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    党委书记在公司升旗仪式上的讲话

    时间：2023-01-16 14:19:49 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    党委书记在公司升旗仪式上的讲话

    　新的一年，我们必须保持狼性拼搏。两级领导干部要以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识抓好重点工作，以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　广大员工同志们：

    　　一元复始，万象更新。今天，是我们辞旧迎新升旗的又一个新年，也是xxx建厂58年喜庆日子。在此，我谨代表公司党委、总部，向迎难而上、狼性拼搏的全体干部员工，向长期以来关心、支持x事业发展的广大员工家属、离退休老同志、所有客户和合作伙伴，致以诚挚的问候和美好的祝愿！

    　　刚刚过去的x年，是x公司发展进程中极不寻常、极不平凡的一年。

    　　这一年，我们经历了党的二十大盛事，承受了经济下行压力，遭遇了历史罕见的持续高温限电天气，抗击了接踵而至的新冠疫情，抵御了来自各方面的风险挑战。在严重的困难面前，全体x人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于汽车行业“四句话”的重要指示批示精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，谱写了一曲众志成城、攻坚克难、勇毅前行的动人赞歌，绘就了一幅踔厉奋发、砥砺奋进的全新画卷。

    　　这一年，有许多让我们心潮澎湃的重大时刻。一是机会不是靠上级给的，而是靠自己努力抢出来的，逆境下的成长，更能彰显企业的价值与前景。CS项目团队抢出了PEF20B01“五合一”电驱动控制器，实现了控制器产品从0到1的突破，一举奠定了x控制器在中国长安的首发地位。二是用我们的辛苦指数换来公司发展的成功指数。DHT混合动力产线、EDS超集电驱产线和控制器及PCBA产线，创下xxx建线周期最短新记录。三是有条件要上，没有条件创造条件也要上。在疫情影响最严峻的11月，DCT自动变速器单月产量首次突破10万台，DCT自动变速器累计产销一举突破200万台，在中国自主品牌细分市场排名第一。

    　　这一年，有许多让我们值得骄傲的瞬间。成功获批为国家技术创新示范企业，荣获“国家知识产权优势企业”，荣膺x年度xx市“双百强”企业。加快电动化产品和产能结构调整，完成新能源一、二线改造，电驱动总成已具备产能60万台/年；完成DHT混动变速器产线建设，混合动力变速器已具备产能45万台/年；完成控制器产线和PCBA产线建设，分别具备产能15万套/年、60万片/年。新产品、新产业布局初见成效，公司已具备电动化变速器全栈式自主研发能力。

    　　这一年，有许多让我们感动不已的故事。两次闭环生产，公司一声令下，2000多人，舍小家顾大家，准时赶到岗位，用激情奋战每一天；采购团队勇敢逆行，深入供应商扩能扩产；标定团队逆行冬标，为项目节点争分夺秒；22人突击小队，放弃休息、知难而上，奔赴兄弟单位帮扶……x人，以不屈的奋斗，坚韧的努力，交出了一份组织认可、员工满意、可以载入史册的答卷。也为我们牢牢把握未来发展主动权、实现百亿x奠定了坚实基础！

    　　让我们用掌声，用热烈的掌声，向不惧艰难、勇担重担、风雨同舟、敢于战胜一切不可能的x人表示衷心的感谢！

    　　员工同志们：

    　　虽然我们在x年各方面均取得了优异的成绩，但我们要清醒的认识到“全球疫情、保供压力、产业安全风险”三把利剑仍高悬公司头顶，“高质量发展、全球化、战略转型、产业链和供应链、改革创新和激发活力”五大隐忧仍未消除，公司经营能力的战略性、协调性、坚韧性、应变性仍面临巨大挑战。大盘取厚势，落子开新局。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实现公司“TS12368”发展战略的关键之年。我们确定了2023年的经营目标和重点工作任务，2023年我们要实现变速器产销180万台、营业收入突破80亿元、市占率7.43%的目标。当前，新能源汽车产业风口已至，正在成为下一个推动中国经济发展的核心驱动因素，我们要加速实施“电驱动业务加速计划”，快速完善电驱动产品谱系，打造产品技术标签，构建新的技术能力，强化资源整合能力，才能成为中国电驱动总成及核心零部件头部企业。

    　　新的一年，我们必须坚定信心、保持战略定力。要深刻领会中央经济工作重大部署和集团公司的要求，牢记“国之大者”，坚定按照“TS12368”战略推进的“八字”总体策略、十二条举措，七大关键业务策略、八大关键要素策略的要求，以更坚定的转型、更稳固的基盘、更创新的模式，加快构建科技实力，创新发展，形成“前瞻技术-先期技术-应用技术-经典产品”研发链路，全力打造电驱动全栈能力，建设科技x。

    　　新的一年，我们必须把效率打造为核心竞争力。要准确分解经营目标，把握好生产经营节奏，抢抓一季度市场旺季的先机，实现开门红。大力实施经营质量再提升行动、效率倍增行动，强力推进“1/2工程”，凡是“不创造价值、增加成本、降低效率”的管理必须坚决改进，有效防范化解重大风险，努力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定不移推动公司经营目标和重点工作全面实现。

    　　新的一年，我们必须抓好两个提升。在打造学习型组织上下功夫。对标世界一流，强化“领导力模型”培训运用，快速缩小与先进企业的差距，营造见贤思齐，知耻而后勇的学习氛围。在打造自驱型组织上下功夫，进一步深化“组织、人才、激励”变革，激活“不用扬鞭自奋蹄”的精气神，让追求卓越，追求极致，数一数二成为企业的价值信仰，构建活力x。

    　　新的一年，我们必须保持狼性拼搏。两级领导干部要以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识抓好重点工作，努力把公司的要求转化为一项项具体举措，在纵向比较中加压力、在横向比较中找差距、在动态比较中查不足，始终保持清醒头脑，踔厉奋发、勇毅前行，把实践作为检验工作成效的标准，推动企业高质量发展，共同开创x更加幸福美好的明天！

    　　把动力传动到每一处！

    　　谢谢大家！
     

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