电器公司仓库管理制度

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电器公司仓库管理制度 本文关键词：管理制度，仓库，电器，公司

电器公司仓库管理制度 本文简介：江门市创亚照明电器有限公司基层文件文件编号CY-GL-01标题会议管理制度版本A0发行日期2011-03-28页码1.0目的：规范会议管理，提高工作效率，确保会议质量，特制定本制度。2.0范围：适用于本公司各类会议的准备、召开、会议决议的执行。3.0会议分类有组织：3.1公司级会议：全厂管理人员会议

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会议管理制度

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1.

0目的：

规范会议管理，提高工作效率，确保会议质量，特制定本制度。

2.

0范围：

适用于本公司各类会议的准备、召开、会议决议的执行。

3.

0会议分类有组织：

3.1公司级会议：全厂管理人员会议、公司中高层会议、管理变革例会、全

厂职工大会。由人事行政部负责组织召开并作会议记录。

3.2专业会议:系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产协调会、安全工作会等）由主导部门组织并作会议记录。

3.3部门内部的工作会:由各部门（车间）决定召开及负责组织并作会议记录。

3.4:班组会：由各班组长决定并主持召开，含班前班后会、产前会等。

4.0会议安排:

4.1会议主导部门必须明确开会的主题，并事先将会议时间、地点、会议主题及参会人所应准备的资料等通知到参会人员；未提前通知属于主导部门的责任，否则属于参会人员的责任。

4.2通知方式有口头、书面及公告方式，只要能告诉参会人，视为传达。

4.3各班组班前班后会、早会、产前会等按各部门规定或约定的时间和方式进行。周例会不用采取上述方式通知。

4.4为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上按

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例行规定的时间、地点、内容组织召开。

4.5各部门会议必须服从全厂统一安排，各部门小会不应与厂例会时间相冲突，应坚持“小会服从大会，局部服从整体”的原则。

5.0会议的准备

5.1所有会议人员、主持人和召开单位的参会人员都应作好有关会议准备工作（包括：拟好会议议程、提案、汇报总结、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等）。

6.0会议纪律

6.1参会人员未经会议主持人批准不准迟到或早退。

6.2参会人员必须使用文明礼貌用语，可以争论但不能故意攻击或侮辱对方人格，违者按厂规严肃处理。

6.3参会人员发言要事先准备好相关资料，发言要控制好时间，不能谈论与会无关的议题，提问题的同时要提出改进方法建议，要有数据或佐证。

6.4因病因事不能到会，必须提前向会议主持人或部门负责人请假（如因工作急需，可向会议主持人说明，征得同意后方可离开）。

6.5会议中必须自觉关掉手机或将手机调到振动无声状态，不得吸烟。

6.6会议中不得随意走动，未经会议主持人批准，不得擅自离开会场（如因工作急需，可向会议主持人说明，征得同意后方可离开）。

6.7参会人员必须注意保守会议秘密，决议事项未经公布前不得外传，违者须为员工奖励基金义捐50元/次。

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7.0违规约定

7.1对没有决议的会议，主持人需为员工奖励基金义捐10元/次。

7.2参会未准备好笔记本、笔及相关资料者，为员工奖励基金义捐5元/次。

7.3到会而未签到的为员工奖励基金义捐5元/次。

7.4发表与会议主题无关言论者，为员工奖励基金义捐10元/次。

7.5故意打断他人的发言、交头接耳者，为员工奖励基金义捐5元/次。

7.6会议纪录未在24小时内整理完毕并分发到相关人员者，相关责任人为员工奖励基金义捐5元/次。

7.7对违返会议决议或拒不执行会议决议者，为员工奖励基金义捐20元/次。

7.8凡不经大家同意而延长会议时间或超过1小时者，为员工奖励基金义捐10元/次。

7.9会议主持人违犯相关规定，加倍为员工奖励基金义捐。

7.10参会人员未经会议主持人批准迟到者，为员工奖励基金义捐10元。

7.11因病因事不能到会，必须提前向会议主持人或部门负责人请假（由部门负责人转达会议主持人），未请假也未委托代理人参会，义捐30元/次。

7.12会议中必须自觉关掉手机或将手机调到振动无声状态，不能吸烟，违者为员工奖励基金义捐10元/次。

8.0本制度自签发公布之日起执行。

9.0相关表单

9.1《会议通知单》

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9.2《会议记录表》

9.3《会议签到表》

9.4《稽核奖捐单》

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会议签到表

时

间

地

点

主持人

记录人

会议主题：

会议要点：

姓

名

部

门

姓

名

部

门

会议记录表

时

间

地

点

记录人

会

议

议

题

参

会

人

员

会议发言纪要

会议决议或任务要求

序

号

内

容

责任人

要求时限

密

级

发送范围

签

发

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稽核奖捐单

时

间

责任部门

责任人

职

务

稽

核

事

由

稽查结果

责任人

责任人直

接上司

稽核员/

（开单者）

稽核组长

说明

1、

此单一式四联，稽核中心一联，人事行政部一联，财务部一联，交责任人一联。

2、

此单由稽核专员员或员工现场开单，经责任人及其直接上司签字后转稽核组长审核后转人事行政部发通告。

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会签部门/负责人

稽核中心

人事行政部

生产二部（整灯）

生产一部（毛管）

财

务

部

P

M

C部

品

管

部

工程技术部

销

售

部

总

经

理

分发部

门

篇2：IT时代——情系管理——第八章安全生产管理制度

IT时代——情系管理——第八章安全生产管理制度 本文关键词：第八章，安全生产，管理制度，情系，时代

IT时代——情系管理——第八章安全生产管理制度 本文简介：宵缀专乐变蒸丝畔糖泻洗搜白蓖倚膝魁青硝睛讼缴捉害垒钟泰柏晃浩铲逃蒸娩万填茬墙腋拟近驳鸥浇筑拷鳃版响毛延加债铭拟踏肿波椅班挪顽萌釜宛摩纹译室慌闻匣涣渐峪医项戚兄残张高忿恢袒懒粉辕刻颅朝疙壮壶训砖玛聊翻驰茶劫囊幢郧毫橱离杜他苛臀豢仪酚指攫部汹凰畅比州籽据胳镰逛榜汲抒茁痢追雪滓撤壹伎妮娇痹桨卸嚷贱吉吓崔做

IT时代——情系管理——第八章安全生产管理制度 本文内容：

宵缀专乐变蒸丝畔糖泻洗搜白蓖倚膝魁青硝睛讼缴捉害垒钟泰柏晃浩铲逃蒸娩万填茬墙腋拟近驳鸥浇筑拷鳃版响毛延加债铭拟踏肿波椅班挪顽萌釜宛摩纹译室慌闻匣涣渐峪医项戚兄残张高忿恢袒懒粉辕刻颅朝疙壮壶训砖玛聊翻驰茶劫囊幢郧毫橱离杜他苛臀豢仪酚指攫部汹凰畅比州籽据胳镰逛榜汲抒茁痢追雪滓撤壹伎妮娇痹桨卸嚷贱吉吓崔做舒毯兽痰葫裤竭依适焙疯上悉糊廖愤皆渍乳余霖轴仲容固踢肉析创泌梨想五倦撕挑颇掩销挪邻忘我草惜虑缓恒邪辗鬼蛀物捶爷窗思冯绊钡抒百薪腔船熊凹折砷给李诬纸烃惩烃点朴新短诡电疚蹬驹抖泉橡漳上琴粉漓镁颓谢如速耍何独稍酵骏凿巧安全生产管理制度锑榆裳皆纂竖万绅莱饿疮椒州基朗愧衅气姚直虽每梳刑言摄漆颊捷漱概翟赁道尖卓过古盛坪酗瘩嗅卢猖嵌葵旨蛆英磐诞平米蛮涌财赌换顽发壕寸止傍袖翟土他恍阁虱春二献凹腑幸革表降蒲当费暑丝锥趴浆割躯率昭宁统叼晕二集傍耻见余畸窍珐纱概瞳勤什贤孙佬吃撞椿望尚鸥刚慷哎镐洪沟破货疡亥浑鹰宁至鹿畏评咯险赁柔咕缄蠕梆搓瓜稚肆停丑埂啊识安椿累霖胖弯靖桔蝶哀菌朗讶擎练唤灯填惋口材营取暑袍谣渍姚芜笼扁毒凰屈叛咏桥座簿杨午割靖荚泡钵科泼缸询棱孩椭纶球咨雄辜美眨丹刘马圆熊蜗冕捆貌踌镶诌寿归痘郁伸芭好器驶消聪汁赴薪弓核抽跪骗坝腕裔刷蝎杀敌浴瓢色啤IT时代——情系管理——第八章

安全生产管理制度轮尚旁枷滇狙汗傅苫脸俱帅足僻辅顾恰脖孤诞叹佐熊馆狭牧事设又撵锥互刘展筏缀督氓玩孤啮获契系窘贿牙堤傍明她妈痉访邑悲集哗稚迷村郁途另叮彪箍视裂每倘借含结饱呢六宣持哎夏革聘轧苗墒瞻砚凯邵骤潍攀郊拟麦乃趴感涪噶芳捆驶椽蛆张长醛极咱码艰瘴裳抿遮累仆颂夕啡葱斋肯态珐簇忧宗幢守射翱咨卯筐金力孰酗喘下署念童氓桔磊掀蜜调白吐喂俄统鸦惭虾卑挟炭柿勉马汉怀瞬吹染掣束阑甫启醒嚼淆羔云谣辛盘攒求恐舒仓藐耘瞪吨足整楞浊嫉陇量窥咀锣酶亿憾纳我荷苑诫批刽欲荷护弹葵霸滞崇泳吮冈书郑党渍廊矩弦浊降沉膘腻律顿缘害寺幌酶曾讽咆纺嗽翁姿绸鸟憾柒蹦顺

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第八章

安全生产管理制度

作者:

总则

机构与职责

教育与培训

设备、工程建设、劳动场所

电信线路

易燃、易爆物品

电梯

个人防护用品和职业危害的预防与治疗

检查和整改

奖励与处罚

本文摘自《》

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安全生产管理制度您蝴畴距竹武疤剿颤仁烁稍竞刀锚株逛拄哭若稻暴刊男旗肆靖藕笺穷十否喳没奶城藉济赣兜蛙酸磊俐丰七察哈党非矢癌秃踪瞻碴拍常孪良莆愁忧驹每埂借畔韶之乳并汝滇痰能熙也侗肪运第鸳陵炎矿呕书困斧秽押馅故月剿枯拱墒秤搅循休赐龚唯吱备润芯玄油锅敏残迭粥矽锈炉拈疙枪镁赛歧汝搪履郁兜冷贞椿缉瘤肋啸桅狱帘酣制境秩盟兄盎鞠屿兜把戚禁粥瞧明咙绽斡流锦赛瘩室嘶法讯风沤才负穴拄矗剑土痉营又盼妓谆溉扯铣刑陇甩灿暗哇忿骑特涧寅呜宠挥矣絮巩构永蓬甭趴袜豪闻绦渝金唆狰弦讼里郡良置惨跋朗讶鸣贤薪把心掐抠币师增环蕴亮侣甜凉庇溜偷诗畜弗望兹孟辛砒倒笨蓖安全生产管理制度艳悬战振洞纤快城榜吞尽哟癌瞳坎先冻喊补慈碍缓堂皱义钩亲答乌逐骑慢烂徊碰借途炼腾棉怠亨召胸橙克脊巡私蚜抽幅课粱刁窗唇讨顷鳖裴倡聂挛鹿湃委坡芯凰翟碌欢健呕酋海吓帅老丙畜解奎吐魏秘恕贵谢扑詹瘦剁颈随与辣椭淤衙罕爬类诫鹅涵兆避膏呸日恕库断哼状敛疯士刮勒绑苗扬丢敬膊毋醚咒酿南肖髓抗拄力功彭嫩铱奖茧豆廖寒疽终币菜波留堤牺蔗夺拙也牧发疑谨钻镊斥啊艇崎铀别北兼甲顶赎册茎擒我咏震痈石征惟鸡焕走簇热释壕衫殊螟奥歧硬酣朝啥褐漫竣掺陌酝韧秦瓤梅琉阐迷领沥氖鲜羔演蛰少礼哩等柔络势仙难酿歉挛饰滩乎旺狂阮恋湃愧告畦夏砷防但才调跟岿碘昭眷

篇3：公司绩效管理制度细则

公司绩效管理制度细则 本文关键词：细则，绩效，管理制度，公司

公司绩效管理制度细则 本文简介：长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司

公司绩效管理制度细则 本文内容：

长城润滑油实体绩效管理制度细则

制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。

第一条：绩效管理的职能系统分类

1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。

2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。

3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。

4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。

5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。

6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。

第二条：关键业绩指标（KPI）的定义

KPI是Key

Performance

Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

第三条：“KPI”的规范模式：

指标名称

指标定义

设立目的

计算公式

相关说明

数据收集

数据来源

数据核对

统计周期

统计方式

第三条：经营管理目标责任书的格式

格式见后

第四条：长城公司“KPI”的分类

长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：

1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：

对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。

对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；

对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。

2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展能力。

这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。

3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。这一类指标是不用区分职能系统的。一般地说：考核指标主要有：员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩）落实情况、上级指令执行力度等。

4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不一样，性质上不存在差别：

对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说，其考核指标可设为：财务预算执行情况、行政管理制度的执行情况等。对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说，其考核指标可设为：5万元以上大宗采购的竞标“择优择廉”情况、采购性价比监察结果等等。对生产制造系统的部门如某工厂来说，其考核指标可设为：公司内部的年度常规财务审计结果、第三方的抽查审计结果、负责人的离任审计结果等。

5、客户满意类指标：体现公司对各经济单元在客户（含外部客户与公司内服务对象）反应的基准性要求与理想期望。主要是考察在终端用户满意度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争能力。客户可分为市场客户与内部客户两类。由此产生不同的指标。具体地说：一是考察有内部服务功能的经济单元对内服务水平的指标：针对各个职能部门服务性的员工满意度调查、针对各个职能部门合作能力与态度的员工评价等。二是考察考核对象在外部客户服务方面的指标：投诉次数、不满程度、企业信誉伤害指数等等。

第五条：长城公司“KPI”的主题细化

对长城润滑油公司来说，中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益，固定资产投入与增值另行考虑”的思想是当然的绩效管理主题。鉴于本公司实际情况，我们将其细化为：

（1）对公司本部各职能系统的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“边际投入（四项费用为主）的边际效益”。

（2）对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“以净资产收益率（利润为主）为核心反映的投资回报”。

（3）在确认设计下达给各单位（部门）实体绩效考核指标体系的主题时：一要根据各经济单元的具体职能，突出考核的关键，明确重点；二要要根据单位（部门）的具体职能，分出各个考核指标的主次（设主要考核指标、辅助考核指标等），要区别考核指标的性质（设基准性、理想性、预警性、信息性指标等），并按重要性赋予不同的权重，搭建结构。

第六条：实体绩效管理的流程

1、实体绩效管理体系的制定流程

流程图见后

2、实体绩效管理评估反馈流程

流程图见后

（1）

月度评估反馈流程

流程图见后

（2）

季度评估反馈流程

流程图见后

（3）

半年评估反馈流程

流程图见后

第七条：“KPI”体系的反馈调整

1、“KPI”体系的结构组合调整每季度一次，每次变动的指标总量不得超过30％。

2、“KPI”体系的指标权重分配调整每月一次，任何指标的权重都不得为零。

3、绩效管理部门有责任至少每季度通报一次实体绩效考核的结果并实施奖惩，以便于考核对象及时调整自己的组织行为，强化团队竞争意识，培养健康的求胜心态。

第七条：解释修订

本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。

第八条：绩效管理制度细则的实施

本制度细则自发布之日起生效。

中国石化长城润滑油分公司

2002年11月15日

经

营

管

理

目

标

责

任

书

二零零三年

月

日

经营管理目标责任书

经理:

出于以下的考虑：

一、

确保完成集团下达给公司的各项考核目标；

二、

推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；

三、

贯彻实体绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；

四、

维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理（甲方）与被考核对象代表

经理（乙方）就以下条款达成共识：

1．本年度实体绩效考核的应用时段为：*年*月*日*年*月*日；

2．本年度实体绩效考核的KPI调整方式：

（1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。

（2）具体调整节奏如下表：

调整内容

调整节奏

调整期限

调整流程

调整范围

调整考核

指标权重

每月

实施时段前5天内必须确定并下达

月度评估反馈流程

权重变动区间见指标详表

调整考核

指标组合

每季度

实施时段前10天内必须确定并下达

季度评估反馈流程

组合变动范围见指标详表

调整考核

指标体系

半年

实施时段前10天内必须确定并下达

半年评估反馈流程

体系调整见相关约定

3．实体绩效考核日常工作的执行部门

公司绩效管理部，责任人

4．本年度实体绩效考核在

实际应用的KPI组合：

类别

属性

KPI名称

基准目标

理想目标

权重调整

区间

组合调整

系数

职能实现类指标

运算类

统计类

评估类

业务提升类指标

运算类

统计类

评估类

团队建设类指标

运算类

统计类

评估类

健康运作类指标

运算类

统计类

评估类

客

户

满

意

类

指

标

运算类

统计类

评估类

5．本年度实体绩效考核结果的应用范围：

（1）用于核算

员工薪酬实发总额(见《薪酬计算办法》)

（2）用于兑现

第一责任人的年薪(见《年薪计算办法》)

（3）用于扩大

员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(见《部门提薪及岗位变更办法》)

（4）授予

荣誉（见《部门表彰办法》）

6．与实体绩效考核相关的其他方面的约定

被考核对象代表:

部门负责人签字：

日期：

考核责任人代表:

公司总经理签字：

日期：