某民营医院目标责任管理实施方案正

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某民营医院目标责任管理实施方案正 本文简介：阜宁县红十字施庄眼科医院2012年度目标管理实施方案一前言目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工

某民营医院目标责任管理实施方案正 本文内容：

阜宁县红十字施庄眼科医院

2012年度目标管理实施方案

一

前

言

目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。

二

总

则

（一）

今年是我院建院第

个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，调整住院比例结构，循序渐进的向中高端推进。贯彻落实‘以病人为中心，不断提高医疗服务质量’的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建全国诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。

（二）

目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。

（三）

医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依据。

（四）

医院目标管理考核对象为全体医务人员。

三

目标的确定

A、

总目标：

（一）医院确保2012年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55％，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45％，住院病人较去年提高15％，门诊就诊人数提高20％.

（二）为确保医院固定资产保值增值，确立2012年完成固定资产6396平方米医技综合楼投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。

（三）医院2012年质量指标：

1、医院全年无医疗事故发生。

2、全年不发生医疗纠纷。

3、减少医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。

4、医院后勤管理全年无重大事件发生；如火灾、重大失窃等。

5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性和员工综合素质的提高，加强医院文化建设。

B、质量目标

（一）医疗技术质量目标：

制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗安全事故及纠纷，严重差错实行一票否决。实行科负责人责任追究制，院科目标责任管理制。

满意：病人满意率98％（出院病人回访不低于80%）

员工满意率98％（办公室每季度发放调查表）

安全：无医疗事故及重大纠纷，无技术差错责任事件发生。

院内感染率≤7％，无菌手术切口感染≤0.5％

质量：甲级病历率≥95％，无丙级病案。门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥85％，手术前后诊断符合率≥95％，麻醉不良率≤0.3％，基础护理合格率≥100％，特护、一级护理合格率≥95％，护理操作技术合格率≥100％，整体护理达到95％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病上报100％。放射甲级摄片率≥95％，诊断报告符合率≥95％，临床与病理诊断符合率≥99.9％，急诊危重病人抢救成功率≥90％。

工作量：包括门诊工作量，住院工作量，门诊工作量含门诊就诊人次。收住院病人人次，病床利用率≥90％以上。

工作技能目标：接诊率达85—90％，诊断符合率达95％，复诊率达75％以上；初复诊比为1:5以上，医技检查收入占总收入的20％，治疗，医疗收入占总收入的65%—70％；住院护理收入15%，设备正常安全使用率100％，设备完好率98%。

（二）医院财务管理目标：

必须体现收入、绩效、成本、统筹兼顾的原则。做到：有利于社会、有利于患者、有利于员工、有利于公司。

（1）、执行财务制度、管好财务、降低消耗、节约成本、按时发放工资。

（2）、提高资产使用效率，达到资产的保值增值，促进医院可持续的建设发展。

C、个人目标

遵循总目标与质量目标制定个人目标，宗旨—愿景—价值观—环节—目标实现。

（一）

基本观点：

发挥团队精神，激发员工热情、实现效价期望。

?

团队精神是企业集体力量的体现，是医院文化的重要组成部分。

?

激发员工热情是指一个人的积极性，内部潜力的发挥程度，是实现为客户服务的境界。

?

效价是指达到目标，对满足个体需要的价值；实现以人性化为目的。

?

期望是指根据一个人的技术能力和判断一定行为，能够达到某种结果和满足服务客户需要可能性的程度。

（二）个人努力—个人成绩—激励机制—个人需求

四、医院目标管理实施方式

做好目标管理综合分析评价，岗位设置，明确岗位责任、权利、利益（薪酬设计），深化医院员工理念培训及岗位技能培训；以科室二级责任岗位为重点，在医院内全面推行目标管理与绩效考核。院科两级绩效工资制，就是“四定两考核”。“四定”：即定人员编制、定经济指标、定绩效工资指标、定成本消耗指标；“两考核”即：经济指标考核和百分质量指标考核。科室二级分配就是“二挂三考核”。“二挂”：将科室完成的绩效工资总额70％与职工完成的量化总值挂钩，30％与工作态度和工作质量挂钩；“三考核”即：考核员工劳务收入，考核员工完成的工作量化值（检查、治疗、护理等工作量），考核员工综合考核百分制得分情况，绩效工资应体现奖、罚、扣、补的差异化机制、杜绝平均主义。

（一）

机构设立

1、设立目标管理领导小组，由其对目标管理推进和引导工作负总责

组长：

副组长：

成员：

2、设立目标管理考核领导小组，由其对目标管理考核工作和持续改进工作负总责

组长：

副组长：

成员：

目标管理实施步骤：

1、准备阶段：

制定岗位各部门职责，制定医院医疗安全质量控制措施实施方案、医疗质量管理制度及规范、服务管理制度、制定绩效考核方案等等。

2、推进和实施阶段：

对各级员工采取不同的培训方式，每周三下午进行专业职能培训，以提高医务人员的专业技术水平和“三基”知识继教培训。让他们了解推行医疗质量综合目标责任管理的重要性。在绩效考核中应怎样客观地评价自己，并将考核服务质量标准的结果对员工进行反馈，使每一个员工都知道自己的岗位职责、工作任务和服务质量标准。

3、签订目标管理责任书：

与各临床科室负责同志签定全年目标管理责任书，通过绩效考核，实现以“自我控制”“基础管理”为主的多种形式的控制方法，以确保目标的实现。

4、目标管理的执行、跟踪、修正：

A、办公室每月要收集上个月执行信息反馈，目标管理考核领导小组要及时跟踪，推行走动管理，在实践中听取员工意见，调整或修正各科室存在的问题，注重细节管理，品质就在点滴之间。

B、分管领导要及时协调组织内部和各科室之间的关系，提高员工满意度。

C、每月30日前利用例会进行工作评价每月进一次医疗核心制度的落实考核和质量安全的考核。

D、最终逐步达到质量优、成本低、效率高的理想标准。逐步推行科室全成本核算的实施。

5、评价目标：

A、根据目标考核标准，进行年度考核及综合评价，产生年度先进集体和优秀员工

B、总结工作，表彰先进。

C、按照签订责任书，评出先进科室并给予奖励。

D、院科两级进行全年总结并制定明年工作计划和目标管理计划，当年十二月底各科室上交年终总结，并以工作量进行数据同比。

五、附件：

1、医院理念

2、员工激励制度

3、各岗位考核标准

4、服务质量满意度调查

医院理念

一、

医院价值观

致力于以“病人为中心”服务理念，实现顾客利益和医院利益的双赢。

致力于患者健康权益的充分实现，不断提高医疗质量和服务质量，熟知希波克拉底誓言。

致力于医院与员工共同成长，创建和谐幸福美好生活愿景。

致力于为社会做出贡献，提供服务，回报社会。

致力于医院当前利益和长远利益的有效结合，实现医院的可持续发展。

二、

医院精神

博爱：敦仁博爱的文化理念

诚信：诚实守信的职业品德

创新：开拓进取的创新精神

共享：合作共享的处事风格

院训：对上要敬、对下要慈、对人要和、对事要真。

三、经营方针与追求

医院的经营方针是“以人为本，追求卓越，诚实守信，德才兼备”，以“无痛、绿色、微创”体现特色医疗。

一、质量经营

（1）质量方针：

以全新的经营理念，科学的管理模式，训练有素养的员工，为顾客（病人）提供安全、舒适、满意的高品质的健康服务。

（2）质量口号：

安全在我心中，质量在我手中，医疗让您放心，服务让您满意，今天的质量，明天的市场，质量是医院的生命和永恒的主题和追求。

二、优质服务

（1）

服务方针

以人性化的服务，满足顾客的健康需求：达到专科、专家、专病、专诊、专治。

（2）追求目标

总是亲切，总是温馨，总是您心目中最满意的医院：实现微创、无痛、绿色、私密。

（3）六心服务

用心倾听，仔细诊断，耐心解答，精心治疗，热心服务，衷心祝福。

（4）用人理念

事业吸引人，待遇留住人，政策激励人，情感温暖人。

四、技术理念

引进国际化的管理和技术，建构医院的核心技术，运用现代管理模式，推进健康产业的发展，造福于百姓健康，促进医院创新与发展。

五、成长领域

致力于提高人类健康产业经营管理水平，进入新的成长领域，应当有利于医院的核心竞争力提升，有利于资源的整理和利用，有利于带动公司整体发展。顺应技术发展趋势，顺市场变化始终掌握妇产科发展前沿，着力窥避医疗风险，确保医疗质量安全。

员工激励制度

一、

目的

人力资源开发和管理，重视员工激励机制，实现员工自我价值。

（一）

有利于激发和调动员工的工作积极性，实现医院的建设和发展。

（二）

有利于将员工的个人目标统一到企业的整体目标；

（三）

有利于增强企业的凝聚力和团队精神。

二、激励手段

（一）

物质激励：对优秀员工、有工作成就的员工适当运用物质利益（包括工资、奖金、福利）达到调动积极性的作用。

（二）精神激励：员工有各种各样的精神需求，希望得到社会的尊重、重视和认可。医院对每位员工取得的成就公开表彰，并给予不同的荣誉称号，满足员工的自尊，达到激励的目的。

（三）工作激励：为员工提供发挥自身能力的岗位，实现学以致用，让员工在工作中产生对本职工作的兴趣和热爱，充分发挥员工的积极主动性，在工作中体会到责任感和成就感，体会到自身的价值和意义，从而感到工作的快乐，快乐的员工才有会快乐的客户。

（四）理想激励：对医院内所有员工进行理想教育，医院发展愿景教育，帮助员工把社会理想与个人理想相结合，医院发展和员工工作利益相结合。

（五）榜样激励：树立先进典型，使员工增强榜样的力量，增加克服困难、争取成功的坚定信心。

（六）培训激励：通过培训，提高员工工作能力，满足员工特别是青年员工求知的需求，为他们的发展创造施展才华的平台，完善再教育进修和培训制度。

（七）考核激励：通过考核，发扬成绩，促进发展，坚定信心，鞭策后进。使员工将压力变动力，出色完成本职工作。

三、激励方法

（一）每年进行年终优秀员工评选活动，对全年优秀员工进行精神物资奖励。以提高他们的工作积极性，树立学习的榜样。

（二）对有长远目标、有志向的员工，在不同的环境中加以培训，挖掘他们的能力，向高层次空间发展；

（三）重视医院文化的作用，使全院所有员工都有一种自豪感，因为我是阜宁县红十字施庄眼科医院中的一员；

（四）定期考核，对员工坚守岗位、职责范围、责任心、服务质量进行考核评价。

各岗位考核细则及标准

(一)

日常工作行政考核办法

劳动纪律管理考核办法:主要是强化医院劳动纪律,增加考核具体内容和可操作性；特别是要明确各种劳动纪律的要求和处罚的办法，必须常抓不懈，奖罚分明。

1）

全院职工必须遵守的劳动纪律：

严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，遵守排班制度。

坚守工作岗位，认真履行岗位职责；

热情接待病人，执行全员首问负责制，不推诿、拒绝病人；

加强与患者沟通，自觉履行“告知”义务；

准时参加会议，参加院周会及医院组织的有关会议须将手机设置在静音或震动状态；

仪表端庄，着装整洁，不穿着拖鞋、背心上班，医务人员及门诊部、住院部窗口工作人员上班时必须穿工作服，佩带胸牌；

不在上班时间用餐，不在休息时间在工作场所用餐吃零食。

上班时间不串岗，不扎堆闲聊，不议论他人，不做与工作无关的事，不做不团结的事、不说不团结的话，不吵架、打架、打牌、不利用电脑玩游戏；

不在医疗区及会议室吸烟；在给病人进行检查、治疗时，不接听手机；

严格按排班安排上班，不私自顶班、换班；

服从组织工作安排，团结协作，尽职尽责完成各项工作任务；

严格遵守请假制度，按规定程序办理批假手续；

自觉维护医院的声誉和利益，不私自出诊或受聘于其他医院；

不弄虚作假，不出具假证明、假诊断书、假报告单等；

严格遵守国家法律法规和劳动合同规定的有关纪律。

2）对违反劳动纪律行为的处理：

凡迟到、早退、离岗或上班时间用餐的，每发现一次扣10元；迟到、早退、离岗1小时以上者，按矿工半天论处，超过半天的按矿工1天论处；

凡对病人的询问不理睬，每次扣30元；推诿、拒绝病人，造成不良影响者，每次扣100元；

服务态度恶劣，导致病人投诉者，每次扣100元；

因未履行告知义务而引起纠纷者，每次扣200元；

参加院周会及医院组织的有关会议手机未设置在震动状态者，每响铃一次扣10元；

上班时间吵架、打架、打牌、玩电脑游戏者，每次扣100元；

衣冠不整、穿拖鞋、背心上班者每次扣50元；上班不穿工作服、不佩带胸牌，违反规定吸烟、接听手机者，发现一次扣30元；

私自顶班、换班者，发现一次扣50元，造成的事故由当事人负责；

未经医院同意私自出诊或受聘于其他医院，第一次发现扣一个月绩效工资并提出警告，再次发现从重处理。

未办理请假手续或未经批准擅自离岗的，按矿工论处；休假期满，逾期不上班且未办妥续假手续的，按矿工论处；

有矿工行为者，每矿工1天扣发绩效工资100元；

（二）

医疗质量目标管理考核

医疗质量是医院管理的核心内容，因此医院针对各科室各部门有统一的规范及考核。

（一）

住院病案考核细则

甲级病历率必须达95%以上，乙级病历率必须控制在5%以下，杜绝丙级病历；

乙级病历超过5%者，每增加一份扣科室奖金50元；

出现丙级病历；

a.

每出现一份扣责任科室和责任人当月奖金各100元，二份以上的扣除当月全部绩效工作。

b.

取消科室年终评先、评优和当年医疗质量各项评奖资格；

环节质量检查落实的各种质量缺陷及时补救外，处理上纳入病案管理范畴，奖惩办法同前，如不及时补救，加倍处理。

（二）

门诊处方、门诊病历考核细则

门诊处方合格率必须达95%以上；每次检查发现一张不合格处方，扣责任人5元；归档处方不合格每张扣药剂人员5元;

门诊病历合格率必须达95%以上，检查发现一次不写门诊病历，扣责任人20元，书写不合格者扣10元（五有一签名每缺一项）;

门诊各种检查申请合格率必须达95%以上，每次检查发现一张不合格申请单扣责任人5元。

2）

医技科室考核细则

医技科室质控重在报告的准确，出现漏诊、误诊、丢失标本的、每起扣100元；因此造成医疗纠纷的，按丙级病历处理；因医疗事故造成医院损失的，按相关规定处理；

医技科室报告质量管理均纳入病案管理范围，门诊病历参照住院病历有关规定执行，奖惩办法同住院病历。

医技科室其他质控由科内自控，医院定期抽查，并对上级主管部门的检查负责。

（三）

护理部、治疗组绩效考核细则

（一）工作量、工作质量登记要求

1、要求各位护理人员要每天自觉地、准确地填报完成项目数作为评判当月绩效的原始资料。护士长（组长）核实、护理部抽查、互相监督。

2、护士长（组长）每月2号前将上月的各种护理信息资料报表上报护理部，护理部定期向院长汇报。

（二）护理质量奖励办法；

1、工作效益：个人护理工作量超过临床护理平均工作量的十个百分点奖励3元，以此类推。工作效益缓慢，月工作量低于平均工作量的十个百分点扣5元，以此类推。

2、获取病人口头或书面表扬者一次性奖励5-10元。

3、杜绝一般差错者奖励3元。

4、静脉穿刺成功率达100%者奖励2元。

5、“三基”考试达到医院要求按医院规定奖励。

（三）护理质量扣款规定

1、凡弄虚作假或且有投诉一次扣除当月奖金。

2、值夜班护士12点前（包括12点）睡觉者，除全院通报批评外，扣20元/次/人。

3、护理质量检查分低于合格分扣5元/项/次，合格率每下降1%扣3元/项/次。

4、一般差错扣5元，严重差错20元，事故另行处理。不按规定时限上报差错、事故（或突发护理事件）扣10元/次/项。谎报或隐瞒不报扣当月奖金。

5、未遵守单位、室内环境、各种治疗、各种管道、物品，治疗室、换药室、手术室、供应室的消毒隔离制度扣10元/项/次。

6、室内脏乱差，不按时搞卫生扣10元/项/次。

7、各种护理记录不准确、项目填写不全、不签全名；年老体弱、残疾病人坠床、跌倒，或输液上卫生间无护理人员护送扣5元/次。

8、静注或输液时液体外漏扣3元/次。（特殊情况例外）

9、不遵守医嘱做药物过敏试验、打错针、发错药或漏注本班内病人口服、注射药和各种治疗24小时内未给予补发补注，尚未产生不良后果扣30元/次。

10、未进行术前准备或准备不合格，无菌治疗器械包短缺，而推迟手术但尚未造成不良后果，补救措施及时扣50元/项/次。

11、无菌间和手术室人员外出时，不换穿外出衣鞋扣10元/项/次。

12、用有孔包布包装各种治疗包，治疗包质量不符合要求扣10元/包/次。

13、急救药品、物品、抢救器材、输液、输血、输氧、皮试或治疗不按要求签名、时间、班次数量扣5元/项/次。

14、分诊顺序颠倒、分诊错误、遗失各种单据以及和种资料登记不完善扣5元/项/次.

15、院内业务学习不按时或无故不参加者,扣10元/次。

16、为了进一步降低成本，加强科室内部管理，凡在工作中出现漏收、少收、错收、农合医保收费目项收取不合理，则每次每项扣当事人20元及本项目应收款项。如有私自收费行为按三倍扣款。

17、护士长（组长）不按规定质量检查、考核、业务查房、夜间查房等，不按时限作好各种护理资料报表上报扣10元/项/次。

18、护士长（组长）不按时公布工作量或未采取一些改进措施纠偏延长一天扣5元，以此类推。

（四）

首诊负责及报告制度

住院医师接到高危病人，必须详细询问病情，仔细体格检查，及时做出初步诊断及处理，按照一级医疗机构、参考二级医疗机构“高危孕产妇转诊制度”执行。必要时立即报告上级医师并记录。二线班医师必须20分钟内赶到，并进行病史询问及检查，指导下级医师进行诊断依据与鉴别诊断的分析，提出诊疗计划等意见。主治医师对处理有困难的，必须及时报告科主任。主任应及时对病人进行诊视，应有对病情的分析和诊疗意见，目前主要问题和解决问题的办法。主任对处理仍有困难的，应报告主管院长组织抢救，晚夜班应报告总值班。

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篇2：城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案

城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文关键词：清运，城乡，生活垃圾，工作实施方案

城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文简介：城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案为进一步改善城乡生态环境，加快城乡环卫基础设施建设，建立健全城乡环卫长效管理机制，推进城乡环卫一体化进程，根据我县实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以全面提升城乡环境质量为目标，按照“城乡统筹，资源整合，动态管理”的原则，建立“村收集、镇运输

城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文内容：

城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案

为进一步改善城乡生态环境，加快城乡环卫基础设施建设，建立健全城乡环卫长效管理机制，推进城乡环卫一体化进程，根据我县实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以全面提升城乡环境质量为目标，按照“城乡统筹，资源整合，动态管理”的原则，建立“村收集、镇运输、县处理”的城乡生活垃圾集中清运处理体系，实现全县城乡环境卫生工作的“全方位覆盖、无缝隙对接、一体化管理”，全力打造卫生整洁、环境优美、健康和谐的城乡环境。

二、工作目标

建立与经济社会和城乡建设发展相适应的城乡环卫管理体系和环卫服务体系，健全县、乡镇（街道）、村三级齐抓共管的城乡环境卫生保洁制度，推进城乡垃圾减量化、资源化、无害化处理进程，实现垃圾从以简易填埋和简易焚烧为主的处置方式逐步向卫生填埋和带有烟气处理设备的焚烧处置方式过渡，使全县城乡环境卫生面貌得到明显改观。

三、运作机制

（一）建立环境卫生网络管理机制。

县城市管理局负责加强对县生活垃圾综合处理厂的运行监管，保证其正常有序运转，县城区内生活垃圾由县城市管理局负责清运，县城乡环境综合整治指挥部办公室负责对全县城乡环境卫生进行日常监督检查。各乡镇（街道）负责本辖区环境卫生管理工作，按每1.5万人配备1辆清运车辆的标准配备垃圾清运车辆，按每75人配备1个垃圾箱的标准配备垃圾箱，按每300人配备名保洁人员的标准配备保洁人员。每天保洁人员将各户门口垃圾定时收集运送到村内的垃圾箱，由乡镇（街道）清运车辆进行收集并运送到县生活垃圾综合处理厂或乡镇（街道）无害化垃圾处理场进行处理。广饶街道、乐安街道、大王镇、稻庄镇、李鹊镇、花官镇辖区内产生的生活垃圾集中收集运送到县生活垃圾综合处理厂进行处理，不可焚烧的固体垃圾运送到自建垃圾处理场自行集中处理。丁庄镇、大码头镇、陈官乡辖区内产生的各类垃圾集中收集运送到自建垃圾处理场自行集中处理。

（二）建立运行资金保障机制。

县财政承担全县垃圾清运车辆、垃圾箱购置费用和县生活垃圾综合处理厂生活垃圾处理服务费；各乡镇（街道）承担辖区内的垃圾清运费、保洁人员工资、垃圾箱和清运车辆维修维护费、自建垃圾填埋场运行管理费等费用。各乡镇（街道）每年要在财政预算中安排垃圾集中清运处理专项经费，保障城乡生活垃圾集中清运处理工作正常运行。

（三）建立考核机制。

县政府将城乡生活垃圾集中清运处理工作纳入对有关部门、单位和各乡镇（街道）的年度综合考核。县城乡环境综合整治指挥部办公室负责对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运处理工作进行考核。各乡镇（街道）根据各自实际，成立相应组织管理机构，配备精干力量，全力抓好辖区内村—庄（社区）垃圾集中清运处理工作。

四、实施步骤

（一）宣传发动阶段（3月1日至3月5日）。

充分利用电视台、电台、报纸、网络等新闻媒体，广泛宣传实行城乡生活垃圾集中清运处理的重要意义，引导广大群众爱护环境，按时定点投

放生活垃圾和生产垃圾，养成良好的卫生习惯，营造良好的城乡环境综合整治社会氛围。

（二）准备及试运行阶段（3月6日至3月25日）。

1．统一采购垃圾集中清运车辆及垃圾箱并配发到各乡镇（道），各乡镇（街道）、村（居）按标准配齐保洁人员及垃圾集中清运车辆驾驶员。

2．县城市管理局牵头组织县环保、安监、质量技术监督等部门对县生活垃圾综合处理厂进行运行前初步验收，确保其达到运行条件。

3．各乡镇（街道）成立组织管理机构，配备专职人员，建立管理运行制度；对政府（办事处）驻地及辖区内所有村庄（社区）和道路两侧的垃圾进行集中清运。

（三）检查验收阶段（3月26日至3月31日）。

县城乡生活垃圾集中清运处理工作领导小组办公室与县城乡环境综合整治指挥部办公室共同对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运准备及试运行工作进行检查验收，不合格的限期整改，确保3月31日前全部验收合格。

（四）运行管理阶段。

全县城乡生活垃圾集中清运处理工作全面运行后，县城乡环境综合整治指挥部办公室负责，对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运处理工作实行月检查、月调度、月考核，月考核结果及时报县政府，每月考核结果累计计分，作为县政府对各乡镇（街道）年度综合考核的重要依据。

五、工作保障

（一）加强领导，健全机构。

成立以县政府分管领导为组长，县财政局、监察局、审计局、城市管理局、住房城乡规划建设局、环保局、文体广电新闻出版局和各乡镇（街道）分管领导为成员的广饶县城乡生活垃圾集中清运处理工作领导小组，负责全县城乡生活垃圾集中清运处理工作的组织协调工作。各乡镇（街道）要成立相应的领导工作机构，加强城乡生活垃圾集中清运处理工作的组织领导，确保各项工作落到实处。

（二）广泛宣传，提高认识。

城乡生活垃圾集中清运处理工作是一项长期的民生工程、惠民工程，各乡镇（街道）和各有关部门、单位要统一思想，提高认识，集中精力抓实、抓好、抓出成效。要充分利用各种宣传工具，多形式、不间断地宣传城乡生活垃圾集中清运处理工作的重要意义，引导广大群众积极参与到城乡环境综合整治工作中来，逐步增强群众的文明意识和卫生意识。

（三）明确责任，严格督导。

各级各有关部门、单位要建立完善层级责任制，将任务层层细化、量化、指标化，落实到责任单位、具体责任人。各乡镇（街道）要积极研究，制定切实可行的卫生保洁长效管理机制，明确各村卫生保洁工作的基本要求和具体标准，落实农户门前屋后保洁的各项制度；各保洁员要按照标准要求及时清扫、按时清运，确保农村卫生环境整洁，无垃圾污染。对因重视程度不够、措施不力、工作不到位，影响工作进度的单位和个人进行通报批评，并限期改正；对按时圆满完成工作任务、成绩突出的单位和有关人员，予以通报表扬。

垃圾集中清运实施方案

为切实提升全镇环境卫生管理水平，营造整洁的经济、社会发展环境，经研究，全镇垃圾集中清运及资金筹集提出如下方案:

一、筹资方式

1、按人口筹资。根据2011年农业年报各行政村人口数，分老集镇、一类村、二类村。老集镇为清一、清二、清三，上述3个村按人均3.5元筹资；一类村为江贺公路、新老水张线沿线各村，即清泉、七斗、毛塘、祝家坂、路口、浮桥头、新塘底、蔡家山、路陈、童家、九村、十村、华夏、花园岗、和睦上述15个村按人均3元筹资；二类村为泉家弄、贺周、前村、乐意、蔡家、东儒、读溪口,贺仓,上述8个村按人均2.7元筹资。除按人口筹集外，路口、新塘底、毛塘、祝家坂、蔡家山、路陈6个村因工业企业和外来人口多，根据2010年9月2日协调会议纪要另行增加筹资。

2、按增加的垃圾池筹资。原则上按照每200个人口核算一个垃圾池，每增一个垃圾池增收垃圾清运费150元。

3、不足部分由镇财政贴补。

二、垃圾清运

由镇集中清运，其清运范围为公路沿线两侧及各村所设的垃圾池或垃圾屋或垃圾分捡站，打扫工作由所在村负责。

垃圾集中清运工作由镇政府通过市场化运作方式，公开向社会招标进行，原则上老集镇为一天一清运，一类村二天一清运，二类村三天一清运。

三、要求

1、各村于2012年12月30日前将所筹资金交镇财政，镇政府将制定考核办法对各村资金筹集完成情况进行考核。

2、各村要根据本村实际，合理设置垃圾池。在本方案实施中途，各村新增垃圾池，由各村自行负责清运至本方案实施期满。要配备保洁员，负责将从农户（自然村）收集的垃圾和主干道及两边视线范围内清扫的垃圾通过垃圾车运至集中清运的垃圾池（屋）或分捡站。

3、各村要加强宣传，教育村民养成良好的卫生习惯，做到不乱扔垃圾，垃圾入池入屋，建筑垃圾不倒入垃圾池内。对辖区内的企业要加强管理，严禁工业垃圾、建筑垃圾倒入垃圾池（屋）内，对企业生活垃圾的处理，各村与企业协商收取一定的垃圾处理费，人人共同营造洁净的环境，提升生活的质量。

篇3：生态恢复工程植绿三维植被网护坡实施方案

生态恢复工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文关键词：护坡，植被，实施方案，生态，恢复

生态恢复工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文简介：三维植被网护坡专项施工方案1工程概况合同范围内对应坝区至库区土料场公路、4#6#公路沿线边坡及零星场地生态恢复工程植绿设计为三维植被网。根据成都勘测设计研究院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2016】02号总754号，编制本专项施工方案。2编制依据（1）成都勘测设计研究院有限公司两河口水电

生态恢复工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文内容：

三维植被网护坡专项施工方案

1工程概况

合同范围内对应坝区至库区土料场公路、4#6#公路沿线边坡及零星场地生态恢复工程植绿设计为三维植被网。根据成都勘测设计研究院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2016】02号

总754号，编制本专项施工方案。

2

编制依据

（1）成都勘测设计研究院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2016】02号

总754号、设计图、招、投标文件、合同文件；

（2）现场实际情况。

3

主要工程量

主要工程量见表3-1。

表3-1

主要工程量表

序号

名称

单位

数

量

备注

1

坡面清理

m2

13500

2

挂网

m2

13500

EM2

3

覆土

㎡

13500

客土覆土6cm

3

喷播植草

m2

13500

喷播草籽及有机基材2

cm厚

4

盖无纺布及养护

M2

13500

注：表中主要工程量为合同工程量，实际工程量以现场实际发生并经监理工程师签证为准。

4

施工布置

4.1

道路布置

施工道路沿用土料场公路、4#6#公路进行运输。

4.2

施工用水

施工用水采用洒水车运至作业面。

5

施工程序和施工方法

挂网客土喷播施工程序：施工准备→修坡、坡面清理→挖埋压沟→挂三维网（EM2三维网，U型钉、J型钉固定）→湿法客土覆土6cm→喷播草籽混合物2cm→盖无纺布→养护管理→验收。

5.1挂三维网

用制作好的U型钉（规格见三维植被网标准设计图）把EM2三维网固定在边坡表面，确保三维网与边坡完全接触，将三维网紧紧压实在边坡表面。三维网顶端多延30cm，U型钉布置于三维网搭接处中央，顺坡面间距0.5m，顺坡口线外0.5m挖40*40cm埋压沟，三维网埋于沟内，沟底用J型钉固定，然后填土夯实，防止滑坡，埋压沟外50cm设截水沟，确保地表水不冲毁草皮。

5.2喷播

湿法客土覆土有机基材喷射，客土覆土前浇水湿润坡面，将种植土、草纤维、缓释营养肥料等混合材料经过专用机械搅拌后覆盖在EM2三维网上，厚度为6cm。由于基质水分丧失会造成基质厚度不够，一般要求覆土厚度为设计厚度的125%，实际覆土厚度按7.5cm控制。覆土尽可能从正面进行，从上到下，从左到右顺序操作，不留死角。

面层喷播，将草籽和促使其生长的种植土、附着剂、木纤维、肥料、生长素、保湿剂按一定比例在搅拌罐中与水混合搅拌，形成均匀塑性浆液，通过液压喷播机械均匀喷播于待播坡面上，喷射厚度2cm，采用无纺布覆盖。

5.4养护

（1）出苗前的养护

当草籽喷播完成后及时覆盖无纺布。覆盖的目的，一是防止雨水冲刷，二是防止水分蒸发过快，三是保温利于种子发芽。同时根据天气情况向坡面喷洒水，确保土壤湿润，进一步保证种子萌发。种子播种后的第一个星期对种子发芽尤其重要，应该保证每天早晚浇水，第二、三个星期可以减少为每天一遍。喷洒水时要保证喷洒均匀、全面，不能用喷头直接冲刷局部或者整个坡面，出水时要摇摆喷头减小水的冲刷力。

（2）出苗后的养护

当种子正常发芽后，生长到3～4cm（约20天左右）时可撤掉无纺布。根据出苗状况，及时对出苗状况差的部位进行补种。并根据现场的天气情况进行喷洒水，保持土壤湿润，喷洒水时要保证足量、喷洒均匀、全面，喷洒时喷头不能直接冲刷局部或者整个坡面。早晨养护应在10点以前完成，晚上养护应在16点以后开始，避免在强烈的阳光下进行喷水养护，以免造成生理性缺水和诱发病虫害。直到草覆盖整个坡面（约60天后），根系深入生态袋内土层，进入正常生长期养护阶段。

（3）后期养护

后期养护管理工作由安全环保部负责。

由于植被群体密度大，需安排专人进行绿化区域的正常养护工作，正常养护管理主要是除草、施肥、浇灌、病虫害防治洒水，及对未成活的草种进行重新撒播工作，确保绿化区域草体的成活率。整个养护工作重点在于夏、冬季，因为植被多为新生外来植被，对新的生存环境的适应有一个过程，根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护辅助草木越夏过冬。后期安排5名工人对植被进行为期24个月的养护工作。

1）施肥：施肥是植物养护培育的重要措施，适时的施肥为植物提供生长发育所需养料，改善草质地和持久性。

已建成的护坡草坪每年施肥2次，早春与早秋各一次。3～4月早春肥可使草坪草提前2周左右发芽、提前返青、还可使冷季型草在夏季一年生杂草萌生之前恢复损伤与生长，对杂草起抑制作用。8～9月的早秋肥不仅可延长青绿期至晚秋或早冬，有助于草坪的越冬还可促进第二年生长和新分蘖枝根茎的生长。建成护坡草坡的施肥多为含有N、P、K的无机肥，常用的有硝酸铵、硫酸铵、过磷酸钙、硫酸钾、硝酸钾等。护坡草每次施肥的浓度不宜过大，以免灼伤植物。

2）专用水车喷洒养护：草木进入后期养护阶段，夏季雨水丰富，以自然雨水养护与洒水车喷洒养护结合为主，洒水车喷洒视天气情况而定，保持表层10cm以内土壤湿润。春季及秋冬季节天气干燥，专用洒水车喷洒为主，在确保苗木根系不受窒息伤害的前提下，保持土壤湿度，在整个养护期中，须注意病虫害的防治。喷洒水源采用水车供水进行喷洒。

3）除草：主要采用人工除草方式，按块、片、区依次清除。

4）病虫害的防治：强化植保巡视，贯彻“预防为主，防治结合”的原则，发现病虫害及时对症治理，采用生物制剂低磷低毒性药剂，防止植保工作的药剂残留和产生二次污染。充分利用植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫害；及时做好植物病虫害发生的记录和预测预报工作，制定长期和短期防治计划。

5）植被保护：施工区部位的安全环保员为该部位绿化植被保护的现场负责人，负责该部位的植被保护工作。

6资源配置

6.1

机械设备配置

主要机械设备配置，见表6-1

表6-1

主要机械设备配置表

序号

机

械

设

备

名

称

规格型号

单

位

数

量

备

注

1

反铲

1.6m3

台

1

2

自卸车

20t

台

2

3

手推车

辆

2

4

喷播机

KP-132玉柴

台

1

5

洒水车

9t

台

1

6

滚筒筛选机

ZGT-02

台

1

6

锄头

把

10

7

铁簸萁

个

10

8

十字镐

把

10

6.2

施工人员配置

主要劳动力资源配置，见表6-2。

表6-2

劳动力资源配置表

序号

名

称

单位

数量

1

司机

人

6

2

绿化工（普工）

人

14

3

测量员

人

2

4

安全环保员

人

1

5

管理人员

人

1

总计

人

24

7进度计划

7.1

工期

三维植被网计划工期37天，终合考虑两河口气侯条件与混播草籽萌发条件，此工作在2017年3月25日开始施工，4月30日完工。

7.2

施工进度计划横道图

进度计划图，见表7-1

三维植被网施工进度横道图（表7-1）

年度

2016年

2017年

月份

主要工程项目

11、12

1

2

3

4

5

6

10

20

30

10

20

30

1．施工准备

2．坡面整理

3．挂三维网EM2

4．湿法客土喷基材

5．喷播草籽混合料

6、盖无纺布

7．单项验收

8．养护

川宇洋生态绿化工程有限公司

2017/4/5

三维网专项施工方案

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四川宇洋生态