企业车间领导班子半年工作总结

时间：2020-09-23 01:01:08 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　企业车间领导班子半年工作总结

　篇一:《企业党群工作部半年工作总结》

　 企业党群工作部半年工作总结

　 党群工作部半年工作小结

　 XX 年上半年，党群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与党群工作有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下工作

　 一． 各项工作安排和精神文明建设规划情况

　 一季度，我部门以***公司各项工作安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全年度各项工作安排，出台了《党总支工作要点》、党组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体工作计划，以指导分公司党建和精神文明建设工作有序开展。

　 为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心工作，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工；同时根据***对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明***考核细则，使各支部精神文明创建工作更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建工作。

　 同时，为了加强对车间和各项目部各项工作的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立

　钢结构分公司领导干部联系点制度。每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。

　 二． 加强分公司宣传教育活动的组织和领导

　 分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和****公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告一篇”的“四个一”计划。通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。

　 全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习《党章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《党章》的部分章节进行重点学习，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进工作作风。

　 上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《***建设者》稿件的奖励力度，在***对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传

　 报道员的投稿积极性。另外，重组建分公司宣传报道网络，将各支部书记纳入宣传报道网络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态网络，明确通讯员、工会信息员、公司内部网站信息员组织。同时重新分配各党支部的投稿指标，

　并作为对支部考核的依据。上半年，分公司上报***建设者宣传稿件 21 篇，超过了***下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。

　 根据***“五五”普法工作安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。为每个支部和领导干部购买〈公司法〉单行本，以支部为中心组织学习，4 月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有 130 名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。

　 胡锦涛同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在***的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。

　 三． 加强党内监督，开展效能监察活动

　 党内监督是加强党的建设一个重要组成部份。一季度，编制出台了党风廉政建设责任制，通过不断完善领导班子党风廉政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成廉洁自律的作风，产生“自我净化”的功能。

　 在***的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物

　资处理”为内容的效能监察工作，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3 月份，钢结构车间一次废旧物资处理工作中，上述各部门、单位人员参加，使这项工作更加透明化、规范化。

　 四．

　 组织开展多种形式的群众娱乐活动

　 为丰富职工群众文化生产，党群工作部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80 分比赛等文化娱乐活动；“七一”党的生日前夕，组织全体党员和中层以上干部赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。

　 五．

　 在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召

　 篇二:《2014 年党群部门年终工作总结》

　 2014 年党群工作部

　 年终工作总结

　 2014 年党群工作部在公司的决策领导下，认真贯彻落实公司的生产经营目标和工作指导思想，紧密围绕企业改革、发展、稳定这一主线，加强部门员工队伍建设，发挥党群工作政治优势，不断增强企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为我公司生产经营目标的实现发挥了积极作用，现就一年来的具体工作总结如下

　一、2014 年主要开展的工作

　 （一）加强思想政治建设，营造和谐企业氛围 组织开展学习，统一制定学习计划，统一思想，明确任务，部署学习任务。每个季度认真组织开展公司党委中心组学习、组织公司党员学习____总书记系列重要讲话精神等、十八届四中全会精神等。购买《马克思哲学十讲》、《世界社会主义五百年》等学习书籍发给党委委员及各级党委书记进行学习。在学习活动中组织各基层党委以集中和自学有机结合，将系统学习原文与实际工作相结合，通过学习效果交流及座谈督促党员学习，营造和谐企业氛围。

　 （二）组织公司第二次党代会、职代会

　 2014 年 5 月 8 日、9 日，经过党群工作部一个多月时间的认真筹备，****第二次职工（会员）代表大会和第二次党代会如期召开。党群工作部为“两会”的召开做了充分工作，

　 主要包括会前材料的准备、与上级部门的请示与汇报，确定召开的时间。这次职代会选举产生了****第二届工会委员会和经费审查委员会委员，党代会选举产生了****第二届党委会和纪律检查委员会。“两会”同时召开在****尚属首次，此次会议成功的召开给****的发展注入了新的活力。

　 （三）党组织机构的重新搭建

　 ****现有兰州、南京两个生产基地，为了适应公司新的发展要求，依据公司行政职能的机构设置，对现有党组织进

　行了调整，形成了公司党委――分公司党委——基层党支部的三级组织架构体系，目前有 5 个基层党委，14 个党支部，通过调整任命了一批善于做群众工作、沟通能力强、群众威信高的干部充实到支部书记岗位上，加强企业党组织基层建设，优化基层党组织结构，促进党建工作顺利开展。新的党组织体系成立后，各级党组织开始有计划、有步骤开展相关工作，切实把党建工作落到实处，融入中心，渗透管理。

　 (四)党员发展工作有序进行

　 公司现有职工人数为 901 人，其中党员人数为 414 名，占 46 %；2014 年发展党员 13 人，其中重点培养对象转预备党员 3 人，预备转正党员 10 人；公司现有女性党员 108 人，占 12%；大专以上学历 69 人，占 7%；少数民族党员 5 人；2014 年组织关系转入 3 人，组织关系转出 11 人。

　 按照省委组织部下达的发展党员指导性计划意见，党群

　 工作部积极制定发展党员计划。各基层组织根据公司发展党员计划的总体要求，结合本部门入党积极分子的比例，认真研究制定并上报发展计划，正确把握计划的预见性、严肃性、可行性。对基层党组织上报的计划进行严格审查，并经党委批准后方可执行。今年共有 3 名同志经基层支部考察，分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员，这 3 名同志以中青年专业技术骨干为主，年龄均在 35 岁以下，具有大专以上学历，为党员队伍注入了新的生机和活力。此外，

　有 8 名同志由入党积极分子确定为重点培养对象，有 9 名同志被确定为入党积极分子。这些入党积极分子及重点培养对象均以近几年新接收进公司的青年职工为主，今年要求入党的人数有 30 多人，尤其是车间一线工人数量占到了三分之二，这在往年历史上是从未有过的，党组织工作呈现出了良好的发展势头。

　 (五)宣传工作稳步进行

　 今年公司网站更新较往年有了很大的提升，稿件数量多、上传更新及时，截止 11 月底共上载公司网站新闻稿件85 篇（附图片 75 张），上报集团公司网站后被采纳的稿件34 篇，更换橱窗照片 5 期，共计 35 张照片，编辑印发****新闻简报 85 期。在《军工文化》登载文章 1 篇、《核工业报》登载文章 1 篇、《中国****》杂志登载 3 篇，取得了一定的成绩。今年我部门还制定下发了《公司宣传管理制度》，从

　 而扩大宣传影响力。各分公司党委也应地制宜，采取办宣传橱窗、黑板报等形式，深入职工群众，为公司各项改革措施的推行营造良好的舆论氛围。兰州、南京通过电子屏标语、理念、图片等形式滚动播放宣传内容。厂区通过宣传栏、悬挂横幅等途径，及时进行广泛地宣传，取得良好的效果。

　 (六)完成党的群众路线教育实践活动

　 群众路线教育实践活动是在去年的基础进行开展的一项主要工作。上年公司完成了学习教育、听取意见，查摆问

　题、开展批评两个阶段，今年 1 月-5 月份，在此基础上认真开展了整改落实、建章立制第三个环节各项工作，保证了活动健康深入开展。党群工作部依据党委要求认真组织了民主生活会、民主生活会通报会、“四风”整改方案、整改落实公示、群众路线总结大会、民主评议等相关工作并及时与集团公司上报工作开展的情况。在活动期间，重新建立完善各项制度 20 项，其中党群工作部建立了四项制度《党委中心组学习制度》、《领导干部联系点制度》、《领导干部接待日制度》、《公司宣传管理制度》。通过制度建设的长效机制，一方面把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。另一方面也推动了公司制度“废、改、立”工作的经常化、长效化，确保行为规范在制度的约束下得到全面、持续地体现。

　 (七)积极组织开展各类活动{企业车间领导班子半年工作总结（党群工作）}.

　 根据集团公司关于开展“迎接核工业 60 年，纪念中国****15 年”相关纪念活动的要求，党群工作部积极组织各项纪念活动。主要有承办 “奋斗的青春最美丽”巡回演讲、组织青年员工观看核工业相关题材的纪录片《铸剑昆仑》、上报****历史图片 200 余张、文化故事征集 9 篇、群众路线大家谈征文 4 篇、访谈回忆录 3 篇，还积极参加集团巡回演

　出 4 场等，积极响应并完成了一系列的纪念活动，取得不错的反响。

　 组织开展公司内部纪念庆祝活动。开展了纪念建党 93周年及表彰先进活动、迎新春游艺活动、为困难党员职工“送温暖”活动，公司团员青年演讲比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、中秋联谊会、青年联谊会、青团员年座谈会、青年思想状况调查、工会送清凉等各类活动。

　 各类活动的开展使得更多的公司员工参与其中，丰富职工的业余生活，为公司统一思想、凝聚共识，增强企业活力，为宣传企业文化、展示企业形象发挥了良好的作用同时也为中国****、****的发展提供强大的思想保证和精神动力。

　 （八）企业文化建设

　 企业文化 VI 视觉项目的推进。公司 VI 视觉设计是今年公司企业文化建设重点工作，8 月份通过招标确定设计单位，9 月份开始进行相关设计工作的开展，组织内部召开评审会议两次，前后反复修改设计意见，该设计方案几易其稿，

　 篇三:《2014 年度企业车间班组工作总结》

　 2014 年度班组工作总结

　 时光荏苒，2014 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工

　作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

　 转眼间 2014 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

　 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下

　 一、安全生产{企业车间领导班子半年工作总结（党群工作）}.

　 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

　 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，

　组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

　 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

　 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

　 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

　 6、9 月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单

　 位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

　二、班组培训、管理与建设

　 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

　 1、班组培训工作

　 （1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

　 （2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

　 （3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

　 （4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

　 2、班组管理工作

　 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提

　高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供

　 更好的平台。

　 3、班组建设

　 （1）明确目标计划

　 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

　 （2）明确岗位职责

　 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

　 （3）制度建设

　 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

　建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以

　个人意志为主。

　 （4）班务管理

　 A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

　 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

　 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

　 三、存在问题及采取措施

　 1、班组制度执行力度不够。

　 2、班组新人员学习进度不够理想。

　 3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

　 4、措施（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

　 （2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。{企业车间领导班子半年工作总结（党群工作）}.

　 (3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

　 接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。

　在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

　 XX 班组

　 2014 年 X 月 X 日

　 篇四:《2015 车间上半年工作总结》

　 2015 车间上半年工作总结

　 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下

　 上半年的工作

　 一、完善制度建设，夯实基础管理

　 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管

　理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

　 二、加强教育培训，提高职工综合素质

　 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、