氧化铝工程项目部高空坠落应急预案

时间：2021-04-02 12:22:13 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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氧化铝工程项目部高空坠落应急预案 本文内容：

高

空

坠

落

应

急

预

案

主管：

审核：

编制：

日期：

七冶建设有限责任公司中电投贵州务正道氧化铝工程项目部

项目部应急救援组织机构

总指挥：

段元庆

副总指挥：苏杰、李欣

成员：

段玉平

黄

进

李孟杰

李元睿

王安华

辛星星

张小柳

杨平波

高空坠落应急预案

编制目的

为加强对高处坠落事故的防范,并对可能引起高处坠落因素进行分析，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的枪险救灾处置工作，最大限度地减少人员伤亡，降低事故损失，编制本事故应急预案。

适用范围

本预案为发生高处坠落事故后采取的应急响应、救援、恢复等措施的程序性文件，结合事故等征编制。各单位、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急处置方案。

本预案适用于所辖施工现场在高处坠落事故发生时采取的应急准备与响应的指导性措施。

编制依据

《中华人民共和国安全生产法》；

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号）

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

国家、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准；

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006。

事故类型和危害程度分析

危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态、和六种类型，经过对施工生产全过程可能发生的事故类型和危害程度分析，确认可能发生高处坠落事故的作业活动和作业内容等因素。

（见附录六：高处坠落危险因素表）

一旦发生高处坠落事故，可能造成人员重伤，甚至发生死亡事件。

应急处置基本原则

按照“安全第一,以人为本；预防为主，常备不懈；资源共享，应急迅速”的基本方针，实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。

组织机构及职责

1.

应急组织体系

项目管理部、安全生产管理部等部门组成，担负相应应急职责。成立应急指挥分中心，施工项目组成应急小组，实行分级协作。

（见附件二：应急组织体系图）

2.

指挥机构及职责

应急救援指挥中心具体负责全局重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的组织、领导、协调、推动工作。所属各单位的应急指挥中心作为工程局应急救援指挥分中心，负责本单位应急救援工作，项目设置应急救援小组，对现场发生的安全事故实施应急救援。

2.1指挥中心的主要职责

（一）根据事故发生状态，具体全面部署安全事故应急救援预案的快速有效实施；组织有关部门和人员，迅速开展抢险救灾，救治伤员。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。防止事故的扩大和蔓延，最大限度地降低事故损失。

（二）根据事故灾害发展情况，对危及到的周边单位和人员，及时指挥、组织疏散工作。

（三）密切注视安全事故控制情况，组织召开事故现场会议，做好信息处理，同时协调做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

（四）根据《预案》实施过程中发生的变化，应及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。

应急指挥中心办公室设在工程局安全生产管理部。

2.2总指挥的主要职责

（一）全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故情况，决定应急预案的启动，组织力量，全面指挥、开展应急救援；

（二）负责发生重大、特大安全事故发生时及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告；

（三）根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。

2.3副总指挥的主要职责

（一）协助总指挥，具本负责应急响应救援行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急救援对策和建议；

（二）协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动，努力降低事故损失，减少事故影响；

（三）负责与企业外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通，协调救援行动；采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。

2.4应急小组职责

局区域公司、子公司等各单位及各项目经理部须相应成立应急小组，设置指挥联络组、抢险救援组、技术支持组、警戒保卫组、安全疏散组、医疗救治组、后勤保障组、善后恢复组等专业小组，指定组长及成员，设立办公地点及联系电话。实行24小时值班制度，做好记录。

1）指挥联络组：负责事故监查与评估，做出正确判断，执行、传达救援命令，组织、指挥现场应急队伍实施救援行动；负责落实现场重大风险因素的预防措施和应急救援的各项准备工作。负责信息通报和联络，确保信息畅通，发布准确，反馈迅速；负责现场事故上报工作；

2）抢险救灾组：发生事故后迅速组织抢险队员实施抢险救急方案进行抢险、排险，抢救伤员，抢运物资。及时报告抢险进展情况。

3)技术支持组：根据事故现场特点，提供科学技术支持，有效指导应急行动；提出抢险方案和避免事故扩大的应急措施；

4)警戒保卫组：发生事故后迅速与指挥联络组沟通、报告，了解告知事故发生原因及其他情况。负责危险区域的警戒和现场治安保卫工作。

5)安全疏散组：负责现场危险区域人员的疏散与安置和现场周围重要物资源共享的转移。

6)医疗救治组：负责现场伤员的搜救和紧急处理，并护送伤员到医疗抢救点或附近医院救治。

7)后勤保障组：负责组织应急物资源共享和器材、设备的供应，组织协调车辆运送抢险物资和人员。

8)善后恢复组：负责事故善后处理，负责救援结束后现场清理及生产恢复工作。

预防与预警

1危险源监控

1.1安全生产管理部负责重大危险源信息的收集、调查、处理、统计、分析、总结和报告，建立生产安全事故监测、预警等资料信息，依托应急指挥中心信息平台及局域网络，构建安全监控信息网络，逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施，实现资源共享。

1.2各单位应当依照国家有关法律、法规和企业有关规定，做好本单位事故预防工作，防止各类生产安全事故发生;对重大危险源进行重点监控,及时分析重点监控信息并跟踪整改情况，报局安全生产管理部备案。

2预警行动

针对生产施工过程中可能发生的安全事故和突发紧急事件，结合实际情况，进行风险分析和安全评价工作，当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任单位立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患，做到早发现、早报告、早处置，实现事前预防、降低损失目的。

信息报告程序

1）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，立即采取应急措施。发生死亡、重伤或重大经济损失事故时，应立即向工程局应急指挥中心报告，指挥中心或事故单位负责人应于1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

事故报告应包括以下内容：

（一）

发生事故的单位名称及工程详细名称；

（二）

事故发生的时间、地点；

（三）

事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

（四）

事故原因、性质的初步判断；

（五）

事故抢救处理的情况和采取的措施；

（六）

需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜。

（七）

事故的报告单位、签发人和时间。

（见附录三：事故快报表）

2）事故单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、手证，封存内业资料，为事故调查提供原始资料。任何单位和个人不得隐瞒、谎报。

3）当自有应急无法保证控制事态发展时，应寻求外部支援。

4）门卫24小时值守。

应急处置

1.

响应分级

按安全事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。当达到本预案应急响应条件时，事故单位应启动本预案，并根据事故等级及时上报。

1.1

Ⅰ级应急响应：

造成3人以上死亡（含失踪）、10人以上重伤的事故。

需要启动Ⅰ级应急响应的其他事故。

1.2

Ⅱ级应急响应

造成3人以下死亡（含失踪）、3-10人重伤事故。

发生与安全生产有关的，造成恶劣社会影响的事件；

需要启动Ⅱ级应急响应的其他安全事故。

1.3发生Ⅲ级（3人以下重伤、其他安全事故）应急响应的安全事故，由事故单位按其制订的应急预案启动。

2响应程序

2.1应急响应流程

应急响应流程分为：接警通报、判断、应急启动、指挥控制、应急响应、应急恢复和应急结束等几个步骤。

（见附录四：应急响应流程图）

2.2应急响应行动

Ⅰ级响应行动

发生Ｉ级响应事故及险情应由事故单位立即上报工程局，工程局接到事故报告后，立即召开紧急会议，启动局级应急预案，通知指挥中心有关成员，组成事故应急救援领导小组，就有关重大应急事项作出决策和部署，并将有关情况向总公司汇报。

事故应急救援领导小组赶赴现场参加、指导现场应急救援。

当出现救援人员及现场人员有可能受到伤害的紧急情况时，事故应急救援领导小组宣布应急避险命令；当救援困难，事故有进一步扩大等紧急情况出现时，应扩大应急相应程序，请求外部支援。

Ⅱ级响应行动

Ⅱ级应急响应由各单位负责启动，并向工程局报告。

事故单位应急指挥中心成立事故应急救援领导小组前往事故地点，指挥现场应急救援，组织应急救援队伍开展医疗救护，后勤保障、善后处理、信息发布、治安保卫、事故调查等应急救援工作。

向工程局报告有关事故处理进展情况。

Ⅲ级响应行动

发生Ⅲ级以下应急响应的安全事故，由事故单位按其制订的应急

预案启动，采取相应措施，消除社会影响。

在救援过程中，要考虑伤者及伤者的朋友和亲属的心理感受，应进行必要的心理抚慰，把事故发生后主要采取的救治措施和将要采取的措施向其做简单明了的交待，避免情绪过激影响救治人员的正常工作；

3处置措施

3.1

当施工现场发生高处坠落事故时，目击者应高声呼救，并拨打应急电话通报项目经理，同时通知附近的管理人员，管理人员应迅速赶到出事地点，对事故情况迅速做出初步判断，除临时承但指挥应急抢救工作外，应迅速通知项目经理及相关人员、现场救护员马上赶到事发地点；电话通知时，应准确的说事故地点、时间、受伤人数和伤害程度；

3.2项目经理接到报告后应及时赶到现场或紧急授权应急小组其他领导负责救援工作，并第一时间进行现场救治；应急救援负责人应根据物体打击的不同情况采取不同的应急救援措施：

1）从脚手架上、楼面的临边洞口中掉到泥土面、混凝土地面或楼面，坠落高度超过3米以上的，伤势一般是较严重的,应立即送医院抢救,避免延误时间；应急负责人可依据紧急情况，拨打120求助。

指派项目警戒组迅速对现场进行警戒、并维持秩序。掉到地面的，出事地点的20米范围要停止作业，疏散人员，并不得有无关人员围观，特别是要防止脚手架上或临边的其它作业人员的围观。

2）从脚手架上、楼面的临边洞口中掉到架体内的防护层上、电梯井内的水平安全网上或其它水平安全防护层上时，项目经理或应急领导负责人应迅速对掉落人员的受伤情况做出判断，如有必要应护送医院进行救治，避免延误时间。

指派项目警戒组迅速对现场进行警戒、并维持秩序。掉落地点的所有作业要马上停止，离开作业面，不得在现场围观或逗留；

3）如掉落地点抢救难度大，首先应转至平台上才方便进行救治。因此应急救援领导人必须召集在现场医务人员和现场抢险组一起确定转移方案。

如掉到与楼面高差不超过80cm的脚手架的操作层上，则由医务人员视察坠落者的伤势情况，如其本人能走动，则由二个救护人员在旁边保护的情况下，自己走下来；如不能走动或已失去意识，则应派二个身强力壮的救护人员在医务人员的指导下把伤者抬到楼面上；

如掉到与楼面高差不超过80cm的脚手架的操作层上，则除由医务人员先上去视察坠落者的伤势外，其它救援人员必须要先做好防护的情况下才能上去救援，防护措施有使用爬梯、系好安全带、派人在旁边看护等措施，避免救援人员在转移时发生高处坠落事故。

如坠落者掉到电梯井或管道井的水平防护层时，如防护层是模板、竹笆板或钢筋网片等硬质材料上时，先由抢险人员察看防护结构的安全性能、使用荷载情况，在确定能多人上去时才由现场医务人员上去察看坠落者的伤势情况，然后派二个救护人员上去在医务人员的指导下转移到楼面平台上，否则要先加固防护结构；如管道井空间小，不能由多人进行转移时，必须要派体力强健的人员救援，并且医务人员一定要把要点讲清楚才能实施救援行动。

如坠落者掉到电梯井或高支模架等的水平安全网等柔性防护层上时，只要在坠落过程中坠落者没有在空中碰撞或没有被同时掉下的硬物击伤，坠落者应是神志清醒的；救援人员首先要对其高声喊话，要其不要乱动或用力挣扎，必须先保持安静，避免水平安全网在坠落者的重力冲击下或本身强度不足等原因在坠落者的挣扎下破裂，坠落者再一次坠地受到伤害；坠落者应该保持安静，由身体强壮身系安全带的救援人员（安全带挂到由坠落地点的上层位置垂下的麻绳上）的帮助下爬到楼面。如果坠落者因在空中碰撞或物体打击等原因已经昏迷或神志不清时，坠落者的下部要先有防护措施，应由二人以上的救援者系上安全带，由上一层电梯井口或上一层架子上垂下来的麻绳牵引着进入安全网中共同把坠落者转移至楼面上进行救治。

3.3现场应急救治措施

高处坠落事故发生后，要对当事者进行及时的必要治疗，现场抢救的重点应放在对休克、骨折和出血等几种情形上。现场救治困难或无效，应尽快送医院进行抢救治疗，避免延误抢救的时间。

1）首先由现场医务人员观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应立即处理。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸。胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右。

2）如高处坠落者出现颅脑外伤，如伤者神志清醒，则先想办法止血；如处在昏迷状态，则在止血的同时必须维持昏迷者的呼吸道畅通，要让昏迷者平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生阻塞。

3）如高处坠落者出现骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹竿等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与无骨折的下肢缚在一起，然后再用硬板担架搬运。偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时适医院治疗。

4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在硬板担架上，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运，避免受伤者的脊椎移位、断裂造成截瘫或导致死亡。

5）遇有创伤出血的伤员，应迅速包扎止血，正确的现场止血处理措施如下：

一般止血法：先用生理盐水（0.9%NaC1溶液）冲洗伤口，涂上红汞，然后盖上消毒纱布。用绷带较紧地包扎。

加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加以包扎，来增强压力而达到止血。

止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠边近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔25-40min放松一次，每次放松0.5-1min。

4.

应急过程中避免二次伤害的措施

1）发生高处坠落的伤者可能有骨折类伤害，搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制作简单担架运送。不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。有腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位子，以免呕吐误吸。避免救治不当引起二次伤害；

2）如高处坠落者掉落时身体空有钢筋、钢管、木刺等异物时，不能随便拨出，避免体内大出血造成二次伤害；

3）高处坠落者落在不易救援的地方时，要有可靠的防护措施之后才能接近进行救援，避免救援者或坠落者的二次坠落等事故；

4）发生高处坠落处应立即封闭，禁止施工人员围观，避免人多拥挤造成无关人员的二次坠落或其它事故的发生；

5）要特别防止坠落者的亲属和朋友在情绪失控的情况下对伤者的搬动、搂抱、晃动等动作或其它不正确的救援方法，避免不合理的动作造成对伤者的二次伤害；

6）在及时对高处坠落点派专人进行看护或临时进行防护，参与事故调查的人员应由熟悉现场环境的专职安全员带路，前往现场调查取证，在取得充分证据，事故原因调查完毕后应及时对该位置和类似位置进行安全防护。防止人员从该位置再次发生高处坠落造成二次事故的发生。

5.

应急心理辅导

1）在救援过程中，要对伤者的朋友和亲属进行心理抚慰，主要把事故发生后主要采取的救治措施和将要采取的措施向其做简单明了的交待，并征求其还有什么意见和要求，合理的意见给予采纳，合理的要求予以满足，避免情绪激动影响救治人员的正常工作；

2）对坠落在危险位置，一时不能对其进行有效救援且神志清醒的高处坠落者，除了迅速采取有效的措施外，还要由救援负责人或医生对高处者，进行心理安慰，告诉其应急救援小组正在采取有效措施进行救援，劝其平静、不要乱动，也不要大喊大叫或大哭大闹，避免其不当的动作造成二次坠落或由于情绪激动消耗体力加重伤势。

3）发生高处坠落后，人员往往受伤较重，特别是因伤致残的时候，受伤人员会觉得很悲观，应由伤者的朋友或亲属在旁边对其进行鼓励；同时项目领导或公司的领导要派专人对其进行安慰，使其恢复对生活的信心，从而配合医护人员的治疗，早日恢复，做好善后处理工作。

应急物资与装备保障

根据建筑工程事故类别、特点以及应急救援工作的实际需要，应急救援物资在施工现场配备，并进行经常性维护、保养，协调好社会资源，以保证应急状态时的调用和扩大应急之需。

1.

常用物资装备

1）抢险工具：铁锹、撬棍、锤子、电工工具、气割工具等。

2）抢险用具：安全带、安全绳、梯了、应急灯、对讲机等。

3）医疗器械：消毒用品、急救物品（创口贴、绷带、无菌敷料）、各种小夹板、担架、止血带、氧气袋等。

2.社会应急资源：

救护车、挖掘车、装载机、运输车、汽车起重机、发电设备等。

社会资源单位联系电话：（项目确认应急资源联系电话）

应急

结束

当事故已得到控制，不再扩大发展，伤员已得到相应的救护，现场险情已排除，现场经检测没有危险，现场救援工作视为结束，此时可以由指挥中心发布指令，解除紧急状态，并通知相关单位或周边社区，事故危险已解除。

事发单位应配合政府有关部门进行现场取证、事故调查和事故原因分析，写出事故报告，拟定纠正预防措施并组织实施。

应急

恢复

应急结束后，经批准，事故责任单位应组织现场清理，尽快恢复生产，并做好善后处理工作。

检验与更新

应急预案检验的目的是检验应急预案的适宜性、有效性和充分性，以及响应过程的符合性和有效性。检验测试的方法有桌面推演，计算机模拟，功能性演练和现场实际演练。演练应做好记录。应急预案进行测试后，应根据测试结果对应急准备的充分性和应急响应的及时性、准确性和有效性进行评审，找出应急准备和响应过程中存在的不足和缺陷问题，以于在抢险过程中发现的不当之处采取予以补充、修复，更新，改进应急准备和响应过程，使之完善。

附录：

项目部应急响应管理流程

应急电话：火警-119；匪警-110；交通事故-122；急救-120

发现人：发现后立即向项目经理或现场负责人报告

项目经理或现场负责人

迅速作出判断，下达应急指令；根据严重程度决定是否报警求助；同时以最快方式向公司主管部门报告

项目经理：段元庆

迅速判定项目经理部应急措施的适应性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向公司安全与环境管理部报告

项目安全环境主管部门

公司安全环境主管部门

跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理。收集公司的应急准备和响应报告。

公司分管领导、安全环境管理部

评审应急准备和响应程序，包括程序文件和应急预案以及响应过程的适应性，必要时修订文件。

篇2：建筑项目部除四害方案

建筑项目部除四害方案 本文关键词：方案，建筑，项目，除四害

建筑项目部除四害方案 本文简介：华冠花园一期项目部除四害方案施工单位：安徽水利开发股份有限公司编制人：审核人：编制日期：华冠花园一期项目部除四害方案为防止传染病的发生与流行，控制虫媒疾病的传播，保障人民身体健康，现根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国农药管理条例》，制订项目部除四害工作计划如下：一、总体思路：以提高

建筑项目部除四害方案 本文内容：

华冠花园一期项目部

除

四

害

方

案

施工单位：

安徽水利开发股份有限公司

编

制

人：

审

核

人：

编制日期：

华冠花园一期项目部

除四害方案

为防止传染病的发生与流行，控制虫媒疾病的传播，保障人民身体健康，现根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国农药管理条例》，制订项目部除四害工作计划如下：

一、

总体思路：

以提高施工现场环境卫生质量为目标，紧密切合文明施工和双优工程创建的要求，坚持“以块为主，条块结合，突击重点，综合治理”的原则，确保项目部“四害”密度控制与综合防制措施的落实，达到规定考核标准要求。大力开展环境卫生治理，采取建防鼠网、堵鼠洞、清除蚊蝇孳生地、开展灭蟑螂等活动，加强重点部位的“四害”控制管理，有效控制“四害”密度。逐步扩大公共环境除四害专业化的运作范围，完善公共环境除四害专业化考核工作。

二、除四害工作小组：

组

长：

张永烈

副总指挥：孟智慧

组

员：华睿、唐青周、窦锋、彭祥锋、葛腾、黄伟杰、周俊超、李树、崔幸福、吕津铭

三、除四害的具体意义：

1、什么叫四害？

四害具体是指老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂，这四种生物对人类可谓有百害而无一利，所以在我国被称为“四害”。

2、四害对人类有哪些危害？

四害对人类最大的危害，是传播疾病。

（1）老鼠可通过寄生蚤、尿、血液等传播鼠疫、钩端螺旋体病、恙虫病、斑疹伤寒、流行性出血热等疾病；

（2）苍蝇通过体毛、爪垫、边吃物边吐等形式，传播病毒性肝炎、小儿麻痹症、菌痢、霍乱、伤寒、蛔虫病、沙眼等疾病；

（3）蚊子通过吸叮人血可以传播疟疾、乙型脑炎、登革热、丝虫病等疾病；

（4）蟑螂体内外携带多种病原体，可传播疾病、病毒性肝炎、各种胃肠炎及寄生虫病。

此外，老鼠尚消耗人类大量粮食，啮咬衣服物品，损害造林、堤围，咬坏电线等，造成各种灾害。

四、如何杀灭老鼠？

要杀灭老鼠，先要掌握老鼠的生活习性和活动规律。一般来说，灭鼠有两种方法：

1、物理捕杀：

可采用笼（鼠笼）、夹（鼠夹）、压（石板压）、扣（金属面盆倒扣）、淹（水缸翻

板淹）、翻（翻草堆）等方法捕杀。

2、药物诱杀：

（1）、敌鼠钠盐：属慢性毒鼠药，用0.05%~0.3%的浓度制成浸泡毒饵、粘附毒饵或混合毒饵使用；

（2）、磷化锌：属急性毒鼠药，用2%~3%（对家鼠）及5%~10%（对野鼠）的浓度制

成粘附或混合毒饵使用。

五、如何防治苍蝇？

1、要采取综合防蝇措施，才能收到满意效果：要切实做好粪便处理，采用密封或三格化粪池，防止苍蝇繁殖；要做好垃圾无害化处理，清除各种孳生地；对特殊行业如屠场、酿造厂等要落实防蝇设施和措施；饮食服务行业可采用药物喷杀、粘捕、诱捕、拍打等方法灭蝇。

2、化学灭蝇：

（1）、毒饵灭蝇：常用药物有0.1%~0.2%的敌百虫，或0.1%的敌敌畏及0.05%的倍硫磷，掺入蝇类喜欢食用的食物中让蝇舐食毒杀。

（2）、滞留喷晒灭蝇：将三氯杀虫脂、奋斗呐等均匀喷洒在室内蝇类喜欢停留的地方，使蝇类接触死亡。

（3）、快速灭蝇：可用0.1%敌敌畏乳剂、0.3%辛硫磷乳剂及市场出售的各种气雾剂对室内空间喷洒，可快速灭蝇。

（4）、杀灭蝇蛆：常用0.5%~1%敌百虫水溶液、0.1%杀螟松、

0.2%倍硫磷等，对蝇蛆孳生地喷洒灭蛆。

六、如何防治蚊子？

1、环境防治：主要包括直接清除蚊虫孳生场所和间接改变孳生环境，使之不适宜蚊

虫的孳生，从根本上清除蚊虫孳生条件，从而达到蚊虫不能生长繁殖的目的。具体措施包括平整土地，填平塘、洼、坑、沟；翻缸倒罐防积水，防制幼虫孳生；改造排水系统和市政设施，使用渠变成密封暗渠，完善防蚊设施等。

2、化学防治：

（1）、杀灭成蚊：常用0.5％凯素大城5％奋斗呐，用水稀释50~80倍，喷洒于室内蚊虫停息的墙面天花板等，让其接触中毒死亡；或用市场上灭蚊喷雾剂喷洒杀灭；

（2）、杀灭幼虫：可用目前公认较好的杀螟松、倍硫磷灭幼，一般为200~800克/每公顷水，视水深、水质及流动情况调整。亦可使用缓释剂灭幼虫。

七、如何防治蟑螂？

1、环境防治：

环境防治是提高和巩固化学防治效果、防止蟑螂侵入和孳生的根本措施。主要办法有收藏好食物，保持环境清洁，消除垃圾、杂物，修复破损房屋和设施，补堵墙洞，清除孳生条件；经常检查居家家具、抽屉、厨房，清除蟑螂及卵鞘等。

2、化学防治：

喷洒是化学防制蟑螂的重要方法，常用药物

有0.025

％的溴氰菊脂胶悬剂或0.05%奋斗呐等，采用全面均匀喷洒，屏障喷洒或在牺息的缝隙进行点状喷洒；

毒饵法：用1%乙酰

甲胺磷、3％敌百虫、2％敌敌畏等药物与蟑螂喜欢吃的食物制成片剂、颗粒剂、糊剂、水剂投放毒饵；此外，尚可用药笔封涂毒杀等。

八、工作安排

1、灭鼠工作

坚持“灭、防、堵、清、查”相结合，抓好重点场所、行业单位综合防治措施落实科学灭鼠工作。

（1）、时间安排：春季灭鼠活动于3月上旬至4月进行；秋冬季灭鼠活动于11月中旬至12月进行。

（2）、实施重点

①、准备阶段（10天左右）

项目制定春季灭鼠工作实施计划；开展项目内鼠情本底资料调查；进行灭鼠、防鼠知识培训及动员；做好完善、调整、修缮、清扫毒饵站工作；做好药物供应工作。

②、实施阶段（20天左右）

外环境灭鼠：项目部由项目工作人员统一投药或由聘请专职投药员投药，除四害工作要深入施工现场进行。采取统一时间、分片包干、专人负责的方式，有重点的对地下室、边坡、公共地段投药，确保覆盖率、到位率、保留率符合要求，尤其要做好隐蔽部位的投药工作。

内环境灭鼠：项目部要定期检查重点部位防鼠设施，做到不漏、不缺，总体符合要求。外围以药物灭杀为主，室内以完善防鼠设施为重点，并辅之以鼠笼、鼠夹、粘鼠板等物理方法灭鼠。

（3）考核验收阶段（10天左右）

项目部安排人员分阶段对各施工现场投药情况、灭鼠效果进行考核验收。

2、灭蚊蝇工作

坚持“清、疏、装、防、灭”相结合，抓好以化学灭杀为主，孳生地治理为重点的综合防制措施。

（1）、时间安排：

4月中旬至11月底进行。

（2）、实施重点：

①、准备阶段（10天左右）

制订项目部的灭蚊蝇活动实施方案，做好蚊蝇孳生地调查、密度监测和灭前现状调查，明确各重点场所、重点单位的职责和任务，培训灭蚊蝇技术骨干，做好宣传发动和药械供应等准备工作。

②、实施阶段（5月～11月）

以项目施工现场为作业面，每个月明确一个重点工作内容，组织动员施工现场管理人员进行蚊蝇杀灭工作，结合天气情况，以孳生地治理为主，采取物理防治和化学防治相结合的综合性防制措施。在项目部放置一定数量的诱蝇笼、苍蝇贴，结合开展群众性卫生活动，翻坛倒罐，清除积水，减少孑孓孳生。管好宠物粪便，减少蝇蛆孳生。垃圾袋装扎口，按指定地点存放。在清除绿化带、行道树、食堂周边、公厕、垃圾收集点等场所蚊蝇孳生地的同时，开展药物灭杀工作。施工现场各部门要组织人员开展周末卫生日活动，打扫室内外卫生，清除卫生死角，针对不同场所，采用不同方法进行综合防治，保证杀灭效果，特别要加强对餐饮、食品等重点环节的防蝇设施建设的指导和督查。

③、考核验收阶段（5月～11月）

项目部每月对施工现场的灭蚊蝇工作进行一次检查。

3、灭蟑螂工作

坚持在开展清除杂物、清除蟑迹、去除卵鞘、堵抹缝隙等环境综合防制的基础上，以药物灭杀为主，辅之物理防制，重点控制德国小蠊的侵害。

（1）、时间安排：6月中旬～11月进行。

（2）、实施重点

①、准备阶段（10天左右）

项目部制定开展灭蟑螂活动实施计划，做好灭蟑螂技术培训、宣传发动和药物供应等准备工作，完成项目上食堂、生活区、浴室等重点场所蟑螂侵害情况调查。

②、实施阶段（7月～11月）

按照灭四害计划的要求，动员项目所有人员参与灭蟑活动。要以食堂为重点，在开展清除杂物、清除蟑迹、去除卵鞘和堵抹缝隙的基础上，组织灭蟑行动，药物喷洒与投放灭蟑毒（胶）饵、灭蟑粉笔、蟑螂粘捕盒相结合，外环境及特殊场所以药物喷洒、热烟雾为主，对德国小蠊侵害严重的场所使用灭蟑胶饵。

③、考核验收阶段（7月～11月）

项目部组织人员对项目施工现场灭蟑效果进行考核验收。

九、药械供应

药品供应、药械供应：项目部提供。

十、有关要求

1、加强领导，强化除四害目标责任制。项目部管理人员要牢固树立施工现场清洁卫生观念，切实加强除四害工作的领导，认真落实目标责任制，把除四害工作切实抓好落实，确保除四害目标任务的完成。

2、深入宣传，提高施工现场所有人员除害防病意识。充分利用宣传栏等多种形式，广泛宣传除害防病知识，使施工现场作业人员充分认识开展除四害与预防疾病的重要性，不断提高健康知识、卫生意识和自觉参与除害防病的积极性，共同营造自觉参与的良好氛围，以推动除四害工作的落实。

3、科学除害，合理用药，确保安全。施工现场必须注意药品的投放量，严格按照药品性能、使用说明和操作规程用药，严禁使用国家禁止使用的药品。同时项目管理然预案也要对供药点要加强管理，严格执行各项管理制度，落实安全防范措施。

说明：项目部施工现场如发现人员有接触除四害药品后感不适的，应立即送往就进医院进行检查，防止不必要的意外发生；同时项目上已制定事故应急救援预案。

附件：

建筑工地除四害达标要求

一、四害孳生地得到有效处理

1、工地垃圾箱要密闭，垃圾入箱，日产日清；不设垃圾箱的，生活垃圾要袋装收集，日产日清，工地内无暴露的生活垃圾和残存食物；工地内无乱堆乱放。

2、工地厕所建设符合要求，化粪池密闭加盖，有专人清扫，厕内清洁，无蝇蛆，基本无臭。

3、工地食堂、宿舍的泔脚缸(桶)、废物缸(桶)等要加盖密闭，废弃物日产日清；

食堂、宿舍地面硬化，卫生整洁。

4、建筑工地沟渠应及时回土填实；工地内路面保持平整，无明显坑洼、积水；储水容器密闭加盖；翻盆倒灌清除积水；下水道水流畅通，无死水。

二、环境治理设施完善，防护设施合格

1、食堂库房、工地宿舍内要有灭鼠设施(鼠夹、鼠笼、粘鼠板等)，并正确使用；食堂和宿舍的墙壁完好无孔隙、洞穴，下水道、通风管道、线路等道口加设防鼠网，防鼠网用铁丝网或不锈钢网，网眼小于13×13mm；仓库和储藏室的门如为木质，则要在下端包(镶)铁皮，高度不低于30cm；直接入口的食品必须全部加盖或冷藏保存。

2、食堂与外界相通的门、窗、通风口要装纱门、防蝇帘、纱窗等防蝇设施，防止蝇进入；厨房、餐厅要配备适量的捕（灭）蝇灯、粘蝇纸、苍蝇拍等灭蝇设施，灭蝇灯一般每30平方米配备1只。食堂和宿舍周围环境如苍蝇密度高，要配备诱蝇笼。

3、室内各种柜要密闭，无缝隙；室内墙壁、装饰条、地脚线、电柜、灭火器箱等无明显缝隙。

三、定期消杀，合理用药

1、建筑工地要备有灭鼠、灭蟑、灭蚊蝇药物，根据四害密度情况开展消杀。

2、灭鼠一般安排在春秋两季；灭蟑一般安排在夏秋季。灭蚊蝇安排在4～11月，食堂、厕所、垃圾箱和废弃物堆积处每周喷药消杀1次，保证无蝇蛆孳生。

3、严禁使用毒鼠强等国家禁用的急性剧毒鼠药。

四、四害密度不超标

1、工地内做到：无鼠粪、无鼠洞、无鼠咬痕、无活鼠。

2、工地食堂室内无蝇；厕所、化粪池、污水道、泔脚缸、垃圾箱、废弃物堆放处有无蝇蛆和蛹孳生。

3、食堂、宿舍内无活蟑螂、蟑螂卵鞘、粪便、蜕皮、死蟑螂等。

4、各种积水处无蚊幼孳生。

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篇3：滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文关键词：班组，考评，第四季度，报告，项目

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文简介：滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告一、考评目的为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告 本文内容：

滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告

一、考评目的

为总结回顾2006全年班组建设情况，强化班组建设基础管理，检查《内部经营承包办法补充规定》、《班组建设管理程序（试行稿）》等各项新颁管理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况，进行了第四季度考评工作。

二、考评日期

2006年12月10日

三、考评小组成员

组长：史传军

成员：李广晋

张福祥

苏新强

杨俊杰

刘向晨

高兴武

马世忠

四、参评班组

锅炉工程处（共6个班组，参评6个班组）

本体一班

本体二班

起重班

辅机班

电焊班

保温班

汽机工程处（共5个班组，参评4个班组）

综合班

管道班

本体班

电焊班

电仪工程处（共6个班组，参评3个班组）

炉控班

综合班

厂用班

机械公司：（共5个班组，参评5个班组）

机械一班

机械二班

机械三班

检修班

起重班

建筑工程：（共1个班组，参评1个班组）

综合班

鸿大公司（共2个班组，参评2个班组）

机械一班

机械二班

五、考评标准

2006版《班组建设管理程序（试行稿）》

《内部经营承包办法补充规定》

六、考评综述

此次考评是本年度的最后一次班组考评。根据公司指示精神和发展形势，项目部首次将计划经营部纳入班组考评小组，对班组计划经营状况进行了重点检查。

四季度，滇东电厂#3机组顺利投产发电，谱写了“一年三投”的恢宏篇章。这与各班组真抓实干，奋勇争先，顽强拼搏是分不开的。四季度，公司新下发了《内部经营承包办法补充规定》和《班组建设管理程序（试行稿）》，从班组长工作日志、经营计划和基础管理等多个方面，对班组工作提出更为细致和严格的要求。各班组深刻领会公司将各项工作落实班组的指示精神，努力做好班组的质量、安全、经营、基础等各项管理工作，真正发挥基层班组的战斗堡垒作用，以实际行动，贯彻公司的改革、经营等各项精神，完成各项工作任务，项目部班组建设水平稳步向前。

七、班组建设工作的特点

1、面对新形势，又有新作为

随着公司在建项目部的减少，二级单位不同程度的面临着生产经营工作的困难和压力，由以往的施工管理型逐步转向自营作业型。为了适应新的经济管理及班组管理，各单位及时调整，精简管理人员，充实到生产班组。建筑工程处审时度势，在原有综合班的基础上，扩组整合新的“综合班”，进一步加强班组管理，软硬件建设得到长足进步，整个班组焕然一新。硬件方面，班委会组织机构、技术标准、岗位规范、技术问答栏、看板以及各式标语，纷纷上墙，完善齐备；软件方面，能做到文件资料分类清楚、归类准确、便于检索，建立了班组资料目录清单。

新综合班成立一个多月以来，先后进行混凝土浇筑42次，累计混凝土工程量1007

m3，吊装预制混凝土构件275t，指挥吊装钢结构累计360

t，班长李兆成亲自带领班组成员做地面、安装门窗等，减少以往的分包工程，真正实现班组自行产值。其积极向上的工作热情，精诚协作的团队精神，踏实牢靠的工作态度，坚忍不拔的优秀品质，得到各级领导的赞许。

四季度，公司还下发了《内部经营承包办法补充规定》，补充规定下发后，各单位集中学习了文件精神，研究制定了实施细则，班组内部也开展学习活动，让班组成员及时转变观念、认清形势，统一思想认识。经过四季度，补充规定在各单位、班组得到逐步的实施执行，锻炼了队伍，增强了职工的压力感、危机感和责任感，使班组凝聚力和战斗力得到持续加强！

2、召开座谈会，反馈考评情况，总结全年班组建设工作。

作为2006年最后一个季度的考评，与以往考评有所不同是，在每个二级单位的班组考评结束后，史书记召集本单位负责人、各班组长和考评组成员一起，召开座谈会，各管理部室提出诸多好的建议。

座谈会上，企管部李主任着重强调了新版班组长工作日志的填写要求，务必务实、务细、务小，全面详实客观的填写，确保其客观性和可追溯性，班组长日志体现出班组长的业务素质和水平，同时体现出整个班组的管理素质和水准。针对新的《内部经营承包办法补充规定》，李主任要求各二级单位对自行施工项目要及时下达施工任务书和施工作业指导书，预算工作量、机械台班、预算用工、工种，使用的主材、附材等做好预算表，同时记录实际发生工作量、实际用工，实际发生的材料用量等，实现对比操作管理，实现班组技术员既当好预算员。他同时要求把QC成果作为班组的一项重点工作来抓，充分发挥班大中专学生的专业与实际生产的有效结合。人事部张福祥主任针对考勤和培训工作，要求各班组要严格考勤制度，杜绝两套考勤现象，严格控制零工工资和奖金发放，实行零工请假和销假制度，杜绝班组小金库，杜绝资金它用，规范整理培训资料；安监部苏新强主任要求各班组在填写“安全三大本”时要细致全面，反映实际活动内容；计经部马工要求各班组要以编制施工作业指导书为起点，二级单位要严格执行经营考核细则实现全过程管理；工程部高工对班组安全技术交底、施工缺陷管理等情况，做了具体要求。

八、班组建设工作需改进的方面

从整体情况来看，经过一年多的建设，各班组建设取得一定成绩，但也存在一些不足，还有些问题，急待各班组尽快加以完善和整改：

一是新版班组长施工日志填写不够规范。除汽机本体班、锅炉焊接班、机械公司机械二班等班组填写较为细致规范外，其他班组或多或少都存在漏项、缺项、表述不清，敷衍了事的情况。班组长施工日志是班组一天工作的真实反映，囊括了班组工作的方方面面，是班组工作重要书面资料，也是班组考评工作的重点，要求班组长要及时、如实、认真的记录所有内容。

二是《内部经营承包办法补充规定》执行情况有待加强。首先是建筑工程处、电仪工程处、鸿大公司、汽机工程处均未制定专业工程处内部考核细则；其次是部分施工任务书、施工作业指导书编写不规范。例如锅炉工程部分施工任务书无预算量和费用，电仪工程处的作业指导书中的材料及机械用量只有种类无数量，更无相应预算费用。

三是各单位班组建设水平有拉大的趋势。首先是在各二级单位之间，机械公司、鸿大公司、锅炉工程处整体班组建设水平相对较好，特别是电仪工程整体水平相对滞后，基础管理、经营管理、基础设施等相对比较落后，汽机工程处班组建设没有较好的改观和进步；其次，一个单位内部的班组建设也参差不齐，一两个班组出类拔萃，其余班组趋于平庸。例如汽机工程处的本体班走在前列，而其他班组则居于末游。希望能引起相关单位领导的足够重视，并走出去向好的兄弟单位、兄弟班组学习，确保2007年班组建设工作再上新台阶。

九、滇东项目部2006年第四季度班组建设考评班组排序：

序号

班

组

得分

名次

序号

班

组

得分

名次

1.

机械公司机械一班

378

1

2.

鸿大公司机械一班

372

2

3.

汽机工程处本体班

368

3

4.

机械公司机械二班

365

4

5.

锅炉工程处起重班

358.5

5

6.

建筑工程处综合班

357

6

7.

鸿大公司机械二班

350

7

8.

汽机工程处焊接班

346

8

9.

锅炉工程处电焊班

341

9

10.

锅炉本体一班

339

10

11.

机械公司检修班

338

11

12.

机械公司起重班

333

12

13.

班锅炉本体二班

330

13

14.

锅炉保温班

328

14

15.

汽机工程处综合班

325

15

16.

锅炉工程处辅机班

320

16

17.

汽机工程处管道

310

17

18.

机械公司机械三班

307

18

19.

电仪工程处炉控班

305

19

20.

电仪工程处综合班

395

20

21.

电仪工程处厂用班

290

21

十、获奖班组：

红旗班组：机械公司机械一班

鸿大公司机械一班

优秀班组：汽机工程处本体班

机械公司机械二班

锅炉工程处起重班

先进班组：鸿大公司机械二班

汽机工程处焊接班

锅炉工程处焊接班

进步最快班组：建筑工程处综合班

班组日志记录最佳奖：汽机工程处本体班

顾建宁

云南滇东项目部

企业管理部

2006.12.13