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    工商企业管理专业工作实习报告

    时间：2023-07-24 09:15:00 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    工商企业管理专业工作实习报告

    　将正确的人放在合适的位置上是一门艺术。这也是我在实习当中感触很深刻的一次经验。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　虽已有多年的职场工作经验，但这次接触企业人力资源管理领域工作的实习于我而言有着不同寻常的意义，收获颇多！

    　　在美的环境电器事业部工厂人事营运部实习的一个月里，我担任的是培训开发专员一职，环电工厂是美的集团一个较为落后的单位，在体系平台搭建等各方面明显不足，对于我来说也是面临一个新的挑战，这一角色的定位决定了必须通过个人的专业和沟通技术发挥影响。正因如此，我在来实习之前，就将参加xx“工商管理”课程所学习的知识又系统地作了回顾，为此次的胜任之行做好“功课”。

    　　总而言之，在此次短短的一个月的实习中，主要有以下几个方面的体验和收获。

    　　做正确的事比正确地做事重要。我原来的工作岗位更多的是执行，也即正确地做好领导布置的工作，但是这次实习期间，我是来协助兄弟单位提升员工培训开发水平的。故而，我需要拿主意、做决策，这是以前不曾独立经历。遇到同事问问题，以及需要我拿主意时，有一些小小的虚荣心，让我在信息不对称时，匆促地拿主意作决策。今天，我依然一到环电工厂，就雄心勃勃鼓动人力资源经理地推行全员学习，建立学习型组织。但当时，人力资源经理没有当场否定，只是让我再深入了解下，现阶段是否可行。随着我对环电工厂现状的了解，我发现，现阶段从公司经营角度来思考，全员的人才培训并不是环电工厂当前的主要予盾，而是如何建立全员激励体系来激发员工的激情和充分释放组织活力。后来，经理在我离开时，与我谈及我当初的提议——建立学习型组。经理说，培训开发很重要，但当时我们无论是从人力、物力上来讲，还是组织经营环境（正推行组织变革）来看，激励是保证变革成功的核心驱动力，如果我们将精力和时间、资源耗在全员学习上，就不能保证激励变革所需要的资源。然此阶段，在培训开发上，我们应将有限的资源配置在关键群体——精英学习，改变这些精英骨骨干的思维模式，让他们成为改革正能量。

    　　良好的沟通能力是职场通行证。当来到一个陌生且管理落后单位后，发现很多同事的思维模式僵化、落后，当你向其介绍一个好的体系、模式，他们总是找很多理由来否定。这是我在原来单位所不曾遇到的，如果在学习商务谈判这门课程以前，我可能会感觉很无助，但这一次，我却有些小兴奋，我要小试牛刀！我开始偿试换位思考，站在他们的立场移情思考，就会发现，这些同事之所以抵触，主要是对新模式的前景不明，缺乏安全感，故而千方百计的保持现场，不想既得利益受损。当我了解这一点之后，我开始对一些非反对的中坚力量进行游说，清晰地阐述新的体系模式，让其由认知、理解、直至认同，使之站在变革的阵营中。接下来，现通过这些站在变革阵营中的人来游说其同事，实现了个个击破，最后使一群抵触的同事转化坚持求变的正能量。如此，一场在环电工厂涉及培训开发体系的变革成功启动了……

    　　预则立、不预则废。记得人力资源经理安排我牵头开展的半年培训规划。开始，我认为单位，直接将原家用空调的培训规划借鉴照搬到环电工厂，然在一开始的实际实施中，就出问题了，因单位业务模式、培训对象层次、知识结构大相径庭，这是我不曾想到的，虽然培训的过程组织很有序，但培训结果却差强人意。这件事给我的教训，做事，不能想当然，务必认真对待，抓住一件事情的主要矛盾和成功的关键因素，围绕这些因素，结果当前所具备的条件，并用动态发展的眼光来看待事情的演变。一方面，做好准备，尽量满足工作对象所需要必备条件；另一方面，因不是所有的事情都能做到“尽在掌控”的，所以必须有风险管控意识，提前做好风险预案，使事情尽量可控。

    　　将正确的人放在合适的位置上是一门艺术。这也是我在实习当中感触很深刻的一次经验。当时，工厂下属一个在分厂做了很多年的培训干事，在当初推进骨干学习班时，这个分厂的推进工作总是拖后腿，我的第一直觉就是“这个人态度不行，缺少工作成就导向”。而随之，我就开始找他谈话，希望改变他。谈过话之后，会有些效果，但总达不到预期。在我很无助的时候，人力资源经理找到我，他在向我了解骨干学习班推进情况时，我提到这个分厂的培训干事的状态，他当时仅问了一些情况，并没有当场作任何表态。两天之后，他再次将我叫到经理办公室，告诉我，已经将培训干事与绩效干事之间做了轮岗。说实话，我当时的第一反应是为什么没有将培训降级使用或主管辞退，因为我觉得这个培训干事已不太可救药。自然我的培训工作推进得很顺利，然而，这次轮岗后的景象却让我大开眼界是那名培训干事在绩效变革工作表现非常出色，一改过去好萎糜不振的状态。在实习结束时，为这事，我还特地找到人力资源资源请教当时是什么让他决定这样做。记得他当时给我的回复是“将正确的人放在合适的位置上是一门艺术”。

    　　实习的时间虽然很短，但类似的感悟却有很多，在此不一一赘述。也许这种感触并不是我在实习这个新环境所突然迸发出来，我细细想来，要归功于参加了xx的工商管理专业的系统学习，今天的对职场、工作的洞悉和感悟要感谢两年半来老师的辛勤辅导。


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