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  • 吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法

    时间:2021-03-09 00:09:18 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法 本文关键词:吉林市,奖罚,技术引进,暂行办法,项目前期

    吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法 本文简介:【发布单位】80708【发布文号】吉市政发[1985]45号【发布日期】1985-03-06【生效日期】1985-01-01【失效日期】【所属类别】地方法规【文件来源】中国法院网吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法(1985年3月6日吉市政发〔1985〕45号)为了推动我市企业的技术引进工作,奖励

    吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法 本文内容:

    【发布单位】80708

    【发布文号】吉市政发[1985]45号

    【发布日期】1985-03-06

    【生效日期】1985-01-01

    【失效日期】

    【所属类别】地方法规

    【文件来源】中国法院网

    吉林市技术引进项目前期工作奖罚暂行办法

    (1985年3月6日吉市政发〔1985〕45号)

    为了推动我市企业的技术引进工作,奖励在技术引进项目前期工作中取得显著效果的有关人员,特制订以下奖罚办法。

    一、

    一、奖罚范围、要求

    1、凡是市工口局(公司)经国家、省、市批准项目建议书的技术引进项目,均按此办法执行。

    2、以技术引进项目前期工作的好坏做为市主管局、总公司及所属企业工作主要考核内容。

    3、企业提出技术引进项目,必须同时确定项目负责人、项目小组,签订承包合同,落实工作进度、措施和责任。在申报技术引进项目建议书的同时,上报承包责任书,否则不予立项。

    二、

    二、奖罚条件

    1、凡用汇三十万到一百万美元的技术引进项目,在限定的时间内,按计划合理成交的企业,按用汇额度每一万美元提取人民币十到三十元奖励企业厂长、主管副厂长、项目负责人、项目小组成员。一百万美元投资以上项目提取人民币一千到三千元做奖励基金。不能按计划按时完成项目成交的扣罚厂长、主管副厂长、项目负责人半个月到一个月基本工资和扣发奖金。奖励基金额由各局(公司)确定后报市技术改造领导小组审定执行。

    2、各主管局、总公司要为企业技术引进做好服务工作。其工作好坏根据系统引进项目的多少,项目进度的快慢,投资额的大小由市技术改造领导小组综合考核、评比。完成计划的奖励局长(经理)、主管副局长(副经理)、技改科长每人一到两个月基本工资。完不成计划的,视情况罚有关人员半个月到一个月基本工资并扣发奖金。

    对用汇额度大,引进技术难度大,成交快,质量好的项目,可视情况给予重奖。

    3、对于提供有经济、技术价值的信息,掌握国外技术水平准确,为技术引进提供可靠依据,争取外汇有功,商务谈判成效显著,为国家节约大量外汇者,视情况给予奖励或重奖。

    4、每年市技术改造领导小组评选优秀技术引进项目,由各主管局、总公司申报,市技术改造领导小组考核,给予荣誉奖和奖金。

    5、对市有关技术引进工作部门的工作人员,根据全市技术引进工作的成绩大小、工作好坏,每年年终进行一次综合性考核评比。评比工作由各局、总公司进行,市技术改造领导小组审定。对工作成绩显著,服务工作好的人员(包括委、局、行、处、科主管领导和工作人员),根据情况奖励一到两个月基本工资。工作不好或由于工作失误影响技术引进工作的,罚本人半个月到一个月的基本工资,并扣发一定数量的奖金。

    三、

    三、几项规定

    1、一九八五年六月以前,所有工口局都必须有引进的成交项目;在规定时间内,不能达到此项要求的局、总公司,扣罚局长(经理)、主管副局长(副经理)、主管科长一个月基本工资。

    2、对已批建议书的项目,在五十万美元额度以下的,从批准之日起计算,必须在半年内成交;五十万美元至一百万美元的项目,必须在三个季度内成交;一百万美元以上的项目必须在一年内成交;大型合资项目必须在二年内草签合同。逾期不能成交的,给予必要的罚款。

    3、对已定奖罚的个人、单位由市技改领导小组发通知单。被罚本人将罚款交市技术改造领导小组办公室,做为引进项目奖励基金。

    4、对技术引进项目前期工作计划的检查、考核,对责任者的奖罚,由市技术改造领导小组负责半年评比,年终总评,通报全市。

    5、企业奖金来源可列入技术引进项目总投资中或从企业留利中支付。公司和市有关部门人员的奖金,由市技术改造领导小组支付。

    四、

    四、各主管局、总公司及企业可根据本系统、本单位的实际情况,制订奖罚细则,县、区可参照此办法执行。

    五、

    五、技术引进项目成交后,从列入技改工程施工进度计划开始,执行工程管理“七定”承包责任制的奖罚办法。

    六、

    六、此办法自一九八五年一月一日起执行。

    本内容来源于政府官方网站,如需引用,请以正式文件为准。

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