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    财务管理制度(4)

    时间：2021-03-22 18:06:04 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：财务管理制度

    财务管理制度(4) 本文关键词：财务管理制度

    财务管理制度(4) 本文简介：财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本局具体情况，制定本制度。第二条财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节约，制止奢侈浪费；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益，保障工

    财务管理制度(4) 本文内容：

    财务管理制度

    第一章

    总

    则

    第一条

    为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本局具体情况，制定本制度。

    第二条

    财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节约，制止奢侈浪费；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益，保障工作需要。实行“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督“的财务管理体制。

    第二章

    年度预算管理制度

    第三条

    年度财务预算是根据当年的环卫事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

    第四条

    应根据当年环卫事业发展计划和实际任务需要，由财务部门会同业务部门核准人员、机械设备和当年的工作任务等基础数据，依照市财政局有关预算编报规定，做好年度预算的编制工作。

    第五条

    按照规定的年度预算报送时间和要求，及时报送年度预算，经市财政局审核批准后执行。

    第六条

    预算编制的程序：行政事业单位提出建议数；财政局下达预算控制数；行政事业单位依据预算控制数编报正式预算；财政局正式批复预算。

    第三章

    经费报销制度

    第七条

    经济业务结束后，经办人按规定整理票据，经主管业务处（室）领导审核并签名，财务处复核，局领导审批后，再办理请款或报销手续。

    第八条

    各单位或部门应严格做到一事一请款，一张支票对应一项业务。经济业务结束后一周内（以发票时间为准）必须到财务部门办理结算报销手续。

    第九条

    每一项经济业务活动所取得的原始发票必须是合法的。原始发票应具备：顾客名称、填制日期、经济业务内容或品名规格、计量单位和数量、单价和金额大小写、填制单位印章、填制人及收款人等要素。报销时，发票背面应有经办人、证明人签名以及经办处（室）领导审签并注明用途，否则财务部门不予报销。

    第十条

    当使用支票付款方式时，支票收款单位应当与所取得的原始发票的填制单位名称相一致，否则财务部门有权拒绝报销。

    第四章

    帐务管理制度

    第十一条

    单位应在统一设置的会计账簿中登记、核算。严格按照适用的会计制度的规定，设置和使用会计科目，运用规范的记账方法，进行统一的会计核算。不得私设会计账簿登记、核算。

    第十二条

    会计核算工作应当符合《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，严格、规范地填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。

    第十三条

    会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。

    第十四条

    会计核算软件必须符合财政部的有关规定，计算机输出的会计核算资料必须符合国家统一的会计制度规定。

    第五章

    资产管理制度

    第十五条

    严格规范资产的核算，建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建帐、核算，资产管理部门统一登记、管理。定期或者不定期开展财产清查，资产的增减须及时入帐，保证账实相符；明确资产管理部门以及使用人、保管人的责任，建立健全实物资产管理卡片、台账。年度终了，应当进行全面清查盘点。

    第十六条

    资产的调拨、转让、报废要履行审批手续，未经批准不得擅自处理；加强非经营性资产转经营性资产的管理，出租资产要及时、足额收取租金，按规定上缴固定资产占用费。

    第十七条

    加强往来款项的管理，及时清理应收、应付款项，往来款项不得长期挂账。

    第十八条

    财务部门统一开设和管理银行存款帐户。开设银行存款账户必须报经财政局、人行批准。严格按照“零余额”账户管理规定，及时划转账户余额，不得套取现金、转移资金。按规定的程序申请拨付资金，并按核定的支出内容使用资金。

    第十九条

    单位所需的固定资产，应根据业务工作需要和单位财力的可能，坚持合理、节约、有效的原则，按照国家有关规定进行配置。固定资产增加时，应当及时登记入帐；减少时，应当按照国有资产处置规定办理报批手续，进行帐务处理。

    第六章

    内部财务控制制度

    第二十条

    局领导班子是财务工作的领导集体，对局财务工作负领导责任。

    第二十一条

    财务工作实行行政领导负责制，行政领导对单位财务管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。领导班子明确主要负责人负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出实行领导班子集体研究决策。

    第二十二条

    财务部门负责人对会计管理工作负有领导责任，负责贯彻、监督本机构工作人员执行各项财务制度，并对财务支出合法性、凭证合规性进行事前审核；单位内部要认真落实会计岗位不相容职务相分离制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管）。

    第二十三条

    坚持会计人员持证上岗制度，严格内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证要有经手人、证明人签名。

    第二十四条

    坚持审批稽核手续，任何经济业务的处理，都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。

    第二十五条

    严格凭证控制，建立和健全凭证制度及严格的传递程序，直到会计资料归档。

    第二十六条

    严格遵守银行现金管理制度，按月核对银行存款，盘点库存现金，做到日清月结，确保账实相符。加强现金的管理，严格按照现金使用范围支取现金，控制库存现金数额，不得坐支现金，不得以“白条”抵充库存现金。

    第二十七条

    财务部门管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管票据；票据所收款项要按规定上缴财政专户。

    第二十八条

    单位财务支出实行分类审批制度：

    日常财务支出事项：必须先申请，经同意后办理。凡报销的原始凭证必须具有经办人、证明人签名，购买物资还应有验收人签名，经财务主管审核后，报领导审批。

    重要、大额的财务支出事项，经领导班子集体研究后，财务主管对其单据的合法性、真实性进行审核，再报主要领导审批。

    第二十九条

    重大财务支出决策事项的具体项目包括：固定资产购置、政府中心工作、印刷品、对外宣传活动等。

    第三十条

    会计工作交接。会计人员工作调动或因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。

    会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕；尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章；整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料；编制移交清册，列明应当移交的会计资料、会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料、实物等内容。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。

    交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，并注明单位名称、移交日期、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

    移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

    第七章

    附

    则

    第三十一条

    本规章制度的解释权和具体实施由局财务处负责。

    第三十二条

    本处以前所制订的财务管理规章制度与本制度不一致的，一律按本制度执行。

    —6—

    篇2：财务管理制度-财会-财务

    财务管理制度-财会-财务 本文关键词：财会，财务管理制度，财务

    财务管理制度-财会-财务 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632CK-KJ/BD--02支出证明单1支出事由金额（小写）（大写）单据报销种类批准人部门经理系统总监财务总监总经理经办人：日期：出纳员：日期：CK-KJ/BD--02支出证明单

    财务管理制度-财会-财务 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    CK-KJ/BD--02

    支出证明单1

    支出事由

    金额

    （小写）

    （大写）

    单据

    报销种类

    批准人

    部门经理

    系统总监

    财务总监

    总经理

    经办人：

    日期：

    出纳员：

    日期：

    CK-KJ/BD--02

    支出证明单2*年*月*日

    项目

    支出事由

    金额

    单据

    合计

    （大写）

    （小写）￥

    支票

    部门经理

    系统总监

    现金

    财务总监

    总经理

    经办人

    出纳员

    领款人

    注：本单一式两联，一联部门留存，二联交财务报帐。

    CK-KJ/BD--01

    借款单

    借款类别

    现金□

    支票□

    借款金额

    （小写）：

    （大写）：

    借款用途

    批准人

    部门经理

    系统总监

    财务总监

    总经理

    经办人：

    日期：

    出纳员：

    日期：

    CK—KJ/BD--03

    询价单

    采购申请单号

    寻价单号

    询价单号

    采购物品序号

    供

    应

    厂

    商

    电话

    厂商报价(单价)(元)

    备注

    出厂价

    批发价

    零售价

    平均价

    询价员

    询价员员工号

    询价日期

    注：本单一式两联，一联询价员自留，以备参考。一联报会计部经理，对照实际采购价格分析并签署意见，然后报财务总监。

    CK—KJ/BD--04

    盘点人员编组表*年*月*日

    经管部门

    盘点项目

    盘点日期

    盘点人

    会点人

    复盘人

    备

    注

    制表人：

    审核人：

    批准人：

    CK—KJ/BD--05

    盘

    点

    表

    经管部门：

    盘点日期：

    盘点限时：

    物品名称

    规格

    单位

    期初库存

    本月收入

    本月支出

    实盘

    损耗

    盈余

    备注

    合计

    经管部门负责人：

    盘点人：

    会点人：

    复盘人：

    CK—KJ/BD--06

    盘点统计表

    物品类别：*年*月*日

    物品名称

    单位

    单价

    数量

    金额

    备注

    实盘

    帐面

    差量

    实盘

    帐面

    差额

    制表人：

    复核人：

    CK—KJ/BD--07

    盘点盈亏报告表

    经管部门

    物品类别

    物品名称

    单位

    单价

    帐面数量

    盘点数量

    盘盈

    盘亏

    差异原因

    数量

    金额

    数量

    金额

    说明

    对策

    制表人/日期：

    复核人/日期：

    批准人/日期

    CK—KJ/BD--06

    盘点盈亏报告*年*月*日

    盈亏

    物品名称

    数量

    单价

    金额

    备注

    制表人：

    复核人：

    CK—CW/BD--01

    固定资产报废/报损申请审批表

    类别：报废□

    报损□

    编号：

    申请部门

    申请人

    申请日期

    物品名称

    编号

    数量

    入库（领用）日期

    存放地点

    用途

    原因及状况

    质量检验

    检验人：

    商务审核

    审核人：

    原值

    净值

    已提折旧

    估计损失

    批准人

    部门经理

    系统总监

    财务总监

    总经理

    实物处理方式

    处理人/日期：

    注：本表一式三联，第一联财务管理部留存，第二联报会计部，第三联报仓库。

    篇3：财务审计作业管理制度doc

    财务审计作业管理制度doc 本文关键词：作业，管理制度，财务审计，doc

    财务审计作业管理制度doc 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632A财务审计作业管理制度1、目的为加强公司制定本制度。2、范围本制度包括公司财务收支的全过程。3、职责3、1审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。3、2审计小组负责

    财务审计作业管理制度doc 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    A财务审计作业管理制度

    1、

    目的

    为加强公司制定本制度。

    2、

    范围

    本制度包括公司财务收支的全过程。

    3、

    职责

    3、1审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。

    3、2审计小组负责人负责项目审计计划的制定、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写。

    3、3审计小组成员负责分工范围内的审计证据的收集、审计工作底稿的编写、审计建议的提出。

    3、4审计部门经理负责审计决定的初步审核。

    3、5总经理负责审计决定的最终审批。

    3、6财务助理负责对本制度的实施过程进行财务管控。

    3、7企管部负责本制度的审核执行及对财务勾稽管理。

    3、8总经理负责本制度的批准执行。

    4、

    内容

    4、1根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。

    4、2审计小组负责人根据具体审计目的拟定审计工作方案。对审计重点、人员分工、审计时间、需被审计单位提供的资料作出规划后报审计部门经理审批。

    4、3审计部门经理审批通过后，通知被审计单位；如审批不通过则重新编制审计工作方案。

    4、4

    现场审计

    4、4、1货币资金的审计

    4、4、1、1盘点库存现金，核实现金余额是否在核准范围，检查是否有白条抵库等违反财务制度的现象。

    4、4、1、2审阅现金日记帐及银行日记帐，同时与收付款凭证相核对，检查货币资金收支收支是否安规定的程序和权限办理。

    4、4、1、2索取银行对账单及银行存款余额调节表和银行日记账核对，检查是否有异常进出，逐笔核实长期未达帐。

    4、4、2存货审计

    4、4、2、1核对总帐、明细帐是否相符。

    4、4、2、2抽盘存货，检查帐物是否相符，对呆滞存货作重点关注。

    4、4、2、3检查存货的内部流转是否严格按照公司相关管理作业制度的规定。

    4、4、2、4核实长期在途存货。

    4、4、3固定资产审计

    4、4、3、1核对总帐、明细帐是否相符。

    4、4、2、2抽盘固定资产，检查帐物是否相符。

    4、4、2、3检查固定资产折旧是否按规定计提，折旧政策是否符合税法规定。

    4、4、2、4检查固定资产的增减是否按照公司制度规定正确履行审批手续。

    4、4、4往来帐审计

    4、4、4、1核对总帐、明细帐是否相符。

    4、4、4、2检查是否和对方单位定期对帐、业务经办人是否对对帐结果做出确认。

    4、4、4、3检查帐龄分析是否准确。

    4、4、5长期投资的审计

    4、4、5、1索取被投资单位最近期会计报表，分析长期投资是否有潜亏风险。

    4、4、5、2检查长期投资的增减是否符合规定的程序和权限。

    4、4、6银行贷款的审计

    4、4、6、1索取贷款合同，检查贷款的增减是否经过授权批准，检查贷款的条件、贷款利率是否适当。

    4、4、6损益的审计

    4、4、6、1收入的审计

    4、4、6、1、1检查业务部门是否按规定对销售业务建立合同制度，并设人对合同进行登记和控制。

    4、4、6、1、2检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣与折让等作业管理制度。

    4、4、6、1、3检查销售折扣、折让、退回的原因及条件是否真实合规。

    4、4、6、1、4检查财务部门是否按规定及时取得收入凭证并入帐，对于到期货款是否及时通知业务部门催收。

    4、4、6、2成本费用审计

    4、4、6、2、1检查厂部是否建立先进合理的消耗定额并根据实际情况及时做出修正。

    4、4、6、2、2检查行政后勤费用是否按照预算执行。

    4、4、6、2、3抽查若干期间（季/月/周）发票或付款凭证审核有关费用的标准、审批手续是否符合公司制度规定。

    4、4、6、2、4抽查部分产品或成本项目的会计核算是否准确无误。

    4、5拟定审计报告、形成审计决定，提出审计建议。

    4、5、1审计小组负责人审核各成员审计工作底稿，审核通过则现场审计工作结束，编写审计报告，审核不通过则扩大审计范围。

    4、5、2审计小组负责人将审计报告送审计部门经理审核。

    4、5、3审计部门经理复核审计工作底稿，审核不通过转审计小组负责人重新编写审计报告或者扩大审计范围。

    4、5、3审计报告经部门经理审核通过后呈总经理审批，总经理审批确认后出具正式审计报告。

    4、6被审计单位接到审计报告后，应该积极落实审计决定及意见。并将整改结果一周内报审计小组。

    4、7审计小组如认为整改结果符合审计要求则审计工作结束，整理审计档案；不可行则转被审计单位继续整改。

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