分管领导分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话

时间：2021-05-03 12:02:37 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：分管 实践活动 分局

分管领导在分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话 本文关键词：分管，实践活动，分局，民主生活会，群众路线

分管领导在分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话 本文简介：分管领导在分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话同志们：我认为江岸分局在成喜同志的带领下，在我们班子成员的共同努力下，是有凝聚力、有魄力、有威信的、是肯干事的班子。特别是成喜同志，干事有思想、肯动脑筋。从你们这个班子结构上讲，是很有特点的，有老少配、男女配、军转和地方配、专业和非专业配，从专业结

分管领导在分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话 本文内容：

分管领导在分局单位群众路线教育实践活动民主生活会讲话

同志们：

我认为江岸分局在成喜同志的带领下，在我们班子成员的共同努力下，是有凝聚力、有魄力、有威信的、是肯干事的班子。特别是成喜同志，干事有思想、肯动脑筋。从你们这个班子结构上讲，是很有特点的，有老少配、男女配、军转和地方配、专业和非专业配，从专业结构讲，从综合管理讲，这个班子都是很强的。两位军转干部，一个侧重于纪检，一个侧重于机关支部，还协调工青妇工作，都发挥了很大的作用。而且你们（邓、刘）还都各管了一项业务。老邓管了执法，执法是很难的事情，纪检组长管执法树立了党的纪律检查的权威；老刘管征地，征地拆迁也是很难的，目前，征地拆迁的行政管理基本下放到各区，既要依法依规，又要强调速度。国有土地拆迁好办，集体土地拆迁有严格的政策。我认为江岸区对“城中村”集体土地拆迁的成本控制在所有中心城区中是做得最好的，蔡杰（区委书记）下了很大功夫，就是不许补（超出政策）那些钱。以前市里规定没有违建的补715元/平方米，江岸区实际补偿400多，尤其是对外来户。这样就压缩了成本，实际上是节约了土地。成本高（最终）是需要土地开发（规模）来配比的，所以该坚持的要坚持，而有的区放的比较多，江岸的坚持是对的。再就是，分局在市局也好，在区委政府也好，应该是有威信的，有地位的。区领导蔡杰、东辉（对分局的）反映很不错，市局认为江岸分局在中心城区分局中工作是走在前列的。

刚才（民主生活会互提意见）提的问题建议比较多，直截了当的少了点，老邓给成喜提的一条还有点“火药味”，如果急躁情绪不改，方法简单，搞不好把班子带歪了。这话听着重，但讲的很到位。其他的同志提的意见有点柔。我认为成喜的急躁情绪要改，工作方法不能简单，要关心大家的生活，要关心干部成长，要开展交心谈心。人是很重要的，你把大家积极性调动起来，把情绪激发起来后，干事的劲头就会不同，同样的一个人，同样的待遇，经常找他谈一谈，他就会有更好的表现。皮文胜同志，业务应该是很熟的。虽然我了解不多，就你们提的意见我讲一下，你一定要敢于担当，年轻干部看准了事情要敢于承担担子，承担责任，怎样把专业和江岸区的实际结合起来，多拿出操作的办法，所以，一个有社会经验的人不会对工作中的问题束手无策，就像老邓，有历练、有操作的办法，无论是来自哪方面的问题都不怕，能稳住神（冷静处理）。没有实践，如果碰到一些新的情况，你可能会把握不大，这要求我们要深入基层，深入实践，要找一些难题来进行剖析，研究成案例，那就好办了。拿我自己说吧，我是不懂专业的，但是城建方面的事情，无论谁找我，我能说个所以然出来，为什么呢？因为自己在城建战线工作的时间比较长，理论不一定多，但实践很多，高深的理论我搞不了，我可以用实践来回答。所以，理论要用实践来弥补，实践差的人注意把理论和实践结合起来。老邓，不要过早地有“船到码头车到站”的思想。刘局长，你在抓党务抓精神文明建设这一块，还要多支点招，要有一定的力度，你这块做的活细一点，就减轻了“班长”的负担。林萱是市局下来的干部，今天虽然没有讲，林萱是党外人士，党外人士、党内人士在我们一看来要求一样，你分管的是建管，规划是协管，规划和建管要协同好，我们在以往的办事中，往往规划审批的，建管不晓得，建管应该超前介入，遇到困难就会有补救的措施。比如市局规划批完后，到建管处杨维祥这里，生米煮成熟饭，项目设计的差不多了，甚至可能超前“开工了、打桩了”，再提出修改会产生很多问题。所以规划和建管要经常联系，碰到大的项目时，要一起听意见。这样，建管的事情好办多了。所以（皮、邓、刘、林）你们四个人，如果都发挥了作用，都把自己的工作做到位，我相信，成喜的急躁情绪就会少很多，他也不必要急躁了。成喜自己的想法实现不了，达不到设定的高度，落实不下去，自己一个人又搞不过来，指望（皮、邓、刘、林）你们哪一个的时候“掉了档”，就会急。民主生活会嘛，我不藏着掖着讲，急躁情绪是成喜的主观问题，我认为和我们大家的分担也有一定的关系，在这里我希望你们（皮、邓、刘、林）能够共同分担一些工作。

为此，我提几点要求：

第一点，班子一定要加强团结。要注意团结协助，要充满活力，班子有活力是好事。你们在一起过早、吃中饭，有什么事情能通个气，讲出来，或者一起研究一下，平时就得到了很好的沟通。如果你关着一扇门，他隔着一个玻璃，就会有很多问题。所以，要建设团结的、和谐的、有活力的，而且还能把住一定原则的班子。

第二点，班子成员要发挥好作用。我刚才讲了，班子每一个同志都要发挥好你应该发挥的作用，除了你分管的工作搞好以外，该配合的一定要配合。首先，你们每个人要记住，你是这个分局的副局长，你不仅仅是分管哪一方面工作的副局长，要摆正自己的位置，这就是要求你们，不但分管的具体工作要做好，同时作为副局长，必须站在全盘的角度，要考虑同局长、同其他副局长、同干部及科室协调和配合的问题，如果是这样，摆正了位置，考虑问题的角度就会不一样，如若不然，你只是一个科长，或者只是两个科、三个科的科长，站在全盘考虑问题，工作做到位，成喜同志才能腾出时间、精力来考虑一些前瞻性的东西。（他）就能给你们搞好后勤，就能给你们搭建平台，他就不可能去着急了。

第三点，要对干部关心爱护。成喜负主要责任，其他成员负次要责任，要坚持找干部交心谈心，大家都要分别行动起来。谈了以后有什么问题，非要一把手出面解决的或解释的，你们要向一把手汇报。比如说某科长，家里出现了什么问题，有什么情况，现在很想不开，分管领导和他谈了，但是没有解决问题，那就要请主要领导抽时间谈一谈。所以大家要把问题收集起来，在你们范围内能够消化的予以消化，消化不了的反映上来，研究对策，这才是交心谈心工作。再一点，对干部的文体文化生活，在不影响工作的前提下要多开展一些，我们提倡大众化的活动。近期市局搞了一个运动会，比如夹气球跑、协助接力跑等项目，是每个人都可以参加的，这就很好。搞活动不要怕耽误时间，利用周末半天，大家在一起活动，一是锻炼身体，再者可以融洽关系。再就是工作环境，科室与科室、人与人之间都要有一个互相关心、互相友爱，都在一起做事，不能有人闲着，一闲着就想冤枉心思，他（她）或者串门，或者挑事拨非。真正忙的人出不了什么问题，出问题都是蛮闲的人，闲得无聊就会找其他的事做，做着做着就“左”了，就“歪”了，所以工作的环境非常重要。一是最累的科室、最累的人要关注，二是闲的人、成天没有事情做的人要关注，老邓你说对不对？闲的人没有事情干，干点歪事是有可能的。

第四点，要向先进典型学习。你们分局出了陈慧丽这样的典型，要真正从每个人学起，不要“木兰山的菩萨，应远不应近”，自己树的典型，自己的干部都要以陈慧丽为榜样，对照进行检查，来增强我们的服务意识，提高我们的工作效率，提高我们的服务质量，而且要从严要求，使我们的干部不违规不犯错误。每个人要把握好自己，把握好自己就是对组织负责，对个人负责，对家庭负责。请大家看一看（省政协原副主席）陈柏槐，包括农业厅牵连了很多人，还有（副省长）郭有明，都是中纪委直接办案。如果分局里哪位领导或科长出了问题，那么就会人人自危，自己的工作、生活都会受到影响。市局前两年“两黄”事件，涉及到了很多人，到现在影响还未消除。因为国土规划局是个风险比较大的部门，犯错的概率比较高的部门。有的不是现在的问题，是历史的问题牵出来的，不是你的问题暴露了，是别人出了问题把你带出来了。所以我们要学先进，不断把我们工作搞好，而且严格要求，大会小会要讲，而且要注重长远。昨天，市纪委车书记给我们上课，现在是纪检出了问题党委书记负主要责任、负领导责任，纪委书记负监督责任。成喜要高度重视，当然（老邓）不要认为你负监督责任没有领导责任，要注意多提醒。

第五点，要注意研究一些问题。这也是市局关注的。一是干部挂职的问题，不要平均分配。江岸派三个人、派个小分队过来，而有的区就不必要了。要根据实际情况选派干部，既能培养干部，也能让干部了解基层情况，为分局的发展、为分局技术力量的培养起到作用。二是职责调整（权力下放）的问题。不要全市一盘棋，哪个分局成熟了下到哪个分局，下了以后要签责任状。市局起指导、监管、考评、奖惩作用。第三就是规划和建管的问题，成喜你们研究一下，抽时间把周强、杨维祥和相关同志找来一起研究，建管和规划要有高标准、高水准的思想，我们可以提出一个（建筑方案）设计“门槛”（的管理设想）。如果开发商请的是“水货”设计公司，他设计的作品好比是小学生做的，给我们业务处室负责人杨维祥审查，就好比是大学老师来审小学生作业，怎么审呢？除非从头再来，那么前期的设计费等问题怎么解决？所以要提高武汉市建筑的整体水平，首先是我们的设计团队要提高水平。不是一流的设计团队，不可能设计一流的建筑，不但杨维祥那里审不出来（一流的建筑），就算再怎么审查都是“亡羊补牢”，甚至“亡羊补不了牢”。我们好好研究一下，争取从市政府层面出台一个文件，并且要和建委一起研究，一定要有高标准。

第六点，搞好干部的业务知识综合培训材料。政治处徐主任，你把材料拿回去，召开座谈会，分到各处室和相关单位，充实完善，制定一本我们局的简易教材，达到既可以通过视频上课进行辅导，也可以自学。这样才能把我们干部的操作能力和实用的专业技能整体提高一个层次。不要求是大学的深奥理论，而要求是实用的、是可操作的技能。当然，这几个建议，多半是对市局而言的，有些工作要你们分局配合一下，你们编出教材，我们充实完善，搞个全系统的教材，最后再组织考试。或者是派人外出培训，培训不能只局限于二级单位，分局、处室都要参加外出培训。对于市区职责问题、规划和建管的问题，成喜你们组织研究一下。最近，我考虑把市局有的处室合并一个，专门成立一个研究室。研究点新情况、新问题，出台新措施、新东西，这么大的局没这个机构不行，归纳问题没人也不行，要制订的东西拿不出来怎么办？所以一定要静下心来研究问题。

今天我们来也是一个学习，你们今后有什么问题，要经常提意见和建议，经常沟通。下步马上要开全局的通报会及下一阶段的再动员会，教育活动并没有结束，你们根据收集的意见建议继续加大整改力度，整改是无止境的，希望你们在市区分工、在路线教育实践活动、在制订规划和建筑出高品质工程的游戏规则等方面，多提供先进的经验和可借鉴的东西。

篇2：员工活动积分管理的申请方案

员工活动积分管理的申请方案 本文关键词：积分，员工，方案，申请，活动

员工活动积分管理的申请方案 本文简介：关于员工活动积分管理的申请方案积分管理是时下比较流行的管理模式。使用积分管理员工好处多多，它可以凭空创造出奖励池，又能通过规则的推行主动选择员工的行为。另外，多为公司创造价值的员工，多服从公司管理的员工，可赢得更多积分，也可以兑换公司更多的福利，有助于营造公平公正的文化分为，也有利于团队建设。一，提

员工活动积分管理的申请方案 本文内容：

关于员工活动积分管理的申请方案

积分管理是时下比较流行的管理模式。使用积分管理员工好处多多，它可以凭空创造出奖励池，又能通过规则的推行主动选择员工的行为。另外，多为公司创造价值的员工，多服从公司管理的员工，可赢得更多积分，也可以兑换公司更多的福利，有助于营造公平公正的文化分为，也有利于团队建设。

一，提议积分管理的目的

1.强化员工进行体育锻炼的习惯；

2.鼓励员工积极参加集体活动，增强集体归属感；

3.通过奉献公益活动，提升员工的服务意识；

4.加快园区与总公司的信息流通；

5.解决公司报刊无人投稿的窘境；

6.促进员工对知识架构进行更新换代，提高职业素养；

7.主动选择员工的良性行为，加强团队协作；

8.替代大锅饭模式的旅游福利。

二、员工积分的架构与加分依据

积分体系有四部分构成。其中，素质积分为每年的固定积分，可以累计，终身有效；其它积分为临时积分，每两年清零一次。加分依据入右图所示。

三、员工积分的用途

1.筛选体能较强的员工，准备明年半马比赛。

2.年底优秀员工和优秀管理者评选的量化依据。

3.岗位升迁的量化依据。

四、员工积分兑换方案

A．兑换礼品：可设运动手环、小家电、短途旅游产品等。

一百块左右的，300积分兑换

三百块左右的，500积分兑换

五百块左右的，700积分兑换

一千块左右的，800积分兑换

1500元左右的，1000积分兑换

B．兑换现金，5个积分抵一元钱

附件：积分方案分值执行细则

企划部

贾青彩

2017.9.5

附件：积分方案执行细则

制表：贾青彩

2017.9.5

类型

类别

依据

细项分值

特别说明

统计人

审核人

方式

固定积分

素质积分

学历

1.高中，总分20分；

2.大专，总分50分；

3.本科，总分100分；

4.硕士，总分150分。

学历升级不累加

人事文员

人事经理

新增员工入职提交资料登记；老员工每年统计一次

课程

1.

岗位专业相关

+5分；

2.

职业素养有关

+1分；

证书

1.

岗位相关资质认证

+10分；

2.

岗位无关资质认证

+3分；

3.

公司需要的国家岗位证书，酌情；

员工本人提交

忠诚

1.

就职时间:

五年以内，每年+3分;

五年至十年，每年+3.5分;

十年至15年，每年+4分

;15年至20年，每年+4.5分;20年至25年，每年+5分;25年至30年，每年+5.5分.

2.

服从调动

+3/次

临时积分

奉献积分

义务劳动

1.园区体力劳动+1/次；

2.整理业务资料

酌情加分；

3.公司组织的其它活动

根据业务资料适用范围和贡献大小，酌情加分，最高10分；管理处负责人提交。

企划部

人事部

好意见

1.好意见，+1分

2.提交可操作方案，+5分

3.有重大贡献，酌情加分

每条意见最高加分10分；网络后台收集。

公益活动

1.

参与社会公益服务

+1分/次；

2.

参与公司集体献血

+20分/次；

3.

参与公司集体募捐

+5/次、+1分/百元；4.

参与公司组织的社会服务

+5/次；

员工提交1

活动义工

1.秩序维护类

+1分；

2.一级组织动员

+5分；

3.二级组织动员

+3分；

4.后勤配给

+3分；

5.摄影

+3分；流程不清楚酌情扣分

6.文稿

+5分；

非工作时间加倍；管理处负责人提交。

管理积分

自我管理

1.整年无迟到早退

+50分；

2.全年按时交工作总结，笔记完整

+12分；3.响应公司需要，加班

+2分/次

人事部提交1.2项；部门负责人提交3

企划部

人事部

园管部

团队管理

1.组织消防演习、露天电影、义演

+5分/次；2.组织员工参加公司活动

+0.5/人数/次；3.组织员工义务劳动

+0.3/人数/次

1.园区负责人

部门负责人参与评分；

文体积分

健步

1.每万步

+1分

需要启动专用微信号，加所有员工为好友

企划部

人事部

文体活动

1.参与公司组织的文体竞赛

+2/人；

2.拿到名次

+1/人；

篇3：分管部门安全生产工作会讲话

分管部门安全生产工作会讲话 本文关键词：工作会，分管，安全生产，讲话，部门

分管部门安全生产工作会讲话 本文简介：同志们:4月28日（昨天）上午，王爱民市长亲自带队到我县就安全生产工作进行了督导检查，紧接着下午李县长率县政府班子成员和重点部门“一把手”对全县安全生产工作进行实地调研检查。李县长要求各位副县长要在五一前，对各分管部门的安全生产工作进行调度，这些情况说明县委、县政府对安全生产工作的高度重视，体现了当

分管部门安全生产工作会讲话 本文内容：

同志们:

4月28日（昨天）上午，王爱民市长亲自带队到我县就安全生产工作进行了督导检查，紧接着下午李县长率县政府班子成员和重点部门“一把手”对全县安全生产工作进行实地调研检查。李县长要求各位副县长要在五一前，对各分管部门的安全生产工作进行调度，这些情况说明县委、县政府对安全生产工作的高度重视，体现了当前形势的紧迫和严峻。

“五一”节即将来临,为了切实做好“五一”期间和本单位09年的安全生产工作，防止重特大事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，在全县上下一致，同心协力、保安全、保稳定、促发展的形势下，为将分管部门安全生产工作安排好、落实好。下面，我讲四点意见：

一、认清形势，增强紧迫感

4月24日安次区发生服装厂厂房倒塌事故，造成多人伤亡的重大安全生产事故。这次事故损失巨大，对人民群众生命财产安全构成了严重威胁，在社会上造成了严重影响。这个问题足以说明，在我们的工作中，确实还存在部分干部对安全生产工作重视不够，安全责任不落实，监管不到位，措施不得力等问题，工作中还存在一些漏洞。因此，各分管部门领导，尤其是在坐的部门“一把手”，要把安全生产工作的着眼点和落脚点放在保障人民群众的生命财产安全上，要认清形势，进一步强化“为官一任，保一方平安”的安全发展理念，切实增强安全生产工作的紧迫感和危机感，决不能有丝毫的麻痹和大意，要把保障人民群众的生命财产安全提到讲政治、保稳定、促发展的高度，对安全的不重视，就是对生命的漠视，要牢固树立“以人为本”的科学发展观，要把安全生产工作摆到重要位置，要时时讲、要处处讲、要认真抓，这是时代赋予我们的重任和使命。

二、立即行动，突出重点，全面开展安全大检查

安全生产工作的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，要减少安全生产事故的发生，预防检查是关键。一是各部门要成立检查组。要充分发挥属地监管和行业监管的职能作用，各单位“一把手”要切实负起牵头、协调作用，绝不能有畏难情绪。要与相关部门加强配合，要做到积极主动，统一行动，该出人就出人，该出车就出车，确保安全检查工作顺利进行。二是开展专项整治。检查要突出重点，各单位要派出精兵强将，针对各自行业特点（如各级医院、敬老院、卫生防疫部门），突出重点行业、重点部门、重点环节，发挥各部门优势，重点对机关房屋质量、食品卫生安全、医疗诊治安全、公共聚集场所公共卫生安全、旅游安全（旅游点食品卫生、房屋质量、旅行社的资质等）、敬老院安全、消防安全、孤儿安全等方面进行专项整治，及时发现问题和隐患，能当场整改的，责令立即整改，当场整改不了的，定人限时整改，严防发生重特大安全事故。在这里我重点强调几个关键环节，民政局：1、五一将至，民政局要抽调专门人员对全县9所敬老院和光荣院、1个社会托老机构开展一次深入彻底的安全检查，对用水、用电、消防、食品卫生、房屋质量、出入请销假制度等项内容逐一排查，发现问题要及时处理，不留一丝隐患。2、要配合教育部门加强对孤儿学生的安全教育工作，在接送、出入等方面要有记录，要确保孤儿学生安全。3、要配合各乡镇、工业区、街道办对全县的危房进行一次排查。对存在安全隐患的户，要该转移的转移，该修补的马上修补，确保雨季不出现伤人事件。同时，配合有关乡镇和卫生防疫部门加大对红白事食品卫生安全监督管理力度。卫生局：1、要对各级医疗、卫生单位开展一次水、电及危旧房屋的安全检查，确保用水、用电安全，确保存在安全隐患的房屋不住人。要确保消防设施齐全、消防通道畅通。同时要严格执行医疗救治程序，如手术必须有家属签字，加强医疗用血、精神类药品规范管理等，避免出现医疗事故。2、要责成卫生防疫部门立即对全县食品卫生安全进行一次拉网式排查，重点对学校食堂、工地食堂、饭店、农家乐饭店等重点人群密集场所食堂、饭店进行食品卫生安全检查，防止中毒事件的发生。旅游局：马上就是五一旅游高峰，旅游部门要积极配合卫生防疫部门对全县所辖各景点、景区、农家乐等重点场所的食品卫生、传染病防控等工作进行排查。同时，要严格旅行社、农家乐规范管理，取缔非法经营、无照经营等非法行为。配合相关乡镇开展农家乐等接待工作的危房排查工作。保险公司：1、在发生交通等方面事故时要按照相关程序积极、迅速的做好理赔工作，体现社会主义度的优越性。2、因为保险业务员较多，时常下乡，要做好本单位职工的交通安全教育。其他：广播电视、文化体育、民宗、保险等各分管部门要以这次检查为契机，认真排查，努力查找安全生产工作中存在的问题，抓好本单位的管理，抓好本单位职工的安全教育，抓好各项软硬件建设，检查水、电、房屋质量等基础设施，加强防火、防盗，防止灾害性事故发生。三是立即行动。从今天会议后，各部门要按照会议安排，立即组织力量开展安全检查，坚决防止图形式、走过场，要深入基层，不能留有盲点死角。同时，为了使检查取得实效，加大检查的力度，我将对重点行业和单位进行突击检查，确保各部门安全检查取得实效。

三、加强领导，落实责任

各部门的“一把手”作为安全生产工作的第一责任人，在安全检查中要做到“四个亲自”，即：亲自安排一次安全生产工作会议；亲自全面检查一次安全工作；亲自听一次本部门、本系统的安全工作汇报；亲自协调解决本部门、本系统的安全生产问题，切实做到一级抓一级，逐级抓落实，哪个环节、哪一级出了问题，就追究哪一级主要领导的责任。对检查出的问题、隐患整改不认真、不彻底，对工作不负责任、敷衍了事，导致发生事故的，该批评的要批评，该处罚的要处罚，该追究责任的就要追究行政责任，对因失职、渎职造成重大事故的，构成犯罪的，要依法追究刑事责任，绝不姑息。

四、确保信息畅通，加强节日值守

各部门在“五一”期间以及平时工作中，要切实加强值班工作，要认真执行领导带班制度，安排足够的人员进行昼夜值班，坚决禁止有值班安排名单而无值班人员的失职行为的发生。各分管部门领导手机要确保24小时开机，值班电话24小时有人值守，保证信息畅通，对各种突发事件和异常情况要及时妥善处理，按规定及时、如实上报。要做好定时不定时的检查工作，确保值班制度落到实处。同时，要做好本部门、本系统的安全生产应急救援预案的启动准备工作，一旦发生安全生产事故，要立即启动应急救援预案，及时开展救援，如县医院、县中医院肩负着全县的医疗救治工作，必须保持时刻的警惕性，无论哪里发生事故，都要积极救治，积极配合，争取把事故损失减小到最低程度。各部门要统筹兼顾，在全力配合作好抢险救灾工作的同时，要安排好“五一”节前的安全检查和单位的本职工作，要做到抢险救灾、安全检查、本职工作三不误。

同志们，4月24日安次区服装厂厂房倒塌事故给我们敲响了警钟，安全生产责任重大，我们要牢固树立抓生产时时不忘安全，谋发展处处铭记安全的思想，居安思危，强化措施，狠抓落实，以良好的安全生产环境，保证全县人民过一个欢乐祥和的节日。

散会。

4