首页 范文大全 古典文学 职场知识 中国文学 公文书信 外国名著 寓言童话 百家讲坛 散文/诗歌 美文欣赏 礼仪知识 民俗风情
  • 工作总结
  • 工作计划
  • 心得体会
  • 竞聘演讲
  • 会议发言
  • 爱国演讲
  • 就职演说
  • 开业开幕
  • 思想学习
  • 征文演讲
  • 经验材料
  • 述职报告
  • 调研报告
  • 工作汇报
  • 年终总结
  • 申报材料
  • 学习体会
  • 企划方案
  • 活动方案
  • 技巧经验
  • 模板范例
  • 思想宣传
  • 经济工作
  • 工作报告
  • 组织人事
  • 反腐倡廉
  • 慰问贺电
  • 先进事迹
  • 思想汇报
  • 入党申请书
  • 党会发言
  • 先进性教育
  • 入团申请书
  • 个人简历
  • 演讲稿
  • 调查报告
  • 实习报告
  • 和谐社会
  • 观后感
  • 读后感
  • 作文范文
  • 自我鉴定
  • 讲话稿
  • 自查报告
    • 蒲公英阅读网 > 范文大全 > 调查报告 > 正文

    中国建筑施工企业发展战略

    时间：2020-10-14 20:11:57 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：中国建筑 施工 企业发展战略

    　中国建筑施工企业发展战略

    　-- 上下游（横向、纵向）多元化

    　伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。

    　 随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS 公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。

    　一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理 从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。

    　无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。我国大多数工程建筑项目管理不完善，必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等。目前多数企业甚至没有建立基本的项目管理体系。我国工程建筑企业应加强工程项目管理，把项目管理作为一项基础性、战略性和决定性的工作来抓，根据建筑工程项目管理规范，全面推行项目法施工，抓好项目前期策划，中期控制和竣工交验三个阶段，加强成本控制，强化管理，有效控制项目的安全质量工期和环境保护，推行扁平化管理模式，优化生产要素和资源配置，进一步明确项目经理职责权利，全面落实项目经理的责任制，不断提高前公司项目管理水平。实践证明，建筑施工企业实施项目管理战略，是企业持续发展的“助推器”。

    　同时，施工企业应加大科技投入，建立科技创新激励机制，设立技术创新基金，开展 QC 活动，研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术，增强企业核心竞争力，为建筑业发展提供强大的科技原动力；同时加快科技成果推广转化，逐步使企业由劳动密集型向智力密集型转变。

    　二、“ 走深”战略：大力发展施工总承包和工程总承包 对于大型的领先施工集团，可以逐步朝综合管理型工程公司方向发展。传统的建筑企业要实现跨越式发展，可以联合、参股或兼并收购中小型设计院，逐步转行为工程设计与施工结合的公司，发展建筑主业要由施工总承包逐渐转变为工程总承包；通过改革优化队伍，精简人员，使职工队伍逐步向管理层转变，使工程总承包的市场占有率大幅上升，提高工程总承包的管理能力，建全并完善工程总承包的管理体制，建设一支工程总承包优秀的管理人才队伍。加快打造新型的建筑承包商：总承包及总集成商，这是国际工程建设行业的发展趋势。

    　三、“走宽”战略：房地产、工程装饰、建筑工业化和投融资 大型的领先施工集团由单一的建筑工程承包商成功转向集建筑投资业主、工程总承包、建筑工业化以及优质建筑产品（房地产和工程装饰）为一体的一站式纵向综合业务模式，构筑了一个上下游握手的产业链，通过产业链的整合，形成了“以销定产”的优势。中国大中型施工企业在产业结构调整上要在继续巩固和加强建筑施工、房地产开发（含工程装饰）和建材工业生产三大主导产业，不断充实、调整、完善内部产业链条，以达到相互拉动、相互促进的作用。建筑业

    　要把承建大体量、技术复杂和有重大影响的工程作为主攻方向，在现有基础上不断探索新型施工管理模式和创新施工技术，打造出具有特色的工程品牌。房地产开发业要把开发建设节能、智能化的商品住宅和建造新型商务楼宇作为开发的重点，并努力探索房地产开发项目的新形式、新办法。建材工业要把引进、开发节能、环保新型建材产品和住宅产业现代化中部品部件的生产作为建材工业生产的主导方向，尽早实现建材工业产品的升级换代。投资融资与资本运营中心，通过为企业发展战略筹资、为重大项目建设投资、为经营活动融资和优化资本结构、盘活存量资产，进行资源整合。要在搞好生产经营的同时，紧紧围绕着产业的发展，以资本运营为重点，不断创新资本运营的方式和方法，提高资本运营质量，增强投融资能力，创造和发展企业新的经济增长点。

    　四、“走远”战略：国内跨区域发展，走出国门进行国际化发展 后奥运和世博会时期，中国的建筑市场形势将发生一定的萎缩，要审时度势、未雨绸缪，逐步扩大外埠、境外市场的份额，需要制定“走出去”的发展战略，如何战略调整，使优势更强，在瞬息万变的市场竞争中取胜，已经成为一个很迫切的问题。权威测算显示，国际工程承包市场中，每发生一笔工程费用，对国内建材、设备等相关产业能产生 4 倍的拉动效应。按照国际惯例，在建筑工程总承包商，总集成商周围，还将集聚大批涉及设计、咨询、管理等施工上下游产业的企业，从而发挥产业集群效应，推动区域经济的发展。“保持内部和外部的协调性，是企业做大做强的重要保证”

  • 关于六一的日记:六一儿童节日记50字
  • 八年级下册历史第三课知识点总结|八年级下
  • [常用破折号的用法]英语破折号的用法
  • [卫生间洗手池标语]洗手池堵塞标语
  • c语言实习心得范文
  • 【餐饮小吃创业故事】2017特色餐饮小吃加盟
  • 中学生日记300字大全【关于动物的观察中学
  • 儿童节手抄报内容图片大全资料_儿童节手抄
  • 欢庆反思回顾:姚文元回顾与反思下载
    • 范文大全
    • 职场知识
    • 精美散文
    • 名著
    • 讲坛
    • 诗歌
    • 礼仪知识
    最新文章

    推荐访问

    大反思大讨论活动 保安全” 筑防线 “查思想 贡献伟大时代” “以青春之我 工作评议报告 创建活动综述 市社保局党支部 自述报告 “党员先锋示范岗” 党建德育工作 达标创星活动 “星级党支部”创建 评星定级管理 社会组织党支部 第四巡察组 新进年轻干部 委厅机关 党性教育培训班 履职能力建设专题培训班 新考录社区工作者 “头雁领航”重点培训班 党组织业务培训 能力提升培训会 赋能经济高质量发展 “五好”园区 三年攻坚行动 行政管理能力建设提升班 高质量发展能力提升培训班 市疾控系统 中基层管理人员 专业能力提升专题培训班 新发展预备党员 进驻工作 迎接审计组 讲评推进大会 “三抓三促”行动动员 “永不过时的红岩精神” 市委党史研究室 科学绿化现场会 深化以案促改 一体推进不敢腐不能腐不想腐 奋斗精神 专题辅导讲稿 坚守使命追求 涉密 《党史学习教育工作条例》 百年新征程 “百年定位” 党课教育

    本文中国建筑施工企业发展战略由蒲公英阅读网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 蒲公英阅读网 All Rights Reserved.