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  • 饮食服务中心廉政风险识别防控表

    时间:2021-02-12 22:33:25 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     饮食服务中心 廉政风险识别防控表

     单位名称:

     饮食服务中心

      2012 年 5 月 28 日 科室名称 饮食服务中心 责任人姓名 傅兴坤 责任人职务 中心主任 业务工作职责 1.负责学生食堂、浴室、开水房的管理与服务。2.负责人员的招聘与管理。3.负责财务的管理。4.负责资产的管理与使用。5.负责食品安全、生产安全、消防安全。6.负责食品原料的采购与管理 7、中心经营网点的出租与管理。8 托管食堂的管理。

     党风廉政职责 1.制定党风廉政制度,确定目标。2.开展党风廉政教育。3.落实一岗双责责任。4.实行党政工作民主公开制度。5.建立健全监督体系。6.严格责任追究制度。

     序号 风险点及风险表现形式 防控措施 科室自我风险评估(级别)

     部门风险评估(级别)

     1 经费管理。

     表现形式:1 不执行预算,导致超支 2、不按照程序签字,导致失去监督 3、不按照会议通过,导致开支超支 4、食堂不按照现金管理收取,导致个人私吞公款。

     加强预算管理;重大支出会议通过;严格签字程序;食堂实行严格的现金管理制度。

     一级 一级 2 管理人员招聘。

     表现形式:1、不按照集中竞聘上岗,导致管理失去公信力 2、个别聘任不开会决定,导致人情关系走后门 管理人员实行集中竞聘上岗;因工作需要个别聘任的实行集体酝酿,会议决定。

     三级 三级 3

      食品原材料和小型设备采购;价格调整。

     表现形式:1、不实行招标采购,无法保证物伙食原材料实行招标采购;个别原材料和小型设备采一级 一级

     品质量好和价格低 2、个别材料和小设备不按照分管、主管领导批准,导致超支开支 3、不执行中心的价格调整机制,导致材料价格无法正常控制,增大成本。

     购实行三人以上考察比较后经分管和主管领导批准后采购;中心有一套完备的价格调整机制。

     4 伙食原材料及设备的验收。

     表现形式:不使用部门联合验收办法,导致验收漏洞,出现以次充好现象。

     实行采购、仓储、质检、使用部门联合验收并制定验收办法。

     三级 三级 5 经营网点出租与经营。

     表现形式:不执行中心统一招标规定,导致出租价格不合理。

     经营网点一律招标承租,经营范围有中心统一规定。

     三级 三级 6 资产管理与处置。

     表现形式:不成立小组和执行学校管理办法,导致集体资产混乱和资产流失。

     成立资产管理小组;严格执行学校资产管理办法。

     三级 三级

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