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    渡假村项目实施方案

    时间：2020-09-23 11:45:44 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：实施方案 渡假村 项目

    　1 2020 年 5 月 29 日

    　渡假村项目实施方

    　 项目概况 某实业公司拟建一度假村。

    　选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段 ，占地面积约 10,000m2 。

    　主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼 台、停车场、职工宿舍 ，并在周边道路布置绿地。建成后将集休 闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

    　各配套项目经向有关单位征询 ，可配套解决。

    　项目总投资 Y 1 1 亿 ，建设周期 2 2 年。

    　目组织结构图

    　 别墅 ^-1 休闲 周边区 市政配 泊车 门楼 绿化 微型 纪念 度假村 宿舍 桑拿 保龄 棋牌

    　4 2020 年 5 月 29 日

    　 项目实施合同结构图

    　项目管理职能分工表 职能代号 ：信息一 I,决策准备一 P,决策一 E,执行一 D,检查一 C C

    　文档仅供参考 科研资讯单 土方工程单 弓设主合游作总 副 楼 设 计 项目管理组织结构图 ••材料设备 •装饰施工 —设备安装 专业施工单 土方工程单 一、

    　/ A A

    　 一 ■ ■

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    　一 .1 .1 胪管泳馆设计 孑王副楼没计

    　修 小会 施工总包单 装 饰 施 工 设备安装 项目管理单

    　5 2020 年 5 月 29 日

    　文档仅供参考 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目 管理 方 设 计 方 施工 方 供 货 方

    　1 投资切块 E IDCP

    　 2 编制设计任务书 EC IDCP

    　设 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP

    　4 扩初设计组织 E IDCP D

    　 计 5 概算 E C

    　阶 6 设计方案评审 EC PCD

    　段 7 施工图设计、预算 E C D

    　8 资金使用计划 E PDC D

    　9 进度计划 E PDC D

    　10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC

    　 11 编制施工招标方案 EC IPDC

    　 12 招标申请 ED P

    　施 13 编制招标文件 EC IPDC

    　14 组织招标、选择施工单位 EC IPC

    　15 进驻施工现场 ED PDC

    　 D 工 16 开工前审批及申请 ED P

    　 17 对已批准工期计划的监督 EC PD

    　 D

    　18 投资监督 EC PD

    　 D 阶 19 对质量的监督 EC PD

    　D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD

    　 21 合同管理 EC PD

    　 IDC

    　22 现场组织、协调与管理 DC DC

    　段 23 设计和施工工期的改变 E PC D

    　ID

    　24 款项的审核与支付 D C

    　 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D

    　D 文档仅供参考

    　6 2020 年 5 月 29 日

    　 26 竣工决算 C DC

    　 D 27 竣工交付验收 DC DC

    　 D 28 遗留问题的处理落实 C C

    　 D

    　项目管理任务 本项目管理方案是对项目 设计阶段 进行投资、质量、合同、 信息、组织协调六方面的控制 ，以及甲供材料设备招标 管理 ：

    　1. 投资控制 ：采用的基本工作原理是动态控制原理 ，即采用计算机 辅助的手段 ，在项目设计的 各个阶段 ，分析和审核投资计 划值 ，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较 , , 当其发生偏差时 ，分析产生偏差的原因 ，提出纠偏的措施 ，使项目 设计在确保项目质量的前提下 ，充分考虑项目的经济性 ，使项目 总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是 ：

    　（1）

    　审核方案设计优化估算 ，并提出审核报告和建议 ； （2）

    　审核设计概算 ，并提出审核报告和意见 ； （3）

    　在审核设计概算的基础上 ，确定项目总投资目标值 ； （4）

    　对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行 必要的市场调查分析和技术经济比较 ，并提出咨询报告 ，供 业主参考 ； （5）

    　审核施工图预算 ，调整总投资计划 ，在充分考虑满足项目功 能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性 ；

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