人才梯队发展计划
人才梯队发展计划 本文关键词:梯队,发展计划,人才
人才梯队发展计划 本文简介:人才梯队发展计划一、目的1.增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度,形成内部人才梯队,创建人才经营机制,培育人才竞争优势。2.激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道,发现和培养高潜质人才,推动员工与公司共同成长。二、基本原则1.突出重点,强调关键领域与核心人才。2.公开、平等、竞争、择优,动态
人才梯队发展计划 本文内容:
人才梯队发展计划
一、目的
1.增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度,形成内部人才梯队,创建人才经营机制,培育人才竞争优势。
2.激励与保留核心人才。建立人才职业发展通道,发现和培养高潜质人才,推动员工与公司共同成长。
二、基本原则
1.突出重点,强调关键领域与核心人才。
2.公开、平等、竞争、择优,动态更新。
3.培养与选拔并重,培训与全程跟踪。
4.坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。
三、适用范围
适用于公司管理人员。
四、人才梯队分类
1.核心梯队:公司副总经理级以上现职人员;O库人才:凡是有潜力在3年内成长为核心梯队的人才。
2.第一梯队:总监(含副)等现职人员;A库人才:凡是有潜力在3年内成长为第一梯队的人才。
3.第二梯队:一级项目经理、职能经理(含副)等现职人员;B库人才:凡是有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。
4.第三梯队:二三级项目经理、主管等现职人员;C库人才:凡是有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。
O、A、B、C库人才统称后备人才,以个人潜力及发展方向区别而定。
类别
核心梯队
第一梯队
第二梯队
第三梯队
管理职
副总经理
以上
总监(含副)
一级项目经理/职能经理(含副)
二三级项目经理/主管
后备人才库
O库
A库
B库
C库
五、职责划分
根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位,对人才梯队管理职责做出合理划分,以明确任务分工、强化责任落实、提高建设成效。
董事会,为人才梯队建设工作的最高领导机构,负责公司核心梯队后备人才(O库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。
班子委员会,为人才梯队建设工作的直接领导机构,负责审定人才梯队发展计划,协助董事会做好核心梯队后备人才(O库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,主导第一梯队后备人才(A库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,并对第二梯队后备人才(B库)相关名单管理及培养工作进行监督指导。
人力资源部,为人才梯队建设工作的管理机构,负责制定并提报人才梯队发展计划,协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才(A库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,主导第二梯队后备人才(B库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,并对第三梯队后备人才(C库)相关名单管理及培养工作进行监督指导。
片区及项目,为人才梯队建设工作的执行机构,协助人力资源部做好第二梯队后备人才(B库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作,主导第三梯队后备人才(C库)选拔、任用、考评、退出等有关名单管理及培养工作。
管理主体
核心梯队
(O库)
第一梯队
(A库)
第二梯队
(B库)
第三梯队
(C库)
董事会
主导
(名单管理、培养)
班子委员会
协助
(协助名单管理、培养)
主导
(名单管理、培养)
备案
(监督指导)
人力资源部
协助
(协助名单管理、培养)
主导
(名单管理、培养,向班子委员会备案)
备案
(监督指导)
片区及项目
协助
(协助名单管理、培养)
主导
(名单管理、培养,向人力资源部备案)
六、后备人才选拔程序
1.每年4月25~5月10日发布通知与推荐动员;收集、汇总《后备人才推荐表》
2.每年5月10~20日审核筛选候选人资料,并向推荐单位做出候选人综合评价反馈;;
3.每年5月20~31日组织安排导师,制定培养计划;
4.每年5月更新变化情况进行分类汇总,报请审批及备案,并对通过审批人员登入人才梯队数据库及进行公示(B/C库人才)以接受监督。
5、每年度做动态更新,发出人才预警并及时增补不足后备人才。
七、后备人才推荐
核心梯队后备人才库(O库),由董事会成员进行推荐,并依据董事会相关议事规程确定。
第一梯队后备人才库(A库),由班子成员及人力资源部进行推荐,并由推荐人以外其他班子成员及人力资源部会签意见后,报总经理核准;由人力资源部对审批结果向推荐人进行反馈。推荐人可推荐1~3人,原则上不少于1人。
第二梯队后备人才库(B库),由片区及人力资源部进行推荐,由人力资源部进行初审(任职资格、过往绩效、民意调查等),并将初审通过者汇总后提交班子成员会签意见,最后报总经理核准备案;由人力资源部对审批结果向推荐单位进行反馈。推荐单位可推荐3~5人,原则上不少于3人。
第三梯队后备人才库(C库),由项目进行推荐,由片区进行审核,并将审核通过者汇总后报人力资源部核准备案。
一级项目,可推荐3~5人,原则上不少于3人;二级项目,可推荐1~3人,原则上不少于1人;三级项目,可推荐1~2人。
八、后备人才库维护与使用
公司将根据年度业务发展规划及人才队伍需增补状况,每年度设立内部各后备人才库安全人才数量,以此确保后备人才库安全性。各类后备人才库人才数量原则上不低于各库相应现职人员数量的1/3。内部后备候选人不足时,为确保后备人才库安全性,将启动外部招聘程序以储备适当数量后备人才。
后备人才库人才以“在岗储备”与“专岗储备”(即暂无具体岗位专职学习的储备干部)两种形式进行储备。为强调后备人才库经济性,即以现职“在岗储备”为主要形式,以外部引进“专岗储备”为补充形式(储备期原则上不超过6个月,如超期需转岗做“在岗储备”或做劝退处理)。“专岗储备”人才数量原则上仅针对于二级项目经理级以上人员,其他岗位人员以“在岗储备”为主。
后备人才入库后,经评估对其可接任时限做出初步评定,分为三个等级:①
随时可接任;②
0.5~1年后可接任;③1~2年后可接任;该等级评估每年度做一次动态评估调整。当相应梯队出现空缺时,结合后备人才准备状况做出递补安排,原则上满足第一等级者(随时可接任)方可;如特殊情况下安排第二三等级者接任,则需指定成熟管理人员给予重点帮扶(帮扶期原则上为三个月时间),帮扶人员对被帮扶者所负责工作开展情况承担连带责任(即同等奖罚)。
九、后备人才选拔标准
(1)入围基本条件
①
认同公司文化,德才兼备,有较大发展潜力。
②
核心梯队后备人才需具备硕士以上学历,最多可放宽至本科学历;第一梯队后备人才需具备本科以上学历,最多可放宽至专科学历;第二梯队后备人才需具备专科以上学历,最多可放宽至技校/中专学历;第三梯队后备人才需具备中专以上学历,最多可放宽至高中学历。特殊情况下选入者,需于三年内取得相应学历资质。
③核心梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间3年以上;第一梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间2年以上;第二梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间1年以上;第三梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间半年以上;特别优秀者,可酌情放宽。专岗储备人员不受此时间限制,以上岗条件成熟时间为准。
④除第三梯队后备人才库外各类后备人才,均需具有下职等两个以上职位任职经历,以符合复合型岗位人才任职要求。
⑤具备相应的知识与技能、专业指导能力和组织管理能力,取得相应管理或专业能力资格认证(含公司组织的任职资格认证)。特殊情况下选入者,需于三年内取得相应资格认证。
⑥无严重违反工作纪律、行为规范等行为表现。
职类
梯队
学历
专业技术
资格
下职等任职时间及职位经历
管理职
核心梯队
硕士以上
高级职称
3年,2个以上职位任职经历
第一梯队
本科以上
中级职称
2年,2个以上职位任职经历
第二梯队
大专以上
中级职称
1年
第三梯队
中专以上
初级职称
半年
(2)优先选拔条件
①
上年度绩效排名在前10%。
②
受过公司级以上年度表彰奖励。
十、后备人才培养
1.培养方式
①培训:通过对后备人才进行知识、技能、态度、理念的培训,教育与塑造后备人才价值观、道德观,帮助后备人才规划职业生涯不断提升与发展自己,强化后备人才的岗位胜任力。每年度培训学时不少于40小时(含外部考察、经验交流座谈会等)。
②见习培养(轮岗):通过有计划地在一定期限内,让后备人才担任本系统助理职或跨专业任职的形式见习(兼职),可以参与各类会议、决策、项目等,以开发后备人才多种能力、进行在职训练。后备人才接任前至少有一次轮岗记录,且在轮换岗位上任职为原则上不少于三个月。
③工作历练,让后备人才主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合,同时通过撰写工作实践案例检验其学习成果。每年度主导工作项目次数不少于1次。
④离岗测试,将后备人才的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其他职务,而由后备人才全权代理上级职务。通过对后备人才代理期间的工作的考核,提前发现在管理过程中亟待提升的方面,以便提前规避,防止未来晋升后的不胜任。测试次数每年度不低于3次。
⑤导师辅导,为充分发挥导师“传帮带”的重要辅导作用,公司要求每名管理人员至少带一名直接下级人员,每名后备人才确保有一名上级作为其职业辅导人
。导师对后备人才的学习成长负有培养责任,后备人才成长情况将作为对导师评价的重要参考因素。
2.培养管理
为了保证后备人才获得有效培养,对后备人才培养实行学分制与综合评价相结合方式管理。考核周期为每半年一次,总学分大于(含等于)60分者,留在后备人才库继续培养;总学分低于60分者,给予退出后备人才库警告;连续两个考核周期,总学分低于60分者,给予退出后备人才库处理,不再继续培养。
管理职培养项目及评分
培养项目
学分
评分依据
培训
授课3分、参与1分
培训记录、个人总结
外部考察
每次3~5分
凭考察报告质量而定
经验座谈会
分享3分、参与1分
工作案例、签到记录
见习培养
每次10分
见习总结
工作历练
每项10分
工作总结
离岗测试
每次3分
离岗测试记录总结
导师综合评价
20分
综合评价记录
直接上级综合评价
20分
综合评价记录
3.导师激励
每半年培养周期期满,后备人才成功接任第二梯队或第三梯队,且平均学分在80分以上者,其导师可分别获得奖励2000元(B库)、1000元(C库);如后备人才连续两个考核周期总学分低于60分,其导师将做基于事实考核扣减2分。
4.培养周期
每年制定针对后备人才的下年度培养计划,以实现后备人才培养工作的有计划开展。
十一、后备人才任用
当公司人才梯队出现空缺岗位时,优先从对应后备人才库中选拔准备就绪的后备人才予以启用;如遇到同时出现多个符合任用条件的后备人才人选时,可组织由公司领导参加的公开竞聘,以确保后备人才任用的“平等竞争和优化配置”。
十二、退出机制
如发生下列情况之一,则自动退出后备人才计划:
(1)年度考评成绩在D级以下(含);
(2)违反公司纪律受记过以上处分者;
(3)其他不符合情形。
本方案自颁布之日起执行。
二〇一六年四月二十五日
附表1:
后备人才推荐表
第一部分
请您填写被推荐人的基本信息
姓名:
学历:
单位/部门:
现任职务:
第二部分
推荐意见
我愿意推荐
作为
方向的(第一梯队/第二梯队/第三梯队)后备人选。
我认为他/她在
时间内(A、随时;B、1~2年内;C、2~3年内)可以胜任后备目标的要求。
第三部分
推荐理由(专业技术或管理能力特长/主要工作业绩/发展潜力)
第四部分
培养计划建议
1、为了尽快达到他的职业发展目标,您认为被推荐者需要在哪些方面加以改进提高?
2、您希望被推荐者进行哪些轮岗轮训以积累相关经验?
3、您希望推荐者接受哪些专项培训(此建议将作为公司外训安排的重要参考依据)?
推荐人:*年*月*日
第五部分
审核意见
附表2:
后备人才库
A库后备人才(方向:总监)
接任时限
姓名
现任职位
接任方向
入库
时间
入库类型
推荐/引进
出库
时间
出库类型
接任/退出
出库去向
人才盘点
主要优势
主要短板
预计接任时间
培养记录
导师
培养效果
评价
随时
可接任
1~2年后
可接任
2~3年后
可接任
B库后备人才(方向:一级项目经理/职能经理)
接任时限
姓名
现任职位
接任方向
入库
时间
入库类型
推荐/引进
出库
时间
出库类型
接任/退出
出库去向
人才盘点
主要优势
主要短板
预计接任时间
培养记录
导师
培养效果
评价
随时
可接任
1~2年后
可接任
2~3年后
可接任
C库后备人才(方向:二三级项目经理/主管)
接任时限
姓名
现任职位
接任方向
入库
时间
入库类型
推荐/引进
出库
时间
出库类型
接任/退出
出库去向
人才盘点
主要优势
主要短板
预计接任时间
培养记录
导师
培养效果
评价
随时
可接任
1~2年后
可接任
2~3年后
可接任
附表3(实际使用excel表格):
后备人才年度培养计划表
课程评估(满分5分)
被培养人:
培养方向:
填表人:
日期:
培养方式类别
序号
培训课程/
实践主题
培养目标
(了解/掌握/熟练)
培养方式
计划安排时间
计划培养
时长
(含考核)
评估/考核方式
考核人
(导师/责任人)
打分
易掌握程度
重要程度
培训类
实践类
填表说明:1.本表一式三份,分别由填表人、被培养人和人力资源部使用和存档;
2.本表中的培训课程/实践主题内容,可根据实际培养需要删减;
3.填表人应根据工作安排和考核周期,合理计划安排培训课程/实践主题;培训课程/实践主题的实际执行,培训类由人力资源部和片区负责统筹安排,实践类由片区和项目负责统筹安排;
4.培养方式分为培训类和实践类,培训类包括:课程培训、外部考察、经验座谈会等;实践类包括:见习培养、工作历练、离岗测试等;其中,课程培训和所有的实践类培养项目为必选项;
篇2:20XX年物业公司人才梯队建设制度
2017年物业公司人才梯队建设制度 本文关键词:梯队,物业公司,制度,人才,建设
2017年物业公司人才梯队建设制度 本文简介:XX物业公司人才梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训、内部讲师队伍等人才培养与开发、培养后备人才队伍,以便建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅
2017年物业公司人才梯队建设制度 本文内容:
XX物业公司人才梯队建设方案
第一章
总则
第一条
目的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训、内部讲师队伍等人才培养与开发、培养后备人才队伍,以便建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
第二条
原则
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。
第3条
人才培养目标
人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专业技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才;综合理管理人员指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。
第四条
人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系,公司总部和项目中心作为人才培养的基地,负责不同级别后备人才培养的初步甄选和人才培养的具体实施。行政人事部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条
主要内容
本管理办法由以下几个方面组成:后备人才的甄选、后备人才的培养、具体实施要求、考核与评价、淘汰与晋升。
第2章
后备人才的甄选
第六条
人才梯队与后备人才界定
一、
一级梯队:项目经理、部门经理、经理助理均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-2年内发展为一级梯队人才的称为A库人才。
二、
二级梯队:项目专业主管、部门主管、售楼部主管为二级梯队人才。凡是有潜力在1-2年内发展为二级梯队人才的称为B库人才。
三、
三级梯队:各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-2年内发展为三级梯队人才的称为C库人才。
四、
ABC库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位是指对公司经营发展的稳定运行有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、业务骨干等,后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
第7条
后备人才甄选条件
AB库人才要求具有大专以上学历与公司签订三年以上劳动合同并服务公司满六个月以上,C库人才要求具有高中以上学历与公司签订三年以上劳动合同并服务公司满六个月以上。
(一)考核的关键资质:
1.
沟通能力;
2.
分析判断能力;
3.
计划组织能力;
4.
管理控制能力;
5.
应变能力;
6.
执行力;
7.
创新能力;
8.
领导能力;
9.
决断力;
10.
人际关系能力;
11.
团队合作能力;
12.
承受压力的能力。
13.
其他:
14.
性格特征;
15.
职业倾向;
16.
健康状况。
(二)
各级后备人才的核心素质:
1、A库人才:团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等;
2、B库人才:专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
3、C库人才:认同企业文化,品德端正,业绩较显著。在所在岗位序列内业务技能熟练,具备一定的沟通能力和团队意识,愿意进行自我提升。
第八条
甄选办法及细则
(一)人才盘点,确定关键岗位:各中心、部门、项目根据工作需要,对本中心、部门、项目人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,行政人事部负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。
(二)
基本条件由行政人事部通过个人材料进行分析,关键资质通过项目、行政人事部通过调查表、访谈、培训考核、绩效考核等形式进行分析。
(三)后备人才选拔程序:
1、结合人才盘点结果,由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员,如无合适人选的进行上报并提出原因。
2、A库人才由行政人事部初审后,报公司总经理审定,并报集团人力资源中心备案。
3、B库人才由对应的各部门/项目分管领导上报、报对应中心总监初审、公司行政人事部审核,公司总经理审定,并报集团人力资源中心备案。
4、C库人才由对应各中心、部门负责人初审后,报对应各中心总监或分管领导审核、行政人事部备案。
5、每个现职为AB库的人员都作为培训导师,有义务本着传、帮、带的原则对后备人才进行1对1的培养,每个现职为A库的人员必须指定1名后备人才,并签订相关协议
6、
每个关键岗位提供1~2名后备人才。
第三章
后备人才的培养
第九条、培养模式
为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,公司对后备人才采用下列两种培养模式:
(一)复合型经营管理人才培养模式,公司采取宽口径培养模式,即采用:轮岗工作,(部门、项目的轮岗锻炼)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养,此模式适合AB库人才培养。
(二)专业技术/专才管理培养模式
对于专业技术/专才,强调在专业技术和管理线上深度培养。公司采取线性交叉培养模式,即采用:专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养+专业技术外送培养等多种培养方式进行培养,此模式适合BC库人才培养。
第十条、培养方式
为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入后备人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式,培养方式包括内部培训课程、外部培训、内部培训讲师、轮岗工作培训、挂职锻炼、继续教育及其他方式。
(一)内部培训
凡列入公司“ABC库人才”的公司后备人才的员工必须按公司培训积分管理完成必须的培训课程积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司后备人才进行培养。
(二)外部培训
根据公司培训管理制度,凡列入公司“ABC人才库”的后备人才可以参加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,公司将不再作为公司后备人才进行培养。
(三)内部培训师
为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入公司“AB人才库”的公司后备人才,必须根据公司内部培训师制度,报名参加内部培训师,并完成相应的课件制作、培训讲授等工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的,将不再作为公司后备人才进行培养。
(四)轮岗工作培训(适应于AB库梯队):
1、复合型人才(项目经理)的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划,按后备人才的梯队层次有计划的制定部门、项目的轮岗锻炼,使其了解项目的运营,培养其沟通协调及适应能力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础。
2、轮岗决策要与继任计划结合,要有明确的发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于2个月。
3、轮岗的审批:
3.1
行政人事部提出——所辖项目初审——运营副总审核——总经理审批
4、轮岗细则:
4.1岗位轮换人员编制仍属于派出部门或项目,轮岗期间的考核工作由新部门或项目考核,但必须将考核结果反馈给原部门或项目,作为轮岗结束后,轮岗培训考核的依据。
4.2轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结)交轮岗双方单位。
4.3所有人员的轮岗都必须报行政人事部备案。
(五)内部兼职锻炼
公司为培养复合型管理人才(AB库人才),提供内部兼职锻炼。
1、内部兼职目的:增强对其他项目和部门的认识和了解,熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
2、内部兼职定位:兼职人员以学习、调研为职责,参与兼职部门具体工作的运作过程,提供相关意见和建议,但不参与具体的决策活动,兼职人员应参加所在项目/部门的有关会议,并承担相关工作任务,在兼职工作上接受兼职部门领导的管理。
3、内部兼职周期:兼职周期由派出部门/项目与兼职部门/项目协商确定,原则上每周累计工作时间不能低于2天。
4、内部兼职的形式和职务:内部兼职只能采取跨项目/部门形式进行,兼职职位一般以助理职位或副职为主。
5、内部兼职工作开展方式:兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定,并纳入该部门工作总计划,接收所在兼职部门负责人的考核。同时,兼职人员工作计划应报派出部门备案。
6、人员管理:兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门/项目
(六)继续教育:
1、主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向,选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。
2、继续教育必须拿到相对应的证书或文凭。
3、主要适用对象为A库人才。
(七)加强建立与对口职业学校的紧密联系,引进优秀毕业生,建立C库人才的后备人才,逐步完善内部造血机制。
(八)建立后备人才培养档案:
1、公司行政人事部负责公司后备人才档案的建立与管理。
2、档案建立的原则为一人一档,需要签定培训协议的按公司规定签定培训协议。
第四章
具体实施要求
各中心、部门、项目必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓,认真部署,加强落实,具体按以下4个阶段实施:
第十一条
准备阶段(一周)
主要成立相应的各组织机构,明确责任与分工。
第十二条
人才盘点阶段(一个月)
按管理类、工程技术类明确关键岗位及任职要求,清理目前的人员编制情况。
第十三条
选拔后备人才,建立各级人才库阶段(一个月)
根据各关键岗位的任职要求,按选拔流程进行后备人才的确定,建立人才库。
由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向,提出具体的年度培养方案,并明确每次培养方案的目的。
第十四条
培养方案的组织实施(年度工作)
由各级梯队现职人员负责,行政人事部进行配合,要求做好每次方案实施后的效果评估。
第十五条
年度总结
12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结,提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。
第五章
考核与评价
第十六条
考核周期
考核周期为一年。
第十七条
考核内容
(一)对AB级后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况,由行政人事部负责组织,并将结果报总经理核定。
(二)对C级后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况,由部门、项目负责组织,并将结果报行政人事部审核,总经理审批。
第十八条
考核结果
(一)各关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分,占年度考核权重的5%。
(二)后备人才综合考评成绩为“优秀”的,在晋升、培训机会等方面给予
优先考虑;考评成绩为“满意”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其
提升能力;考评结果为“欠佳”的,取消其后备人才资格,退出后备人才培养计
划,并重新选拔。
(三)后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。
内部后备人才培养推荐表
填表时间:*年*月*日
姓名
项目/岗位
职务
性别
学历
联系电话
出生年月
毕业院校
入职时间
拟培养级别:
□A库人才
□B库人才
□C库人才
希望培养的方式:
□内部培训
□外部培训
□内训讲师
□轮岗工作
□内部兼职锻炼
□继续教育
□其他
自我评价(德才表现、突出特点):
签名:
日期:
部门/项目经理意见:
签名:
日期:
行政人事部意见:
签名:
日期:
分管总监意见:
签名:
日期:
总经理审批意见:
签名:
日期:
篇3:35、人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵)
35、人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵) 本文关键词:梯队,继任,珍贵,计划,方案
35、人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵) 本文简介:人才梯队继任计划建设方案一、后备人才梯队建设概要(一)人才梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技
35、人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵) 本文内容:
人才梯队
继任计划
建设方案
一、后备人才梯队建设概要
(一)人才梯队建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题
(二)人才梯队建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定,总部各部门、子公司作为培养基地,共同实施培训工作。
4、人才共享,推荐单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培养项目,推荐单位优先选用。其中,推荐单位因业务发生变化等原因没有任用的,总部可帮助推荐任用。
(三)人才梯队建设的目标
1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持。
(四)人才梯队建设的组织形式
1、公司成立人才梯队战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。
2、总部总经理办公室负责实施总部的后备人才培养工作,并为子公司人才培养工作提供支持和指导,也可接受子公司的委托,帮助子公司培养后备人才。子公司负责子公司层的后备人才培养工作,并配合总部实施相关培训工作。
(五)适用范围
1、本方案适用于总部及子公司各部门所有科员以上岗位及其他关键岗位:包括各部门长、主任科员、项目主管、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位。
2、后备人才定义:指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力,能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位,达成组织目标的人员。
3、建立后备梯队人才库:根据高级后备人才,一般从中级员工中挑选;中级的后备人才,一般从下一级员工中挑选;其他关键岗位的后备人才,一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。
二、梯队建设及人才储备
(一)后备人才梯队建设战略地图
培养管理
出、入库路线
晋级管理
出任高级岗位
合格,上岗
不合格,出库
不合格,出库
不合格,出库
不合格,出库
高级干部培养计划:见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训、委外培训;考核、评估
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
高级干部后备人才库
合格,入库
不合格,退回
个人自荐
中级岗位推选
外部招聘
出任中级岗位
合格,上岗
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
中级干部培养计划:见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训;考核、评估
中级干部后备人才库
合格,入库
合格,入库
合格,上岗
不合格,退回
不合格,退回
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
个人自荐
关键岗位推选
外部招聘
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
出任关键岗位
不合格,退回
该层级的培养计划:培训;考核、评估
关键岗位后备人才库
资格审查:任职资格、专业考核、民主评议
部门推荐、个人自荐
外部招聘
(战略工作小组)
(战略领导小组)
(二)关键岗位识别及储备人才来源
1、关键岗位识别:根据定员定编机制中主任科员岗可识别为关键岗位。
2、各级储备人才来源:第一,关键岗位储备人才来源,从本部门中一、二级科员中通过部门推荐、个人自荐来推选,通过内部招聘和外部招聘来选拔;第二,中级储备人才来源,从在职关键岗位及关键岗位储备人才库中推选,外部招聘选拔;第三,高级储备人才来源,从在职中级岗位和中级储备人才库中推选,外部招聘选拔。
(三)关后备人才梯队甄选程序
1、各部门应在年初根据未来1-3年人才需求情况制定后备人才需求计划,由部门长、高职推荐+员工自荐(填写后备人才推荐表),提交至战略工作小组;部门或公司内部无合适人选可申请外部招聘。
2、人员甄选:应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下四个环节(包括外部招聘):任职资格条件+测试评估(职业性向、对该职位的理解等)+能力考核+面谈。
3、甄选过程应公开、公正,除有特殊原因外,选拔结果均应于报批前在公司OA平台上予以公示,且公示时间不应少于十天。
4、经批准后的各级后备人才进入各级后备人才库。
(四)各级人才甄选、培训、考核、工作规划对照表
储备级别
关键岗位后备人才库
中级后备人才库
高级后备人才库
人数
按照关键岗位1:2的比例推选
部门编制5人以下包括5推荐1人,5人以上按1:2推选。
按照高职编制1:2推荐
工作年限
0~3年
2~5年
4~8年
资格条件
内部甄选:
1、大专毕业3年以上,本公司工作1年以上;本科毕业,本公司工作1年以上。
2、工作业绩突出,认同公司文化。
外部甄选:
1、
本科毕业,成绩优秀,专业对口,工作1年以上;
2、
硕士毕业,成绩优秀,专业对口。
内部甄选:
1、工作2年以上,公司关键岗位工作1年以上,工作能力、业绩突出。
2、关键岗位后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目锻炼。
外部甄选:
1、本科以上毕业,大型公司2年以上相应工作经历,且经验丰富。
内部甄选:
1、工作四年以上,公司中职岗位工作2年以上,工作能力业绩突出。
2、中级后备人才至少两年未被淘汰者,且完成应有培训与专案、项目见习。
外部甄选:
1、本科以上毕业,同行业工作5年以上相关工作经历,且中级职位2年以上经历,经验丰富。
培训
共通性:接受基础管理课程、企业文化相关课程
专业性:接受规划领域与相关领域的有系统培训
专案培训:各类专案、项目的参与
共通性:接受中阶管理课程或关键岗位管理课程
专业性:接受规划领域专业培训课程
见习培训:各类专案、项目的见习
共通性:接受高阶管理课程或中级后备人才管理课程
专业性:接受规划领域专业培训课程
见习培训:各类大、中专案、项目的见习
考核
1、每半年一次,每次淘汰五分之一
2、其他大学生考核优异者后补之
1、每年一次,每次淘汰十分之一
2、公司其他关键岗位人员或关键岗位后备人才考核优异者后补之
1、每年一次,每次淘汰十分之一
2、公司其他中职岗位人员或中职后备人才考核优异者后补之
晋升、晋级
1、本级后备人才专业培训及各领域学习机会
2、公司关键岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分,最多两级
4、特别优异者可进入中级后备人才库
1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会
2、公司中级岗位空缺时优先替补权
3、每年至少提升一级岗分,最多两级
4、特别优异者可进入高级后备人才库
1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会
2、公司高级岗位空缺时优先替补权
3、最高可参照副高级职位薪资
工作规划
1、前半年相关领域培训,之后本部门关键岗位助理。
1、前一年相关领域培训,之后本部门长职位助理。
2、各类专案、项目见习锻炼
1、前两年相关领域培训,之后某高职助理。
2、参与公司各类决策
三、
人才梯队建设培养实施办法
(一)培养原则
1、总部制定人才梯队总体培训计划,计划的制定必须遵循以下原则:需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性;
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源,总部和分公司采取同分结合的方式来实施培养计划。
(二)实施方式有
1、关键岗位后备人才采取:课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表
2、中、高级人才采取:实施方式有:课堂培训学习+管理主题交流研讨+内部教练+工作案例发表+见习培养+岗位轮换+内部兼职
实施方式对照表
方式
说明
比例
备注
课堂培训
运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修
20%
全部
交流研讨
1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新;
2.通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享
20%
全部
工作历练
主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合
50%
全部
内部教练
直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导,加速后备队的成长和进步
案例发表
实际工作应用成果展示,检验学习成效,并锻炼演讲能力
10%
全部
见习培养
参与公司给类、各级别管理会议;各类项目的实施管理过程
中、高级
岗位轮换
可采取部门内部、跨部门、跨公司的方式
中、高级
内部兼职
在本岗位工作熟练且游刃有余的基础上可以采取跨部门跨公司兼职锻炼
中、高级
(三)培养内容来源
1、公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求;
2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划(个性化)重点内容的参考依据
(四)培养内容包含
1、共性需求:管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等)
2、个性需求:业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管理等)
(五)培养计划及实施细则
详细培养计划待后备队选拔结果公告后依据培养内容来源项目再另行设计。
(六)过程管控
1、沟通机制:加强与后备队的沟通,了解其所思所想并及时解决相关问题,解除其后顾之忧;
2、反馈机制:及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管;
3、考核机制:实施年终考核、年中考核、季度考核和即时考核的方式,对优秀者给以表扬激励、表现一般者给以相应要求和压力。
(七)培训考核
1、考核项目:课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩。
2、考核结果运用:每个项目培训结束后即进行考核,考核得分80分(含)以上者为合格,若有一次得分不满80分(含)以上者给予一次补考机会,补考仍不合格者取消培养资格。
中、高级后备人才见习培养办法
第一条
见习培养对象及目的
见习培养主要针对中高级后备人才库人员,目的是增强中高级后备人才对公司整体政策、经营运作的认识和了解,提升员工综合素质和能力,为公司培养和储备人才。
第二条
见习培养方式及周期
见习方式采取助理的方式,针对不同层级的后备人才,可以作为本系统部门长或高职领导助理的形式见习,可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为:中级为六个月或一年,高级为一年或两年,具体见习时间由各单位根据实际情况确定。
第三条
见习选拔
原则上每位中高级后备人才均需要见习,单见习岗位有限。因此见习人员的确定可采取考核竞选,择优见习。
第五条
见习培养审批程序
所有中高级后备人才见习均需报战略领导小组审批,交战略工作小组备案,作为考核晋升、晋级依据。
第六条
见习培养人员管理
1、见习培养人员编制仍属于原部门,见习期间的考核仍依据本职工作岗位考核指标进行。
2、见习结束后,见习人员应立即提交书面报告(总结)交战略领导小组审批,战略工作小组备份。见习报告审批结果作为见习人员考核依据。
第七条
相关表格
表格一:见习申请表;表格二:见习记录表;表格三:轮岗实施考核表
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
表格一:见习申请表
姓名
部门
岗位
储备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才培养
□高级后备人才培养
见习岗位
□部门长助理
□高职助理
审批权限
□战略领导小组
□总经理审批
总体见习目标
见习计划
1、见习岗位:
岗位所属部门:
见习时间:*年*月*日至*年*月*日
见习部门负责人:
见习工作目标:
见习部门负责人意见:
系统领导意见:
战略领导小组负责任审批:
备注:
表格二:见习记录表
姓名
见习岗位
见习岗位所属部门
开始时间
结束时间
记录人
见习记录
工作内容描述
见习目标描述
目标完成时间、质量
评价
见习期间综合表现:
战略领导小组签阅:
表格三:见习实施考核表
个人资料
姓名
部门
岗位
储备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才培养
□高级后备人才培养
培养方式
□见习培养
□轮岗
□内部兼职
□在职培训
素质测评得分:
考核得分:
考
核
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1.
质量:完成工作的精确度、彻底性和可接受性。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2.
工作效率:在某一特定的时间段中完成的数量和效率。(20分)
V□
20~16
G□
15~10
I□
9~6
U□
5~1
3.
工作知识:有关某一领域和技术工作方面的知识水平。(20分)
职业素质
20分
1、心理健康EQ,成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2、责任心:敬业,责任心强,可放心交付工作。
(10分)
工作能力30分
1.执行力(5分)
V□
4~5
G□
3
I□
2
U□
0~1
2.创新改善能力(5分)
3.沟通合作能力(5分)
4.计划控制能力(5分)
5.判断能力(5分)
6管理控制能力(5分)
V:很好,
G:好,
I:需要改进,
U:不令人满意
考核评价:
考核负责任签字:
被考核人签字:
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
个人自填
职务满足度
1.你的工作情形是?(多选)
○相当辛苦
○很轻松
○相当困难
○很简单
○很重要
○不重要
○单纯
○不单纯
○能发挥能力○不能发挥能力
○富有变化
工作方面的希望
2.对目前职务的意见(单选)
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定
○没有意见
3.希望的职位
第一志愿:
第二志愿:
个人能力开发的计划
自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点?
要提高水平,必须提高哪些能力及性格?
将来在哪些方面发挥自己的能力?
考核人及领导填写
直接上级评价意见:
系统领导评价意见:
战略领导小组评价意见:
岗位轮换
第二条
轮岗对象及目的
轮岗对象为中高级后备人才,目的是增强对其他单位和部门的认识和了解,提升员工综合素质和能力,为公司培养和储备人才。
第二条
轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
第三条
轮岗比例(年度)
1、中级后备人才轮岗比例>20%;
2、高级后备人才轮岗比例80%以上
注:轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第四条
轮岗与晋升的关系
所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部,中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。
第五条
轮岗审批
所有中高级后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战略领导小组审批,交战略工作小组备案,作为考核晋升、晋级依据。
第六条
轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位,轮岗期间的考核工作由新单位考核,但必须将考核结果反馈给原单位,作为绩效考核的依据。
2、轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结)交轮岗双方单位签署意见,交战略领导小组审批,战略工作小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。
第七条
相关表格
表格一:轮岗申请表;表格二:轮岗记录表;表格三:轮岗实施考核表
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
表格一:轮岗申请表
姓名
部门
岗位
后备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才
□高级后备人才培养
轮岗范围
□各部门内部轮岗
□跨部门轮岗
□跨公司轮岗
审批权限
□各部门长审批
□战略领导小组审批
□总经理审批
总体轮岗目标
轮岗计划
1、轮岗岗位:
岗位所属部门:
轮岗时间:*年*月*日至*年*月*日
轮岗岗位负责人:
轮岗工作目标:
2、轮岗岗位:
岗位所属部门:
轮岗时间:*年*月*日至*年*月*日
轮岗岗位负责人:
轮岗工作目标:
3、轮岗岗位:
岗位所属部门:
轮岗时间:*年*月*日至*年*月*日
轮岗岗位负责人:
轮岗工作目标:
4、轮岗岗位:
岗位所属部门:
轮岗时间:*年*月*日至*年*月*日
轮岗岗位负责人:
轮岗工作目标:
派出部门负责人意见:
战略领导小组审批
总经理审批:
接收部门负责人意见:
备注:
表格二:轮岗记录表
姓名
轮岗岗位
轮岗岗位所属部门
到岗时间
离岗时间
记录人
轮岗记录
工作内容描述
轮岗目标描述
目标完成时间、质量
评价
轮岗期间综合表现:
战略领导小组签阅:
表格三:轮岗实施考核表
个人资料
姓名
部门
岗位
后备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才
□高级后备人才培养
培养方式
□见习培养
□轮岗
□内部兼职
□在职培训
素质测评得分:
考核得分:
考
核
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1.
质量:完成工作的精确度、彻底性和可接受性。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2.
工作效率:在某一特定的时间段中完成的数量和效率。(20分)
V□
20~16
G□
15~10
I□
9~6
U□
5~1
3.
工作知识:有关某一领域和技术工作方面的知识水平。(20分)
职业素质
20分
1、心理健康EQ,成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2、责任心:敬业,责任心强,可放心交付工作。
(10分)
工作能力30分
1.执行力(5分)
V□
4~5
G□
3
I□
2
U□
0~1
2.创新改善能力(5分)
3.沟通合作能力(5分)
4.计划控制能力(5分)
5.判断能力(5分)
6管理控制能力(5分)
V:很好,
G:好,
I:需要改进,
U:不令人满意
考核评价:
考核负责任签字:
被考核人签字:
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
个人自填
职务满足度
1.你的工作情形是?(多选)
○相当辛苦
○很轻松
○相当困难
○很简单
○很重要
○不重要
○单纯
○不单纯
○能发挥能力○不能发挥能力
○富有变化
工作方面的希望
2.对目前职务的意见(单选)
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定
○没有意见
3.希望的职位
第一志愿:
第二志愿:
个人能力开发的计划
自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点?
要提高水平,必须提高哪些能力及性格?
将来在哪些方面发挥自己的能力?
考核人及领导填写
直接上级评价意见:
系统领导评价意见:
战略领导小组评价意见:
内部兼职
第一条
兼职目的
兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干,目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第二条
适用对象
中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。
第三条
兼职人员的定位
兼职人员以学习、调研、议政为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提供相关意见和建议,但不参与具体的决策活动,兼职人员应参加所在单位的有关会议,并承担相关工作任务,在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第四条
兼职周期
兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定,原则上每周累计工作时间不能低于1天。
第五条
兼职形式和职务
内部兼职采取跨部门或跨公司形式进行,兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第六条
工作开展方式
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定,并纳入该部门工作总计划,接收所在兼职部门负责人的考核。同时,兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2、一般情况下,兼职人员应采取每半天到兼职部门工作,另半天回原单位工作的方式。
第七条
人员管理
1、人事关系:兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。
2、兼职结束后,兼职人员应立即提交书面报告(总结)交双方单位签署意见,交战略领导小组审批,战略工作小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。
第八条
相关表格
表格一:兼职申请表;表格二:兼职记录表;表格三:兼职实施考核表
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
表格一:兼职申请表
姓名
部门
岗位
后备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才
□高级后备人才培养
审批权限
□各部门长审批
□战略领导小组审批
□总经理审批
总体兼职目标
兼职计划
1、兼职职位:
职位所属部门:
兼职职位负责人:
兼职时间:*年*月*日至*年*月*日
兼职工作时间:
职务职责:
兼职工作目标:
2、兼职职位:
职位所属部门:
兼职职位负责人:
兼职时间:*年*月*日至*年*月*日
兼职工作时间:
职务职责:
兼职工作目标:
3、兼职职位:
职位所属部门:
兼职职位负责人:
兼职时间:*年*月*日至*年*月*日
兼职工作时间:
职务职责:
兼职工作目标:
派出单位负责人意见:
战略领导小组审批:
总经理审批:
接收单位负责人意见:
表格二:兼职记录表
姓名
兼职职位
兼职职位所属部门
兼职时间
工作时间
记录人
兼职记录
工作内容描述
兼职目标描述
目标完成时间、质量
评价
兼职期间综合表现:
战略领导小组签阅:
表格三:兼职实施考核表
个人资料
姓名
部门
岗位
后备级别
年龄
学历
专业
服务年限
培养类型
□中级后备人才
□高级后备人才培养
培养方式
□见习培养
□轮岗
□内部兼职
□在职培训
素质测评得分:
考核得分:
考
核
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1.
质量:完成工作的精确度、彻底性和可接受性。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2.
工作效率:在某一特定的时间段中完成的数量和效率。(20分)
V□
20~16
G□
15~10
I□
9~6
U□
5~1
3.
工作知识:有关某一领域和技术工作方面的知识水平。(20分)
职业素质
20分
1、心理健康EQ,成熟,工作不受情绪影响,能承受压力。(10分)
V□
10~8
G□
7~5
I□
4~3
U□
2~1
2、责任心:敬业,责任心强,可放心交付工作。
(10分)
工作能力30分
1.执行力(5分)
V□
4~5
G□
3
I□
2
U□
0~1
2.创新改善能力(5分)
3.沟通合作能力(5分)
4.计划控制能力(5分)
5.判断能力(5分)
6管理控制能力(5分)
V:很好,
G:好,
I:需要改进,
U:不令人满意
考核评价:
考核负责任签字:
被考核人签字:
表格四:个人意向调查及考核结果评价表
个人自填
职务满足度
1.你的工作情形是?(多选)
○相当辛苦
○很轻松
○相当困难
○很简单
○很重要
○不重要
○单纯
○不单纯
○能发挥能力○不能发挥能力
○富有变化
工作方面的希望
2.对目前职务的意见(单选)
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定
○没有意见
3.希望的职位
第一志愿:
第二志愿:
个人能力开发的计划
自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点?
要提高水平,必须提高哪些能力及性格?
将来在哪些方面发挥自己的能力?
考核人及领导填写
直接上级评价意见:
系统领导评价意见:
战略领导小组评价意见:
22
- 范文大全
- 职场知识
- 精美散文
- 名著
- 讲坛
- 诗歌
- 礼仪知识
-
大学生学习2024年两会精神心得感悟
大学生学习2024年两会精神心得感悟过去一年,是全面贯彻二十大精神的开局之年,中国共产党带领全国各族人民,付出艰辛努力,换来重大成
【心得体会】 日期:2024-03-07
-
基尔霍夫定律验证实验报告
基尔霍夫定律的验证的实验报告本文关键词:基尔,定律,霍夫,验证,实验基尔霍夫定律的验证的实验报告本文
【思想宣传】 日期:2021-03-08
-
入党积极分子个人2024思想汇报12篇
入党积极分子个人2024思想汇报12篇 当我开始写这篇心得的时候,我的心里是很激动的。真的,就像在平静如湖的心田里忽然扔进了一块石子
【思想汇报】 日期:2024-02-20
-
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案
超星尔雅学习通《对话大国工匠致敬劳动模范》题库附答案 1、历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会
【入党申请书】 日期:2021-05-12
-
[女装批发店面装修图片欣赏] 女装店面装修效果图
店面是服装企业的形象,店面色彩又是人们对服装企业的第一视觉感觉,企业要建立良好的企业文化,提高销售额,增强其竞争力,必需要有一套完备的店面色彩设计密码。下面小编就...
【述职报告】 日期:2019-05-07
-
入党积极分子2024年第一季度思想汇报9篇
入党积极分子2024年第一季度思想汇报9篇 伟大、光荣、正确的中国共产党,是中华民族伟大复兴的中流砥柱,是领导我们事业的核心力量。
【思想汇报】 日期:2024-03-13
-
地藏经诵读仪规(完整版)
地藏经诵读仪规(完整版) 恭请文: 恭请大慈大悲大愿地藏王菩萨、护法诸天菩萨慈悲加持护念弟子***能
【个人简历】 日期:2021-03-31
-
服装店面装修设计图【女装小店面装修效果图设计图】
随着服装行业和照明产业的发展日趋成熟,服装店的照明设计越来越受到人们的广泛关注,即通过光环境设计对消费者产生引导性作用。那么女装小店面要如何装修呢?下面小编...
【党会发言】 日期:2019-05-09
-
2024年全国两会精神大学生心得感想
2024年全国两会精神大学生心得感想 在这个充满希望的春天,2024年全国两会如期而至,即使远在异国他乡,当我看到代表委员们用心用情履
【心得体会】 日期:2024-03-12
-
带法兰直线轴承选型
带法兰直线轴承(LMF 丄MK 丄MH LME LMB 系列) 带法兰直线轴承性能、用途、规格
【思想宣传】 日期:2020-09-24
-
执行信息公开网
执行信息公开网 执行信息公开网 执行信息公开网: zhi*ing (点击下图可直接进行访问) 全国
【职场知识】 日期:2020-07-03
-
组工干部学习谈治国理政第三卷《共建创新包容开放型世界经济》心得体会
组工干部学习谈治国理政第三卷《共建创新包容的开放型世界经济》心得体会 《习近平谈治国理政》第三卷第七
【职场知识】 日期:2020-09-22
-
有机磷酸酯类中毒及其解救(实验报告范文)
有机磷酸酯类中毒及其解救XXX、XXX一、实验目的1 观察有机磷酸酯类农药敌百虫中毒时的症状。 2
【职场知识】 日期:2020-08-30
-
【影子是怎么形成的】影子是怎样形成的?
一种光学现象,影子不是一个实体,只是一个投影。那么影子是怎么形成的?小编在此整理了影子形成的原因,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获! 影子形成的原因 光...
【职场知识】 日期:2020-03-12
-
2017流行适合胖新娘的发型 新娘发型图片2017款
结婚时新娘肯定要做发型的,那么什么样的发型会让脸大的新娘显得小脸美丽呢?以下是小编为你精心整理的2017流行适合胖新娘的发型,希望你喜欢。 2017流行适合胖新娘的发型 ...
【职场知识】 日期:2020-03-10
-
资产负债表垂直分析表分析|资产负债表垂直分析表
从资产负债表垂直分析表中可以看出 (一)资产结构的分析评价 (1) 从静态方面分析。就一般意义而言,
【职场知识】 日期:2020-06-17
-
2021教育基础知识试题(附答案)
2021教育基础知识精选试题(附答案) 1、主张恢复西方传统教育核心价值,反对“进步教育
【职场知识】 日期:2021-03-17
-
大学教师毕业设计指导记录4篇
大学教师毕业设计指导记录4篇 毕业设计是指工、农、林科高等学校和中等专业学校学生毕业前夕总结性的独立作业。是实践性教学最后一
【职场知识】 日期:2022-05-11
-
爱情心理测试 超准心理测试大全
超准心理测试大全一: 如果有个机会让你邂逅一个性感异性,对方想和你逢场作戏,你会…… a毫不考虑,跟对方上床做爱 b先交往一阵子,有感情再说 c先了解这个人的...
【职场知识】 日期:2020-02-11
-
幼儿园关于春天的五大领域活动教案设计5篇
幼儿园关于春天的五大领域活动教案设计5篇 人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。伴着春风,带着春雨,悄悄地来到了人间。小朋友最喜欢
【职场知识】 日期:2022-04-11
-
十三五规划(全文)
十三五规划建议发布(全文) 2015年11月03日16:06来源:新华网新华社北京11月3日电中共中
【古典文学】 日期:2020-09-12
-
唐代诗人李昂个人信息
唐代诗人李昂个人信息 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《唐代诗人李昂个人信息》的内容,具体内容:
【古典文学】 日期:2020-11-07
-
[关于中秋的朗诵诗词] 关于爱国的朗诵诗词
中秋,热闹的街头树起了灯彩,舞起了火龙。你知道多少关于中秋的朗诵诗词?下面小编为你整理了几篇关于中秋的朗诵诗词,希望对你有帮助。 关于中秋的朗诵诗词一 中秋佳节...
【古典文学】 日期:2019-06-06
-
叠加原理实验报告
一、实验目的1、通过实验来验证线性电路中的叠加原理以及其适用范围。 2、学习直流仪器仪表的测试方法。
【古典文学】 日期:2020-11-12
-
大气唯美黑板报【国庆节大气黑板报】
日本在投降的那一天,再也没有昔日的嚣张,我们中国的屈辱得到洗刷。下面就随小编看看国庆节大气黑板报内容,希望喜欢哦。 国庆节大气黑板报图片欣赏 国庆节大气黑板报...
【古典文学】 日期:2019-05-05
-
恒星英语听力网_普特英语听力网
恒星英语听力网的英语听力材料。下面是小编给大家整理的恒星英语听力网的相关知识,供大家参阅! 恒星英语听力网听力篇1 LessonThirty-Six SectionOne: A Makinga...
【古典文学】 日期:2019-05-30
-
儿童文字睡前故事大全 睡前长篇童话故事大全
睡前故事可以营造温馨的心理环境,帮助孩子把情绪调节到准备入睡的状态。我们应该怎样为孩子选择睡前故事呢?下面是小编为您整理的儿童文字睡前故事大全,希望对你有所帮助! ...
【古典文学】 日期:2019-05-17
-
输血查对制度
输血查对制度依据卫生部《临床输血技术规范》的要求,制订抽血交叉配备查对制度、取血查对制度、输血查对制
【古典文学】 日期:2020-09-24
-
通信技术基础习题答案
通信技术基础习题答案本文关键词:习题,通信技术,答案,基础通信技术基础习题答案本文简介:第一章习题1
【古典文学】 日期:2021-03-10
-
店面装修风格效果图_小型衣服店面装修风格图
随着服装行业和照明产业的发展日趋成熟,服装店的照明设计越来越受到人们的广泛关注,即通过光环境设计对消费者产生引导性作用。下面小编就为大家解开小型衣服店面装修风格图...
【古典文学】 日期:2019-05-28
-
【世界上最大的半岛】阿拉伯半岛
你知道世界上最大的半岛是什么吗?下面由小编来介绍一下。 阿拉伯半岛的简介 阿拉伯半岛(阿拉伯文:)位于亚洲,是世界上最大的半岛。沙特阿拉伯、也门、阿曼、阿拉伯联合...
【中国文学】 日期:2019-05-24
-
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)
2021年超星尔雅学习通《辩论与修养》章节测试试题(共183题附答案)1、辩论的目的不是单纯获得某种
【中国文学】 日期:2021-05-12
-
2022年当前世界下中国面临国际形势论文范本
和平与发展仍然是当今时代的主题。谋和平、求合作、促发展是各国人民的共同愿望。为了大家学习方便,下面是小编为大家整理的当前世界下中国面临的国际形势论文范文内容,以供参...
【中国文学】 日期:2022-03-31
-
普通高中通用技术学生设计作品图文材料
普通高中通用技术学生设计作品图文材料 一、基本情况作品名称:竹刻大佛笔筒设计人员:xxx学校班级:海
【中国文学】 日期:2020-09-28
-
爱情的英语作文|关于爱情的英语作文
爱情的英语作文,书写了世界上伟大的爱情。下面是小编给大家整理的爱情的英语作文的相关知识,供大家参阅! 爱情的英语作文篇1 Loveisthemostbeautifulthingintheworld,i...
【中国文学】 日期:2020-03-10
-
施工现场安全管理目标
施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培
【中国文学】 日期:2020-10-22
-
雪天安全行车注意事项_雪天安全行车提示语
维护城市交通秩序,争做河源文明市民。你们想看看雪天安全行车提示语有哪些吗?以下是小编推荐雪天安全行车提示语给大家,欢迎大家阅读! 安全行车温馨提示语【经典篇】 1...
【中国文学】 日期:2020-03-15
-
古代人物漫画女生唯美图片欣赏 漫画人物图片女孩唯美
中国漫画始于清末民初,而平面设计虽然其名称是在改革开放以后确立的,但设计活动却自古就有,二者的相互影响是本文的主要讨论范围。小编整理了唯美古代女生人物漫画,欢迎阅读!...
【中国文学】 日期:2020-03-19
-
2023年度廉洁典型故事素材5篇
2023年度廉洁典型故事素材5篇廉洁最早出现在战国时期伟大的诗人屈原的《楚辞·招魂》中朕幼清以廉洁兮,身服义尔未沫。东汉著名学者王
【中国文学】 日期:2023-10-09
-
什么是品质管理_品质管理规定
为确保及提高产品品质符合管理及市场需要,完善产品品质管理制度,制定了品质相关管理规定,下面小编给大家介绍关于品质管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 品质管理...
【中国文学】 日期:2020-03-03
-
改革开放大事记简表(改革开放新时期1978-2012年)
改革开放大事记简表 (1978-2012年) 时间1978年12月18日至22日地点北京事件党的十一
【外国名著】 日期:2021-06-17
-
[10.1旅游去哪里好玩] 旅游去哪里好玩
十月一到,秋意已在一个我们不经意的黎明走来,习习凉风,却是最适合出门游行。小编为您整理了10 1旅游去哪里好玩,秋天,我们一起出发吧。 1、云南建水古城 建水古城...
【外国名著】 日期:2020-03-01
-
非政府组织管理
第一章:绪论第一节非政府组织的界定与特征联合国的NGO是指,在地方,国家或国际级别上组织起来的非营利
【外国名著】 日期:2020-09-13
-
梦见打官司 [解梦梦见在打官司]
梦见打官司:解梦查询梦见打官司的吉凶,梦见打官司的解梦建议,运势,运气指数等内容,梦见打官司的人都可以来看看。 梦见打官司的周公解梦: 梦见打官司,预示会有意外之财...
【外国名著】 日期:2020-02-26
-
时尚餐厅店面装修图片_餐厅店面装修效果图
餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体,向消费者专门提供各种酒水、食品,消费场所和设施的食品生产经营行业。下面小编就为大家解开时尚餐厅店面装修图片,...
【外国名著】 日期:2019-05-16
-
手机大尺度直播平台 [尺度最大的手机直播有哪些]
现在哪个手机直播平台尺度大?尺度大的手机直播App有哪些?小编为您介绍一下尺度最大的手机直播。 尺度最大的手机直播有哪些? 第一坊 第一坊视频平台是一款优质美女直...
【外国名著】 日期:2020-03-07
-
beyond用法总结
beyond用法总结本文关键词:用法beyond用法总结本文简介:一、beyond作介词用时,使用最
【外国名著】 日期:2021-02-22
-
《怦然心动(2010)》电影完整中英文对照剧本
我最大的愿望就是朱莉·贝克能离我远点AllIeverwantedwasforJuliB
【外国名著】 日期:2020-07-27
-
材料力学金属扭转实验报告
材料力学金属扭转实验报告 【实验目的】 1、验证扭转变形公式,测定低碳钢的切变模量G。;测定低碳钢和
【外国名著】 日期:2020-11-27
-
小型服装店装修效果图【小服装店店面装修效果图】
当前在服装店室内设计中,存在着几种不良的倾向,有碍于服装店装修体现的顾客满意气氛。下面小编就为大家解开小服装店店面装修效果图,希望能帮到你。 小服装店店面装修效果...
【外国名著】 日期:2019-05-28
-
梧桐花的花语|梧桐花的功效与作用
梧桐花为梧桐科植物梧桐的花,植物形态详梧桐子条。今天小编为你整理了梧桐花的花语,欢迎阅读。 梧桐花的花语是:情窦初开 在春季里晚开的花朵,有着恬淡的气息。 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-03
-
西部计划笔试题库(99题含答案)
西部计划笔试题库(99题含答案) 1 第十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,自
【寓言童话】 日期:2021-06-16
-
油管、套管规格尺寸对照表
API油管规格及尺寸 公称尺寸(in) 不加厚外径(mm) 不加厚内径(mm) 加厚外径(mm) 加
【寓言童话】 日期:2020-08-31
-
北京最好吃的自助餐厅 北京高档自助餐排名
自助餐简直就是拯救大胃王的最佳饮食!没有之一!世界上没有什么事情是吃一顿自助餐解决不了的,如果有,那就吃两顿!下面小编给大家推荐北京几家好吃的自助餐。 北京最好吃的...
【寓言童话】 日期:2020-02-25
-
淀粉糊化度测定方法
颗粒饲料中淀粉糊化度的测定 一、淀粉糊化度说明: 饲料配方中玉米的用量一般在45%以上,而玉米中淀粉
【寓言童话】 日期:2020-12-14
-
水文灾害
水文灾害 中国的水文灾害 11、 洪涝灾害 ⑴分布特点:东多西少;沿海多,内陆少;平原低地多,高原山
【寓言童话】 日期:2020-09-23
-
大学生音乐欣赏论文 大学音乐鉴赏论文3000
今天小编就为你介绍关于大学生音乐欣赏论文,下面是!小编给你搜集了相关资料!希望可以能帮助到大家。 大学生音乐欣赏论文—第一篇 音乐是生活不可缺少的一部分,学会欣...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
-
【古代男生漫画图片大全】男生漫画头像
漫画和动画组成了动漫产业的两大支柱。然而,与动画相比,漫画在业界和学界皆相对冷清。小编整理了古代男生漫画,欢迎阅读! 古代男生漫画图片展示 古代男生漫画图片1 ...
【寓言童话】 日期:2019-05-27
-
100元钱折纸大全 图解 100元人民币折纸
折纸也是一门艺术,大家知道怎么用100元人民币折纸吗?今天,小编为大家带来了100元人民币折纸,希望大家喜欢! 100元人民币折纸方法 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 ...
【寓言童话】 日期:2020-03-12
-
读谢觉哉家书心得体会
读谢觉哉家书心得体会 谢觉哉,“延安五老”之一,严于律己、清正廉洁,一生奋斗
【寓言童话】 日期:2021-05-17
-
学生高考动员演讲稿
学生高考动员演讲稿3篇高考动员演讲稿11 老师们、同学们: 大家下午好!漫漫高考长征路已经进入尾声了
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
企业安全演讲稿2021
最新企业安全的演讲稿5篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力,日益开放的今天
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结_1
XX镇扶贫项目实施专项整治工作总结 为深入贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略,认真落实党中央、国务院,省委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对乡镇领导班子干部成员批评意见例文
对乡镇领导班子干部成员的批评看法范文 一、对党委书记XXX同志的批评看法〔3条〕 1、与干部交流偏少
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
群英乡扶贫资金项目芬坡村祖埇村生产道路硬化工程绩效自评报告
群英乡扶贫资金项目((芬坡村祖埇村生产道路硬化工程))绩效自评报告 一、基本情况(一)群英乡扶贫资金
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
党委书记警示教育大会上讲话2021汇编
党委书记在警示教育大会上的讲话55篇汇编 党委书记在警示教育大会上的讲话(一) 同志们: 根据省州委
【百家讲坛】 日期:2021-09-22
-
对于2021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料
关于12021年召开巡视整改专题民主生活会对照检查材料 按照中央巡视组要求和省、市、区委统一部署,区
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
消防安全知识培训试题.doc
消防安全知识培训试题姓名: 部门班组: 成绩: 一:填空题,每空4分,共44分。 1、灭火剂是通过隔
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程
涉疫重点人员“五包一”居家隔离医学观察工作流程 目前,全球疫情仍处于大流行状
【百家讲坛】 日期:2021-08-14
-
疫情防控致全体师生员工及家长一封信
疫情防控致全体师生员工及家长的一封信 各位师生员工及全体家长朋友: 暑假已至,近期我省部分地方发现确
【百家讲坛】 日期:2021-08-14