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  • 抓班子,强队伍,推动高质量发展“走前列”

    时间:2020-11-13 15:11:54 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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     抓班子 强队伍 推动高质量发展“走在前列” 习近平总书记指出,领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”。抓好领导班子建设,事关长远、事关全局。近年来,xx 市委始终把党政领导班子建设摆在突出位置,聚焦聚力“五抓五强”,补短板、强弱项、扬优势,为高质量发展提供了坚强的干部保障,连续两年跻身徐州综合考核“第一方阵”。

     一、践行两个维护,打造“政治硬”的领导班子 政治建设是领导班子建设的核心和根本,只有不断夯实政治根基,才能引领事业发展的正确方向。

     一是持续锤炼政治能力。始终把加强政治能力建设作为领导班子的必修课,持续强化理论武装,先后举办新思想讲座 xx 余场次、各类党性教育活动 xx 余批次,“xx 讲堂”xx期,引导各级班子及党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,切实做到“两个维护”。

     二是认真开展政治体检。全面推行党员领导干部任前政治体检工作,从 x 个维度,x 个正反向指标,对干部政治表现进行全面评价,把体检结果作为干部选拔使用的重要依据,近年来 x 名干部因为政治体检“亚健康”被取消任用资格,真正把牢班子建设“第一关”。

     三是从严组织政治生活。组织、纪检部门全程参与各单位领导班子民主生活会,强化督导,确保批评与自我批评“辣”

     味够、有实效。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,积极创新特色载体,努力实现“五坚持五深入五确保”目标,主题教育成效明显,得到上级和群众一致认可,全市各级领导班子也受到一次政治洗礼,政治根基更加牢固。

     二、突出问题导向,打造“功能强”的领导班子 事业的新发展和形势的新变化,要求领导班子建设需要不断进行优化,只有找准问题、有的放矢,才能保证班子建设与时俱进。

     加强“一把手”建设,着力解决部分主职抓班子带队伍能力不强问题。主职干部要选好,更要管好。开展 x 期党政主职领导能力专题培训班,x 次主职干部集体谈话,均由市委主要负责同志亲自授课,教育引导主职干部从讲政治、强能力,讲格局、做表率等方面提升“一把手”水平,切实发挥好“班长”作用。提前做好主职干部储备,建立主职干部后备库,及早发现有潜力的好苗子,加强历练,进一步丰富领导经验。对个别不适宜担任主职的干部,坚决进行调整,及时补充统筹驾驭能力强,善于抓班子带队伍的干部。

     强化“三类干部”使用,着力解决班子 结构不优问题。加大年轻干部使用力度,坚持“三个优先”,将一批政治强、作风优、能力好的年轻干部充实到领导班子中,进一步改善年龄结构,较上次换届,镇党政主职平均年龄年轻 x 岁,科级干部平均年龄年轻 x 岁。合理使用女干部,新配备 x 名女

     性镇党政正职,动态保持每个镇(街道)党政班子中至少配备 x 名女干部。统筹用好党外干部,配备党外行政正职 x 人,必配党外干部部门数由长期以来的 x 家增至 x 家。同时,调任 x 名事业干部,选拔 x 名村书记和 x 名省委选调生进入党政班子,班子来源更广、结构更优。

     坚持培育使用“两手抓”,着力解决班子专业能力 不强问题。近年来,依托“钟吾讲堂”,开展金融经济、城乡建设等专业化培训 x 期,培训干部 xx 余人次,有效提升班子专业化水平。注重提拔学历、专业、经历与岗位职责相契合的干部,调任 x 名规划建设专业水平高的事业干部到党政班子,有力推动了农民群众住房条件改善工作,为卫健系统配备 x 名专业能力强的班子成员,在疫情防控中发挥了重要作用,领导班子面对新形势、解决新问题的专业能力不断得到提升。

     三、注重墩苗历练,打造“活力足”的领导班子 年轻干部是事业发展的生力军,只有源源不断培养出更多的优秀年轻干部,才能保证党的事业薪火相传。

     首先,动态管理保持数量。进一步建好用活后备干部信息库,实行动态化管理,通过年度考核、日常考核,及时将综合素质好、敢闯敢拼的年轻干部“入库”,对表现较差的,及时清理“出库”。目前,已分类建立 85 后、90 后、非党三类后备干部库,储备优秀年轻干部 xx 人。

     其次,强化培育提升质量。实施年轻干部“青苗培养”工程,围绕坚定理想信念、提升综合素质,开展 3 期 85 后副科级年轻干部专题培训班,采取“现场教学+分组讨论+座谈评比”模式,为年轻干部交流学习搭建好平台。强化实践锻炼,选派 90 名年轻干部到重大项目、镇村及社区基层、“创文”活动等一线实践锻炼,通过多行业、多岗位实践历练,提高攻坚能力,有力推动年轻干部快速成长。

     第三,大胆选用发挥能量。对于看得准、有潜力的年轻干部,大胆选用到重要岗位加压历练,推动年轻干部“小步快跑”。20xx 年 x 月以来,新使用 x 名 35 岁左右年轻镇党委书记,x 名年轻镇长(街道办主任),提拔 x 名 90 后市直单位主职,累计提拔重用“85”后干部 xx 人、“90”后干部 x人,镇级党政班子年轻干部占比目前已达 x%。

     四、坚持严管厚爱,打造“作风优”的领导班子 路线确定后,干部是关键因素,只有让干部放下包袱向前冲、撸起袖子加油干,才能凝聚强大的干事创业合力。

     。

     一是让“三项机制”发挥作用。准确识别干部表现情况,对能扛重活、善打硬仗特别是在急难险重时刻敢于挺身而出的干部,在提拔使用、晋升职级、评先评优时优先考虑,对不敢担当、遇事推诿的,果断调整下去。目前累计鼓励激励xx 人,能上能下 x 人,容错纠错 x 人。疫情防控期间,卫健系统 4 名表现突出的干部被“火线提拔”。创新性开展“真

     抓实干型”干部评选,首批评选 xx 人,其中 x 人已被进一步使用。旗帜鲜明地为担当作为的干部撑腰鼓劲,让“有为有位、无为让位”蔚然成风。

     二是向监督管理聚焦发力。树立严管就是厚爱理念,充分运用巡视巡查、三责联审等手段加强对“一把手”和权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的监督,帮助干部健康成长。改进谈心谈话和函询的方式方法,让“红脸出汗”成为常态,防止小毛病演化成大问题。强化八小时之外监督,开展党员干部进社区“三亮三带”活动,充分发挥党员干部先锋模范作用,全面提升基层治理水平。同时出台《党员干部任前征求社区意见操作办法》,考准考实干部的家庭美德、社会公德现实表现,坚决把工作和生活表现不一的“两面人”挡在门外。

     三是把改进作风推向深入。连续两年开展“作风建设突破年”和“提升年”专项活动,坚决整治“慵懒散”,xx 家单位、xx 名党员干部被通报批评,xx 名党员干部受到党纪政务处分,通过专项整治,广大干部拼的意识更强了、干的劲头更足了,破解了一连串关键性难题,促成了一系列全局性变化,干部的担当意识、干事创业精气神得到极大激发。

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