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    大数据+机构编制管理经验总结（三篇）

    时间：2020-09-28 20:05:14 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：管理经验 三篇 机构编制

    　大数据+ + 机构编制管理经验总结

    　 今年以来，为进一步提升机构编制管理水平和效能，**省**市**区编办积极打造“大数据+机构编制”管理新模式，依托机构编制实名制信息系统、四部门平台、行政权力事项动态管理系统等信息化平台，强化载体建设，探索新思路，努力推动机构编制工作再上新水平。

    　。

    　数据分析与机构改革相结合。借助机构编制实名制系统，探索“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的机构编制管理新机制，利用年龄、性别、身份、学历及退休人数等指标分析功能，从单位空编情况、年龄结构、学历匹配程度、职数配备情况等多角度维度进行数据分析。同时，结合部门“三定”方案、机构编制管理台账，全面摸清全区党政群机关的职能配置、领导职数、人员编制等底数，夯实机构改革基础。

    　数据管理与业务操作相结合。进一步完善机构编制基础数据，结合基础数据“集中维护月”及四部门平台数据比对完善工作，对实名制系统数据进行补充完善，并实时管好线上线下两本台账，为业务操作提供精准数据基础。优化业务办理网上操作流程，加强部门间信息的互联互通，依托四部门平台，打破各部门业务办理间的线下屏障，提升机构编制业务办理效率。

    　数据公开与监督检查相结合。充分利用机构编制实名制系统数据分析与统计功能，结合政府部门评估和机构编制事项跟踪问效相关工作，梳理掌握全区各单位职责、人员配备、调整变化沿革等情况，定期将在编办网站进行公示，强化监督检查数据保障。通过省、市行政权力动态管理系统和区政府门户网站录入公布行政审批事项 190 项，权力清单 5776 项、服务清单 1429 项，接受社会监督。同时，借力省事业监督管理网站，对事业单位的年度报告进行公示，强化对事业单位的监督管理，促进机构编制工作在阳光下健康运行。

    　大数据+ + 机构编制管理经验总结

    　去年以来，**市委、政府将“智慧城市”理念融入到社会治理的方方面面，

    　加快推进一批大数据项目建设。正在筹备建设的**市“机构编制云平台“就是其中之一。

    　**市“机构编制云平台”是**市编办以中央编办域名管理中心云平台大数据监测系统、市政务云计算数据中心和大数据产业布局为依托；以机构编制职能职责执行情况、事业单位诚信体系建设、行政审批事项、权责服清单、网上互动平台等为基础要素，多点数据采集，将“云计算+大数据+机构编制”高度融合，探索建立新常态下的机构编制大数据管理分析评估新机制。

    　一、 高度重视、快速跟进全国“云上编制”试点工作 自**年 8 月起，中央编办在 13 个省市开展“云上编制”试点工作，市编办按照**市委、政府关于大数据建设的工作部署要求，在自治区编办的大力支持下，第一时间主动与中央编办电子政务中心、事业发展中心进行深入沟通，确定**市为机构编制云平台试点城市。

    　二、 财政支持、筹备部署全市“云上编制”信息化建设 批准试点城市以来，通过政府统一买单，财政预计投入 200 万元的资金用于“机构编制云平台”建设。平台建成后，将实现市本级与 9 个旗县区编办机构编制信息“互联互通”，共享平台数据。

    　同时，市编办认真收集、咨询其他试点地区成功经验，结合目前工作开展实际，制定了分阶段工作目标，预计到明年 4 月完成试点评估工作。

    　三、“互联互通”、信息共享，推动我市大数据便民服务建设 **市“机构编制云平台”建设运行后，将打通数据资源共享通道，不仅有助于机构编制工作总揽全局、科学决策，更能密切联系群众、提升便民服务效率。

    　一是实现机构编制工作“智慧化”。**市“机构编制云平台”建设要注重与“智慧**”信息的互联互通，坚持大数据信息“公开、采集、互动、分析、评估”等的原则，逐步构建“五系统两平台”，即：“三定”管理系统、权责服清单管理系统、事业单位监管系统、行政审批事项监管平台、四部门信息共享平台、机构编制评估系统和机构检索系统。这将作为**市编办进行机构改革的重要依据，为实现机构编制工作规范化、科学化、制度化、数字化提供技术保障。

    　二是优化体制机构，推动政府职能转变。**市“机构编制云平台”建设从体制机制上改变当前部门之间数据与信息不对等、业务流程相互脱节、办事程序繁

    　冗等现状，实现跨体系、跨平台、跨数据结构的政务服务平台建设，推进“服务标准化”和“一张表工程”。降低政府管理、协调成本，提升政府行政效率。

    　三是推动大数据便民服务。**市“机构编制云平台”依托机构编制人员经费公用信息管理平台，打通组织、编制、财政、人社四家原有系统的数据资源共享通道，做到数据实时共享，化简办事流程，打通联系服务群众“最后一公里”，推动我市大数据便民服务建设。

    　下一步，我办将以贯彻落实习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话精神为强大动力，以只争朝夕的紧迫感，按照市委、政府大数据建设要求，结合我市“智慧**”项目建设，扎实推进平台模块设计、数据采集、运行和评估工作。全面启动我市机构编制管理“靠数据”说话的信息化时代。

    　 大数据+ + 机构编制管理经验总结

    　今年以来，**县坚持抓基础谋创新，加快机构编制大数据建设，有效提升机构编制支撑力、承载力和协同力。

    　一是夯实数据建设基础，提升机构编制“支撑力”。加强线上和线下机构编制数据库建设，线上，实现新版机构编制综合管理信息系统顺利运行，克服系统测试不顺畅、业务人员操作不熟、数据校验问题多等难题，完成 502 个机关事业单位和 20000 多名人员的数据迁移，完成机构编制数据系统升级。线下，建立完善县级机构编制台账，将全县机构、编制、人员、设立依据等数据纳入台账管理，实时动态维护，保证机构编制数据准确性，方便业务人员随时调用。

    　二是强化动态数据运用，提升机构编制“承载力”。利用**市履职考评系统，通过日志化的工作记录，量化机构编制资源与工作任务，动态分析机构编制资源，挖掘潜在能力。针对中小学存量大班额和新生扩容需求教师问题，县委编办联合县财政局、县教体局组成调研组，逐个学校调研，分析填报率、审阅率，职责分工和工作量的变化，将数据分析转化为统筹人员编制的依据，成功为县直学校挖掘潜教师 80 人，提高编制资源的承载能力，有效缓解县级教师缺口和财政压力。

    　三是多方数据推进融合，提升机构编制“协同力”。推进编办业务的数据化、

    　网络化和融合化建设，加快事业单位绩效考核网络化建设，将 2143 项网络化的业务范围清单与事业单位绩效考核相结合，增强事业单位绩效考核工作的直观性和针对性，实现对事业单位监管全覆盖。加快机关职能运行监管数据化建设，将3143 项数据化的职责任务清单与履职考评相结合，为探索部门单位监管提供可行性方案，实现对行政机构监管全覆盖。加快融合化建设，将基础数据运用、履职考评监管、事业单位考核、事业单位监管、权责清单建设、规范“属地管理”等数据有机融合，建立编办业务融合协同机制，为巩固机构改革成果、事业单位改革、基层赋权增能减负、优化体制机制等编制重点工作提供参考依据和解决方案。

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