人员不足、文化水平较低等现象。随着社会不断发展，文化程度也在随之提高，各行各业的分工也更为精细化，医院可以通过业务外包，从第三方公司引入劳务派遣人员，参加医院的后勤服务工作，这样不仅可以降低医院后勤人员的人员经费支出，还能使院内的后勤人员存在危机意识，不断促使他们提高自身的工作效率与工作技能。除此之外，劳务派遣人员可以根据医院的需求进行招聘和辞退，满足医院的人力资源需求，以达到降低运行成本的目的。

    　　4成本考核精细化，设定明确的考核标准

    　　目前，传统的后勤工作成本考核方法往往过于粗放，无法满足现代医院精细化管理的需求。因此，如何实施精细化的后勤工作成本考核，成为了当前医院管理的重要课题。

    　　医院应根据后勤工作的各项成本以及工作效率与质量，结合后勤工作的特点，建立一套科学、合理、全面的考核指标体系，采用精细化的考核方法，对后勤工作的成本进行精细化考核。比如可以通过作业成本法，将后勤工作的各项成本分解到具体的作业中，从而更准确地计算出各项作业的成本。或是实施分级考核制度，将员工分为不同的层级，不同层级的员工应承担不同的成本控制责任，并按照相应的绩效考核指标进行考核，通过对比不同时间段的考核结果，找出后勤工作中存在的问题和不足，然后制定改进措施，进行持续改进，确保成本考核精细化工作的有效性和适应性。

    　　5成本管理信息化建设，助力医院高质量发展

    　　在当今的数字化时代，信息化建设已经成为各行各业发展的重要推动力。对于医院来说，成本管理信息化建设不仅可以提高工作效率，降低运营成本，还可以提升医疗服务质量，增强医院的竞争力。

    　　医院后勤很多工作都可以实现信息化管理，这样可以有效地解决资金流、人流、物流信息不共享的现状。对于一般的卫生材料来说，医院后勤可以建立科室二级库房，只需临床总务老师及时记录好物资的出入库情况，便能够有效地监控耗材的使用情况；而对于高值耗材来说，可以直接采用扫码出库的方式，使得后勤物资管理更加精细化。

    　　再比如，维修申请、餐饮申请、更换申请、送货申请可以通过网络化管理，实现管家式服务。当临床科室提出需求时，相应的后勤部门通过线上申请及时为临床科室提供服务。之后，服务工时、服务满意度将及时录入绩效考核系统，直接与后勤部门人员的绩效挂钩。在当今的信息时代，数据已经成为了我们理解世界、做出决策的重要依据，真实数据是评估和论证的关键，信息化流程的申请数据可以为后期设备评估，设备更换，人员配置、空间规划，绩效考核的合理优化做好支撑。

    　　在医疗水平迅速发展的今天，精细化管理在医院后勤成本控制中的应用具有重要的意义。它可以帮助我们更好地理解和控制成本，提高服务质量，提升运营效率。然而，实施精细化管理也需要我们有足够的准备和投入。只有这样，我们才能真正实现精细化管理的价值，为医院的发展做出更大的贡献。

     

  • 属龙2017年运势及运程【生肖属龙的2017年各
  • [与大海有关的散文精选] 描写大海的散文
  • 女生节短信祝福语|端午节短信祝福语大全
  • LOLS7辅助宝石符文天赋出装连招顺序全攻略:
  • [电脑一开始能连上网突然连不上] wifi连不
  • 黄山奇石写话教学反思 [黄山奇石课后反思]
  • 高二物理电场基本规律归纳_高二物理会考知
  • 关于美国的饮食文化|美国饮食文化
  • 关于六一节的日记:六一儿童节日记200字
    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识
    最新文章

    推荐访问

    大反思大讨论活动 保安全” 筑防线 “查思想 贡献伟大时代” “以青春之我 工作评议报告 创建活动综述 市社保局党支部 自述报告 “党员先锋示范岗” 党建德育工作 达标创星活动 “星级党支部”创建 评星定级管理 社会组织党支部 第四巡察组 新进年轻干部 委厅机关 党性教育培训班 履职能力建设专题培训班 新考录社区工作者 “头雁领航”重点培训班 党组织业务培训 能力提升培训会 赋能经济高质量发展 “五好”园区 三年攻坚行动 行政管理能力建设提升班 高质量发展能力提升培训班 市疾控系统 中基层管理人员 专业能力提升专题培训班 新发展预备党员 进驻工作 迎接审计组 讲评推进大会 “三抓三促”行动动员 “永不过时的红岩精神” 市委党史研究室 科学绿化现场会 深化以案促改 一体推进不敢腐不能腐不想腐 奋斗精神 专题辅导讲稿 坚守使命追求 涉密 《党史学习教育工作条例》 百年新征程 “百年定位” 党课教育

    本文浅谈精细化管理在医院后勤成本控制中的应用由蒲公英阅读网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 蒲公英阅读网 All Rights Reserved.