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    建筑企业科技目标责任书

    时间：2021-08-02 10:44:39 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：建筑 目标责任书 科技

    　企业科技 目标责任书

    　( ( 20__ 年 第一版) )

    　20__ 年 度企业科技责任目标书

    　责任目标下达单位 XX 公司贵州分公司科技部 完成责任目标单位:中建四局第六XX公司贵XX公司研究决定,2XX公司所属各项目进行科技责任目标考核,对考核结果进行奖 XX 公司负责下达、检查和考核 XX 公司所属

    　 负责完成科技责任目标。经双方协商,签订本责任书,未达到本责任书要求将在绩效工资终于以扣罚或罚款形式扣罚。

    　1.XX 同志为司属企业科技责任目标的下达人,

    　 为

    　 完成责任目标的主负责人。

    　2.责任目标的期限为一年,即 20__年

    　 月

    　 日起至 20__年

    　月

    　日止。

    　3.责任目标内容: 3 3. .1 1 人才队伍建设

    　3 3. .2 2 日常技术检查

    　3 3. .3 3 双优化实施

    　3 3. .4 4 技术交流及培训

    　3 3. .5 5 新技术推广

    　3 3. .6 6 工程资料电子化

    　3 3. .7 7 科技指标

    　4.责任目标的指标值分解 4.1 人才队伍建设 培养技术骨干

    　名(技术总工方向培养),考取一级建造师

    　,二级建造师

    　人,资料员

    　 名,测量员

    　 名(持证上岗)。

    　4.2 日常技术检查 项目技术专检数量比重每周不少于 3 次,对于危险性较大的工程实施中需现场进行检查(检查分为实施前、实施中)形成书面及影像资料,方案交底以 PPT 形式进行,交底过程中

    　- 1 - 形成影像资料。

    　4.3 科技双优化实施 按照局达标要求在建项目科技双优化数量不少于

    　项。未完成指标根据造成的影像情况予以罚款。

    　4.4 技术交流及培训 XX 公司级技术交流会,对会议内容及培训内容认真学习,在技术日常检查中将予以复查考核,考核不合格人员予以罚款,累计三次不合格将停职学习直至辞退处理,项目需组织学习规范标准

    　次 4.5 新技术推广 新技术应用项目

    　个,新技术使用种类数

    　种(按照局推 29XX 公司降本增效内容,不少于 3 种) 4.6 工程资料电子化 竣工资料电子化率

    　(按主体结构、竣工两阶段录入) 4.7 完成科技考核指标: 科技成果(指定完成项)

    　项,XX 省部级

    　 项；工法

    　 项,XX 省部级

    　 项； 专利(新通过受理)

    　 项； 标准

    　 项； 科技论文

    　项；其中国家核心期刊

    　篇； 科技示范工程

    　项； 对于有科技指标的项目,要求项目技术负责人进行指标分解,编制指标完成计划并上报,每月将指标完成情况上报至科技部,对未按计划完成的情况处以 200-500 元每项次的罚款(视情节严重程度可追罚,直至降级录用)。

    　4.8、考勤管理 项目部技术负责人应组织项目技术员、资料员、测量 XX 公司考勤管理制度,事假、病假需经过相应请假程序,工作经交接后 XX 公司拟采用手机视频查岗方式进行不定期检查,对有迟到、早退、擅自离岗的情况一经发现处以 50-100 元每人次罚款(视情节严重程度

    　- 2 - XX 公司查出无故缺勤并与通报的以 200-500 元每人次罚款。

    　项目技术管理人员应及时 XX 公司、分公司所组织的各项会议,对于迟到人员处以 50元罚款,请假人员处以 100 元罚款,未请假且未出席会议的将处以 200 元的罚款。

    　4.9、月工作计划管理 项目技术负责人应完善项目月工作计划制度,按月编制工作 XX 公司科技部,对于未完成的计划内容应有相应的分析、总结及相应书面资料,对无故未完成的情况处以 100-300元每人次的罚款(视情节严重程度而定)。

    　4.10、工作联系单管理 技术负责人应加强工作联系单的编制、发文及监督工作管理,工作联系单内容应详实,涉及经济方面应可计算,发放部门应齐全。因工作联系单内容不详实、无追溯性、未经相关部门签收确认的将处以 50-200 元每项次的罚款。

    　4.11、做好经济签证、竣工结算配合工作 项目技术负责人应做好签证及索赔的配合工作,要求有书面、影像等经甲方确认并签字、盖章齐全的技术资料作支撑,要求内容明确可计算,如出现含糊其辞、无法量化、未经甲方签认、未及时发放到相关部门的情况,科技部将处以 50-500 元每项次的处罚(根据所产生的后果严重程度进行经济处罚,直至降级或开除)。

    　4.12、关注 QQ 等信息反馈沟通 技术负责人应加强项目技术部的沟通管理工作,尤其注重网上沟通工作及移动通讯办公能力,关注科技部 QQ 群,无有线网络区域应有手机上网,保持 24h 在线。信息反馈不得超过 8 小时,因网上信息收录、传递、反馈不及时导致出现问题的处以 50-200 元每人次的罚款。

    　项目技术负责人应加大信息反馈不及时、上报资料粗糙等不良行为的管理力度,一经确认的不良行为将处以 100-500 元每项次的罚款,如造成严重后果的将视情节严重程度而定,直至降职或开除处理。

    　项目技术管理人员应对工作中存在的问题在网上或电话进行沟通,因自身理解有误且未进行有效沟通的原因造成不良影响的将处以 50-1000 元每项次的罚款。

    　在工作中技术、测量、资料员要加强与项目或机关的沟通。没有沟通造成工作失误的要进行 500-1000 元的罚款。

    　4.13、项目方案管理 ①、方案编制、交底:项目技术负责人应组织方案编制工作,方案编 XX 公司样板方案

    　- 3 - 进行,并按照 O、A、B 类方案分类及审批流程及时进行报审,XX 公司将退回,修改后上报仍不合格 XX 公司组织人员编制,每个方案按 500-2000 元扣罚(视方案难易程度而定)。如有方案编制滞后、漏编等现象按每个方案 500 元扣罚。项目技术负责人应对危险性较大方案进行现场交底,并留有相应书面及影像资料(影像资料应有日期、人员、部位等信息)如因方案编制、交底不当造成严重后果的视情节严重程度而定,进行降职或开除处理。

    　②、方案现场实施:项目技术负责人需加强方案的事前监控、事中控制及事后总结,既在方案实施前、实施过程中进行检查,要求有书面记录,按照“定时、定措施、定人员”的原则进行整改,现场存在较大隐患问题需要及时通知 XX 公司相关领导,有影像资料存档(要求影像资料有日期、部位、人员、问题等信息)。对于现场存在的质量、安全隐患没有书面、影像材料的处以 200-500 元每项次的罚款(视情节严重程度可追罚,直至降级录用)。

    　③、项目技术负责人应加大危险性较大项目的编制及管理工作, 20__年度已完成的 A、B 类方案应按照样板方案进行调整,主要针对关键部位、关键做法、安全计算、验算、细部设计图等内容,如 20__年度检查过程中仍出现格式错误、错别字、数据不明确、配图不足、图形文字不对应、计算验算有错误、规范过期等问题将处以 500-2000 元每项次的罚款,如因此导致严重后果的以处罚直至降级录用。

    　4.14、项目学习、培训管理 项目技术负责人应加大项目部的学习、培训力度,要求项目技术负责人每月组织项目技术员、资料员、测量员进行自主学习、培训,形成影像及 XX 公司科技部将进行抽查,如无正当因素影响未进行学习、培训、无影像书面资料的处以 100-200 元每项次的罚款(视情节严重程 XX 公司科技部将对各级培训所使用的 PPT 进行考评,对于内容丰富、排版流畅的优秀 PPT 将给予 200-500 元的奖励。

    　项目技术管理人 XX 公司、分公司所组织的各 XX 公司科技部进行培训学习考核,对未达到要求的人员将进行 50-300 元每人次的罚款,对连续三次培训均出现不达标情况的人员将进行工资调整或降级录用。

    　4.15、项目文件管理 项目技术负责人应加大项目技术部文件的管理,各项书面资料如出现错别字及格式错误等现象将处以 5-50 元每项次的罚款,如因此导致严重后果的将视情节严重程度予以处罚直至降级录用。

    　4.16、、技术问题整改管理 目技术负责人应加大各项技术业务复查力度,对于建委、安监、XX 公司、分公司检查

    　- 4 - 出的问题,现场逾期仍未进行整改且无书面记录或影像资料的将处以 50-200 元每项次的罚款(视情节严重程度可追罚,直至降职或开除)。

    　4.17、达标管理 项目技术负责人对项目层面达标所负责内容负责,每次达标检查项目技术部门扣分比例不能超过所占分值比重的20%,超过部分将处以20__-5000元不等的罚款,造成恶劣影响的将予以降职或开除处理。项目技术负 XX 公司层面达标所需资料,并对所提供的资料内容、文字、格式、准确性、真实性负责,因以上问题造成的不良影响将处以 100-500 元每项次的罚款,造成恶劣影响的将予以降职或开除处理。

    　4.18、技术负责人对资料管理 项目技术负责人应对项目资料进行管理,应有每月书面检查记录,如未进行检查或敷衍了事将处以 200-500 元每项次的罚款。因资料问题影响工程款支付、阶段验收、竣工交付等问题造成严重后果的视情节严重程度而定,直至降职或开除处理。

    　项目技术负责人应对科技部所下发文件进行接收、传阅、办理、存档并对处理流程进行监控,如有遗漏将处以 50-200 元每项次的罚款,如造成严重后果的将视情节严重程度而定,直至降职或开除处理。

    　4.19、技术负责对测量管理责任 ①、测量仪器管理:项目技术负责人应对本项目的测量仪器进行管理,无特殊原因人为造成仪器损坏的,1000 元内修理费用由直接责任人承担,1000-2000 元以上的维修费用由直接责任人承 XX 公司承担 20%,2000 元以上直接责任人 XX 公司承担 50%。

    　②、测量放线管理:项目技术负责人应对项目测量放线进行管理,应对现场控制点、主控轴线、分轴线、标高线等进行交底、控制、检查,并对分包所放轴线、标高线进行检查,如因轴线、标高造成现场结构偏差、质量缺陷等问题将承担直接责任或 20%-50%的连带责任,造成严重后果的将视情节严重程度而定,直至降职或开除处理 4.20、信息化配合工作 项目技术负责人应负责管理项目方案线上报审工作及资料上传工作,未按时上报、上传的将按 50-200 元每项次进行罚款(视情节严重程度而定)。对于信息化检查排名连续三次最后三名的进行 300-500 元的罚款。

    　4.21、其他 ①、项目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人员调配,在投标、科研课题研究等技术工作开展中需进行人员抽调的应积极响应,此类抽调人员将给与 80-100 元每人每天的补助。

    　- 5 - ②、项目技术负责人应保证本项目不得因疏于技术管理(未编制方案、无交底、无实施前检查、无过程中控制、无影像、书面资料资料)或渎职不作为而导致重大的工程施工安全、质量事故发生,如出现严重事故将对相关责任人给予相应的经济处罚 5000-10000元每项次,并承担相应的刑事责任,岗位将进行降职或开除处理。

    　③、项目技术负责人作为项目的技术管理工作第一责任人对项目技术工作开展负责,如出现技术问题应承担直接责任或 20%-50%的间接责任,造成恶劣影响的将予以降职或开除处理。

    　○4 、项目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人员调配,在投标、科研课题研究等技术工作开展中需进行人员抽调的应积极响应,此类抽调人员将给与 80-100 元每人每天的补助。

    　2 2 、项目试验员、资料员:

    　(1)、在达标资料中,资料员必须保证所做资料内容与项目实际情况吻合,并且做到及时更新。进场材料及时送检并有台账记录,工程资料与现场同步等,收发文、授权等内容必须做到及时有效。

    　(2)、依照第 1 条中 XX 公司以上领导提出三处以上的问题,否则一处处罚 100-1000元每项次,根据问题大小而定。

    　(3)XX 公司岗位调动、离职或竣工验收时,资料不能够及时完成而导致资料无法验 XX公司科技部会指派人员对该资料员的资料进行帮扶,被帮扶的资料员以每人每天 100 元的标准发放现金给帮扶人员作为补助。一日三餐及住宿问题由被帮扶的资料员提供。(以上费用不可报销) (4)、项目试验员应对试验室进行管理及动态控制,试块的养护、存放数量均要符合规范要求,温湿度记录及试块台账记录齐全。

    　(5)、检测报告(如钢筋、钢筋焊接、混凝土等):15 天内必须将报告催回。(报审及归档、汇总应在 7 日内完成)如未按照以上要求每项拖延一天处罚 50 元每项次。

    　(6)、各强度配合比:在 35 天内将报告催回。(报审及归档、汇总应在 7 日内完成)如未按照以上要求每项拖延一天处罚 50 元每项次。

    　(7)、商品混凝土资料:在浇筑完混凝土 7 天之内必须将混凝土资料拿回,部位应与试块报告部位一致。(如监理需要报审的情况下,报审及归档、汇总应在 7 天内完成)如未按照以上要求每项拖延一天处罚 50 元每项次。

    　(8)、钢筋原材料及其他原材料进厂时,必须在该材料使用前进行送检。如未按照以上要求每项拖延一天处罚 50 元每项次。

    　- 6 - (9)、质量部门的检验批及隐蔽验收资料在该道工序完成 10 日内必须将其检验批签字、复印、盖章、归档。如未按照以上要求每项拖延一天处以 50 元每项次的罚款。

    　5.本责任书经上述双方负责人签字后生效。在执行期内,责任书所列各项条款不得随意变更或终止。如遇特殊情况确需修改须经双方协商同意。

    　6.本责 XX 公司总部。

    　7.本责任书一式两份,双方各执一份。

    　 责任目标下达人:

    　 完成责任目标主负责人:

    　二 0__年三月十三日 ：

    　附件：

    　工程施工现场应急预案及安全保证措施 一、编制原则

    　1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

    　2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,...

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