在新员工培训见面会上的讲话提纲5篇

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　　在新员工培训见面会上的讲话提纲5篇

俗话说：“干一行，爱一行”。面对新环境、新工作，大家要拿出主人翁的意识来，凡事以工作为重、以单位为重，对工作全身心投入，精益求精、追求至善。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

在新员工培训见面会上的讲话提纲一

　　亲爱的各位新同事：

　　大家好！很高兴与你们见面。今天，我们又吸纳了一批新生力量，首先，我代表XX对你们的加入表示热烈地欢迎，同时也希望你们尽快地融入XX大家庭，实现自己的理想和抱负。

　　从刚才员工代表的发言中，我看到了青年人朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌；在过去一个月的军事训练、素质拓展、礼仪培训中，大家不抱怨、不说苦，勤奋好学、积极进取，对团结的重要性有了更深的认识，对企业文化也有了初步了解，取得了很好的培训效果。借此机会，我提几点建议和希望：

　　一、脚踏实地、追逐梦想。有理想、有实干，有奉献、有作为，人生才有意义，生命才会精彩。你们大都是00后，思路开阔，富有激情，每个人都希望能够大展鸿图，有所发展，这是青年人的特点和优点。但是大家在“仰望星空”的同时，千万不要忘了“脚踏实地”。走上工作岗位后，希望大家能够不忘初心、怀揣理想，自觉担当、不辱使命，将个人奋斗融入企业发展的的实践当中，在干事创业中实现个人价值。尤其是在基层一线工作的同志更要牢记：“是金子总会发光，是种子先要埋在土里”。要静下心来、扑下身子，用“空杯心态”对待工作，切忌好高骛远、急于求成。要从日常工作做起，从基层做起，从身边小事做起，从点滴细节做起，在实践中涨知识、增才干。要不拍挫折、吃苦耐劳，在摸爬滚打中经风雨、见世面，用勤奋努力和工作业绩来赢得大家的肯定与认可。

　　二、坚持学习、提升能力。梦想从学习开始，事业靠本领成就。有文凭不等于有水平，有学历不等于有知识，有资历不等于有能力，知识要常学才能常新。当前，市场竞争日趋激烈，品种不断推陈出新，手段日新月异，对我们的学习提出了新的更高的要求。

　　希望大家参加工作后，要把学习作为最紧迫的任务，惜时如金，只争朝夕，孜孜不倦，锲而不舍，通过学习尽快适应工作需要、完成角色转换。一要向书本学。本着缺什么、补什么的原则，多读书、读好书，学以致用、用以促学。要系统学习企业规章制度、业务知识、操作流程，丰富学识。二要向身边学。“三人行，必有我师。”大家要抓住每一个提高的机会，向前辈学，向同事学，多请教、多思考，学他人之长，补自己之短。三要向实践学。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要坚持知行合一，注重在实践工作中学真知、悟真谛。要不懂就学，不会就练，能坚持、不懈怠，从一点一滴学起，扎扎实实地做好本职工作，干出一番成绩来。

　　三、爱岗敬业、甘于奉献。俗话说：“干一行，爱一行”。面对新环境、新工作，大家要拿出主人翁的意识来，凡事以工作为重、以单位为重，对工作全身心投入，精益求精、追求至善。要讲奉献、有作为。不论分工如何、能力大小，每个人都要尽职尽责、尽心尽力。只要工作需要，不管有没有回报，大家都应该毫不犹豫地去付出，心甘情愿地去奉献。要正确处理“拿”与“给”、公与私、单位与个人的关系，不能一味索取，不要问单位为我做了什么，而要想我为单位做了什么，真正让个人能力在奉献中提升、个人价值在奉献中体现。

　　四、严于律己、保持警醒。要坚守做人的底线，抵得住诱惑，经得住考验。要时刻保持清醒的头脑，分清是与非、善与恶，不断加强个人修养，树立正确的金钱观、价值观和人生观。要懂规矩，守纪律，知荣辱，明白哪些事该做，哪些事不该做。在日常工作中，大家一定要牢记工作职责，从细处着眼、从细节做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。希望你们始终严于律己、珍惜工作岗位，踏踏实实干好工作，以优异的成绩回报父母、回报单位、回报社会。

　　今天，各分公司的领导也都在，我也对你们提几点要求：一要关心关爱我们的新员工。要把新员工的冷暖放在心上，为他们提供全方位、多元化的服务，让他们切切实实感受到大家庭的温暖，让他们工作安心、生活舒心。二要培养锻炼我们的新员工。要为新员工搭建平台、提供机会，通过各类业务技能培训、文体活动，让青年员工在自己的岗位上大显身手，快速成长。要注重发现、培养、举荐人才，为优秀人才脱颖而出铺路搭桥，为企业发展壮大积蓄力量。三要为新员工树好榜样、立好标杆。要发挥好“传帮带”作用，为新员工选好配强职场“领路人”、“导师团”，帮助他们熟悉工作、掌握业务技能，尽快成为企业的中坚力量。

　　青年朋友们，加入我们这个充满朝气的大家庭，历史就赋予你们艰巨而神圣的使命，时代召唤你们用自己的行动谱写新的壮丽篇章。希望你们积极投身企业发展的大潮，让实干成为青春远航的动力，让奋斗成为青春搏击的能量，让青春年华焕发出绚丽光彩！

　　预祝大家学习愉快、身体健康、事业成功！谢谢！

　在新员工培训见面会上的讲话提纲二

　　各位学员：

　　大家好！

　　员工教育培训是一项事关长远的基础性、战略性工程。

　　今年以来，公司秉承“培训是软实力硬基础”“培训不到位是最大的安全隐患”理念不动摇，坚持问题导向、目标导向，全面施行“脱产培训日”制度，有效破解“工学矛盾”，全力打通培训工作“最后一公里”。

　　1、制定了《安全教育培训八项刚性规定》，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、代表巡查的“四维”排查机制，进一步明确各层级主体责任，把落实培训制度、提高培训质量和强化培训效果贯穿于教育培训工作的各个环节，为公司智能化高效生产、安全生产提供了有力保障。

　　2、公司结合自身实际，整合员工培训内容，将每周二定为脱产培训日，并把其他从业人员培训与安全责任制、职业卫生、应急救援、隐患排查治理、消防等专项培训固化，做到全员参与、注重实效、扎实推进。

　　3、整合员工培训内容，建立“集中+自学”“线下+线上”相结合模式，开展每周一天的“脱产培训日”活动，让一线员工轻装参加各类学习培训。

　　4、结合不同岗位需求，开展线上品牌培训课程评选，把点击率、平均学习时长、好评点赞率等作为主要评定标准和课程收购依据，着力激活课程开发内生动力。

　　5、为实时掌握培训成效，严格培训过程管控，在季度线上检查的基础上，采取月度剖析抽查与日常动态互查相结合的方式，对培训工作进行动态跟踪；积极健全完善网络可视化监督体系，把视频监控系统安装到每一个教室，统一纳入到集团综合监控中心，实现“视频监控全覆盖、网络监管无盲区”。

　　1、深化培训信息化建设，初步建成员工成长中心，着力将企业发展需求、岗位能力需求和员工个人成长需求有机结合，学习培训与技能评价有效衔接，形成个性化职业发展规划图，让员工清晰知道自己需要什么、缺少什么。

　　2、加快“公司培训”手机app建设，开发课程直播、“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”学习功能，让员工随时随地利用“碎片化”时间进行学习。突出正向激励，加大培训积分商城、流量兑换商城激励力度，完成与移动、联通、电信网络运营平台的对接，实现了流量兑换全覆盖，喜培乐训的氛围更为浓厚。

　　3、线下培训同样稳步推进，今年以来，对优秀学员奖励xx万元，参训合格率达到100%；开展“3+1”岗位操作xx期，考试xx人，实现了应培尽培、精准施培。

　　1、严格落实高危行业领域安全技能提升行动和安全生产专项整治三年行动，坚持安全培训重中之重位置，刚性落实从业人员岗位安全资格培训和职业卫生、应急救援、安全生产责任制等专项培训，加强案例警示、虚拟体验等全员安全意愿培训和“三违”人员“靶向式”培训，以培训效力提升安全能力。

　　2、依托实训基地，把生产活动的各类规范与竞技活动的指标体系有机融合，积极打造员工技能提升大赛场，实现了“生产即练兵、练兵亦生产”，为实现“一流安全，一流业绩”提供动力源泉和有力支撑。

　　3、结合机电重点维修项目，每月开展科区机电专业团队综合业务素质竞赛，针对单开单控接线、双开双控接线、单启停控制接线、正反转接线、星三角接线等基础控制电路接线技术和机工基础技术，今年举办了xx实操比赛。

　　4、围绕在用的各类机电设备故障，坚持开展机电设备维修专项技能培训，强化岗位标准化操作关键环节，让学员置身“生产”现场，以各自岗位技能为基础组织“教学练优”，在学中干、干中学，提升实操技能，努力解决“书本查不到，现场急需要”的技术难题，提高了一线员工应急处置能力。

　在新员工培训见面会上的讲话提纲三

　　值此新入职员工培训班开班之际，我谨代表集团公司向新加入xx集团的全体员工表示热烈的欢迎！祝愿各位新员工在xx集团走好跨出校门的第一步，为自己的人生打下一个好的基础。为使新入职员工能在xx集团这个大家庭里健康地成长，早日成为对企业、对社会有用的人才，今天我向大家提出三点要求：

　　有理想，有抱负，有胸怀，人生才有意义，才会精彩

　　目标就是动力，目标就是方向，它能使人内心燃烧起进取的火焰，释放出潜在的能量

　　我先来讲一讲胸怀

　　胸怀是和目标紧紧联系在一起的

　　有什么样的目标，就有什么样的胸怀

　　我们有时在生活和工作中遇到一些烦恼，都与自己缺乏目标有关系

　　中国古代“燕雀安知鸿鹄之志”的故事，从一个侧面告诉我们，想做大事，首先要有大志

　　有了大志，有了目标，就不会为一些与实现目标无关的小事斤斤计较，也就有了胸怀

　　如果你第一个目标实现之后，没有及时确立好第二个目标，缺乏目标激励，你的胸怀就不会继续拓展

　　动态的目标观和胸怀观，可以帮助人们保持良好的状态，消除生活和工作中的一些烦恼

　　“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益”

　　如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；如果你对自己的未来没有计划，你就会脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就会被动一生

　　所以，每一位有理想有抱负有胸怀的员工，都应该认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，主宰人生

　　xx集团房建、安装、房地产、市政路桥、国际工程承包五大板块已经进入快速发展期。这为广大员工特别是为渴望实现职业生涯辉煌的年轻员工提供了广阔的发展平台和机会。集团公司每一个岗位都需要优秀的人才，每一个岗位也都能造就优秀的人才。在你们的师兄师姐中，既出现过全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖状和“富民兴鲁”劳动奖章获得者，又有许多爱岗敬业、具有丰富施工经验、精通技术的建筑专家，还涌现出全国抹灰状元、全国建筑技能大赛冠、亚军等一批作风顽强、技术精湛的高级技能型人才。青出于蓝胜于蓝。我相信经过努力，你们会比他们更加优秀。

　　员工只有把个人职业生涯的奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。为了帮助员工开发潜能，尽快成长，公司为各类人才设置了不同的职业发展通道。新入职员工可以通过工作实践，找出自己的优势和不足，根据自己的兴趣爱好和擅长，在人力资源管理部门的指导下，为自己制定一个相对合理、切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每一个目标跑起来。

　　学习型组织的理论告诉我们：企业的竞争最终一定是学习力的竞争。有资料称，今天的大学生从大学毕业走出校门的那一天，他4年来所学的知识已经有50%老化掉了。要使自己尽快成为优秀的人才，关键要提高自己的学习力，并将其贯穿终生。你们刚踏入社会，走上工作岗位，需要学习的东西很多，既需要学习并认同企业文化，又需要学习专业技术，把所学的书本知识运用到实践中去，积累实践经验。

　　孔子曰：“道不同，不相为谋。”意思是说，理想信念不同的人，不能在一起谋事，不能在一起共创大业。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你们选择加入xx，就要认同xx文化。只有这样，你们在xx才能有好的发展，才能在xx实现个人职业生涯的辉煌。

　　刚才我听xx在发言中，讲到了我们的核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神、工作作风等。我在这里简单给大家介绍一下xx的核心价值观这八个字，“诚信、自强、创新、一流”。

　　第一点是诚信。什么是诚信?“诚信”就是诚实守信。人要诚实。“诚”是真实不欺，尤其是自己不能自欺，这是一个人的内在品德。“信”是真心实意地遵守承诺，就是你给别人承诺的事情，就像今天8点开会，绝大部分人都做到了，还有一小部分人8点之后才陆陆续续地来到会场。如果从表现来讲，是你的“信”有问题。信”是真心实意地遵守承诺，特别是注意不欺人，它是处理人际关系的准则和行为。企业要持续发展，对内对外都要讲诚信。在内部，员工说话办事要讲诚信，要以说假话为耻，在上下级、同事之间树立起一种真诚交流、真诚相处的风气。在外部，要全面实施集团品牌战略，守合同重信誉，认真履行我们的合约，为业主提供优质的服务和满意的产品。

　　第二点是自强。自强不息，源于《周易》中“天行健，君子以自强不息”这句话。自强是实现“创建一流，永续发展”企业愿景的精神动力。愿景就是我们企业员工发自内心的期望，要到达的那个地方，实现的那个目标。在企业发展道路上无论遇到多大的困难，我们都要始终具有一种永不言败的精神，为实现远大目标不懈奋斗。同时，自强也是实现个人职业生涯辉煌的精神动力。

　　第三点是创新。“创新”是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。我们的企业精神里也提到了“日新盛德”，意思是每天创新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛开、茂盛，给人的感觉是非常壮观的。如果你能做到日新，每天都能否定自己，那就了不起了，你就有最大的美德。创新支撑着企业的崛起和发展，企业要创造辉煌，必须倡导创新文化，树立敢为人先的精神，不断学习新知识，掌握新技能，确立新思路，创造新业绩。

　　第四点是一流。“一流”就是我们要通过努力，达到xx一流、省内领先、国内先进。要实现创建一流的目标，每个岗位都要有争创一流的意识，各项工作向一流标准看齐，发扬“四个一”的企业作风，努力打造一流的团队、一流的管理、一流的工程和一流的服务，实现永续发展的企业愿景。这是核心价值观。

　　我们的企业使命，就是我们企业在社会上生存的价值是什么，我们是为了干什么而存在的，这就是企业使命

　　我们的使命是“为客户提供优质的建筑产品和服务”；企业愿景是“创建一流、永续发展”；企业精神是“团结务实、自强不息、日新盛德”；企业经营理念是“走质量、品牌兴业之路，精细管理，每建必精，创无愧社会精品工程”；企业作风是“一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好”，简称“四个一”的工作作风

　　作风实际就是一种习惯，“一切用数据说话”，就是让人保持一种严谨的工作态度和精细化管理意识

　　“一次把工作做好”，就是一次把本职工作做好

　　如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就给别人、组织添了许多麻烦，你就是一个麻烦的制造者

　　如果长期这样下去，你就是一个大麻烦的制造者

　　在高级管理岗位上，一次做不好工作，麻烦和危害就更大了，所以要一次把工作做好

　　这不仅是我说给新员工听的，我还经常通过oa平台等方式与集团不同层面的员工交流，希望大家一次把工作做好，不要给别人、组织添麻烦

　　员工信条是“诚信做人、诚信做事”

　　今天，我与大家重点谈谈责任文化

　　其主要包括以下几个观点：第一个观点：工作就是责任，责任保证绩效

　　你来到xx，xx给你一个岗位，这个岗位，我的理解是你以你的健康、知识、所受的教育作为一部分资产投到这个岗位来，集团公司把这个机会作为资源投到这个岗位来，形成一个合资公司，是你负责的一个合资公司，你应该把这个公司打理好，你有责任把它打理好，你必须要打理好，因为工作就是责任

　　有了责任才能保证绩效，每个岗位都要设定绩效，这个绩效与你职业生涯规划发展目标是一致的，是有机联系在一起的，与长远的、中期的、短期的和近期的目标都是相关联的，所以责任保证绩效，保证绩效就是要帮你实现目标

　　第二个观点：责任到此，不能再推

　　这就是你的事情，要负起责任来

　　第三个观点：我是一切的根源

　　出了任何问题，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己

　　比如说今天来晚了，因为下雨啊、交通不便利啊，那些你都改变不了，你改变不了别人，你唯一能改变的就是你自己

　　这也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心态

　　第四个观点：缺乏原则的“老好人”就是帮凶

　　“老好人”就是不坚持原则，不按制度和程序办事，实践证明搞到最后都是做了一些对集体有害、对股东有害的事情

　　这就是帮凶和内鬼现象，帮助别人来伤害我们

　　以上就是责任文化的四个观点

　　如果我们在日常工作中，能把这些观点落实到行动中去，你就会养成一个好习惯，养成一个走向成功的习惯

　　习惯决定命运，你就会把握自己的命运

　　责任文化与目标设定是紧密相连的。设定目标是树立责任感的必要条件。有目标，才有责任；有大目标，就有大责任。大凡不负责任的人，因为心中没有在组织内设定目标，所以工作中得过且过。所有员工都要为自己设定好目标，养成负责任的好习惯。有什么样的责任心，就有什么样的工作态度和执行力，也就有什么样的成绩和回报。一个人如果缺乏责任意识，即使有高学历、高能力，做人和做事也不会成功。

　　新入职员工都属于“90后”，你们知识较多、率真坦诚、思路开阔、富有激情、勇于创新、接受新知识快，这些都是你们的特点和优点

　　但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，对社会的复杂性估计不足，可能你们抗挫折能力较差

　　iq（智商）、eq（情商）、aq（挫折商或逆商）并称3q，被人们称为获取成功的法宝

　　一个人不具备这样的素质，是不可能成功的

　　大量资料显示，在充满逆境的当今社会，事业的成败、人生的成就，不仅取决于人的智商、情商，也在一定程度上取决于人的逆商

　　有专家断言，100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq

　　希望你们脚踏实地，持之以恒，百折不挠

　　百折不挠就是你的挫折商，摔倒了爬起来，咬定目标，永不放弃，不能半途而废

　　有的人是知难而退，不干了；有的人是半途而废，爬了一半，放弃了；有的人肯于登攀，永不放弃，这是难得的品质，是成功的先决条件

　　“只有在那崎岖的小路上不畏艰险奋勇攀登的人，才有希望达到光辉的顶点

　　”（马克思语）如果你没有百折不挠，肯于登攀的这种素质，你是成功不了的

　　要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身专业水平和管理技能的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，使自己尽快成熟起来

　　希望大家摆正自我，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己

　　在这里我向大家推荐两本书，一本是《把信送给加西亚》，另一本是《工作就是责任》

　　希望大家都能像《把信送给加西亚》中的主人公罗文那样，主动、热情、排除万难去实现目标，成为具有执行力的好员工——没有借口，完美执行

　　同时，我给基层单位负责人提点要求。希望各单位负责人，从企业发展的战略高度出发，重视并做好年轻人才的培养工作，关心爱护他们，积极落实好各项人才培养计划和措施，帮助他们找一个好老师，这一点很重要。他们都是好苗子，再给他们找个好老师，帮助他们快速成长，使他们尽快成为企业的栋梁之才。

　　我日常每每思考的一个问题：我们的人才梯队如何尽快的形成，40岁梯队在哪里，30岁梯队在哪里，20岁梯队在哪里?你们都是20岁梯队的候选者，我对新入职员工提一个要求：请你们经常告诉我，我怎样帮助你们更快地成长?我将尽我所能，为大家提供机会，搭建舞台，帮助你们实现职业生涯的辉煌！大家可以通过企业信息平台的邮箱给我发送邮件，与我沟通交流。

　　大学四年，父母养育你们很不容易，有的家里很困难，省吃俭用供你们上大学。由于受全球金融危机的影响，当前经济形势和就业形势都比较严峻，在这种情况下，你们能进入企业有一个岗位，应该倍加珍惜。有些新员工还是托了很多关系才来到的，随着你们参加工作走入社会，应该学会制欲和感恩。不要好高骛远，要以一颗平常心，踏踏实实地做好自己的本职工作，靠一点一滴的努力，提高自己的本领；感谢父母、企业及所有帮助你们的人，以优异的成绩，回报父母、企业和社会。天道酬勤。只要你们始终专注于自己的.奋斗目标，勤奋努力，永不放弃，一定能实现职业生涯的辉煌！许多优秀人才的成长实践证明，是金子在xx集团一定会发光！

　在新员工培训见面会上的讲话提纲四

　　各位学员，大家好！

　　本次培训自xx-xx年xx月xx日开班至今，在分公司相关职能部门的认真运作下，在授课讲师的倾情投入下，在所有参训学员的激-情参与下，此次理论学习与技能、技巧培训即将告一段落，大家即将回到各自的工作与实践中，值此结训及返程之际，我谨代表分公司党委、总经理室，向无私奉献、甘于付出的各位老师、各位助教致以最最衷心的感谢！向认真学习、收获新知的各位学员表示最最热烈的祝贺！

　　本次培训班课程的设置，完全着眼于实战与急需。一方面，对从业心态上予以适时调整，在深层次洞悉中国人寿的亮点之上，进一步明确了银保合作的前景及其特征，进一步加深了对寿险的意义及其功能的体察；另一方面，着力强化了分红保险的基础知识，夯实了个险、团险、中介相关条款的.基础，务实地进行了演练，极大地提升了大家的销售技能、技巧。难能可贵的是，本次培训班全新地首次引入拓展训练，锤炼了学员的意志，强壮了学员的体质，升华了公司的企业文化，增强了公司的凝聚力。

　　此次培训班全程得到了广大学员的高度认同与激-情参与。学员按时、按要求参加每日的学习、每日的演练、每日的研讨等。学员始终激-情高昂，热情投入，积极呼应、配合讲师的教学、演练，常常是台上、台下心相通，情相投、意相融、爱相存。学员们求学若渴、求业心切的情景在本次培训班得到全景展现。认真记录笔记、反复温习笔记，实践课堂所学，立志报效国寿，成为广大学员的共同心愿。

　　一个人的成功不算成功，大家的成功才算真正的成功。我们之所以有如此成绩，离不开中国人寿搭建的大舞台，离不开家人、好友的真情关爱，离不开大家时刻应该知恩图报的推荐人与授课讲师的真情付出。

　　我们衷心希望各位学员将所学用到实践中，并在实践中总结、提高。学习、实践、再学习、再实践、再进步、再提升，以优异的成绩回报公司、回报爱你的人和被你所爱的人。

　　愿所有学员学习、学习、再学习，进步、进步、再进步！愿所有学员返程顺利，一路平安。

在新员工培训见面会上的讲话提纲五

　　尊敬的各位员工：

　　员工教育培训是一项事关长远的基础性、战略性工程。

　　一、强化保障，有效破解“工学矛盾”

　　今年以来，公司秉承“培训是软实力硬基础”“培训不到位是最大的安全隐患”理念不动摇，坚持问题导向、目标导向，全面施行“脱产培训日”制度，有效破解“工学矛盾”，全力打通培训工作“最后一公里”。

　　1、制定了《安全教育培训八项刚性规定》，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、代表巡查的“四维”排查机制，进一步明确各层级主体责任，把落实培训制度、提高培训质量和强化培训效果贯穿于教育培训工作的各个环节，为公司智能化高效生产、安全生产提供了有力保障。

　　2、公司结合自身实际，整合员工培训内容，将每周二定为脱产培训日，并把其他从业人员培训与安全责任制、职业卫生、应急救援、隐患排查治理、消防等专项培训固化，做到全员参与、注重实效、扎实推进。

　　3、整合员工培训内容，建立“集中+自学”“线下+线上”相结合模式，开展每周一天的“脱产培训日”活动，让一线员工轻装参加各类学习培训。

　　4、结合不同岗位需求，开展线上品牌培训课程评选，把点击率、平均学习时长、好评点赞率等作为主要评定标准和课程收购依据，着力激活课程开发内生动力。

　　5、为实时掌握培训成效，严格培训过程管控，在季度线上检查的基础上，采取月

　　度剖析抽查与日常动态互查相结合的方式，对培训工作进行动态跟踪；积极健全完善网络可视化监督体系，把视频监控系统安装到每一个教室，统一纳入到集团综合监控中心，实现“视频监控全覆盖、网络监管无盲区”。

　　二、创新载体，培训方式与时俱进

　　1、深化培训信息化建设，初步建成员工成长中心，着力将企业发展需求、岗位能力需求和员工个人成长需求有机结合，学习培训与技能评价有效衔接，形成个性化职业发展规划图，让员工清晰知道自己需要什么、缺少什么。

　　2、加快“公司培训”手机app建设，开发课程直播、“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”学习功能，让员工随时随地利用“碎片化”时间进行学习。突出正向激励，加大培训积分商城、流量兑换商城激励力度，完成与移动、联通、电信网络运营平台的对接，实现了流量兑换全覆盖，喜培乐训的氛围更为浓厚。

　　3、线下培训同样稳步推进，今年以来，对优秀学员奖励xx万元，参训合格率达到100%；开展“3+1”岗位操作xx期，考试xx人，实现了应培尽培、精准施培。

　　掯住重点，员工培训提质增效

　　1、严格落实高危行业领域安全技能提升行动和安全生产专项整治三年行动，坚持安全培训重中之重位置，刚性落实从业人员岗位安全资格培训和职业卫生、应急救援、安全生产责任制等专项培训，加强案例警示、虚拟体验等全员安全意愿培训和“三违”人员“靶向式”培训，以培训效力提升安全能力。

　　2、依托实训基地，把生产活动的各类规范与竞技活动的指标体系有机融合，积极打造员工技能提升大赛场，实现了“生产即练兵、练兵亦生产”，为实现“一流安全，一流业绩”提供动力源泉和有力支撑。

　　3、结合机电重点维修项目，每月开展科区机电专业团队综合业务素质竞赛，针对单开单控接线、双开双控接线、单启停控制接线、正反转接线、星三角接线等基础控制电路接线技术和机工基础技术，今年举办了xx实操比赛。

　　4、围绕在用的各类机电设备故障，坚持开展机电设备维修专项技能培训，强化岗位标准化操作关键环节，让学员置身“生产”现场，以各自岗位技能为基础组织“练优”，在学中干、干中学，提升实操技能，努力解决“书本查不到，现场急需要”的技术难题，提高了一线员工应急处置能力。