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    XX公司办公楼室内精装修工程施工组织设计

    时间：2021-05-21 10:07:45 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：组织设计 办公楼 工程施工

    　XX 公司办公楼室内精装修工程施工组织设计 第一章 、 编制范围及依据

    　1 1- -1 1 、 编制 说明

    　1 1 、编制范围及说明

    　本工程包括施工图纸范围内的办公楼装修工程、门头工程、火灾自动报警工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、通风空调工程等。

    　编制依据

    　（1）本工程招标文件； （2）本工程现有的施工图设计； （3）建筑施工与验收规范和部分建筑设计规范（国家标准、省市标准）； （4）国家现行的施工规范及地区现行有关法律、法规等文件； （5）现行建筑、安装等劳动定额； （6）现场踏勘观感； （7）我公司内部文件、管理制度等； （8）我公司综合管理体系（ISO9001:2000 三体系合一）文件及

    　管理体系程序文件和作业指导书。

    　（9）省、市有关建筑工地、文明施工、消防文件； （10）建筑工地安全施工规定。

    　1 1- -2 2 、 拟使用国家及地方规范清单

    　序号 规格名称 编号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 3 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 4 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 6 建筑装饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 7 工程测量规范 GB50026-2007 80 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 9 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 10 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 11 建筑工程施工工艺标准 WY/J20-2003 12 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBJ175-99 13 设备安装工程施工工艺标准 WYQB/A30-2003 14 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 15 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 16 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 17 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 备注：有新规范按新标准施行。

    　第二章 、 工程概况

    　2 2- -1 1 、 工程概述

    　招标单位 XXXXXXX 工程名称 XXXXXXX 设计单位 XXXXXXX 工程地点 XXXXXXX 装饰面积 约 3800 平方米 计划工期 106（日历天）

    　质量等级 合格 承包方式 固定综合单价承包 装饰装修一览表 楼地面 A：600*1200（300*300）地砖、200*200 防滑地砖 B：塑胶地板 C：米黄石材楼地面 D：地毯 E:灰麻机刨石 内墙面 象牙白铝塑板干挂 乳胶漆、奥松板聚瓷漆 吊顶 轻钢龙骨单面封石膏板、矿棉板吊顶 象牙白铝塑板干挂

    　门窗 门套 实木门窗 钢化玻璃地弹门 涂料 A、乳胶漆、油漆、奥松板聚瓷漆 水电安装 所有给排水、电气产品采用国标产品。

    　 第三章 、 施工部署

    　3 3- -1 1 、 指导方针

    　本工程为 XXXXXXXX 项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

    　1.由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司 XXX 年度的重点装饰工程。

    　2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

    　3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

    　4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

    　5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为偿试的创业精神和热忱

    　周到的配合服务，而赢得业主的信任。

    　我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

    　3 3- -2 2 、项目经理部组成

    　 公司本部 项目副经理

    　技术负责人

    　施工班组

    　项目经理

    　施工员 安全员 材料员 质检员 库管

    　3 3- -3 3 、 项目施工管理目标

    　一、质量目标

    　根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。

    　为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，争取将本工程建成优良工程，让业主满意。

    　二、安全目标

    　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 1.5‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

    　三、工期目标

    　本工程工期目标：106 个日历天。

    　采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 106 个日历天内完成业主要求的整个施工任务

    　四、文明施工目标

    　争取达到“标化工地”要求，让业主满意。

    　3 3- -4 4 、 施工准备

    　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

    　一、技术准备措施

    　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

    　1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

    　2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

    　3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

    　4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各

    　种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

    　5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

    　二、物资准备

    　物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

    　1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

    　2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

    　3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下 《安全防护用品需用计划表》

    　序 名 称 单位 数量 备注

    　号 １ 安全帽 顶 ６０

    　２ 安全带 根 /

    　３ 手套 双 ６０

    　４ 干粉灭火器 台 ５

    　５ 防护衣 套 １０

    　６ 安全标志牌 个 １５

    　７ 泡沫灭火器 台 １５

    　８ 漏电保护器 套 １０

    　三、生产准备

    　进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

    　1 1 、施工用电

    　临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

    　2 2 、施工用水、排水

    　本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

    　施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

    　3 3 、有关证件的办理

    　我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

    　4 4 、施工扰民问题

    　施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

    　5 5 、劳动力组织

    　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员 110 人。劳动力组织还必需做到：

    　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

    　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

    　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交流;建立健全各项管理制度，规范职工行为。

    　3 3- -4 4 、 劳动力配备

    　一、劳动力的实施

    　1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

    　2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

    　3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

    　4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

    　二、劳动力的配置计划

    　根据 XXX 建筑工程工程量清单计价规则，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

    　序号 工种名称 施工阶段 主体施工阶段 工程结尾 1 架工 4

    　2 电焊工 8

    　3 防水工 2

    　4 电工 10 6 5 机修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 20 20 8 砖抹工 30 20 9 测量工 2 2 10 材料保管 1 1

    　11 工地护警 4 4 12 普工 31 20

    　 合计 110 79 三、劳动力组织和管理的关键环节

    　 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

    　1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

    　2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

    　3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

    　3 3- -6 6 、 资源保证措施

    　一、劳动力保证措施

    　1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

    　2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

    　3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

    　二 、材料保证措施

    　1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

    　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

    　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

    　4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

    　三、资金保证措施

    　1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

    　2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

    　3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

    　四、拟投入施工机械设备

    　本公司拟投入本工程的机械设备表见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。

    　第四章 、 施工计划

    　本装饰工程在收到建设单位进场通知书三日内做好施工准备，工期为106日历天。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

    　主要施工进度计划详见施工网络计划（后附图）

    　第五章 、 组织协调

    　项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。

    　根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

    　1 1 、 制定图纸会审、图纸交底制度: 在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。

    　然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。

    　2 2 、 建立周例会制度: 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

    　3 3 、 制定专题讨论 会议制度: 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

    　4 4 、 制定考察制度: :

    　根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家...

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