清洁家园经验材料

时间：2021-03-19 12:08:00 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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清洁家园经验材料 本文关键词：清洁，经验，材料，家园

清洁家园经验材料 本文简介：卧龙区农村“清洁家园行动”现场会经验交流材料抓住一个关键，创新一套机制，强化一个保障中共王村乡委员会王村乡人民政府2008年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区文明委的精心指导下，王村乡把开展“清洁家园行动”作为统筹城乡协调发展、提升群众生活质量、构建和谐社会的一项重要举措，按照“突出重点、示范带

清洁家园经验材料 本文内容：

卧龙区农村“清洁家园行动”

现

场

会

经

验

交

流

材

料

抓住一个关键，创新一套机制，强化一个保障

中共王村乡委员会

王村乡人民政府

2008年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区文明委的精心指导下，王村乡把开展“清洁家园行动”作为统筹城乡协调发展、提升群众生活质量、构建和谐社会的一项重要举措，按照“突出重点、示范带动、整体推进”的工作思路，从改善农村人居环境入手，创新思路方法，提升创建标准，强化工作落实，全乡农村环境卫生明显改善，农民文明素质显著提高，村容村貌焕然一新，“清洁家园行动”取得明显成效。我们的主要做法是：

一、抓住一个关键。加强组织领导、强化目标责任、确保全民参与是“清洁家园行动”取得实效的关键。“清洁家园行动”开展以来，乡党委、政府高度重视，乡、村两级及时成立领导机构，研究制定工作方案，明确各单位“一把手”为第一责任人，分管领导为直接责任人，实行乡党政班子成员包片，机关干部和乡直部门包村、包路段，村干部包组、包户的工作推进机制；实行定期督查制度，采取召开现场会、观摩评比等形式，定期组织机关干部、乡直部门和村“两委”干部对“清洁家园行动”开展情况进行督促检查、打分排队；实行联席会议制度，根据工作需要，定期不定期组织召开乡、村和相关部门联席会议，研究解决工作推进中遇到的问题；采取召开座谈会、刷写标语、

悬挂过街联，出动宣传车宣传等形式，大力宣传开展“清洁家园行动”的重大意义和目标任务，提高群众对开展“清洁家园行动”的认知度，提高参与积极性，形成了“清洁行动人人参与，共创和谐美好家园”的良好氛围。

二、创新一套机制。创新一套推进科学运作的有效管理机制是确保“清洁家园行动”取得实效的重要保障。“清洁家园行动”中，我们坚持立足乡情实际，抓好机制和载体创新，确保工作扎实有效开展。一是创新运作机制。坚持把“清洁家园行动”与新农村建设和“两争一迎”相结合，做到“清洁家园行动”与新农村建设、“两争一迎”同安排、同部署、同推进，同提高，实现了互促共赢。同时学习借鉴外地先进经验，组织土地、村建、农业等部门对12个行政村的土地使用权、房屋所有权、林木所有权进行确认，对废弃的旱厕、禽舍等集中拆除，对无人居住的旧房、闲杂地全面清理；通过“三权”确认，消除群众疑虑，促进“四旁”（村旁、路旁、宅旁、水旁）绿化，提升了“清洁家园行动”效果。二是创新激励机制。逐年制定、逐级分解“清洁家园行动”年度工作目标，并把目标任务纳入村、部门年度目标考核内容，把“清洁家园行动”落实情况与各单位的绩效考核挂钩，年终兑现落实奖惩。三是创新载体形式。把“清洁家园行动”与当前开展的深化“三示范”创建，深入开展创先争优活动相结合，注重在党组织和党员的星级设定、创评上融入“清洁家园行动”的相关元素，并明确提出，对“清洁家园行动”不达标的村不得被评为示范党支部，不积极支持、参与“清洁家园行动”的党员不得被评为党员示范户。通过机制和载体创新，提高了基层党组织和党员干部群众的参与积极性，增强了“清洁家园行动”的生命力。仅今年年以来，全乡就集中开展大型整治活动30余次，出动车辆150多台次，拆除废旧房屋、旱厕、禽舍等150余间，拆除违章建筑100余处，清理生活、建筑垃圾30万方，开挖下水道3000米，疏浚排水沟6000米，刷新墙体近4万平方米，全乡农村和集镇面貌焕然一新，也使广大农民群众感受到了“清洁家园行动”带来的实惠。

三、强化一个保障。加强硬件建设、配套完善基础设施是确保“清洁家园”行动取得实效的物质保障。2008年以来，我们突出抓好农村基础设施建设，科学制定了《王村乡2008-2010年分类推进新农村基础设施建设规划》，相继投入近千万元资金，完成农村道路硬化20余公里，所有行政村全部实现了“村村通”，实施改水工程2个，建成户用沼气960座，完成通道绿化48公里，景观绿化16公里，新建垃圾中转站1个、垃圾填埋场3个、垃圾池50个，配备垃圾清运车2部，新建文化大院2个、文化广场6个、文化长廊2处、图书室6个，配备体育设施30多件（套）；2010年，王村乡出资18万元，与市“双信”保洁公司签定保洁合同，对南镇路、南邓路2个路段进行高标准路面清扫，垃圾清运，保持道路的清洁卫生。同时全乡新农村建设村分别成立了保洁队伍，一批垃圾处理设施已投入使用，实现了乡有垃圾中转站和垃圾填埋场，村有垃圾收集点（池），户有垃圾收集桶，做到了垃圾收得起来，运得出去，处理得了，打破了以往乡域卫生分级管理的局限，形成了设施互补、资金共担、资源共享的垃圾处理系统。

总之，通过近几年的努力，王村乡“清洁家园行动”取得了明显成效，但与上级和兄弟乡镇相比仍存在一定差距和不足。下一步，我们将以此为新契机、新起点，认真贯彻落实会议精神，虚心学习借鉴兄弟乡镇的好做法、好经验，更加扎实有效地推进“清洁家园行动”，促进农村面貌不断发生新改观，使王村乡拥有一个洁净优美、文明和谐的美好明天。

4

篇2：《清洁生产审核报告》编写要求

《清洁生产审核报告》编写要求 本文关键词：清洁生产，编写，审核，报告

《清洁生产审核报告》编写要求 本文简介：《清洁生产审核报告》编写要求（2005年6月）《清洁生产审核报告》是衡量企业实施清洁生产及其水平的重要标志之一。规范地编写《清洁生产审核报告》，全面、完整和准确地反映企业实施清洁生产的情况和成效，是一项关系到企业能否健康发展的重要工作。我们提出“《清洁生产审核报告》编写要求”，就是为了指导和帮助有关

《清洁生产审核报告》编写要求 本文内容：

《清洁生产审核报告》编写要求

（2005年6月）

《清洁生产审核报告》是衡量企业实施清洁生产及其水平的重要标志之一。规范地编写《清洁生产审核报告》，全面、完整和准确地反映企业实施清洁生产的情况和成效，是一项关系到企业能否健康发展的重要工作。我们提出“《清洁生产审核报告》编写要求”，就是为了指导和帮助有关单位和人员做好这项工作。

编写要求从八个方面提出了编写报告的具体意见，并采用了一些清洁生产实际例子加以说明，希望有关单位和人员在编写《清洁生产审核报告》前，认真学习和掌握的编写要求的内容，尽量少走弯路。编写要求的内容如下：

一、企业开展清洁生产的背景情况

1．1

企业概况

企业名称、地址、行业和规模（即销售收入在500万元以上或以下）；企业生产的主要产品、生产能力；企业建设历史简述。

1．2

企业的科学技术水平和发展情况

企业生产技术水平，装备水平、自动化控制状况和发展需求。

1．3

企业环境保护状况

主要包括：1）企业环境管理情况；2）“三废”排放情况；

3）现有的废物处理设施和处理能力；4）环保部门监测的结果。

请列表（1）叙述。例如：

企业环保主要情况统计表（1）

废物种类

产生量

处理方法和设施

排放量

污染物处理后排放量

标准要求

种类

名称

排放去向

浓度

标准情况

废水

1000t/day

生物或化学法

1000t/day

COD

城市管网

890mg/l

未

150

mg/l

1．4

对实施清洁生产重要性和必要性的认识

结合实际从以下六个方面叙述：

（1）企业经济发展面临的环境资源、技术进步，管理水平等方面存在的问题；

（2）循环经济与清洁生产之间的关系；

（3）为什么说实施清洁生产是企业可持续发展的有效途；

（4）为什么说“树立观念、开展审核、实施方案、建立机制”是实施清洁生产的四个重要环节；

（5）通过本轮实施清洁生产企业预期达到的主要目标；

（6）企业对实施清洁生产的决心。

二、审核准备

2．1

企业主要领导的支持和参与

简述企业领导对实施清洁生产的认识、支持和所做出的努力。

2．2

组建清洁生产审核小组

简述企业组建“清洁生产审核小组”的时间和所做工作；列表（2）分别说明企业“清洁生产领导小组”和“清洁生产审核小组”组成人员的名单、职务、职责、工作内容和安排投入的时间等。

2．3

制定工作计划

简述制定工作计划的过程（负责制定的部门、谁批准、如何进行阶段检查等）；工作计划列表（3）：包括工作阶段、主要工作内容、负责单位、负责人、完成时间等。

2．4

开展宣传教育，克服障碍

叙述企业实施清洁生产，在宣传、教育和培训方面主要做了哪些工作？开展了哪些活动？在树立员工清洁生产观念，提高员工对实施清洁生产的认识和主动性方面采取了哪些措施，有何体会？存在哪些问题和阻力？如何克服观念上、机构上的障碍，解决好技术方面和经济方面的问题？

三、预审核

3．1

企业现状调查

3．1．1

企业基本情况

企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济技术指标及完成情况、发展规划。

3．1．2

企业主要产品的生产情况

列表（4）叙述企业主要产品和生产车间，每个车间（或每条生产线）产品品种、年产量、年生产消耗原材料、水、电、煤的情况、年产生的废物量，车间现场管理情况、员工的素质、管理水平和操作水平，产品的发展规划。

用图（一）表示每个车间（或每条生产线）的生产工艺路线，标示原材料的名称（输入）和排放物、产品。如：

某化工厂产品生产概图（一）

环氧丙烷装置

石油裂解气

（丙烯

3.36万吨）

环氧丙烷

聚醚装置

聚醚

（2万吨）

氯气

（5.8万吨）

4万吨

农药乳化剂装置

农药乳化剂

（3万吨）

乙氧基化装置

环氧乙烷（1万吨）

主要车间（或装置）生产情况统计比较，如：

企业产品产量与消耗统计表（5）

车间

产品名称

产量（t/年）

单位产品主要原材料的消耗

(kg/t)

单位产品水耗(kg/t)

单位产品能耗(Kwh/t)

生产技术水平（国内）

设备状况

（使用年限）

车间1（或装置1）

环氧丙烷

车间2

车间3

3．1．3

企业各主要车间（或装置）废物产生与处理情况，如：

某化工二厂全厂主要生产装置废水污染源表（6）

装置名称

废水量

（万t/a）

CODcr

（mg/l）

石油类

（mg/l）

SS

（mg/l）

挥发酚

（mg/l）

环氧丙烷

265.11

1860

/

2110

/

聚醚

7.158

2934

20

/

5

农药乳化剂

6.155

1042

15

/

10

乙氧基化

0.992

1130

13

/

2

对各车间产生污染物的量大小、毒性高低、治理的难易和费用进行比较分析；

对各车间环境管理情况，与国内外同类产品污染物排放量水平进行比较。

3．1．4

企业各车间清洁生产的机会

（1）各车间生产与人员操作管理水平评价；

（2）各车间清洁生产的潜力与改进的机会比较（与国内外同类产品比较）；

（3）各车间人员对实施清洁生产的认识、积极性如何。

3．2

确定清洁生产审核重点

统计以上分析资料，综合各主要车间或装置的分析资料，横向比较，选择污染物产生量大（或污染物毒性大或浓度高）；单位产品的物耗、能耗或水耗高；工艺、设备和过程控制改进潜力大、发展前景好；产品对企业经济效益和市场影响大；人员配合积极性高的生产车间或装置，作为本次清洁生产审核的重点。如：

备选重点综合分析表（7）

备选重点名称

污染物排放量占全厂的比例%

主要物耗(kg/t)

水耗

(t/t)

能耗

(Kwh/t)

废物回收/利用的费用（元/kg）

废物处理的费用（元/kg）

产品合格率

有无环境事故罚款/管理水平

过程控制水平/改进潜力

设备/工艺技术水平/改进潜力

从备选重点进行筛选，确定审核重点（可用下表表示，不一定采用打分排序权重选择法），如：

清洁生产审核重点选择表（8）

权重因素

车间1

车间2

车间3

污染物产生量

大

中

少

产品物耗（包括化学品、水耗、能耗）

高

中

低

环保费用（废物处理难易、费用大小）

高

中

低

过程控制改进的潜力

大

小

小

发展的前景

大

大

大

积极性

高

高

高

总计（排次）

1

2

3

最后，确定车间1

为审核重点。

3．3

设置清洁生产目标

简单叙述目标的制定过程，谁负责制定、哪个部门负责检查、修订，目标审核周期，修订周期等。

将清洁生产近期和长期目标列表（9）说明，注意以下问题：

（1）目标应包括单位产品废物减少量、物耗、水耗、能耗减少量、或经济效益（产品成本降低量）指标；

（2）指标应可计量、可比较、可实现、有激励性；

（3）应代表行业中的中、高以上水平。

3.4

产生和实施无、低费清洁生产方案

主要是将在审核中发现的无、低费清洁生产方案的措施列表（10），并说明实施的单位、时间、实施后的效益。

注：实施清洁生产审核的过程，就是清洁生产无、低费方案不断发现、产生和实施的过程，要始终抓好这项工作的收集、分析、实施和统计工作。这些方案大部分是针对审核重点减少跑冒滴漏、加强管理、人员培训教育、完善岗位责任制、物料发放、原材料采购管理、改进过程控制和简单的节能、节水措施等。

四、审核

4．1

编制审核重点工艺流程图

将审核重点的生产过程用详细的流程图（二）表示，包括每一生产单元、程序和输入与输出物流；在图上标示物料输入和产出的量（用单位产品的输入量和产出量表示）。

4．2

生产过程物料的输入输出的实测和统计

通过实测和调查审核重点产品的生产情况，用图（三）表示：

①单位产品（每年产品消耗的）原材料、水、电（煤）消耗统计；

②产品（或每年生产）产量；

③排放物的量（及浓度），以单位产品产生量或每年产生量表示；

④中间产品、副产品产的量，以单位产品或年产生量表示；

⑤废品的产生量，以单位产品，或每年产生量表示；

⑥循环于生产过程的物流量，以单位产品或每年产生量表示；

为了能够有代表性，这些数据应该是在一定生产周期、不同批次产品或不同班次取样分析的平均统计数据。

注：可参考《云南省清洁生产审核培训教程》的3-4表。

4．3

绘制物料平衡图

根据输入输出数据，绘制物料平衡图。物料平衡图上标示的输入、输出的量，应是对单位产品或是在图中所标示的产品生产过程中发生的物流量而言。例如：

物

料

平

衡

示

意

图（二）

原料

气体排放

审核车间（或操作单元）

水

动力（电、蒸汽、燃料

产品

副产品

生产用蒸汽

循环利用

废水

废物回收利用

废液（包括厂外处理）

废渣（包括厂外处理）

注：输入与输出物流数据之差如果≤5%，可认为将所有的物流已经查找到了，物料平衡基本符合要求。

（1）所有的输入与输出数据应在同一生产周期内发生，测量时要注意单位统一；

（2）化学品物料平衡进行比较时，应是对同一物质元素，注意反应前后物质的结构变化。

（3）水平衡和能量平衡要单独绘制，应当与物料平衡分

4．4

分析物料平衡，查找物料和能量损失的原因

分析物料和能量损失的原因，是为了寻找清洁生产的机会，为制定清洁生产方案做准备。

（1）简单叙述组织了哪些部门、人员参加了分析会（技术人员、有关管理者、工人或专家）；

（2）分析原因要从生产、管理等8个方面去寻找。并将找出的物料和能量损失的问题与原因进行列表对应说明。

注意：对应每一个问题会有不同的原因，针对不同的原因应该有不同的措施一一对应。例如某厂通过物料平衡发现：

1）原材料消耗高；

2）废物排放量大；

3）产品合格率太低；

4)……。

物料和能量损失原因分析表（11）

问题

原因分析

对应措施

1

原材料消耗高，废物排放量大

（1）原材料加料管理不严；

（2）原材料纯度低，有效成分低；

（3）生产工艺落后，转化率低

（4）生产过程控制水平低

（5）设备维护不够，跑冒滴漏严重

（6）生产管理不严，有违例或事故排放

-严格制定和考核材料发放管理规定；

-计量器具需校验；

-无自动加料控制装置，人工控制不准

-进厂材料严格检验，不合格执行退换制；

-必要进行材料的提纯处理

-与国内同行业比较，进行必要的技术改进；

-检查校验过程控制仪器；

-改进过程控制参数；

-改进过程控制技术和仪器

-加强维护检查，防止跑冒滴漏；

-阀门及时更换

-加强生产现场管理；

-严格产品物料消耗成本考核

2

产品合格率低

（1）生产中质量管理不严

（2）设备和工装器具控制有误

（3）生产过程控制水平低

（4）原材料有杂质影响质量

（5）操作人员素质低，误操作多

-加强全过程质量控制，完善质量管理责任制；

-加严抽样检查和人员考核；

-设备和计量器具的检查校验；

-加强设备和工装器具的维护；

-检查校验过程控制仪器；

-改进过程控制参数；

-改进过程控制技术和仪器

-进厂材料严格检验，不合格执行退换制；

-必要进行材料的提纯处理

-加强人员培训，上岗技能培训

-严格责任制考核

-更换岗位

注：归纳表中的措施以后，就可产生成清洁生产方案。

五、实施方案的产生与筛选

5．1

清洁生产方案的产生过程

简单叙述方案是在哪些分析的基础上产生的；企业采用了哪些方法产生清洁生产方案；组织了哪些人参加讨论、分析；由谁负责归纳；谁负责实施、如何检查执行情况；哪个部门负责考核。内容应有：1）征集方案办法；2）方案分析和归纳；3）方案分类与初步筛选。

5．2

清洁生产方案汇总

采用汇总表的形式，将清洁生产方案汇总，并将其归纳为不同类别、标示出预计费用的高低和可能产生的经济与环境效益。

清洁生产方案汇总表（12）

方案类别

编号

方案名称

方案主要内容

费用和效益预计（高中低）

实施负责单位

加强管理

1．

严格执行产品成本责任制考核

-调查国内外同类型产品生产成本；

-制定产品成本分解程序；

-制定产品成本考核办法；

-成本控制与人员收入挂钩的考核办法

-管理部执行考核

低（A）

可降低成本5%以上，年节省金额100万

管理部

注：注意方案名称与方案内容的区别,方案内容应该是具体的措施，包括购置设备、仪器、厂房改造等具体措施，不能太笼统，要可以实施，具有可操作性。

方案分类。一般可以分为：加强管理、原材料替代、工艺技术改造、设备更新或改造、过程控制的改进、排放物的回收与循环利用等。

5．3

方案筛选

A类方案（指无、低费方案）由于易实施、可立即实施，有的可能在前几个阶段已经实施了。

B类方案（指中、高费方案）基本可实施，但需要根据实际情况进行可行性分析，排出实施的优先顺序。B类方案需要进行权重筛选，选择出若干个方案，再做进一步可行性分析。

B类方案权重筛选采用加权计分法，权重排序（见《云南省清洁生产审核培训教程》）。权重的因素有以下方面，从中选择某一确定值：

（1）环境可行性（方案可产生的环境效益，废物减少量的大小、减少对人体健康的影响和操作安全性）权重的因素

W=9－10

（2）经济可行性（获得的经济效益大小）W=8－10

（3）技术可行性（否有成熟的技术，易于操作维护）

W=6－9

（4）易于实施的程度（实施的难易、是否影响生产、是否要人员培训）W=4－7

（5）节约能源（或其它）W=4－7

（6）发展前景（符合国家产业政策？市场潜力等）W=4－5计算分时应根据预计的费用、效益和提供的具体措施、方案之间进行横向比较，确定分值（0－10分之间）的原则是：

1)环境效益越大，分值越高；

2)经济效益越大，分值越高；

3)技术成熟、易于操作、维护，分值越高；

4)易于实施，则分值越高；

5)节约能源越多，分值越高；

6)发展前景好、市场潜力大，分值越高。

最后汇总每个方案的得分，排出优先顺序，取前几名的方案再做进一步可行性分析。

六、方案的可行性分析

6．1

方案简述

列出方案名称（方案编号和名称应与汇总表中一致）、方案设计、方案技术路线、实施要求和投入资金费用等；预计实施方案产生的环境和经济效益，节能、降耗和提高产品质量的效益。

6．2

技术可行性分析

叙述有无成熟技术，是否要引进国外技术或设备，是否易于实施，是否能达到要求等。

6．3

环境可行性

叙述能减少废物产生量或毒性（能具体量化更好），能减少对操作人员的健康和安全风险。

6．4

经济可行性

对方案需要的经费投入、产生的环境、经济效益（均以费用表示）等进行计算，以投资回收期与贷款要求进行比较。严格来说，还应有内部投资收益率与银行借贷利率比较，决定方案的经济可行性。

（1）计算方案的投资总费用（I）构成：

①设备购置费；

②仪器购置费；

③辅助设施费（锅炉、仓库、大型运输工具、高费通讯工具等列入固定资产的）;

④土建费；⑤技术引进专利费（软件费）；

⑥施工费。

计算公式：

I=设备费+仪器费+辅助设施费+土建费+软件费+施工费

折旧费（D）=I/n（总投资÷折旧期）

（2）计算运行节省费用（P）

注：运行增加支出为负值；

增加收益为正值，运行费用的节省为它们的代数和（应列出每项的收支情况）；

环境效益应全部计算为费用来表示，如减少1吨废水的排放，相当于减少处理费；

参见《云南省清洁生产审核培训教程》。

（3）计算净现金流量（F）

应纳税=（P

–

D

-

应交的各种费用与税费）×33%（所得税率）

F=P-[P–D（折旧费）-各种费用与税费]×33%+D

（4）计算投资回收期（N）

N=

F÷D

经济可行性判别：中费投资回收期小于3年，高费投资回收期小于5年。

结论：最后说明哪些方案经济可行，并根据经济可行性分析的投资回收期，说明实施的先后次序。

七、方案的实施

7．1

方案内容

在此要列表（13）说明计划实施的方案名称，可能产生的效益等（包括提高产量、提高质量、降低成本、节能降耗、减少废物产生和处理的费用等）。

7．2

实施计划安排

列表（14）说明过程实施的进度安排，包括施工内容、要求、经费预算、负责人、执行与完成时间等。

7．3

资金筹措

制定资金筹措办法与还贷安排。

7．4

组织实施

简述实施情况，土建、设备安装、仪器安装与调试情况，实施进度等。

7．5

方案实施的效益汇总

列表（15）说明清洁生产指标完成情况，列表说明方案实施前后经济与环境效益。如：

某化工厂聚酯装置方案实施前后效益汇总（15）

种

类

实施前

实施后

变化

效益（万元）

投入

PTA

37000.0

t

36833.

t

-

167.

t

110.9

EG

16219.3

t

14732.6

t

-

1486.7

t

453.6

燃料油

4325.0

t

4572.5

t

247.5

t

-

19.8

蒸汽

11261.0

t

14413.0

t

3152.0

t

-

25.2

水（万t）

18.46

14.11

-

4.35

2.0

电（万kWh）

853.6

1064.7

111.1

-

30.7

小计

490.8

产出

PET(产品)

38000.0t

39076.0

t

1076.0

t

1119.0

废品

1656.0

t

924.0

t

-

732.0

t

366.0

废水

14000.0

t

13520.0t

-

480

t

0.096

COD

140

t

138

t

-

2

t

0.2

小计

1485.3

累计

1976.1

注：将投资方案实施后的经济效益、环境效益与社会效益进行汇总（列表说明，包括名称、效益简述、实施前后单位产品物耗、水耗、能耗、产品成本和环境指标的比较。所有的环境效益均用价值量表示）。

八、建立持续清洁生产运行机制

建立持续清洁生产运行机制主要包括以下三个方面内容：

8．1

建立实施清洁生产的组织机构

简述机构建立情况，相关的文件、清洁生产组织工作机构人员配备和持续运行的监督体系。

8．2建立和完善清洁生产工作制度

简述按清洁生产要求建立和完善各项管理制度、职责、检查和考核办法等。

8．3

制定持续清洁生产的规划

简述企业制定的清洁生产规划与实施计划安排。

篇3：清洁生产管理制度汇编

清洁生产管理制度汇编 本文关键词：汇编，管理制度，清洁生产

清洁生产管理制度汇编 本文简介：目目录录清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按

清洁生产管理制度汇编 本文内容：

目目

录录

清洁生产审核工作计划1

清洁生产培训制度4

清洁生产资料统计制度6

清洁生产项目管理制度8

清洁生产奖罚制度10

清洁生产审核工作计划

根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工

作计划（见附表

1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，

以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：

第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备

工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的

支持与参与。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。

第二阶段：预审核第二阶段：预审核

工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、

产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。

第三阶段：审核第三阶段：审核

工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平

衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实

施。

第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选

工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并

继续实施无费/低费方案。

第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析

工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合

分析，向审核组推荐可实施方案。

第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施

工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产

工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、

记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。

附表

1：清洁生产审核工作计划表

分分

类类

项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

1审核准备审核准备

1.1

成立生产审核

小组

成立小组，下发文

件

工作小组

1.2

制定审核工作

计划

编制计划工作小组

1.3

宣传、教育、

发动

培训率

90％以上工作小组

1.5中层以上培训培训率

95％以上工作小组

1.6工作小组培训培训率

100％工作小组

1.7职工培训培训率

90％以上各部门

1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门

2预审核预审核

2.1

企业现状调查，

评价排污状况

2.2

确定审核重点，

制定清洁生产

目标

几个备选审核重点，

一个审核重点，目

标量化

2.3

初步提出并实

施无低费方案

参与率

95％以上

3审核审核

3.1

审核重点现状

调查

3.2

实测输入输出

物料

3.3

建立物料平衡

和水平衡

平衡方案、平衡测

试计算、平衡流程

图

分分

类类

项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

3.4

废物产生的原因

和平衡发现问题

分析

从生产过程

8

个方面

分析并提出改进方案

3.5

针对审核重点提

出并实施无低费

方案

参与率

100％以上

4方案的产生与筛选方案的产生与筛选

4.1

全民参与征集清

洁生产方案

参与率

95％以上

4.2方案汇总

4.3方案研制与实施

5可行性分析可行性分析

5.1

组织主要部门进

行可行性论证

推荐可行方案，不可

行方案原因分析

5.2

方案筛选，可行

性分析

技术评估，环境评估，

经济评估

6方案实施方案实施

6.1组织方案的实施

无低费方案实施率

90％以上，中高费方

案实施率

50％以上

6.2

评估和汇总已实

施的方案的成果

1.无低费方案数量，

实施率，实施后的经

济，环境效益

2.中高

费方案数量，实施率，

实施后的经济，环境

效益

3.分析清洁生产

对目标影响

7持续清洁生产持续清洁生产

7.1

同行业先进标准

对比分析

找到差距，明确方向

7.2

建立和完善清洁

生产组织

7.3

建立和完善清洁

生产管理制度

7.4

制定持续清洁生

产计划

7.5

清洁生产报告编

写

清洁生产培训制度

1、目的：、目的：

1.1

使员工对清洁生产都有所了解。

1.2

为员工参与清洁生产打下基础。

2、适用范围：、适用范围：

XXX

3、执行部门：、执行部门：

生产技术科。

4、新员工的培训、新员工的培训

4.1

新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、

清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2

新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷

答卷。

4.3

考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格

4

种。

4.4

经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训班组长的培训

5.1

未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具

体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从

8

个生产要素降低成本和减少废物。

5.2

日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3

多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者

处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1

未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的

培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分

析。

6.2

考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即

组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

清洁生产资料统计制度

1、目的：、目的：

统一资料统计标准，规范统计方法。

2、适用范围：、适用范围：

适用于清洁生产资料的收集。

3、执行部门：、执行部门：

各职能组和车间。

4、资料统计内容：、资料统计内容：

4.1

生产设备

4.1.1

各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。

4.1.2

统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、

使用单位等等。

4.2

原材料

4.2.1

每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料

包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。

4.2.2

每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。

4.2.3

除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以

便及时处理。

5、废物、废物

5.1

本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。

5.2

生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及

处理情况。

5.3

废物产生情况是指产生的部位、数量。

5.4

废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。

5.5

废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。

5.6

当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须

在统计表上注明。

6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总

6.1

各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。

6.2

生技处负责资料的汇总、整理和保管。

清洁生产项目管理制度

1、目的：、目的：

1.1

保证清洁生产能持续地进行。

1.2

明确清洁生产方案的实施流程。

2、适用范围：、适用范围：

XXX

3、执行部门：、执行部门：

生技处

4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出

4.1

各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车

间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。

4.2

生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。

4.3

生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。

4.4

总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。

5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选

5.1

由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。

5.2

决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂

相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。

5.3

成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投

入和收益的情况。

6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收

6.1

各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方

案。

6.2

清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。

由清洁生产领导小组负责组织验收。

6.3

验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。

6.4

验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。

清洁生产奖罚制度

1、奖励制度、奖励制度

1.1

各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。

1.2

干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，

将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。

1.3

表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

1.4

对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。

1.5

在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。

1.6

在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。

2、惩罚制度、惩罚制度

2.1

参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚

款

5

元。

2.2

参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款

10

元。

2.3

不参加清洁生产培训或会议的，罚款

30

元。

2.4

参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款

5

元。

2.5

在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款

10

元，并全厂通报。

2.6

生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，

员工罚款

10

元，负责人并罚

5

元。

2.7

科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人

10—20

元。

2.8

对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚

5

元，并追究负

责人的责任。

2.9

科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣

传的罚负责人

10

元。

2.10

各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案

或合理化建议（不准抄袭），否则罚款

30

元。

2.11

在清洁生产中不配合工作的干部罚

20

元，员工罚

10

元。在监督检

查中，发现违背清洁生产要求的，罚款

10

元。

XXX

XXX

清洁生产制度汇编