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    供销综合改革及业务工作汇报例文

    时间：2020-10-28 11:59:53 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：例文 供销 工作汇报

    　供销综合改革及业务工作汇报范文

    　供销综合改革及业务工作汇报范文 今年以来，县供销社以服务“3 农”为主旨，以深化供销社综合改革为契机，在州社的精心指点和县委、县政府的正确领导下，大力推动供销合作社组织创新、服务创新、经营创新，积极稳妥的推动综合改革各项工作，现将工作推动情况报告以下：

    　1、业务工作推动情况

    　（1）全面完成上半年目标任务。1～6 月份，供销社完成商品销售总额 12.6 万元，其中：农资销售 2.6 万元；边销茶 7 万元；烟花爆竹 3 万元。

    　?

    　 （2）狠抓农资储备，保障农资供应。去冬今春以来，尽早谋划，深入乡村农户，及时了解掌握农牧民对农用物质、农具需求状态，张罗资金，严格依照州社对农用肥采购要求，严把进货质量关。积极主动找农具生产厂家调和，依照农牧民的需求，从正规渠道统 1 生产调运，保证质优价廉的边销茶和犁头、铧头、镰刀、锄头、撮箕等农资、农具及日用品充足储备到位，保证农牧民生产、生活需求。

    　?

    　 （3）积极申报 sc 认证。为进 1 步拓展野生菌及土特产外销渠道，提升野生菌品牌效应，为农牧民增收创造平台

    　县供销社以县佳禾惠农贸易有限责任公司为依托，重新申请办理了 sc 食品安全生产许可证。2018 年 8 月 28 日约请州食药监局专家组对现场进行核对，对申请办理的 sc 食品安全生产许可进行现场验收，并于 2018 年 9 月10 日通过验收并获得食品安全许可证。

    　?

    　 （4）全面做好系统安全生产工作。认真贯彻落实中央、省、州、县关于加强安全生产工作的 1 系列决策部署，进 1 步增强做好安全生产工作的责任感和紧急感，充分认清当前安全生产工作的情势，严格履行“1 岗双责”领导责任制，认真处理好安全与经营、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，重点对我社烟花爆竹经营、

    　消防安全、落实责任，强化工作措施等方面进行大检查。全面做好安全生产事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作，确保全系统的安全稳定。

    　?

    　 2、综合改革工作推动情况

    　（1）高度重视综合改革工作，制定实行意见及实行方案。为扎实推动我县供销社综合改革工作，我社积极组织干部职工深入学习领会中央、省、州关于深化供销合作社综合改革的文件精神进 1 步修改完善符合实际的《供销社综合改革实行意见及方案》，目前县供销综合改革实行意见及方案已于 2018 年 5 月27 日通过县政府常务会、2018 年 6 月 18 日通过县委常委会，并于2018 年 7 月 4 日印发全县贯彻实行。

    　?

    　 （2）夯实基层基础，提升改造基层网点。结合实际，对全县已建成农资经营服务网点 6 个和再生资源回收网点 11 个，对已建成的基层服务网点进行提升改造，扩大经营面积，改良购物环境，丰富商品种类，使农牧民购物更加便捷，满足当地农牧民的生产生活需求。

    　?

    　 （3）积极做好供销改革前期工作。依照县深化供销社综合改革实行意见及实行方案要求，根据县实际目前已拟定了成立《基层供销社实行方案》、《社有资产管理委员会实行方案》、《惠农服务中心实行方案》、《农牧民经济合作组织联合会实行方案》等，下 1 步将报请县政府分管领导审核并组织实行。

    　?

    　 3、工作中存在的问题和困难

    　（1）基层组织体系不健全，网点功能不完善，辐射面不广

    　前几年通过适当改建，我县已建成 6 个农资经营服务网点，但在服务“3 农”的综合实力上还不强，带动大众致富的能力相对较小，且由于供销社与基层各网点之间构成的行业指点体系初步构成，相互之间业务及信息交换不够通畅，运行机制还不够完善，对各网点在行业指点方面的不足，致使县、乡、村已建立

    　的各网点运转不够灵活。

    　?

    　 （2）供销社资金困难，社经济实力薄弱

    　供销社经过之前改革，所有的基层社已进行了完全的改革、改制，供销社所有资产已变卖或被政府收回，目前没有 1 个供销控股经营网点，我社在基层组织建设中紧靠州社补贴，基层组织建设面临的困难大。

    　?

    　 （3）电子商务发展滞后，服务发展动力不足

    　电子商务，特别是农村电商当前仍然是我县空白，致使我县农产品走出的动力不足、路径短缺。

    　?

    　 4、下 1 步推动改革工作努力方向

    　我县将严格依照中央、省、州供销合作社综合改革要求，突出为农服务理念，细化工作举措，突出抓好以下 4 项工作：

    　1 是进 1 步增强深化改革的机遇意识、责任意识，依照《县深化供销综合改革的实行意见》、《深化供销综合改革实行方案》抓好改革工作。

    　?

    　 2 是不断加强供销社资产运营管理，加快成立社有资产管理委员会，整合企业现有资源，盘活社属资产和经营设施，确保发挥效益。

    　?

    　 3 是加快成立县农牧民经济联合会，建立县联合社社员代表大会、理事会、监事会制度，不断优化县级联合社治理机制。

    　?

    　 4 是探索建设新型基层供销社，通过财政资金预算、上级供销社补助、农牧民自筹相结合的方式，对现有经济实力较强的基层综合服务网点，采取提档升级，建设基层供销社，在乡或有条件的中心村新建立基层供销综合服务社或服务网点。

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