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    市政及园林绿化建设项目道路施工组织设计范本

    时间：2021-06-17 15:11:47 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：园林绿化 范本 建设项目

    　 目

    　 录 第一章

    　编制依据、范围和原则 第二章

    　工程概况 第三章

    　现场管理机构 第四章

    　施工总体布署 第五章

    　施工准备 第六章

    　主要工程项目的施工方案、方法 第七章

    　质量保证体系及措施 第八章

    　安全生产保证体系及措施 第九章

    　环境保护与水土保持目标 第十章

    　文明施工措施 第十一章

    　冬、雨季施工措施 第十二章

    　进度计划与保证措施 第十三章

    　劳动力需求、机械设备配置计划 第十四章

    　 施工场地治安保卫、相关方协调等服务措施 第十五章

    　工程交验后服务措施 第十六章

    　紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施

    　第一章

    　编制依据、范围和原则 1.1 编制依据 XX 市政及园林绿化建设项目道路工程施工招标及合同文件、工程设计图、标前答疑及有关补充答疑资料。

    　⑵现场调查所得的有关地质、气候、施工场地、填料来源及材料供应等资料。

    　⑶国家及住建部现行相关的施工技术规范、检验评定标准等。

    　⑷我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。

    　⑸业主对本合同段工程的相关技术及管理专用条款。

    　1.2 编制范围 XX 市政及园林绿化建设项目道路工程施工图范围内所包含的原有路面拆除、道路、人行道、排水、电气等工程施工内容。

    　1.3 编制原则 总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要,确保工程安全、优质、按

    　 时完成。

    　⑴从业主、遵守设计的原则。

    　严格按照业主的要求和设计文件进行施工。

    　⑵确保工期的原则。

    　严格遵守业主所规定的工程施工工期,根据本合 XX 市政工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急的原则,合理地安排施工程序与顺序,优化资源配置,分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行,施工进度安排时充分考虑气候、季节(大风、雨季)对施工的影响,确保施工工期并力争提前完成。

    　⑶质量第一的原则。

    　明确质量目标、制定创优计划及措施、严格按照国际质量体系运作,以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

    　⑷安全第一、预防为主的原则。

    　确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。

    　⑸科学管理的原则。

    　从实际出发,运用网络计划流水作业法,合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配,组织均衡生产。

    　⑹文明施工的原则。

    　坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,节约施工临时用地,少占农田及耕地,保护河道及周围环境,不破坏植被。严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创标准化施工现场。

    　⑺降低工程成本的原则。

    　结合现场实际情况,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。

    　⑻遵照执行标准、规范的原则。

    　严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的《技术规范》、合同通用条款及合同专用条款

    　 等。

    　⑼保护环境的原则。

    　严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》,施工中贯彻以防为主、以治为辅、综合治理的原则,尽可能地保护和 XX 市政环境质量。

    　1.4 采用规范

    　⑴《公路工程技术标准》(JTB01-2014)

    　 ⑵《公路路线设计规范》(JTC D20-2006)

    　 ⑶《公路路基设计规范》(JTG D30-2004)

    　 ⑷《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)

    　 ⑸《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)

    　 ⑹《公路沥青路面施工技术规范》(JTG D40-2004)

    　 ⑺《公路路面基层施工技术规范》(JTG∕F20-2015)

    　 ⑻XX 市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2012)

    　 ⑼《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)

    　 ⑽《无障碍设计规范》(GB50763-2012)

    　 ⑾《室外排水设计规范》(GB50014-2006)

    　 ⑿《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)

    　 ⒀《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

    　 ⒁《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008)

    　 ⒂《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

    　 ⒃《给水排水标准图集》

    　 ⒄《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)

    　 ⒅《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)

    　 ⒆《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)

    　 第二章

    　工程概况 2.1 工程简介 ⑴项目名称 XX 市政及园林绿化建设项目道路工程； ⑵标段名称 XX 市政及园林绿化建设项目道路工程施工； ⑶建设地点: ⑷项目概算:

    　 ⑸建设规模:

    　⑹工程招标内容:施工图及工程量清单范围内的全部工程；

    　⑺工期:120 日历日(以实际开工日期为准) ⑻质量要求:合格 交通条件:待建工程场地平整,基本没有障碍,需修临时施工便道。

    　 水、电、通讯条件:施工用电采用系统电网电源,就近接入供电单位提供的供电点电源。移动通讯讯号良好。

    　2.2 交通、水电、通讯条件

    　 项目所在区域内有现状道路,内、外交通便利,施工运输条件较好。水、电、通信等设施接入方便,施工范围内均有移动、联通、电信信号,通信完全可以利用移动电话。

    　2.3 沿线筑路材料条件

    　 工程所需石料、砂料、钢材、水泥、木材等均可在附近区域内得到解决,且质量和数量均能满足道路建设工程的要求。

    　2.4 项目管理重点 根据本工程的施工特点 XX 公司将结合以下项目管理的重点环节,抓好施工现场管理,保证项目管理目标的实现。

    　⑴施工安全生产:根据有关要求,起重作业、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点,制订专门措施,作为本项目管理的重点,严格落实执行,保证施工安全无事故。

    　⑵文明施工和环境保护:根 XX 市及有关部门的规定和要求,在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通,防止生活垃圾、生产垃圾污染环境,减少空气和施工噪声污染,施工现场清洁,职工遵纪守法教育等方面制订专门措施,作为项目管理的重点。

    　⑶施工质量:质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证,对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验与质量评定、软基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施,作为项目管理的重点。

    　⑷工程工期:对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施,作为项目管理的重点。

    　⑸劳动竞赛:经常性的开展劳动竞赛活动,抽出一定的竞赛基金,奖优罚劣,充

    　 分体现按劳分配的原则,调动大家积极性,使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩,以促使项目管理目标的实现。

    　 第三章 现场管理机构 3.1 施工组 XX 公司组建工程项目经理部。同时,按合同要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场, 担负本合同段的施工任务。项目经理部设项目经理一名,总工程师一名。

    　3.2 项目部职能部门职责

    　 ⑴项目经理职责

    　 ①项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

    　 ②认真履行工程承包合同,强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工工期、质量、安全满足合同要求。

    　 ③对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。

    　 ④组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。

    　 ⑤强化安全和质量管理,定期组织项目安全质量检查、评审和改进,行使质量否决权。

    　 ⑥负责本项目的党委工作和廉政建设工作,履行廉政行为规范、权利、义务和责任。

    　 ⑦优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。

    　 ⑵项目总工程师职责

    　 ①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底工作记录。

    　 ②组织编写实施性施工组织设计,对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书,以满足施工需要。

    　 ③组织制定项目质量目标,编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度,促进项目技术管理规范化。

    　 ④审核材料需用计划和加工订货计划,监督有关单位和人员,做好进货的质量自检、专检和交接检,保证进货质量符合标准和有关要求。

    　 ⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格项或潜在不合格

    　 项及时采取纠正和预防措施,并检查验收措施的落实情况。

    　 ⑥组织项目的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。

    　 ⑦严格项目工程的施工技术和质量管理,并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。

    　 ⑧协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。

    　 ⑶项目副经理职责 负责落实项目质量、进度、安全等生产计划,经理不在时,代表项目经理工作。

    　 ⑷工程部职责

    　 ①认真贯彻执行国家、行业及有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。

    　 ②认真审阅技术文件、施工资料,切实搞好施工前的现场调查、核对。搞好交接桩和桩位复测,布置加密桩和控制桩,并组织施工测量。

    　 ③根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》,并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。

    　 ④参与编写上报本项目的季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

    　 ⑤落实本项目的科技创新和科技攻关活动,并促进科技成果的推广应用。

    　 ⑥参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查,作到管技术必须管安全、质量,并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施,以技术保安全质量。

    　 ⑦搞好现场的技术指导,各专业工程师跟班作业,搞好施工中的过程控制。

    　 ⑧抓好竣工自验,参加验收工作,编写分项工程技术总结,组织编制竣工文件,认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。

    　 ⑨采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。

    　 ⑩监督检查本项目执行国家质量方针、政策、法规以及各级颁发的工程质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展工程质量活动情况。

    　 ⑸安全环保部职责

    　 ①监督检查本项目执行国家安全方针、政策、法规以及各级颁发的安全条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全活动情况。

    　 ②组织开展本项目全面管理,推进安全标准工地建设,督促检查安全,确保文明施工等各项保证措施的落实。

    　 ③深入施工现场,掌握安全质量动态,及时发现事故隐患,提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。

    　 ④参加生产会议和安全会议,负责安全事故的调查分析。

    　 ⑤监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。

    　 ⑥参加本项目的验工计价和竣工验收。

    　 ⑦组织检查落实森林防火工作和消防工作。

    　 ⑧制订施工现场环境保护、水土保持目标及相应措施。

    　 ⑨负责日常的环境和卫生的检查、管理和监督工作。

    　 ⑩负责环境管理体系的有效运行。

    　 ⑹物资设备部职责

    　 ①负责本项目的机械车辆设备的技术工作,加强对机械设备的管理,作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。

    　 ②参加安全生产会议,制订机械设备的安全管理办法。

    　 ③按照施工组织设计和材料计划,组织材料的供应、运输和储存工作。

    　 ④负责本项目的设备调配和保养维修工作,作到设备合理有效利用。

    　 ⑤配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作,严把材料质量关。

    　 ⑺计划合同部职责

    　 ①认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则,模范遵守和维护财经纪律。

    　 ②组织验工计价,按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。

    　 ③协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制,建立健全各项经济

    　 责任制,做好内部的经济责任承包工作。

    　 ④参与签订经济合同及督促合同的执行情况,验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算,并进行工程价款决算。

    　 ⑻综合办公室职责

    　 ①随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况,发现问题及时向领导汇报并提出建议。

    　 ②负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等,并复核有关文件通知,负责本项目的上请下达工作。

    　 ③根据领导决定起草各种会议通知,作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。

    　 ④严格按照程序文件要...

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