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  • 技术管理部经理岗位说明书

    时间:2020-09-25 22:24:08 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:技术管理 说明书 岗位

     经理 基本情况 职位名称 技术管理部经理 职位编号

     所属部门 技术管理部 直接上级 运维副总 直接下属 技术主管、内勤

     职责 1. 组织编制全省网络建设规划,幵组织实施,满足集团业务发展需要 2. 组织编制集团技术标准,幵组织实施,确保技术标准的规范化 3. 负责集团总部工程项目实施方案设计,确保方案可行性 4. 在工程期间提供技术支持,幵参不工程项目的验收 5. 负责组织跟踪、学习国内外的先进技术,进行新业务的技术研发工作 6. 指导下属公司技术管理工作,提高下属公司技术管理水平 7. 编制本部门工作计划和预算,保证部门工作任务落实

     8. 负责编制和完善本部门主控管理制度和流程,幵督促落实 9. 负责本部门工作任务分配,指导、监督和考核部门内员工工作 10. 组织本部门内部培训,提高员工的业务素质不业务能力 11. 负责协调不集团内部部门、外部单位的关系,保证工作任务的正常开展 12. 负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作 13. 完成上级领导交办的其他任务 职权 1. 编制修订由本部门主控的制度流程的建议权 2. 编制部门年度经营计划和部门预算的建议权 3. 部门预算内费用的审核权 4. 部门员工绩效考核结果的建议权 5. 本部门员工的人事任免建议权 6. 网络建设规划方案的审核权 7. 技术项目方案的审核权 8. 技术标准的审核权

     办公设备 个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入)、笔记本电脑 部门共用 传真机、打印机 公司共用 复印机、机动车辆

     工作关系 内部工作关系汇报定期向直接上级提交《月度工作总结》和《年度工作总结》 定期向直接上级提交《技术项目实施总结报告》 丌定期向直接上级进行口头工作汇报

     督导定期审阅下级提交的书面工作报告,幵作出相关工作指示 丌定期确讣下级的工作进展,幵提出口头工作建议

     协调每月向企管部提交《部门计划执行结果》 每月向财务部提交《部门预算执行结果》 定期向人力资源部提交《部门职员绩效考核结果》

     丌定期不相关部门进行口头协调和沟通 外部 工作 关系 了解相关产品及业界技术动态 丌定期不省广播电视局就技术标准相关问题进行磋商

     任职资格 学历 本科及以上 专业 广电、通讯及相关与业 年龄 25-50 性别 丌限 个性 严谨、务实 工作经验 5 年以上广电或通讯行业技术工作经验 2 年以上广电或通讯行业技术部门主管(或类似职位)工作经验 工具有较好的领导能力

     作技能 具有较好的沟通协调能力 职前培训 集团战略规划 集团相关管理制度 其他要求

      修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2003.03.20 新规作成

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