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    【公司管理制度】海纳薇服饰有限公司销售管理手册

    时间：2021-03-22 06:01:52 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    【公司管理制度】海纳薇服饰有限公司销售管理手册 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    海纳薇服饰有限公司销售管理手册

    □公司销售管理总则

    第一条

    以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一“、“质量第一“、“信誉第一“、“服务第一“，维护公司声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我公司产品的销售方针。

    第二条

    掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我公司产品销售管理的目标。

    □

    市场预测

    第三条

    市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

    1.

    了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。

    2.

    了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产

    品，开拓市场的新途径。

    3.了解用户对产品质量的反映及要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。

    4.了解同行业产品更新及质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

    第四条

    预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

    第五条

    收集国外同行业同类产品更新及发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。

    □

    经营决策

    第六条

    根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售部提出初步的年度产品销售方案，报请公司审查决策。

    第七条

    经过公司会议讨论，总经理审定，各部门经理会议通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和公司年度方针目标的依据。

    □

    产销平衡及签订合同

    第八条

    销售部根据公司全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产“和“以产定销“相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

    第九条

    执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经副总经理批准。

    第十条

    销售部根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报生产部以便综合平衡产销衔接。

    第十一条

    参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

    第十二条

    建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

    □

    编制产品发运计划，组织回笼资金

    第十三条

    执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划

    第十四条

    发货应掌握原则，处理好主次关系。

    第十五条

    产品销售均由销售部开具“产品发货通知单“、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

    第十六条

    分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。

    第十七条

    确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。

    □

    建立产品销售信息反馈制度

    第十八条

    销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向公司经理及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

    第十九条

    将用户对产品质量，要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

    第二十条

    负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整销售人员考核办法

    □销售人员考核总则

    (一)每月评分一次。

    (二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：

    业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12

    (三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金“、“年终奖金“、“调职“的依据。

    □

    考核办法：

    (一)销售：占60%

    当月达成率100%及以上60分

    90%

    50分

    80%

    40分

    70%

    30分

    60%

    20分

    (二)纪律及管理配合度：占40%

    1.出勤。

    2.是否遵守本公司营业管理办法。

    3.收款绩效。

    4.开拓新客户数量。

    5.既有客户的升级幅度。

    6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。

    7.其他。

    (三)“奖惩办法“的加分或扣分。

    (四)1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。

    2.分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。

    3.分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。

    4.营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。

    5.“考核“与“年终奖金“的关联

    销售人员奖惩办法

    □

    奖惩架构

    (一)奖励：

    1.小功

    2.大功

    (二)惩罚：

    1.小过

    2.大过

    3.解职

    4.解雇

    (三)1.全年度累计三小功=一大功

    2.全年度累计三小过=一大过

    3.功过相抵：

    例：一小功抵一小过

    一大功抵一大过

    4.全年度累计三大过者解雇

    5.A.记小功一次加当月考核3分

    B.记大功一次加当月考核9分

    C.记小过一次扣当月考核3分

    D.记大过一次扣当月考核9分

    □

    奖励办法

    (一)1.提供公司“行销新构想“，而为公司采用，即记小功一次。

    2.该“行销新构想“一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。

    (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品“而为公司采用，即记小功一次。

    2.该“新产品“一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终表扬。

    (三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。

    (四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。

    (五)开拓“新地区“、“新产品“、或“新客户“，成效卓著者，记小功一次。

    (六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。

    2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。

    3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。

    (七)凡公司列为“滞销品“，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。

    (八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。

    □

    惩罚办法

    (一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

    (二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。

    (三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。

    (四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

    (五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

    (六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。

    (七)1.上半年销售未达销售目标的70%

    者，记小过一次。

    2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。

    (八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。

    (九)不服从上司指挥者：

    1.言语顶撞上司者，记小过一次。

    2.不遵照上司使命行事者，记大过一次。

    (十)私自使用营业车辆者，记小过一次。

    (十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次

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