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  • 地质队工作总结和20XX年工作重点

    时间:2021-03-19 12:04:54 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    地质队工作总结和2011年工作重点 本文关键词:地质队,工作重点,工作总结

    地质队工作总结和2011年工作重点 本文简介:2010工作总结及2011年工作重点2010年,在大队两委和大队领导的正确领导和大力支持下,在各部门的通力配合下,我部紧紧围绕地质技术服务中心工作,积极探索工作思路,科学制订工作举措,全面推进我部地质工作的有序开展,并取得一定成绩。现将我部2010工作情况总结如下:(一)完成目标任务情况1.截止20

    地质队工作总结和2011年工作重点 本文内容:

    2010工作总结及2011年工作重点

    2010年,在大队两委和大队领导的正确领导和大力支持下,在各部门的通力配合下,我部紧紧围绕地质技术服务中心工作,积极探索工作思路,科学制订工作举措,全面推进我部地质工作的有序开展,并取得一定成绩。现将我部2010工作情况总结如下:

    (一)完成目标任务情况

    1.截止2010年12月1日完成产值369.9万元,收入345.5万元。其中已收工程款200万元,回款率58%。

    2.

    地质技术项目合格率100%,未出现质量问题。

    3.全年无安全事故发生。

    4.全年共完成报告180个,归档115个。

    (二)积极完成地方国土部门交办的任务

    我部共派出13人,历时1个月,参与××市因“×.××”洪灾引发地质灾害及其隐患点的巡查排查工作,确定了14处需要治理的地质灾害点,261处隐患较大暂不适宜工程治理的地质灾害隐患点。

    共完成××市国土局下达的11个矿产资源利用现状调查工作。

    (三)规范管理制度

    为规范我部管理,提升管理者水平,明确每位员工的权、责、利。我部制定和贯彻含项目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度、考勤制度和奖惩制度。七个制度汇编《综合管理制度》,使我部管理工作向系统化、科学化迈进。

    (三)选拔重用年轻技术骨干

    我部非常重视人才的培养,为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台。根据业务发展我部组建了煤矿山、非煤矿山、地质灾害、测量,共4个项目部,选拔任用的4名项目部长及1名制图中心负责人,其平均年龄26岁,最小年龄23岁,大专以上。其中跨专业人员2名,他们在实践中不断学习,管理能力不断提升。

    (四)抓好员工思想政治工作

    我部紧抓员工思想政治工作不松懈,按大队党委、团委要求适时开展好各项组织活动。年初组织团员一起过元旦,不断增强员工的凝聚力。5月份我部以工会的形式,组织大家观看×××××,缅怀老一辈无产阶级革命家为党和人民无私奉献的一生,在感恩的同时,加强了员工的事业心和责任心。通过以上活动,树立了大家正确的人生观、价值观和团队归属感。

    (五)存在的问题:

    1.项目款回款率不高。

    由于大多数项目由国土部门为之引荐的,虽然项目已完成,报告已提交给业主,但项目余款或预付款却迟迟不到位。而造成回款率低的主要原因:一方面,我部报告编制人员收款的意识不强;另一方面,管理层没有做好督促相关人员及时进行项目款的回收工作。现正在催促各项目经办人,抓好项目款回笼工作。

    2.地灾治理项目发展缓慢

    因缺乏地质灾害治理项目领军人物及相关专业项目技术人员。目前,本部地灾治理项目一般由几位返聘老同志承担报告的编制,年轻人还不能勇挑重担,故今年项目少。今后要注重技术人员的培养,使地灾治理项目逐步走上正轨。

    3.整体技术能力进步缓慢

    今年我部没有承揽到普查、详查等阶段的项目,而要锻炼年轻地质人员,只有在野外实践中才能提升其专业能力和技术水平。

    2011年工作重点

    1.积极开拓市场和加大项目款的回收力度

    2.继续加强人才队伍建设,特别是地灾设计、地灾治理人才的引进和培养。

    3.进一步完善以工作绩效实行差别管理的薪酬分配制度。

    4.充分发挥我部党组织的政治核心作用,发挥党、团员在各项工作中的骨干作用。

    5.进一步加强制度的宣贯和执行力,努力提高管理能力适应本部快速发展需要。

    4

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