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    沁和公司和谐班组建设与安全管理方案（正式文件）

    时间：2021-08-02 11:00:12 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　 沁和能源集团有限公司 关于 进一步 加强煤矿 安全班组建设 实施方案

    　为进一步加强集团公司煤矿班组安全建设，提高班组安全生产管理水平，强化煤矿基础管理和现场安全生产管理，加快实现我公司安全生产状况的根本好转，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会联合制定的《煤矿班组安全建设规定（试行）》，结合公司关于安全生产工作的有关安排意见，着力建设有凝聚力、执行力、战斗力的班组，提高班组安全保障能力。特制定本实施方案：

    　一 、 班组安全管理 建设的总体要求和主要目标任务

    　（一）总体要求

    　班组是煤矿基层基础单位，是生产作业的“操作层”，是安全管理的“第一线”。各矿要高度重视煤矿的班组管理工作，必须把班组建设作为煤矿安全管理的核心工程之一，认真学习，积极探索，用心建设，杜绝“四违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿安全质量标准化建设，努力建设本质安全型矿井。

    　（二）主要目标

    　认真开展煤矿班组安全管理建设，践行“安全第一”价值观，坚守煤矿安全红线，以实现区队自主、班组自治、个人自律为目标，以推进“一岗双述”安全工作法进班组、到岗位为抓手，坚持规范岗位、规范动作、规范流程，坚持典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对标管理、促进管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的“安全班组”。

    　2015 年底安全班组建设全部达到“五好”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”，造就

    　 一批带头执行各项安全生产规章制度的安全生产队伍，使煤矿现场作业管理综合水平得到明显提高。

    　二 、组织机构

    　为保证安全班组建设的顺利有效开展，集团公司成立安全班组建设领导小组。

    　组

    　 长：赵学锋 副 组 长：李新锁

    　闫加强 成

    　 员：陈世明

    　裴越峰

    　许学雷

    　常建春

    　赵旭东

    　 何国胜

    　畅兵楼

    　李建兵

    　史俊兵

    　王国强

    　郭双富 各矿矿长、包矿部门经理 组长负责安全班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。

    　副组长负责下属各矿安全班组建设相关工作的组织、协调和落实。

    　成员负责业务分管范围内和本单位的安全班组建设工作。

    　领导小组下设办公室在集团公司安监部，由安监部经理兼任办公室主任，各包矿部门经理为副主任。

    　集团公司下属各矿分别成立以矿长为组长的安全班组建设领导小组，做到责任到人。

    　三 、 安全 班组建设实施步骤

    　具体分三个阶段组织实施。

    　（ 一 ）宣传动员阶段（2014 年 11 月-12 月）

    　公司包矿副总经理负责，组织各矿（厂）、部（室）管理人员、员工（两个层次）学习国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会联合制定的《煤矿班组安全建设规定（试行）》精神，各矿要结合本单位实际，制定实施方案以及配套的制度、

    　 办法，于 2014 年 12 月 30 日前报公司安监部，并广泛宣传，大造舆论，营造班组建设良好氛围，为安全班组建设的正常开展奠定基础。

    　（ 二 ）组织实施阶段（2015 年 1 月至 10 月）

    　各矿安全班组建设领导组，对照建设措施、标准，扎实开展示范班组建设。6 月底，采煤、掘进、机电、通风、运输各队建设一个示范班组。2015 年底安全班组建设全部达到“五好”班组标准。

    　（ 三 ）

    　总结评比 阶段（2015 年 11 月至 12 月）

    　公司安全班组建设领导组组织人员对各矿进行考评，召开经验总结大会，进行评比奖励。

    　四 、 安全 班组建设具体措施和标准

    　继续全面推行公司提倡的“包班组、包作业场所”安全管理责任制；深入开展“一岗双述”安全确认法和“人人都是班组长”、“人人都是通风员”等先进工作经验；继续强化特殊时期和零星作业管理，完善“零指标”措施；以完善安全管理体系、技术保障体系、制度落实体系为重点，不断提升集团公司安全管理水平。

    　（一）理念 先导

    　理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念。

    　1、确立安全班组建设愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化队伍”，以全面创一流为切入点，强力构建安全班组。

    　2、开展争创优秀班组活动，在班组推行精细化管理模式。要求：⑴班组中的每个人，每一天都要有目标，每件事，每一处都能顺利完成；⑵每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；⑶每个人、每一天、每件

    　 事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；⑷每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；⑸每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。并把以上五项要求，做为安全班组建设的主要内容，作为一种形式固定下来。

    　3、在安全工作方面推行“四违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，扎扎实实地抓好安全工作。

    　4、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的座谈会活动。每月开展班组长与队长、队长与员工之间的座谈会、讨论会，一是实行换位思考，二是针对什么样的隐患应采取什么样的措施处理展开讨论，以便快速提升队长、班组长的素质和管理水平。

    　（二）制度 规范

    　先进的理念只是行动的先导，执行还必须有严格的制度来规范。要想从根本上提升班组素质，就必须以人为本，尽快提高职工自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。

    　1、改进培训学习方法 ⑴设立“班组长论坛”，组织优秀班组长讲演示范，发挥班组长在安全管理方面的重要作用。

    　⑵充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。

    　⑶激励员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；

    　 勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

    　⑷各队组根据所管辖的质量标准化专业开展日常性的培训工作，充分利用班前会，促进员工每天掌握一条安全质量标准化知识，加强班组安全质量标准化建设，真正做到“上标准岗、干标准活”，筑牢安全生产第一道防线。

    　2、确立自主创新工程 把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“安全型”员工。

    　⑴开展“日学一题、周看一例”等内容的学习读书岗位成才活动。

    　⑵鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、技术会诊和科研攻关等活动。

    　⑶根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。

    　⑷将员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

    　3、提高班组长的综合素质 ⑴实行班组长选拔制度。由区队提名，通过走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上。

    　⑵对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。

    　⑶对班组长按照工种的不同制定出岗位责任制，明确职责范围，责任目标，工作

    　 要求，实施精细化管理，做什么，怎么做，做到什么程度的工作思路提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。

    　⑷明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，管生产必须管安全。

    　⑸建立班组长激励奖惩制度，对班组长的奖罚制度要严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

    　（三）

    　安全 班组建设具体措施

    　1、加强班组员工安全技能培训，根据各矿年度培训任务、计划和要求配发教材和员工学习笔记，采取脱产或半脱产或班前会学习等形式，逐月实施，按照矿、队对班组的要求和任务，抓好落实和考核。

    　（1）实行“一日一题、一周一例，一月一考”的学习培训制度，由班组长亲自讲课，针对专业技术要求较高的课程，由队长或矿技术人员讲课。

    　（2）班组长每月对员工学习笔记检查、批阅一次，对员工每月学习进行命题考试，根据考试成绩由科队给予奖罚。每月矿部对各队学习情况组织抽考，根据考试成绩由矿上进行奖罚。

    　（3）安全培训要做到“三提高”。

    　①提高安全意识：要求员工从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，高度重视，自觉遵守规章制度； ②提高岗位技能：要求员工通过“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高岗位技能； ③提高团队凝聚力和战斗力：要求员工团结互助，加强沟通，公平对待每一位员工、建立共同的团队目标。

    　 2、建立健全班前会议制度。

    　（1）对上班或当班工作进行点评，总结成绩，查找问题，表扬优秀员工，批评处理“四违“人员。

    　（2）统筹安排安全生产，工作任务到人，安全责任到人，分工做到科学合理。

    　（3）规范班前会标准，做好点名、安全分工，任务分工及工作标准的交代。

    　3、坚持做到现场隐患排查“三不少”。

    　（1）班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。

    　（2）班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

    　（3）班后复查不能少：当班工作结束后，对安排任务进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向科队汇报。

    　4、坚持做好现场检查“三到位”。

    　（1）工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。

    　（2）检查工作到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。

    　（3）隐患处理到位：自己或上级检查人员，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。

    　5、推行“一岗双述”安全工作法。

    　（1）认真学习和领会《沁和能源集团公司“一岗双述”安全工作确认法》，熟

    　 练掌握本岗位 “一岗双述”的标准。

    　（2）班组长带头执行“一岗双述”安全工作法，并组织员工开展现场“一岗双述”的演练。

    　（3）对“一岗双述”进行总结、讲评，按照标准进行评价、反省、改进、修正，形成“一岗双述”的工作氛围和团体规范。

    　6、推行班组长“五勤”管理法。

    　（1）勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。

    　（2）勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度时，立即向科队汇报，使科队在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

    　（3）勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与员工交流，掌握员工工作和生活情况。

    　（4）勤动嘴：对安全生产中的细枝末节，要做到多问、多说、多了解，不怕工友嫌自己嘴碎。在设备操作上，要多提醒员工注意操作事项。在工作中多给员工指出容易出现的问题以及出现问题的严重性。

    　（5）勤总结：注重工作的布置和总结，工作前做好安全防范工作的布置，工作结束后认真做好安全巡查和总结。

    　7、推行员工行为精细管理法。

    　（1）整理：①把要用的东西与不用的分清楚，清除不必要的废弃物；②工作场所内工具、设备、物料、个人用品摆放整齐有序；③及时整改交接班或现场查处的问

    　 题；④按照规定时间完成整理。

    　（2）清洁：①及时清扫，保证岗位或工作环境卫生良好；②及时擦洗，保证各种设备干净，运行良好；③保证零配件、管线不受污损，个人衣物整洁；④做到持证上岗、文明用语、文明操作。

    　（3）标准化：①熟练掌握操作规程、岗位标准；②遵守作业规程，严禁违章作业；③按照标准操作，实现从过程到结果的标准化；④遵守员工行为规范考核标准，做到认标、贯标、接受当班考核。

    　（4）安全：①正确使用防护用具；②观察现场有无隐患；③按章作业操作规范；④岗位做到无“四违”、做到“四不伤害”。

    　（5）素养：①不迟到、早退、脱岗，安全完成任务；②应知应会，团结协作，有团队精神；③服从领导，知法守法，行为规范；④钻研业务，尊师爱徒，能履行师傅或徒弟义务。

    　（6）学习：①能参加班前会，每天做学习记录；②学习安全知识和业务技能知识；③熟知岗位工具机械设备等性能，有学习记录；④熟知岗位技能，会用和用好“手指口述”法。

    　（7）完成任务：①完成当班工作任务，确保当班安全无事故；②完成当班工程质量；③完成科队安排的其他工作任务； ④当班各种材料消耗不超标。

    　8、推行员工岗位标准。

    　（1）标准上岗 ①上岗前熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。

    　②上岗前按照规定穿戴整齐，带齐工具和防护用品。

    　③上岗中严格按操作规程作业，必须保证自身安全和设备安全，并在规定时间内

    　 完成工作任务。

    　（2）标准指令 ①班组长必须使用标准术语下达任务指令。

    　②杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。

    　③下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。

    　④在特殊地点、特殊环节班组长必须在现场蹲点、盯岗，并能辨别和处理生产过程中出现的不安全因素。对于无法处理的安全问题，及时向上级汇报，不准冒险作业。

    　（3）标准操作 ①岗位工种必须严格按照安全规程、作业规程、岗位标准进行...

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