商品车仓储管理办法

时间：2021-05-04 18:04:47 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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商品车仓储管理办法 本文关键词：仓储，管理办法，商品

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商品车仓储管理办法 本文内容：

商品车仓储管理办法草

第6页

共6页

文件编号

Q//QC/TX/C06-29-YX-01-2015

版本号

A

修订号

0

发布日期

2015-6-30

修订日期

—

实施日期

—

实施日期

2015-6-30

7.5.1

对应条款

HE

商品车仓储管理办法

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：*******汽车有限公司

1

目的

保证公司商品车的安全,完善库房管理。

2

适用范围

已入库的成品车的仓储、发运。

3

职责和权限

3.1

市场管理部负责公司商品车库房的管理。

3.2

总装车间负责合格成品车的交验。

3.3

质量管理部有对公司商品车库房管理情况监督检查的职责。

3.4

客户代表有对入库车辆质量监督检查的职责。

4

定义

无

5

过程要素分析

本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:

主责：物流课

/库管员

相关：生产管理部、质量管理部

资源：

1、工作车

2、办公设备

输出：

1、重庆整车库存报表

2、每日收发存报表

3、盘点记录表

4、事故车辆评估表

商品车管理

（C06-XY-01）

输入：

1、入库信息、出库信息、质损车返修信息

考评指标：

1、库存信息准确率、

2、转运事故率

程序：

商品车仓储管理办法

6

工作流程

输入

工

作

流

程

责任部门

/岗位

输出

流

程

说

明

入库信息

出库信息

开始

N

检查车辆

Y

签收车辆

事故车

转运车辆

车辆入库

库房管理

发车出库

结

束

生产管理部

库管员

库管员

账务员

库管员

质量管理部

库管员

库管员

账务员

库管员

库存表

收发存表

准备待入库车辆检查待入库车辆外观

签收外观合格车辆

编制库存表

转运已签收车辆至库房、转运中发生事故，填写事故车评估表

评审事故车辆

转运至库房的车辆完成入库分类存放

按管理规定对库房进行管理

完成须发运车辆的提车出库工作

编制收发存表，确认待发车辆已经全部出库

各项绩效指标

计算方法

统计部门

统计周期

转运事故率

事故数量/总转运量*100%

市场管理部

每月

7

管理规定

7.1

商品车入库验收

7.1.1

严格按商品车或次品车入库流程执行。商品车由收车员确认车辆外观情况、状态、车架号、发动机号、钥匙等相关信息是否一至，否则视为不合格品处理，合格品商品车由收车员在入库单上签字确认，不合格品统计好信息，退回入库部门，并上报部门主管作出相应的处理。次品车入库时，收车员需核对次品车评估表上信息是否与实车信息一至，表上签字栏签字是否完整，全部符合则办理入库，否则不予办理。并通知交验入库部门整改。收车员将合格入库的商品车及次品车相关入库单据、信息、钥匙等整理好交部门账务员作入库的账务处理（每天需对入库数量当面作交接）。

7.1.2

账务员在收取钥匙和入库单后要进一步的核对，发现钥匙和入库单上号码对不上的，应立即通知收车员核实，并上报部门主管对其处罚。对收取后的钥匙分车型分号段管理，对入库单按入库日期存档，核对信息、数量做到日清日结，当天的问题当天处理完。

7.1.3

质量管理部将检验合格的成品车《产品合格证》、《车辆一致性证书》等随车文件交账务员验收。

7.2

商品车库房管理

7.2.1

收车员将合格入库的商品车或次品车按车辆的颜色、状态分类停放于库区。并作好相应的标识、标记，特别注意保持每辆车的安全距离。

7.2.2

从厂区内转移到临时库区时，或者从临时库区转移到厂区时，每台车都要开据移库车的出门证。未取得驾驶资格者及驾驶技术不熟练者不得开移库商品车，非公司驾驶员不得开移库商品车。在移库路段行驶，时速不得超过40公里/小时。遇到弯道、路口应减速行驶，注意观察多方来车，做到宁停3分，不抢一秒。和前车车距不得低于10米。对道路上各种车辆都要礼让，不得跟任何车辆争道行驶。在移库的过程中如果发生交通事故，应立即通知公司管理部和部门领导处理。

7.2.3

收车员和库管员对入库车辆保持清洁、门、窗锁好，雨刮器、天线规位。断开电源，以免由于存放过久而损耗电量。停放好的商品车收取钥匙及相关附件，交由账务管理员统一管理。

7.2.4

库管员每天对成车库区进行两次全面检查，做好库区清洁。发现问题及时汇报部门主管并作相应的处理。如库存车辆发生人为原因或自然原因造成事故损失的，除报公司管理部进行相应的处理外，库管员还需对事故车辆填据《事故车辆评估表》，组织各相关部门进行评估，分管领导审批，按试验车处理流程进行处理。

7.2.5

库管员做好库区商品车的标识牌，库区警示牌。

7.2.6

库区内严禁烟火,严禁私自存放易燃、易爆等危险品，发现防火、防盗和安全隐患问题时库管员应及时向公司企管部及市场管理部领导汇报。

7.2.7

驾车必需系好安全带。车辆在园区内行驶不得超过20公里/小时，进入库区时速不得超过5公里/小时。

7.3

商品车出库管理

7.3.1

车辆出库按先入先出的原则进行发货。

7.3.2

库房发运员必需见有效的出库手续（发车指令单、钥匙等）办理库存车的出库业务。对从库房提出的库存车需跟发车指令单核对，如有不符的，立即通知账务员进行核实或更换。对核对无误的在发车指令单上签字确认。如遇发运次品车的，由账务员在发车指令单上注明次品车，及次品车的问题描述，除描述的问题外，其余标准按商品车标准执行。需发运更改状态的库存车时，由账务员在发车指令单上注明更改的状态，现场发运员按注明的状态执行。更改完状态后还需再核对，以确保无误。

7.3.3

发运员严格按出厂标准进行外观质量检查、发运，并在检查合格待发运车辆《发车指令单》上签字确认。对有争议的质量问题通知车间、质量管理部、订单物流课三方评审，以保护公司和客户的双方利益为根本出发点。检查发现的低级、重大质量问题上报部门主管和企业管理部、质量管理部给予处理。同时作好问题车的相关记录。

7.3.4

附件发放员严格按公司配比的附件发放和加油。不得多发、少发和错发。特别是对配板的地区一定分开发放，同时跟物流驾驶员作好附件交接记录。

7.3.5

严禁任何人利用商品车代步、休息、纳凉。如发现物流驾驶员利用商品车代步、休息的，库房人员和现场人员有权利和义务加以制止并上报部门主管给予处罚。

7.5

账目管理

7.4.1

库房管理员必须对库房商品车建立台帐。

7.4.2

库房管理员每月必须对库房车辆进行一次全面盘库，将盘库结果与销售部财务对帐，如有不符须及时查清。

8

相关文件

《产品搬运、储存、包装与防护程序》

9

相关记录

9.1

《重庆整车库存报表》

9.2

《每日收发存报表》

9.3

《盘点记录表》

9.4

《事故车辆评估表》

10

更改履历

更改单编号

更改标记

更改人/日期

更改单编号

更改标记

更改人/日期

篇2：物资仓储管理办法

物资仓储管理办法 本文关键词：仓储，管理办法，物资

物资仓储管理办法 本文简介：物资仓储管理办法（试行）为规范仓储管理，加强质量监控，确保进出库物资质量合格，满足公司生产建设物资供应的需要，使装卸、入库、保管、保养、出库、配送等仓储管理过程处于受控状态，降低存货风险，特制定本管理办法。本办法明确了公司各相关部门存货管理的职责，规定了公司存货的接卸、质检、验收、保管保养、发放、配

物资仓储管理办法 本文内容：

物资仓储管理办法（试行）

为规范仓储管理，加强质量监控，确保进出库物资质量合格，满足公司生产建设物资供应的需要，使装卸、入库、保管、保养、出库、配送等仓储管理过程处于受控状态，降低存货风险，特制定本管理办法。本办法明确了公司各相关部门存货管理的职责，规定了公司存货的接卸、质检、验收、保管保养、发放、配送及存货处置等过程的管理办法。

一、管理职责

1

供应部职责

1.1

负责到货物资的接卸、质量检验、入库验收、保管保养、发料、帐务处理等工作。

1.2

负责存货的盘点、资产清查、库存分析与监控等工作。

1.3

负责组织存货和废旧物资的处置工作。

1.4

负责物资配送工作。

1.5

负责组织编制存货定额损耗表。

1.6

负责组织相关部门制定存货的最高、最低储备定额。

2

财务部职责

2.1

负责审核采购发票、收发料单等相关单据，建立财务账表。

2.2

负责办理存货财产保险工作。

2.3

参与存货处置工作。

2.4

参与存货全面盘点工作。

2.5

负责存货核算工作。审核存货计价方法，计提存货跌价准备金。

2.6

参与存货定额损耗表的制定。

2.7

参与存货最高、最低储备定额的制定。

3

生产部、机动部和安环部职责

3.1

负责审批存货定额损耗表。

3.2

负责制定存货的最高、最低储备定额。

3.3

机动部负责钢材、管件、阀门和配件等物资的抽查检验工作。

3.4

机动部负责组织需现场安装试车检验的设备验收工作。

3.5

生产部负责化工原辅料的抽样检验工作。

3.6

安环部参与消防、气防和劳保用品的验收工作。

4

使用单位职责

4.1

参与直拔现场物资、罐装液态存货的验收。

4.2

参与重要物资、关键设备到货的入库验收工作。

二、管理内容及管理程序

1

物资的接运

1.1

接运依据：承运部门到货通知单；供货单位提供的提货凭证；业务部门提供的提货凭证。

1.2

接运员接到到货信息后必须在一个工作日内组织提货。

1.3

铁路专用线接货

1.3.1

接到承运单位的到货预报后，认真核对物资到货计划或订货合同，掌握物资的名称、性质、数量、重量及质量，确定卸货地点，做好接车、卸车准备。

1.3.2

整车到达后，接运员做好下列检查工作：

a.

接运单或有关资料所列内容，核对到货的名称、数量、件数、标记。

b.

检查车封。棚车应查车窗、铅封等有无异常；蓬车应查苫盖布是否良好，有无漏雨渗水现象。

c.

检查包装有无损坏或捆扎有无散乱。

d.

检查物资是否受潮、水渍或沾污。

1.3.3

在检查过程中，发现差错或损坏或疑点，尤其是影响到物资质量和使用价值的，应同承运部门共同复查认定。属承运部门责任者应编制商务记录，属其它责任需要承运部门证明者应编制普通记录。

1.4

到承运部门提货

1.4.1

根据运单和有关资料所列内容，核对物资的名称、数量、件数、标记。外观质量要检查包装、封印、沾污、受潮、水渍、损伤等。

1.4.2

检查发现差错、损坏或不符，应要求承运单位共同复查认定。凡短缺、损坏者应向承运单位索取运输记录。

1.5

到供货单位提货

1.5.1

提运员必须了解提货的要求和应注意的事项。

1.5.2

双方当面检验物资质量和点清物资的数量。索取必需的证件及有关技术资料，并做好登记。

1.5.3

及时将物资及有关资料交保管员复验。并完成交接手续。

1.6

供货单位送货到库

1.6.1

由保管员或质检员与送货人办理交接手续。

1.6.2

接货与验收同步，手续清楚齐全，数量和质量当面点交。

1.6.3

对某些不能完成全部验收项目时，应进行初验，先将外观质量和数量查清。

1.6.4

有质量缺陷，尺寸偏差、规格不符、供方送货人必须在验收记录上签章证明，作为补货、换货、退货的依据。

1.7

供应部在签订物资采购合同时，应明确物资到货交接地点以及相应的运输、接卸等费用结算方式，接运人员及时将接运过程中发生的各种费用票据交采购部门，由采购部门按合同办理结算手续。

2

物资的交接

2.1

铁路专用线到货和到承运部门提回的物资的交接：由接运员与保管员交接，接运员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。

2.2

到供货单位提货的物资到库的交接：由提货员与保管员交接，提货员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。

2.3

供货单位送货到库的交接：由送货人与保管员交接，保管员填写“物资交接清单”一式二份，双方各持一份。

2.4

保管员必须及时在“到库物资交接记录本”登记。

2.5

到库的待验收物资，放在“待验收区”；摆在货位上的待验收物资，必须有“待验收”标志。

3

存货入库

3.1

验收要求

3.1.1

一般固体形态存货：一般器材由保管员进行外观和数量检验，对符合检验标准的合格品办理入库手续。大型设备、关键物资由机动部和生产部专业人员、保管员、供应部采购员、其他有关单位人员进行联检，做好验收记录并签字。入库单要有采购经办人、仓储保管员签字，入库单按月连续编号。

3.1.2

液体形态存货：由储运单位根据采购部门预报的通知做好接卸准备，货到后由采购部门负责组织质检、接卸、计量等工作，由经办人员核对无误后，开具入库凭证，并将质检、计量等相关资料交保管员审核后办理入库手续。

3.1.3

直接运抵使用现场的重要存货，由供应部采购员组织机动部和生产部专业人员、保管员及使用单位的有关人员进行现场联检，填写《直拨物资验收交接记录》，一式三份，供应部采购员、仓库和使用单位各存一份。

3.1.4

需委托检验的物资，由机动部和生产部的专业人员办理委托检验手续。

3.1.5

保管员根据收料凭证在七天内对到货物资及时验收。物资验收时要认真检尺、称重、点数、量方、化验等，做到名称相符、规格不错、材质不混、数量准确、资料齐全，然后办理入库手续。

3.1.6

器材的说明书、图纸、合格证及质量证明书等原始资料，必须妥善保管，待器材出库时随料发放或复印发放。

3.2

验收作业程序

3.2.1

验收准备

3.2.1.1

收集整理并熟悉验收标准、验收凭证及有关资料。

3.2.1.2

根据物资的性能、特点、数量和存库时间等确定存放地点、垛形和保管方法。

3.2.1.3

准备好码垛、苫垫所需的材料和搬运装卸工具、设备以及劳动力。

3.2.1.4

准备检验器具，特殊物资要准备防护用具。

3.2.2

核对证件。物资验收时应核对如下证件：

（1）供应部提供的：收料凭证，必要时提供相应的订货合同。

（2）供货单位提供的：质量证明书或产品合格证、装箱单、使用说明书、图纸、化验单、称重单等。

（3）运输单位提供的：在运输过程中发生损坏、短缺等情况的记录凭证，如普通记录或商务记录。

3.2.3

检验实物

3.2.3.1

质量检验

3.2.3.1.1

外观质量检验：保管员仔细检查物资外观有无缺陷、损坏等质量问题。需要开箱拆件时，不能损坏物资，检验后必须恢复原包装，保存标识。

3.2.3.1.2

内在质量检验按物资入库验收的要求办理委托检验手续。

3.2.3.2

数量检验

数量验收的计量方法：采用与供货单位一致的计量方法，如以理论换算交货的按理论换算验收；以件计量的按件计量验收；需称重、检尺的按称重、检尺方法验收。如遇特殊情况称重或检尺不了的，经仓库主管同意并能控制在规定范围内的，可以调整计量方式。

3.2.4

问题处理

3.2.4.1

凡是物资验收必需的资料、凭证手续不齐时，到库物资应作待验收处理，临时保管。可对到货先作一般查验，单独存放。对到货量大的同一样物资、危险品或特别贵重物资，则应先按这些物资的保管方法一次性排整到货位，作好待验收标识，先行保管，提出异议书，待证件齐全后补办入库手续。

3.2.4.2

供方提供的质量证件与规定的标准不符时，应写异议书，按批复的结果处理。

3.2.4.3

实物的品种、规格型号、质量不合要求时，应将合格品、不合格品、或错发部分，分别核实，作待验收处理。同时将核实情况填写异议书交供应部主管领导。

3.2.4.4

验收数量不符时，损益在规定范围以内者，仓库按实际数量验收入库；超过规定范围的，应查对核实，并将该批物资堆码后封存不动，填写异议书交供应部。

3.2.4.5

入库前已有残损、短缺等情况，如有商务记录或普通记录等凭证，可按实际情况查对记录是否准确，同时按实际情况填写异议书；在记录范围外或无运输单位记录，应查明责任后填写异议书。提货接运时，外观可以发现残损情况而未索取记录或记录不全的，由提货接运人负责；外观良好，内部残损时，如实填写异议书。

4

登记存货帐薄、表

4.1

仓储保管员根据审核无误的存货入库单，建立仓储保管账薄，分类记录存货的数量及金额。

4.2

物资保管帐应按物资的编码、品名、规格型号、材质分别建立明细帐；同一编码的设备还必须分批建立明细帐。在明细帐上应注明货位号、档案编号。做到当天收料的凭证，当天登帐。

4.3

建立物资信息档案

4.3.1

物资技术档案应一物一档，同批次、同种物资可列一档。档案应统一编号，并在保管帐上注明档案号。若技术资料与该实物一起存放，应妥善放置，并在保管帐上注明“资料随货“字样。

4.3.2

物资出库后的档案资料由保管员送交公司档案室保存。超过保存期的，主管领导批准后方可销毁。

5

存货仓储保管

5.1

仓储保管员根据物资的性能、特点、形状结合仓库条件，在确保安全的前提下，实行“分区分类，专库专储”。

5.1.1

危险化学品物资。根据物资的化学特性分库、分区、分类存放，并留有消防或检查通道，不得与相互反应的物品存放，爆炸品、过氧化物要专库存放，酸和碱类物质严禁混放，使用不同灭**剂的严禁混存。爆炸品、一级易燃品、遇湿燃烧品不得露天存放。剧毒品必须放入加锁的专柜或专库保存，执行“五双”制度：双人保管、双锁保管、双本帐、双人发料、双人领用。

5.2

物资的堆码、苫垫、上架就位。

5.2.1

物资的堆码

入库物资要根据它的不同包装形式、形状、性能、单重、数量进行堆码。堆码要求做到：合理、牢固、安全、定量、整齐、节省、方便。

5.2.1.1

特殊物资的堆码

5.2.1.1.1

要求通风的物资。堆码时，在每件或每层物资的前后左右应留出一定的空间，便于物资散热和水分蒸发。

5.2.1.1.2

怕压的物资。根据物资承受力的大小，适当控制垛台，小件物资应货架摆放。

5.2.1.1.3

容易渗漏的物资。货垛不宜过大并排列成行，行间留出一定空间，以便检查。

5.2.2

物资的苫垫

存放在露天料场的设备必须上盖下垫；露天料场存放的钢材要下垫，一般下垫为30厘米。

5.2.3

物资的上架：凡是能上架的物资都必须上架。

5.3

物资的保管要求

5.3.1

物资的保管要做到标记鲜明、名称正确、规格不串、材质不混、数量准确、整齐清洁、确保达到“四无”、“十不”、“四对口”。

5.3.2

库存物资应有标识，不同状态的物资要分开存放。每个保管岗位或库房应设有待验收区和不合格区。

5.3.3

物资存放管理做到“四号定位”、“五五摆放”。

5.3.4

危险化学品仓库设置明显的安全标志，库外显眼位置注明主要危险品的应知应会知识，库内每件物资都应有符合国家有关规定的危险品标志。

5.4

存货的检查

5.4.1

仓储保管员上下班三检查：

保管员上班后要进行三检查：①查代收、代发、代保管物资是否对；②查待收、待发物资有无差错；③查门窗及物资苫垫是否完好。

保管员下班前要进行三检查：

①查完成任务情况和代办事项；②查工具、用具、衡器、帐册、单证的管理；③查电源、闭灯、关窗、锁门。

5.4.2

危险源点的检查：对危险源点的化学危险品，保管员每天进行三次检查并记录。

5.5

存货的维护保养

5.5.1

存货的维护保养要贯彻“预防为主、防治结合”的方针，做好“四防”和季节性预防工作。

5.5.2

根据物资本身的物理化学性质选择适宜保管场所、妥善码垛、苫盖、密封，并加强储存期间的检查。

5.5.3

注意物资的储存动态，加强日常检查，做到先进先发。

5.5.4

搞好仓库清洁卫生，保持库房、料场及其周围无杂草、无垃圾、无害虫。

5.5.5

经常进行维护工作，原有包装损坏的要修复，加固或调换；物资实体有沾污的，要清除干净。对已锈蚀的金属材料按保养工艺进行防锈处理。

6

存货出库

6.1

领料有关规定

6.1.1

公司各部室及各车间凭《送发料凭证》领（送）料，使用单位主管领导须在《送发料凭证》上签字确认，属大修技改项目的须注明项目编号。

6.1.2

计划员、保管员、领料员必须在《送发料凭证》上签名确认。

6.1.3

《送发料凭证》自开单之日起，30天有效，过期作废。

6.2

存货发放的要求

6.2.1

必须凭有效的发料凭证发放。因生产急需来不及验收而需紧急放行时，应对该项产品作出明确标识，作好记录并经供应部主管批准后，凭批条发放，但应及时补办相关手续。

6.2.2

存货发放必须遵循“先进先出、限期物资按期限先出、包装破损先出”的原则。

6.2.3

存货发放必须准确及时，严格执行“五不出库”的要求。

6.2.4

保管员要坚持现场备货、复核、点交。

6.3

出库后问题处理

对方发现有短少、质量问题时，保管员应认真复核出库凭证，查对库存。确因发料差错时，应补发或调换，质量有问题的应给予退换。

7

配送

7.1

需送料到现场的，由物资需用单位向供应部提出申请，由供应部按要求组织配送。

7.2

送料员根据用料单位交来的发（送）料凭证，检查手续是否齐全，做好送料准备。

7.3

送料员根据备料情况协调安排人力、车辆，确保物资及时安全送达指定地点。

7.4

送料员根据料单所列内容，与用料单位代表到相应的保管岗位办理领料手续，备好料，妥善包装。

7.5

送料员必须与用料单位代表当面点交清楚并办理交接签收手续，完成有关托收事项。

7.6

急用料按时限、一般料五日内送到用料单位。

8

物资退库

8.1

退库物资必须同时具备以下条件：

a.

在保质期以内，无变质现象；

b.

外观完整，无变形等缺陷，有包装的物资必须保持包装完好，设备的附件配套齐全，钢材保持原规格尺寸。

c.

合格证、材质证、使用说明书、图纸、铭牌等技术资料齐全。

d.

不属上级规定淘汰的产品。

8.2

退库工作要求

8.2.1

由领料单位提出退库申请，经供应部组织相关部门进行鉴定，确认同意后，由领料单位将退库物资送回仓库，凭原出库单办理退库手续。

8.2.2

物资退库要严格交接，认真验收，不符合条件不准进帐。

8.2.3

退库物资必须遵循从哪个库领退回哪个库的原则，并单独堆放建帐，视同帐内物资妥善保管，已进帐的要优先发放。

9

存货盘点

9.1

清查盘点范围：物资清查盘点范围是各保管岗位分管的帐内物资、代保管、待验收、帐外物资和不合格物资（包括已出帐报废物资）。

9.2

盘点方法：保管员每天对有收、发动态的物资及时进行盘点；每月进行分类盘点；每季进行全面盘点，如有盈亏的，如实填写盈亏报表，向供应部主管领导、公司分管副经理报告。

9.3

分类清查：仓储各岗位对不同类别的存货采取不同的时点(每季)自行清查,并将清查的结果与财务部门的帐表数据核对。如发现短缺、毁损、灭失，要及时向部门主管和公司分管领导报告。

9.4

全面盘点：仓储岗位在每年十二月底的全面盘点中，要求对库存物资进行帐龄分析以及物资状态分析，提出存货损益处置意见。供应部对盘点结果进行核实，并对库存物资进行使用方向分析，界定积压物资明细并提出处理意见。

9.5

清查盘点的内容：查数量；查质量；查保管；查计量；查安全。

9.6

检查形式：保管员日常自查；管理人员抽查；专业人员检查。

9.7

检查中发现问题的处理

9.7.1

对检查中发现的问题要查明原因，分清责任，做好记录，并按库耗、盈亏、调整、报废、事故等分别填制清单，上报审批处理。

9.7.2

对贪污盗窃、违法违纪行为坚决打击，对知情隐瞒不报，私自转移或擅自以物换物等违纪行为，要坚决查处。

10

存货处置

10.1

对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损以及经过技术鉴定需报废的存货，按权限审批后进行处置。

10.2

对三年以上无动态的存货，由供应、机动、生产技术、审计、财务等部门联合审核后，列入闲置存货并分析造成闲置的原因，提出防范措施及处置意见。

10.3

供应部和有关部门根据市场情况或评估结果，确定闲置存货基础价格，通过拍卖、转让、出售、出租等方式解决闲置存货问题。

11

存货核算

11.1

财务部按照股份公司规定的存货计价方法，正确核算存货的实际成本，外购原材料按实际成本计价，发出成本按实际成本法结转成本，由财务部门负责人审核存货成本的准确性并签字。

11.2

财务部审核存货收发的原始凭证，符合审批权限且报账手续齐全的予以入账，不符合审批权限或手续不全的，需补办手续才准予入帐；凭证填制有误的，更正确认方法是在错误处划红线，然后在上方盖私章和加盖单位公章，财务部审核正确后入帐。对外购原材料、货到票未到的，月末财务部按供应部填制的收料凭证暂估入账。

11.3

财务部根据供应部提供的有关资料，对存货进行可变现净值与账面价值对比，计算存货跌价准备，报公司领导审批后，进行帐务处理。

11.4

存货处置的净损益，要纳入当年的损益。

三、附则

1

本办法由公司供应部负责解释。

2

本办法自印发之日起执行。

篇3：20XX年国赛现代物流仓储与配送优化方案

2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文关键词：仓储，现代物流，配送，优化，方案

2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文简介：现代物流储配作业优化方案设计目录一．人员分工及职责说明3二．入库储存方案32.1出库作业周转统计表32.2物动量ABC52.3货物组托62.4组托分析表92.5货位存储图102.6ABC货位分配表102.7货物码放示意图112.8条码14三．拣选作业计划分析153.1订单有效性分析：153.2无效订

2012年国赛现代物流仓储与配送优化方案 本文内容：

现代物流储配作业优化方案设计

目录

一．人员分工及职责说明3

二．入库储存方案3

2.1出库作业周转统计表3

2.2物动量ABC5

2.3货物组托6

2.4组托分析表9

2.5货位存储图10

2.6

ABC货位分配表10

2.7货物码放示意图11

2.8条码14

三．拣选作业计划分析15

3.1订单有效性分析：15

3.2无效订单处理15

3.3客户订单统计16

3.4客户优先权分析17

3.5库存分配计划表18

3.6捡货作业：18

3.7月台码放示意图：20

四.路线优化与车辆调度与车辆配载22

4.1路线优化与车辆调度22

4.2车辆配载图：24

五．入库作业准备：25

六．作业计划26

6.1作业计划26

6.2入库作业流程图27

6.3出库作业流程图28

6.4租赁申请书29

6.5制作外包委托书30

七．成本预算30

7.1设备租赁30

7.2人员租赁31

一．人员分工及职责说明

序号

职位

职责

工作内容

1

主管

负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程

1、

编制人员工作分配表；

2、

制定作业计划

3、

制定入库作业流程图；

4、

制定出库作业流程图；

5、

制作外包委托书

6、

成本预算

7、

协助其他队员完成任务

2

仓管员

主要负责入库储存方案设计

1、

物动量ABC

2、

货物组托

3、

货位存储图

3

仓管员

主要负责出库配送方案设计

1、

订单有效性分析

2、

客户优先权分析

3、

库存分配计划表

4、

拣选作业

5、

月台码放示意图

二．入库储存方案

2.1出库作业周转统计表

序号

货品名称

总出库量

备注

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

5750

2

黄桃水果罐头

3100

3

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

2210

4

兴华苦杏仁

1470

5

爱牧云南优质小粒咖啡

890

6

联广酶解可可豆

680

7

脆香饼干

500

8

隆达葡萄籽油

400

9

吉欧蒂亚干红葡萄酒

340

10

神奇松花蛋

270

11

诚诚油炸花生仁

260

12

玫瑰红酒

240

13

利鑫达板栗

200

14

乐纳可茄汁沙丁鱼罐头

190

15

金谷精品杂粮营养粥

180

16

华冠芝士微波炉爆米花

130

17

早苗栗子西点蛋糕

120

18

轩广章鱼小丸子

110

19

休闲黑瓜子

100

20

小师傅方便面

90

21

梦阳奶粉

90

22

大牛牛奶

90

23

日月腐乳

90

24

鹏泽海鲜锅底

90

25

好娃娃薯片

90

26

金多多婴儿营养米粉

70

27

大厨方便面

70

28

大嫂什锦水果罐头

30

29

雅比沙拉酱

30

30

山地玫瑰蒸馏果酒

20

2.2物动量ABC

物动量ABC分类步骤：

统计货物的累计周转量

计算货物累计周转量比率

分类：货物的累计周转率百分比在0%～70%左右的划分为A类，累计周转率百分比在70%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类

序号

货品名称

总出库量

累积出库量

序号

分类

1

大王牌大豆酶解蛋白粉

5750

5750

32.12%

A

2

黄桃水果罐头

3100

8850

49.44%

3

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

2210

11060

61.79%

4

兴华苦杏仁

1470

12530

70.00%

5

爱牧云南优质小粒咖啡

890

13420

74.97%

B

6

联广酶解可可豆

680

14100

78.77%

7

脆香饼干

500

14600

81.56%

8

隆达葡萄籽油

400

15000

83.80%

9

吉欧蒂亚干红葡萄酒

340

15340

85.70%

10

神奇松花蛋

270

15610

87.21%

11

诚诚油炸花生仁

260

15870

88.66%

12

玫瑰红酒

240

16110

90.00%

13

利鑫达板栗

200

16310

91.12%

C

14

乐纳可茄汁沙丁鱼罐头

190

16500

92.18%

15

金谷精品杂粮营养粥

180

16680

93.18%

16

华冠芝士微波炉爆米花

130

16810

93.91%

17

早苗栗子西点蛋糕

120

16930

94.58%

18

轩广章鱼小丸子

110

17040

95.20%

19

休闲黑瓜子

100

17140

95.75%

20

小师傅方便面

90

17230

96.26%

21

梦阳奶粉

90

17320

96.76%

22

大牛牛奶

90

17410

97.26%

23

日月腐乳

90

17500

97.77%

24

鹏泽海鲜锅底

90

17590

98.27%

25

好娃娃薯片

90

17680

98.77%

26

金多多婴儿营养米粉

70

17750

99.16%

27

大厨方便面

70

17820

99.55%

28

大嫂什锦水果罐头

30

17850

99.72%

29

雅比沙拉酱

30

17880

99.89%

30

山地玫瑰蒸馏果酒

20

17900

100.00%

2.3货物组托

货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持

“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则

根据案例数据得知基础信息如下：

货物数量和规格尺寸

入库任务单

入库任务单编号：R10062301

计划入库时间：到货当日

序号

商品名称

包装规格

（mm）

(长×宽×高)

单

价（元/箱）

重量（KG）

入库数量（箱）

1

黄桃水果罐头

330×235×240

100

14

30

2

彭泽海鲜锅底

460×260×230

100

3

54

3

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

395×295×275

100

4

30

4

诚诚油炸花生仁

395×245×265

100

20

48

5

小师傅方便面

595×325×330

100

9

12

6

好娃娃薯片

455×245×200

100

2

36

1.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

(共30箱，堆码3层，共需2个托盘)

395×3×295×3×275×3

1185×885×825

4×9×+4×6=60KG

单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数

第一层

第二层

2.诚诚油炸花生仁

（共48箱，堆码2层，共需2个托盘）

395×3×245×4×265×2

1185×980×795

20×12×2=480KG

奇数层

偶数层

3.彭泽海鲜锅底（共54箱，堆码4层，共需2个托盘）

260×4×460×2×230×4

1040×960×920

3×8×3+3×3=81KG

一二三层

四层

4.小师傅方便面

（共12箱，堆码2层，共需1个托盘）

最高堆高为920

595×2×325×3×330×2

1190×975×660

9×6×2=108KG

一层

二层

5.好娃娃薯片

（共36箱，堆码3层，共需2个托盘）

245×4×455×2×200×3

980×910×600

2×8×2+2×2=36KG

一二层

三层

6.黄桃水果罐头（共30箱，堆码2层，共需1个托盘）

235×5×330×3×240×2

1175×990×480

14×15×2=420KG

奇数层

偶数层

2.4组托分析表

序号

商品名称

数量

所需托盘数

所需堆码数

物动量ABC

1

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

30

2

3

A

2

黄桃水果罐头

30

1

2

3

诚诚油炸花生仁

48

2

2

B

4

彭泽海鲜锅底

54

2

4

C

5

好娃娃薯片

36

2

3

6

小师傅方便面

12

1

2

总计

210

10

16

2.5货位存储图

合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

货位优化表

商品分类

商品名称

特点

储放位置

Ａ类

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

Ａ类商品的出入库频率高，周转量大

存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。

黄桃水果罐头

Ｂ类

诚诚油炸花生仁

Ｂ类商品出入库频率较高，周转量较大

存放在较靠近出入口或较靠近月台码放处。

Ｃ类

彭泽海鲜锅底

Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般

存放在远离出入口或远离月台码放处。

好娃娃薯片

小师傅方便面

2.6

ABC货位分配表

商品分类

商品名

货位

Ａ类

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

010101、010102

黄桃水果罐头

010201

B类

诚诚油炸花生仁

010202、010301

C类

彭泽海鲜锅底

010401、010403

好娃娃薯片

010302

小师傅方便面

010501、010502

2.7货物码放示意图

注：图中作色货物为入库作业货物

1区左边货架存储信息

C1010401

C1010104

C1010204

C1010304

C1010404

C1010203

大厨方便面

8箱

C1010303

小师傅方便面

6箱

C1010202

好丽友派

30箱

C1010402

联想主机

16箱

C1010101

大王牌大豆酶解蛋白粉

18箱

C1010301

大王牌大豆酶解蛋白粉

18箱

C1010201

黄桃水果罐头

30箱

C1010102

诚诚油炸花生仁

24箱

C1010302

诚诚油炸花生仁

24箱

C1010103

彭泽海鲜锅底

27箱

C1010403

彭泽海鲜锅底

27箱

1区中间货架存储信息

C1010502

C1010702

C1010504

C1010704

C1010803

利鑫达板栗

15箱

C1010604

C1010804

C1010603

金多多婴儿营养米粉

20箱

C1010602

联想电脑主机

12箱

C1010802

吉欧蒂亚干红葡萄酒

20箱

C1010501

联想液晶显示器

20箱

C1010801

联想商用台式机

18箱

C1010701

蜂圣牌黄浆冻干粉片

15箱

C1010601

蜂圣牌黄浆冻干粉片

15箱

C1010503

好娃娃薯片

18箱

C1010703

好娃娃薯片

18箱

1区右边货架存储信息

C1011002

C1011003

C1010901

C1011004

C1011204

C1011104

C1010904

C1011103

利鑫达板栗

14箱

C1011203

利鑫达板栗

14箱

C1011101

山地玫瑰蒸馏酒

16箱

C1011201

联想电脑主机

18箱

C1011202

脆香饼干

20箱

C1011102

爱牧云南优质小粒咖啡

13箱

C1011001

大王牌大豆酶解蛋白酶

20箱

C1010902

联想电脑主机

12箱

C1010903

小师傅方便面

12箱

小师傅方便面

2.8条码

序号

编号

条码数

分类

1

C120130301

2

2

C120130302

2

3

C120130303

2

4

C120130304

2

5

C120130305

2

6

C120130306

2

7

C120130307

2

8

C120130308

2

9

C120130309

2

10

C120130310

2

三．拣选作业计划分析

客户订单有效性分析

客户名称

美乐公司

美家公司

美兰公司

美鄢公司

信用额度

5万元

200万元

10万元

150万元

应收账款

4.5万元

199.8万元

9.9万元

125万元

订单金额

0.2564万元

0.2064万元

0.3108万元

0.2856万元

是否超出信用额度

否

是

是

否

客户类型

普通型

母公司

普通型

伙伴型

订单是否有效

有效

因母公司关系，订单有效

无效

有效

3.1订单有效性分析：

3.2无效订单处理

无效订单处理

公司名称

无效原因

处理结果

处理日期

主管确认

美兰公司

超出信用额度

视为无效订单，与客户协商应收账款

2012/01/07

3.3客户订单统计

序号

商品名称

客户订购采购量

共需

库存

单位

美乐

美家

美鄢

1

小师傅方便面

箱

4

3

5

12

12

2

大厨方便面

箱

5

4

9

8

3

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

8

2

8

18

30

4

诚诚油炸花生米

箱

8

8

8

24

36

5

三得利维体

个

12

12

0

6

修正液（晨光）

个

12

12

0

7

阿尔发橙之味

个

2

2

0

8

小号印花纸巾盒（龙士连）

个

2

2

0

9

商务贴

个

2

2

0

10

奔跑

个

2

2

0

11

彭泽海鲜锅底

箱

7

13

20

54

12

果缤纷热带美味

个

12

12

0

13

4B美术用橡皮

个

12

12

0

14

汇源真鲜橙

个

2

2

0

15

雪花啤酒

个

2

2

0

16

牙刷

个

2

2

0

17

TOYO笔

个

2

2

0

19

学生胶带器

个

2

2

0

20

康师傅苹果汁

个

12

12

0

21

春雨环保型除尘器

个

12

12

0

22

农夫山泉天然水

个

2

2

0

经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，除小师傅方便面、大厨方便面外、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、诚诚油炸花生米、彭泽海鲜锅底外其他的都没库存，其中大厨方便面缺1箱、诚诚油炸花生米缺12箱，按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

3.4客户优先权分析

客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：

客户

忠诚度

满意度

客户类型

客户级别

美乐

一般

较高

普通型

B

美家

高

高

母公司

A

美鄢

较高

高

伙伴型

B

客户优先权评价指标的权重

0.2

0.1

0.2

0.2

客户优先权评价分析：

忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1

客户

忠诚度

满意度

客户类型

客户级别

美乐

16.67

25.00

16.67

28.57

美家

50.00

37.50

50.00

42.86

美鄢

33.33

37.50

33.33

28.57

上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。其中各项数据的意义为：

忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100

满意度：【各满意度/各满意度】*100

客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100

客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100

配送中心客户优先权评价指标的权重

评价指标

忠诚度

满意度

客户类型

客户级别

权重

0.2

0.2

0.3

0.3

所以求得各点优先指数如下：

美乐

美家

美鄢

优先指数

21.906

45.358

32.736

排名

3

1

2

其算法为

∑各公司各领域指标*各项权重

其中21.906+45.358+32.736=100.00

3.5库存分配计划表

序号

商品名称

客户订购采购量

库存剩余

备注

单位

美乐

美家

美鄢

1

小师傅方便面

箱

4

3

5

0

2

大厨方便面

箱

5

4

0

缺一箱

3

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

8

2

8

12

4

诚诚油炸花生米

箱

8

8

8

12

5

彭泽海鲜锅底

箱

7

13

34

依照上表计划，到仓库拣货，并配送。由于大厨方便面缺货四箱，

我们将要货，并根据ABC分类法得出的客户优先程度数据进行有选择的配货。

3.6捡货作业：

在拣选作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则

客户要货拣选总单

客户要货拣选总单

货位号

商品编号

货品名称

单位

数量

C1010601

6917878007441

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

18

C1010903

6918163010887

小师傅方便面

箱

12

C1010102

6901521103123

诚诚油炸花生米

箱

24

C1010103

6932010061969

彭泽海鲜锅底

箱

20

C1010203

6932010061976

大厨方便面

台

8

依照客户优先权系数，作出分配方案如下：

美家公司捡货单

货位号

商品编号

货品名称

单位

数量

备注

C1010601

6917878007441

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

2

C1010903

6918163010887

小师傅方便面

箱

3

C1010102

6901521103123

诚诚油炸花生米

箱

8

C1010103

6932010061969

彭泽海鲜锅底

箱

7

美鄢公司捡货单

货位号

商品编号

货品名称

单位

数量

备注

C1010203

6932010061976

大厨方便面

台

5

C1010903

6918163010887

小师傅方便面

箱

5

C1010601

6917878007441

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

8

C1010102

6901521103123

诚诚油炸花生米

箱

8

C1010103

6932010061969

彭泽海鲜锅底

箱

13

美乐公司捡货单

货位号

商品编号

货品名称

单位

数量

备注

C1010903

6918163010887

小师傅方便面

箱

4

C1010203

6932010061976

大厨方便面

箱

3

缺一箱

C1010601

C1010701

6917878007441

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

箱

8

C1010102

6901521103123

诚诚油炸花生米

箱

8

3.7月台码放示意图：

按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：

各公司月台码放示意图

美家公司捡货月台：

彭泽海鲜锅底

小师傅方便面

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

诚诚油炸花生仁

美鄢公司捡货月台：

大厨方便面

小师傅方便面

蜂圣牌蜂皇

浆冻干粉片

诚诚油炸花生仁

彭泽海鲜锅底

美乐公司捡货月台：

小师傅方便面

大厨方便面

蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片

诚诚油炸花生仁

四.路线优化与车辆调度与车辆配载

4.1路线优化与车辆调度

路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）

路线优化与车辆调度资料：

配送中心P向美家（A）、美蓝(B)、美鄢(C)、美乐(D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美麟（I）等9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。配送中心备有2t和4t载重量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能超过35km，设送到时间均符合用户要求，求该配送中心的最优送货方案。

A

B

C

D

E

F

G

H

I

P

(0.9)

(1.2)

(1.6)

(1.1)

(0.9)

(0.9)

(0.6)

(1.7)

(0.5)

4

4

4

5

5

5

5

5

6

6

6

3

7

7

7

8

9

10

10

11

12

14

最短配送线路里程表

P

A

11

A

B

10

5

B

C

9

10

5

C

D

6

15

9

4

D

E

7

18

15

10

6

E

F

10

21

20

19

15

9

F

G

10

21

20

19

16

17

14

G

H

8

13

18

17

14

15

18

12

H

I

7

6

11

16

13

14

17

17

7

I

配送路线节约型程表

A

B

16

B

C

10

14

C

D

2

7

11

D

E

0

2

6

7

E

F

0

0

0

1

8

F

G

0

0

0

0

0

6

G

H

6

0

0

0

0

0

6

H

I

12

7

0

0

0

0

0

8

节约行程按从大到小顺序进行排序

序号

连接点

节约里程

序号

连接点

节约历程

1

A—B

16

19

A-F

0

2

B—C

14

20

B—F

0

3

A—I

11

21

C—F

0

4

C—D

11

22

A—G

0

5

A—C

10

23

B—G

0

6

E—F

8

24

C—G

0

7

H—I

8

25

D—G

0

8

B—D

7

26

E—G

0

9

D—E

7

27

B—H

0

10

B—I

7

28

C—H

0

11

C—E

6

29

D—H

0

12

F—G

6

30

E—H

0

13

G—H

6

31

F—H

0

14

A—H

6

32

C—I

0

15

A—D

2

33

D—I

0

16

B—E

2

34

E—I

0

17

B—F

1

35

F—I

0

18

A—E

0

34

G—I

0

节约行程按大到小顺序进行排列

AB16

BC14

CD11

AI12

AC10

EF8

HI8

BD7

DE7

BI7

CE6

FG6

GH6

AH6

AD2

BE2

DF1

配送线路：

综上所述：（1）用一辆4吨车，承载3.7吨货物，行程为32km，路线P-C-B-A-I-P。

（2）用一辆4吨车，承载3.9吨货物，行程为31km，路线

P-D-E-F-P

(3)

用一辆2吨车，承载1.8吨货物，行程为30km，路线为P-G-H-P

总共节约里程为63km

A

B

C

D

E

F

G

H

I

P

(0.9)

(1.2)

(1.6)

(1.1)

(0.9)

(0.9)

(0.6)

(1.7)

(0.5)

4

4

5

5

5

5

6

6

6

3

9

10

10

12

4.2车辆配载图：

美家公司

美鄢公司

美乐公司

五．入库作业准备：

入库通知

今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为次日上午10点，内容如下：

品名：五金工具

包装规格：500×200×300mm

包装材材质：杨木

单体毛重：45公斤

包装标识限高5层

数量：3600箱

如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛。

解：

由题意知：

货物的单位储存面积为：0.5×0.2=0.1（米）

单位面积储存货物的个数为：1/0.1=10（个）

已知单个货物重量为45公斤，地坪荷载为2000公斤/平方米

2000/(45×10)≈4

所以单位面积可堆放4层，可储存40个货物

至少需要多大面积的储为：3600/40=90

，所以至少需要90平方米的储存面积

已知目标存储区域宽度为5.0米，所以储位长度为90/5=18平方米

即剁长可放18/0.5=36箱、剁宽可放5/0.2=25箱

综上所诉：至少需要90平方米的储位面积，堆成的货剁剁长可放36箱，剁宽可放25箱，剁高为4箱。

六．作业计划

6.1作业计划

作业过程

实施过程

特殊情况预案

租赁

包括货架、托盘、叉车、地牛等设备

无

入库前准备工作

清点货物，整理现场，编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。

如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。

组托

将货物按照之前的组托方式放在托盘上

注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数

货位的选择

根据物动量ABC

分类表给货物选择恰当的货位

如出现特性相克的货物，应及时调整货位。

入库

利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。

如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。

订单有效性分析

收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断

当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。

客户优先权分析

确定各个客户的优先等级顺序

无

库存分配计划表

依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配

如果有缺货现象应及时向主管反应，在最短时间内与该客户协商调整。

拣货

根据捡货单从相应的货物出货

如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。

月台码放

点检、理货、分拣到相应的客户区域，作出库的准备。

月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能完全放下为止。

6.2入库作业流程图

6.3出库作业流程图

6.4租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第

参赛队特此申请租赁地牛

（台），叉车

（台），托盘

（个）。

计费起时：

时

分

计费终时：

时

分

申请人签字：

裁判签字：

6.5制作外包委托书

外包委托书

为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：

外包委托书

委托人------------------

联系方式----------------

受托人------------------

联系方式----------------

第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题

1:--------------------------------------------

2:--------------------------------------------

3:--------------------------------------------

第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效

。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------

受托人签字--------------------

时间：

七．成本预算

7.1设备租赁

设备成本预算表

租用设备

数量

收费标准

应付费用（元）

托盘

10

20

元/个

200

地牛

1

40分钟

0.4

元/台·分钟

16

手动叉车

1

14次

10元/次

140

货架

10

30元/个

300

条码

10

2元/组

20

总计

676

7.2人员租赁

人工成本预算表

人员

数量

时间

收费标准

应付费用（元）

主管

1

40

0.6元/人·秒

24

仓管员

2

40

0.6

元/人·秒

48

总额

72

总费用=设备成本+人工成本=676+72=748（元）

八．注意事项：

1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。

31