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    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本）

    时间：2021-03-31 12:14:24 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：部门 范本 工作职责

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文关键词：部门，范本，工作职责，组织，制度

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工艺部门负责人工作责任制度□职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规

    生产部门组织与工作职责（工艺部门）（制度范本、doc格式） 本文内容：

    天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin

    ；QQ:1318241189；QQ群：175569632

    工艺部门负责人工作责任制度

    □

    职务

    1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

    2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。

    3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

    4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

    5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

    6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

    7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

    8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

    9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。

    10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

    11.完成总工程师布置的各项临时任务。

    □

    职权

    1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

    2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

    3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

    4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

    5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

    □

    职责

    1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

    2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

    3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

    4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

    5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

    6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

    7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

    8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

    9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

    篇2：换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案

    换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文关键词：实施方案，部门经理，竞争上岗，换热，设备

    换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文简介：广州捷玛换热设备有限公司文件＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿捷发【2014】2号关于部门经理竞争上岗的实施方案各部门：根据公司发展的需要，经总经理办公会研究，决定实行部门经理竞争上岗。现就这项工作的组织实施提出如下意见：一、本次竞聘上岗的主要目的1、优化人——岗配置，力争让最合适的

    换热设备公司部门经理竞争上岗的实施方案 本文内容：

    广州捷玛换热设备有限公司文件

    ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

    捷发【2014】2号

    关于部门经理竞争上岗的实施方案

    各部门：

    根据公司发展的需要，经总经理办公会研究，决定实行部门经理竞争上岗。现就这项工作的组织实施提出如下意见：

    一、本次竞聘上岗的主要目的

    1、优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

    2、构建竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

    3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

    4、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

    二.

    竞聘上岗的基本原则

    1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

    2、竞争原则：即通过个人自荐与组织推荐、资格审查、综合能力评定等竞争方式确定岗位人选。

    3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

    4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

    5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

    三、竞争上岗的职位及待遇

    1、竞争上岗的职位：生产部经理、物流部经理

    2、待遇：按照公司有关的薪酬制度执行，岗位津贴1000元。

    四、竞聘上岗的组织领导

    中层部门经理竞争上岗工作在公司的统一领导下进行，一年进行一次竞聘。为确保此项工作顺利进行，成立由总经理聂保华任组长，常务副总经理寇兴平、总工程师冯育周、副总经理胡火程、企业管理顾问刘堂卿任副组长，熊娟、梅宇送为工作人员的领导小组。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，积极做好各项服务工作。

    五、竞争上岗的基本条件和资格

    （一）基本条件

    1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；

    2、具有拟竞争岗位须具备的专业知识和政策理论水平；

    3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。

    （二）基本资格

    1、相关工作岗位管理经验3年以上；

    2、初中、中专以上文化程度；

    3、身体健康，年龄不超过55周岁。

    六、竞争上岗实施步骤

    第一步：制定方案。召开总经理办公会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。时间为：2014年1月25日至2月6日。

    第二步：发布信息，进行宣传动员。召开全体员工大会，公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员。时间为：2014年2月8日。

    第三步：提交竞聘上岗申请表。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，采取个人自荐和组织推荐的办法，提交《

    竞聘上岗申请表》和竞聘报告（自身优势、工作思路、工作目标等），每个员工只能填报1个志愿，并交到熊娟。竞聘上岗领导小组进行资格审查，确定初步候选人，并进行张榜公示，截止时间为：2014年2月15日下午5：00。

    第四步：竞岗素质测评

    1、全体员工在详细阅读竞聘候选人的竞选报告后，以无记名方式对竞岗人员综合表现进行打分。

    2、计分办法：非本部门员工去掉最高分和最低分，计算平均分，再乘以权重20%；本部门员工去掉最高分和最低分，计算平均分，再乘以权重40%；竞聘领导小组成员综合得分（其中主管领导权重30%）乘以权重40%。三部分相加最后得出总分数。

    时间为：2014年2月18日上午。

    第五步：公示。按综合得分进行排名并张榜公布。对拟任岗位正式人选进行公示。时间为：2014年2月19日上午。

    第六步：任命。公司确定各经理岗位人选，总经理签署任命书，聘期一年，并签订《部门经理岗位聘用协议书》。

    七、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责。工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作。

    广州捷玛换热设备有限公司

    二0一四年二月八日

    广州捷玛换热设备有限公司部门经理竞争上岗报名表

    姓名

    性别

    出生年月

    参加工作时间

    入职时间

    文化程度

    竞争职位

    专业技术职称

    个

    人

    简

    历

    报名人签名：

    领导

    小组

    意见

    竞聘生产部经理候选人综合测评表（本部门员工用）

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    陈伟洪

    张友海

    竞聘生产部经理候选人综合测评表（非本部门员工用）

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    陈伟洪

    张友海

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    陈伟洪

    张友海

    竞聘生产部经理候选人综合测评表（领导小组用）

    竞聘物流部经理候选人综合测评表（本部门员工用）

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    严高雄

    李永洪

    李林岭

    竞聘物流部经理候选人综合测评表（非本部门员工用）

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    严高雄

    李永洪

    李林岭

    姓名

    工作能力（60分）

    工作态度（20分）

    工作业绩（20分）

    总分

    （100分）

    严高雄

    李永洪

    李林岭

    竞聘物流部经理候选人综合测评表（领导小组用）

    篇3：湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责

    湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文关键词：湖南，理事会，科技大学，竞选，第十届

    湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文简介：学生励志社湖南科技大学学生励志社湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表姓名性别出生日期照片专业政治面貌学号联系方式竞选职务是否服从调剂学习情况学期综合成绩班级排名补考情况上学期奖惩情况担任职务、参与活动情况你竟选的部门现在有什么不足工作目标及打算个人承诺签名：*年*月*日注：1、照片必须要贴；2、

    湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文内容：

    学生励志社

    湖南科技大学学生励志社

    湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表

    姓

    名

    性别

    出生日期

    照片

    专

    业

    政治面貌

    学

    号

    联系方式

    竞选职务

    是否服从

    调剂

    学习情况

    学

    期

    综合成绩

    班级排名

    补考情况

    上学期

    奖惩情况

    担任职务、参与活动情况

    你竟选的部门现在有什么不足

    工作目标及打算

    个人承诺

    签名：*年*月*日

    注：1、照片必须要贴；

    2、竞选职务为各部门部长，不设副部长；

    3、担任职务包括：社团任职、团委学生会任职和班上担任的职务；

    4、此表需正反打印，手工填写，成绩需如实填写；表格填好后交给组长，组长收齐后再统一交给李尧（北校）、王心志（南校）。

    附件：

    励志社各部门职责

    一、团支部职责：

    1.主要负责团活和团建工作，及其相关策划总结的撰写、党团共建的相关工作；

    2.关注社员，把握社员的思想动态；

    3.整理和收集社团一切纸质档和电子档资料；

    4.管理社团网站、微博、博客、论坛、邮箱、公共QQ号；

    5.一年活动策划总结的整理；

    6.期末终结、年终总结的卷写与收集。

    二、办公室职责：

    1.社员和社团的档案管理，包括纸质档和电子档；

    2.制作各种ppt、动感影集；

    3.所有会议和活动的记录、总结撰写、并及时上交总结社联；

    4.管理社团网站、微博、博客、论坛、邮箱、公共QQ号；

    5.社刊的编辑与制作；

    6.社团招新传单、喷费等的设计制作；

    7.社团日志的撰写（例：年度大事记载）；

    8.社员简历表的收集、理事会简历表的收集；

    9.社员信息表制作、理事会信息表制作、年度活动表制作、社团奖励的记载；

    10.联系老社员并跟踪社员发展。

    三、组织部职责：

    1.场地审批、占用，非团支部开展的活动审批；

    2.组织社员，在开展的常规活动、特色活动、及其他活动中配合相关部门，控制活动秩序，确保活动的顺利进行；

    3．配合社长做好社员思想教育、组织关系和纪律管理等工作,协调配合各部门工作。

    四、策联部职责：

    1.策划方面：所有活动策划的撰写及各种相关活动的审批工作；收集社员写的策划书并选出可行的策划展开活动

    2.外联方面：主要负责拉赞助、与其他社团及社会各界开展各项活动、联系讲座、培训老师(包括公司负责人,国家政要等)的联系等工作。

    五、演说部职责：

    1.辩论赛和演讲赛的选手培训以及担任评委；

    2.21天上台点评以及演说技巧分享；

    3.联系讲座、培训老师(包括公司负责人,国家政要等)；

    4.社团文化的宣传等工作。

    5.定期举办学习经验交流会

    六、广告部职责：

    1.海报和横幅的制作收放；

    2.活动摄影及照片上传、DV拍摄；

    3.社团固定资产管理；

    4.宣传社团文化等工作；

    5.一年活动照片的整理；

    6.

    社团新闻的卷写。

    七、财务部：

    1.财务管理、物品采购、固定资产管理等工作；

    2.励志社基金会的管理。

    八、文娱部职责：

    1.负责排练各种娱乐节目、培养主持人、所有活动中的娱乐节目工作；

    2.社团活动中小游戏的主持。

    注：

    1.各部门按照安排做好自己的本职工作，有任何意见和建议不能当时处理，在做好本职工作后提出；

    2.各部门协调工作；

    3.遇特需情况特需处理。

    让我们携手并进，一起为励志社的明天而努力

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