《班组建设总结》

时间：2021-03-27 06:06:28 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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《班组建设总结》word版 本文简介：运行二班班组建设总结2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。班组管理方面：制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组

《班组建设总结》word版 本文内容：

运行二班班组建设总结

2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。

班组管理方面：

制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组建设内的管理办法，结合公司实际重点突出班组基础管理、安全管理、技能培训和班组长队伍建设四个方面。

班组建设情况。班组建设从基础抓起，设置班组五大员明确五大员的职责及要求，制定班组工作制度等，将每周工作列入班组计划，明确到人，确保人人有参与，人人有事做，人人有提高。班组安全管理与班组技能培训不可分离，安全管理方面制定反违章管理标准，建立班组成员职业健康档案，开展各项安全培训，自班组建设以来，开展班组技能培训10次，事故预想14次，集中学习文件12次，班组技能比武2次，班组长队伍建设参加取证考试1次。

班组培训方面：

组织班组成员学习贯彻芭蕉河公司关于印发《加强班组建设实施方案》及《班组建设实施办法》的通知文件精神，了解班组建设的背景，明确班组建设目标，熟悉班组建设实施步骤，学习班组建设管理办法，让班组成员了解班组建设的全部内容，让班组建设深入到每个人员的心中。

加强班组成员培训，提高认识。班值长做好上级领导意见的传达，培训工作。通过学习培训，使班组成员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

加强安全知识的培训，安全技能的培养。以“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“人人都是安全员”的安全管理理念，以安全“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作目标，进一步提升班组素质，规范班组基础管理。

班组安全生产建设方面：

一、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

二、教育班组成员自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

三、履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。虽然目前取得了一定成绩，但是存在着不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、为促进运行二班班组稳步快速发展做出积极的贡献。

篇2：建筑施工班组管理办法

建筑施工班组管理办法 本文关键词：班组，建筑施工，管理办法

建筑施工班组管理办法 本文简介：劳务队（班组）管理办法为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。一、总则1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组

建筑施工班组管理办法 本文内容：

劳务队（班组）管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。

一、

总则

1、

各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向公司项目负责人请假，否则对班组责任人罚款200元/人?天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、

班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。

3、

施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

4、

确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。

5、

对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以1000元/次罚款。

6、

若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。

7、

必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款500元/次。

8、

在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款500元/次。

9、

严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人罚款100～500元/次。

10、

对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款100－500元。

11、

必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款100～500元。

二、

工程进度管理

1、

根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。

2、

班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对班组责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任人罚款1000元（按项目部的进度计划节点计算）。

3、

施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款5000元及以上。

4、

如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对班组责任人每次罚款5000元。

三、

模板工程管理

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。

施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。

管理制度

1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。

2、放线：项目部放出主控线后，木工班组负责梁、柱、墙的放线工作。放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。

3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。

6：满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。

7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。

8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

12、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组。

13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。

16、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，100元/条方。

18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

19、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。

23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

28砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。

29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

30、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

31、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

四、

钢筋工程管理

为了保证工程质量，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制”，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎（包括定位、校正、护筋）、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。

施工程序：

放样单→交专业工长审查→下料→挂牌堆放整齐→钢筋校正→套箍筋→竖焊→竖焊自检→划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩→挂保护垫块→交班长检查→交工长检查→纠偏→复检后签字→交项目部检查（自检资料在浇砼前交技术负责人存查）。

管理制度

1、认真识图，发现图中问题及时解决，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表未经专业工长审核签字后不能下料。违者罚款500元/次，如因放样造成返工的由班组负责相应损失。

2、下料时认真按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。如是下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失，弯钩过长20mm的罚5元/处（无论大小）。

3、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐，未编好号罚款100元/条梁。

4、长、短钢筋要综合分析料表，长短搭配，尽量少剩短料。如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐，以便需用时方便。若发现余料乱堆乱放给予班组200元/次罚款，并立即整改。

5、墙柱、梁板钢筋安排是由班组长负责对工人交待搭接长度，如因搭接长度而造成材料的浪费，所浪费材料由班组负责，由班组长对竖焊班各墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识，以免出错。若发现型号级别用错的，给予班组100/处罚款，并立即整改，造成材料浪费的由班组承担所有材料费用。

6、墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并报管理员督促检查，如未清理干净罚班组100元/次。

7、安装钢筋时，必须由班组长负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由班组负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由班组负责，并罚款500元/次。

8、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长检查合格后请管理人员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复，并由管理人员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。

9、未做好自检记录的罚款100元/次，自检记录造假的罚款300元/次。

10、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/次（以管理人员的电话通知为准）。

12、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚100元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚100元/处。

13、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人

清理罚款200元/次。

14、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。

15、浇筑时，梁、板无保护层垫块、马镫或垫块、马镫垫不规范的罚50元/处。

16如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。

17、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处，板筋过长造成浪费的罚5元/根（超过标准搭接5cm开始计算）。

18、高空作业不系好安全带作业的罚200元/人次。

19、板筋绑扎成型必须按间距横平竖直绑扎牢固。

20、所有钢筋都采用满绑，严禁出现漏绑、跳绑或不绑现象，若出现以上情况给予100元处罚，并立即整改。

五、

砼工程管理

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。

施工程序

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

管理制度

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，布料机下部必须采取加固措施，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全事故发生和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、对墙柱高于3m的必须分层浇筑，每次浇筑不得超过2m，间隔时间不得超过1.5小时，以免造成施工冷缝出现，若造成冷缝没处罚款1000元，并承担相应的处理费用。

13、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款200元/次（三次收面成活）。

14、未将吊模处砼收平的罚款100元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款100元/处，未将墙柱边砼收平的罚款100元/处（用两米靠尺检查）。

15、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款50元/处。

16、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于三次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

17、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款100元/处。

18、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

19、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

20、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

21、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

六、

外架工程管理

为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。

施工程序

首先明确搭设方案→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

管理制度

1、所有外架施工人员必须持证上岗，身患高血压、心脏病、贫血等疾病的人员严禁使用。操作人员操作必须系好安全带。

2、外架作业必须熟悉施工图，并在工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

3、按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

外架所有预埋构件，必须定位准确（包括工字钢预埋套件、钢绳挂卡、连墙件固定件、临边防护固定件、卸料平台工字钢固定构件）。

4、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。

5、临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

6、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

7、电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

8、楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

9、所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。

10、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

11、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

12、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。

四川森旺建筑工程有限公司青白江项目部

2013年6月28日

篇3：20XX年度班组安全活动计划

2017年度班组安全活动计划 本文关键词：班组，年度，计划，活动

2017年度班组安全活动计划 本文简介：2017年度安全活动计划各车间、部室：为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组

2017年度班组安全活动计划 本文内容：

2017年度安全活动计划

各车间、部室：

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下：

一、

活动形式：

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。

二、

活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。

三、

参加人员：

要求车间各班组、处室的所有人员参加，同时要求车间、处室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。

四、

管理要求：

班组安全活动由各车间主任、安全员、班长组织，综合部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。

五、

活动要求：

1、

各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报综合部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。

2、

活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保处存档。

3、

公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。

4、

公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。

5、

活动前组织活动的车间、处室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。

6、

组织活动的车间、处室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保处在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

2017年1月1日

附：各车间班组安全活动计划、班组安全活动记录表

5

2017班组安全活动计划

序号

活动时间

活动内容

参加人员

活动地点

1

1月份上半月

每人讲一个安全事故案例活动

各班组成员

休息室

2

1月份下半月

学习安全标准化规范

各班组成员

休息室、会议室

3

2月份上半月

春节期间工作、生活注意事项

班组所有人员

休息室、会议室

4

2月份下半月

开展“每人讲一个安全事故事件”活动

班组所有人员

休息室、会议室

5

3月份上半月

学习安全生产相关法律法规

班组所有人员

休息室、会议室

6

3月份下半月

了解当前安全生产形势

班组所有人员

休息室、会议室

7

4月份上半月

应急预案及本岗位应急处理

班组所有人员

休息室、会议室、车间现场

8

4月份下半月

职业病防治管理措施

班组所有人员

休息室、会议室

9

5月份上半月

劳保的重要性及正确使用

班组所有人员

休息室、会议室

10

5月份下半月

学习电的相关知识

班组所有人员

休息室、会议室

11

6月份上半月

全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动

班组所有人员

车间现场

12

6月份下半月

培播放安全生产事故案例

班组所有人员

各车间会议室

13

7月份上半月

安全环保质量知识宣传比赛

班组所有人员

会议室

14

7月份下半月

开展夏季“四防”隐患排查治理活动

班组所有人员

休息室、会议室

15

8月份上半月

车间存在的风险及防范控制措施

班组所有人员

休息室、会议室

16

8月份下半月

学习风险评价知识

班组所有人员

休息室、会议室

17

9月份上半月

开展“安全意识批评与自我批评”活动

班组所有人员

车间现场

18

9月份下半月

学习工伤管理条例

班组所有人员

休息室、会议室

19

10月份上半月

开展征集促进安全生产合理化建议活动

班组所有人员

休息室、会议室

20

10月份下半月

岗位技能大赛

班组所有人员

休息室、会议室

21

11月份上半月

消防灭火应急逃生救援演习

班组所有人员

休息室、会议室、车间现场

22

11月份下半月

开展安全生产和安全技术经验交流活动

班组所有人员

休息室、会议室

23

12月份上半月

开展冬季“四防”隐患排查治理活动

班组所有人员

车间现场

24

12月份下半月

学习公司管理制度

班组所有人员

休息室、会议室

2017年公司安全活动计划

序号

活动时间

活动内容

参加人员

活动地点

1

1月份

开展“每人讲一个安全事故事件”活动

所有人员

本部门办公室

2

2月份

自防，自救能力教育等为重点安全教育

所有人员

本部门办公室

3

3月份

学习相关法律法规

所有人员

本部门办公室

4

4月份

百日安全生产活动

所有人员

本部门办公室

5

5月份

安全事故案例分析

所有人员

2楼会议室

6

6月份

安全环保质量知识竞赛

所有人员

2楼会议室

7

7月份

安全宣传报比赛

所有人员

本部门办公室

8

8月份

开展征集促进安全生产合理化建议活动

所有人员

本部门办公室

9

9月份

消防预案演练

所有人员

生产现场

10

10月份

岗位技能考试

所有人员

2楼会议室

11

11月份

开展冬季“四防”隐患排查治理活动

所有人员

车间

12

12月份

学习公司管理制度

所有人员

2楼会议室