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    2021年生产班长述职报告二篇

    时间：2021-09-08 10:30:30 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　　2021年生产班长述职报告二篇

    　　生产班长述职报告1

    　　个人工作内容与职责

    　　1. 及时传达学校及辅导员对年级活动的要求，并组织各班同学将要求落到实处，对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息通畅。

    　　2. 抓好年级自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

    　　3. 对内与团总支书密切配合，负责班级的全面工作。

    　　4. 分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用。

    　　5. 及时向辅导员及各任课老师汇报反馈年级学生在班级管理方面和学习方面的建议和意见。

    　　以下是我任职以来的主要工作情况

    　　10月

    　　1. 负责发放学生证和学生档案籍予各位同学。

    　　2. 收取《大学生青春心理健康》的作品。

    　　3. 组织了第一次总班例会；会上明确职责，明确了小班班委的竞选任务，完成了编写《告全院同学书》，组织早操，完成年级通告栏等事宜的任务分配。

    　　4. 组织开展了小班班委的竞选，并与总班班委讨论解决了竞选的后续问题。

    　　5. 组织全院同学开展大学生心理健康测试。

    　　6. 召开了第一次班长会议，安排布置了一系列任务。

    　　7. 组织开展了第一次全院干部大会，会上各班进行了有特色的班级展示。

    　　11月

    　　1. 更新了全院同学通讯录。

    　　2. 组织了“xx普法”的在线竞赛答题。

    　　3. 组织协调了各班班级的聚会以及导师见面会。

    　　4. 处理关于“直来直往”的相关问题。

    　　5. 开展了第二、第三次总班例会，组织协调了一系列近期工作。

    　　6. 配合协调了迎新晚会，行政法运动会等活动。

    　　7. 组织开展了“寝室责任负责制”方案以及后续的讨论解决方案。

    　　8. 组织协调了跑操方案的修改。

    　　9. 反映同学的意见，并与辅导员进行协调沟通。

    　　10.组织开展了班长聚会，以及第二、三次班长会议，安排讨论了近期的工作，反映了近期的意见和问题。

    　　12月

    　　1. 组织开展了户口迁移同学的身份证办理。

    　　2. 完成了对本院拾金不昧的两位同学的表彰。

    　　3. 参与了第四次班长非正式会议，并回收了会议总结。

    　　4. 组织协调召开全院大会。

    　　团队合作

    　　与总班长

    　　1. 在对待问题上积极沟通与交流，在处理问题上保持共进退。

    　　2. 在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具体情况具体安排。

    　　3. 在活动组织上共同负责，按照活动情况合理分配工作，并互相沟通。

    　　与团总支

    　　1. 在前期工作中配合较多，共同分担一定的工作以减少工作量。

    　　2. 积极配合并鼓励同学参与团组织活动。

    　　与其他各总班班委

    　　1. 对多项活动或是任务进行了解、沟通及协作。

    　　2. 反映同学们的意见，并与之积极沟通，寻找解决办法。

    　　与小班班长

    　　1. 负责各项具体任务的通知，走寝通知、宣传等。

    　　2. 反映工作中遇到的问题，并在讨论中积极寻求解决办法。

    　　3. 了解各班同学们的状况，并及时反馈。

    　　与辅导员

    　　1. 积极传达辅导员的各项任务及安排，并进行任务分配和汇总。

    　　2. 反映各项工作中的问题，寻求解决方法。

    　　3. 反映同学们对各项活动的反馈，并讨论活动实行的必要性。

    　　4. 积极进行信息交流互换，以保持有效的沟通。

    　　自我批评和总结

    　　1.处理多项事情不够及时，危机公关不够“危机”。

    　　2.对于同学意见的反馈不够跟进，往往只是进行提出，至于后续的答复做得不充分。

    　　3.效率问题，以前自认为自己办事效率很高，现在才觉得很多时候在做无用功，导致花费了时间，事情还没有做好。

    　　4.对于制度修正的处理也存在问题，没能一次完成，往往多次修改引起麻烦。

    　　在下一阶段的工作中，我一定好好反省自己的不足，争取能够不断完善自己，更好地为大家办实事。

    　　写给大家的一些话

    　　在担任了几个月的总班长之后，心里也确实是感慨万千啊，当时第一感受就是为什么上了大学还有那么多事要做。又是这个又是那个，有时候让人无力吐槽啊。我也和大家一样，都是初入大学，原本对于大学的美好期待在我疲于奔命间慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我们都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大学能够锻炼一下就行了，为什么在强制起床锻炼的同时还要跑整齐，还不能讲话，我对此表示深深无语，我也知道我的职位应该为大家谋一些福利，但是因为“学校规定”，我们这些班委只能默默忍受。像这样的一些比较让人为难的东西还有很多，我想没人不会对此进行抱怨和抗议，我只想说，其实我们班委也会，只是不敢在大家面前抱怨，毕竟，竞选了班委就代表我们身上扛着一些东西。在担任总班长的时间里，我也经历了很多我从来没有遇到的事情：本想要给同学庆祝生日，但因为自己的职务所在，所以不能逃公选；本想要逃课，只因在群里嚎了一句，在上课前几分钟被辅导员从外面叫回办公室。从今以后再也不敢逃课；当然，还有很多很多我原以为在大学可以肆无忌惮的东西，却要像高中一样去小心翼翼地遵守，这些我在刚经历时是有些无法接受的。但也许只有经历一些事情，我们的一些行为，一些习惯，一些想法才会得到改变，一些自认为进退两难的局面才能够得到妥善地解决。毕竟，一个能够听取意见的人，才是一个能够成长的人吧。

    　　生产班长述职报告2

    　　各位员工、各位代表

    　　今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

    　　我作为X烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

    　　l 岗位责任概述

    　　1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

    　　2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

    　　3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

    　　4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

    　　5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

    　　6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

    　　7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

    　　l 20xx年主要工作叙述:

    　　20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

    　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

    　　二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

    　　二：建立了新线设备保养制度.

    　　“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

    　　三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

    　　一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

    　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

    　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

    　　五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

    　　今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

    　　六：作好政治思想工作和职业道德教育。

    　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

    　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

    　　谢谢大家！

     

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