材料质量控制与现场管理

时间：2021-03-21 06:07:21 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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材料的质量控制与现场管理 本文内容：

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；QQ:1318241189；QQ群：175569632

材料!

包括原材料、成品、半成品、设备“是工程质量的基础。加强施工现场的材料管理，确保材料的质量已成为大家关注的课题。《工程建设标准强制性条文》对工程材料的规定。《建设工程质量管理条例》对建设主体各方在材料质量方面的责任及违章处罚都有具体的规定。其中对工程监理单位的违规行为：“将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合同签字。”“处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或吊销资质证书；”“造成损失的，承担连带赔偿责任。”其处罚的严厉，足以使监理单位破产。因此，对材料的质量控制应引起监理单位的足够重视。对材料的质量控制有两层含义：①进入现场的材料品种、规格、必须合格且符合设计要求；②工程施工中使用材料的品种、规格必须合格且符合设计要求。也就是说我们不但要控制材料的进入，还应该控制材料的使用。

工程材料的品种、规格繁多；材料数量巨大，

受资金、场地因素的影响，须分批次进场；各种规格、不同批次的材料、合格和待检的材料都堆放在现场；施工时往往涉及多品种多规格的材料。施工过程是各种材料不断进入又不断流出的过程。如对材料的质量控制仅满足于检查进入现场材料的质量文件、测试报告、而忽视材料的现场管理，是无法保证施工中使用材料品种、规格符合设计要求，如上所述，监理应该怎样进行材料的质量控制呢(我们知道施工单位应该对其采购的工程材料的质量、对材料的现场管理负有直接责任，理应建立相应的责任制和质量管理体系，材料的质量进行直接控制。监理则检查施工单位的质量管理体系，对体系的运转情况进行监控，对材料的质量实施间接控制)。具体措施为：

1．建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量为作关键内容，制定具体的实施细则，在第一次工地例会时，向施工单位交底。

2．审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3．审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前，监理应审查施工单位各部分工程主要材料需用量表和主要材料进场计划；搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量；检查材料进场进度是否满足工程进度计划；督促施工单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管，按计划使用。

4．审查订货单位资格。施工单位签订主要材料采购合同前，应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交监理审查。必要时，需提交样品，经设计、建设单位认可、封样后，方能采购。

5．加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符合施工组织设计总平面图的要求；要按材料的品种、规格和日期!

批次“分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应隔断，不许混杂；待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分合格材料和待检材料；不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用。必要时应重新取样检测。

6．严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理。以便安排见证员见证取样送检。进场材料插上待检标牌，表明品种、规格、数量进场日期。没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应进入当日的监理日记。材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。

7．认真审核材料报审表及附件。审核中不但要审查质量证明文件，还应施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查材料是否符合设计要求。

8．重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐，台帐应登记材料品种、规格、数量、进场日期、质量文件及编号、见证人、取样人、测试报告、及编号。检查情况应记入监理日记。监理也可自己建立材料登记台帐，将有关资料输入电脑，对材料质量进行监控。

9．新型材料的审定。对新型材料应组织由专家、设计、建设、施工、供货单位参加的专题论证，确定施工方法、检查验收标准。经审定后签认。

10．重视施工过程和各项施工验收材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清为止。各项施工验收时也应重视对材料质保资料的复核，

用好签证权。严格材料的质量管理，必须从施工单位刚刚进入现场时开始，督促施工单位建立完善的质量管理体系，从制度、责任制计划、现场管理着手监控施工单位管理体系的运转。把住签证关

包括(工程报验)

，层层设立控制点。只要勤于检查，材料质量问题的萌芽，即可在控制点面前暴露，及时加以纠正。这样就能有效的控制材料质量，保证施工中使用的材料合格并符合设计要求。

篇2：现场技术质量管理制度【精品建筑专业参考资料】

现场技术质量管理制度【精品建筑专业参考资料】 本文关键词：参考资料，管理制度，现场，质量，建筑

现场技术质量管理制度【精品建筑专业参考资料】 本文简介：现场技术质量管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：图纸自审制度；图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；隐蔽工程验收制度；本制度适用各项目工程的技术质量管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由施工技术负责人

现场技术质量管理制度【精品建筑专业参考资料】 本文内容：

现

场

技

术

质

量

管

理

制

度

1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：图纸自审制度；图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；隐蔽工程验收制度；

本制度适用各项目工程的技术质量管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由施工技术负责人负责组织。

2.2接到图纸后，施工技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

2.4.3图面上的尺寸、标注是否清晰准确、有无错误。

2.4.4图纸上的编号、规格型号及数量是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参加人员

专业工程师、施工技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

3.4会审组织

由建设单位组织，施工单位应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策和有关规定。

3.5.2审查施工图是否符合现场实际情况，是否有僻陋、笔误等。

3.5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。

3.5.4审查施工图本身是否有差错及矛盾。

3.5.5审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，商讨解决办法。

3.5.6对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

3.5.7设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

3.6会审程序

3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见.并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字后生效。

3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、杆塔工程、架线附件等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

3.7.4会审记录内容：

1）建设单位和监理单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4）列出参加会审单位名称，并由参加会审人员签字生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员存档。

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部、分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4.2.7执行《质量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业人员及公司项目管理部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

4.3.2由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司项目管理部对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。

4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司项目管理部审核、总工程师进行批准。

4.5施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

4.6施工组织设计的交底

4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.7.1经批准后的施工组织设计由项目管理部发放给项目部及有关人员、施工队。

4.7.2项目资料员收到项目管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书的编制与管理

5.1施工作业指导书是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

5.2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部、分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，技术人员以及有关人员参加编制。

5.4分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人审批，项目管理部批准，并督促实施。

5.5分部、分项工程作业指导书的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度计划。

5.5.3劳动力计划及劳动组织。

5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

5.5.5主要材料需用量计划。

5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书，由技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、项目技术负责人、技术人员、有关施工队长、技术员、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

6.2技术交底：项目技术负责人向工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部、分项工程交底；班组长向工人交底。

6.3技术交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，是具体情况确定。

6.3.2专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防措施。

6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1）施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

4）安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

6）设计变更和技术核定中的关键问题。

7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

6.5.2施工队技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计、施工方案、作业指导书。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件的位置及规格。

4）队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

6）保证质量、安全的措施。

7）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

8）现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

9）砼配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

10）焊接程序和工艺。

6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录，并负责将记录移交给项目部资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出变更要求报监理单位。

7.3变更要求由项目技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，变更要求应正确填写清楚、绘图清晰、变更内容要写明变更部位、图别、图号、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术变更要求在监理单位、设计单位、建设单位办理签证，经认可后生效。

7.5经过签证认可后的技术变更单,交项目部资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术员。

8、单位工程施工记录制度

8.1施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

8.2施工记录，由项目部各专业技术人员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

9、隐蔽工程验收制度

9.1凡隐蔽工程都必须组织验收。

分部（项）隐蔽工程由项目部工程师组织验收，邀请监理单位参加。

9.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由技术负责人填写，监理单位代表签字。

篇3：生产现场管理规定

生产现场管理规定 本文关键词：管理规定，现场，生产

生产现场管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2范围适用于本公司生产现场管理的控制。3职责3.1生产部负责编制《生产现场

生产现场管理规定 本文内容：

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；QQ:1318241189；QQ群：175569632

1.

目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

2

范围

适用于本公司生产现场管理的控制。

3

职责

3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

3.2车间、仓库按本规定要求实施。

4

工作程序

4.1

本公司按5S要求实施生产现场管理

4.2

5S的含义和要求见下表

5S

含

义

目

的

要

求

整理

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。

腾出空间；

防止误用。

将物品分为以下几类:

1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

整

顿

把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。

工作场所一目了然；

减少找寻物品的时间；

整齐的生产现场；

对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。

清

扫

将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

保持良好工作情绪；

稳定产品质量。

清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

机器工具彻底清理、润滑；

杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；

破损的物品修理。

清

洁

维持上面3S的成果

保持良好工作情绪；

稳定产品质量。

地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。

素养

每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。

培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。

1、

应遵守作息时间；

2、

工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等；

3、

服装整齐，戴好上岗证；

4、

待人接物诚恳有礼貌；

5、

爱护公物，用完归位；

6、

保持清洁。

4.3实施

4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。

4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。

4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。

4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。

4.3.5

生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。