厂长年度工作述职报告

时间：2021-05-03 12:02:17 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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厂长年度工作述职报告 本文简介：厂长年度工作述职报告公司领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了

厂长年度工作述职报告 本文内容：

厂长年度工作述职报告

公司领导：

您好！

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、

对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1.

任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2.

工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3.

工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4.

岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5.

主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6.

主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7.

工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，

IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3.

设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；

3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训

。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对

安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

五、生产管理方面：

目标名称

计算公式

年份

区分

目标实绩(单位

:

万片，人均产量：片)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

合计

生产计划达成率

（批次入库数÷生产计划数）×100%

2012年

经营目标

生产计划

实际产量

达成率

达成率目标

2011年

经营目标

生产计划

实际产量

达成率

达成率目标

2010年

生产计划

实际产量

达成率

同比

实际产量

达成率

人均产量（片）

(入库总数÷直接人工数)×100%

2012年

目标

入库总数

人数

人均产量

达成率

2011年

目标

入库总数

人数

人均产量

达成率

2010年

入库总数

人数

人均产量

同比

人数

人均产量

下步改善思路：

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；

4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简单的调整；

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；

6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8.

通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面：

1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下：

目标名称

计算公式

年度

区分

废品率

(废品数/投料数)*100%

12年

目标

业绩

达成率

11年

目标

业绩

达成率

返工返修率

(返工品数/投料数)*100%

12年

计划

业绩

达成率

11年

计划

业绩

达成率

一次交验合格率(内部)

1-不合格品数/外检检验总数）*100%

12年

计划

业绩

达成率

11年

计划

业绩

达成率

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；

b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；

d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。

4.下步改善思路：

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；

c.

做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；

d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良；

f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；

目标名称

计算公式

目标

年

度

区分

目标实绩(单位

:

月)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

合计

毛利率

（毛利÷产值）×100%

%

2012年

产值

毛利

毛利率

2011年

产值

毛利

毛利率

同比

毛利

毛利率

在制库存达成率

（实际在制品数÷投料数）×100%

月实际投料数10%

2012年

投料数

在制品数

达成率

2011年

投料数

在制品数

达成率

2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面：

1）材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新工工资支出下降。

3）制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。

4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；

八、技术管理方面：

在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了30%效率；

九、存在的不足之处：

1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；

2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；

3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。

十、下步的工作安排：

1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；

2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；

3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线；

4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才；

5.

招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，

开展一日安全活动；

6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行；

7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员，真正让检验人员对质量控制、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；

8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛；

9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

谢谢！

述职人：***年*月*日

篇2：办公室工作述职报告

办公室工作述职报告 本文关键词：述职报告，办公室，工作

办公室工作述职报告 本文简介：办公室工作述职报告各位领导、各位同事：去年5月,我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位,主要负责文秘方面的工作。在当时的竞职演讲中,我曾经说过:不管竞职能否成功,作为在办公室岗位工作的一名公务员,我都要努力到五勤、诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,四员就是为各级领导和地税事业当好参谋员

办公室工作述职报告 本文内容：

办公室工作述职报告

各位领导、各位同事：

去年5月,我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位,主要负责文秘方面的工作。在当时的竞职演讲中,我曾经说过:不管竞职能否成功,作为在办公室岗位工作的一名公务员,我都要努力到五勤、诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,四员就是为各级领导和地税事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。

一、努力学习,全面提高自身素质

办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高O一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读《中国税务报》、《中国税务》、《税务研究》等报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书。如去年省局在我们这里召开精神文明研讨会时,为了高质量地完成会议材料,我自费到书店买了一百多元钱的书。通过博采众长,我撰写的会议材料得到与会专家学者的一致好评。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,市局机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有科技尖兵,有文字高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在市局机关工作一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定,年底被评为优秀公务员和先进工作者。

二、加强修养,时刻注意自我约束

在办公室工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是地税局的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不.张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护市局机关和各级领导的威信,维护地税部门的整体形象。

三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱

我从基层调入市局工作以来,市局领导和机关的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被市局领导和机关全体同志的敬业精神深深感动。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。据自已粗略统计,全年撰写各类文字材料近200篇计90余万字,平均每天近3000字,地市级以上各类媒体采用32篇。虽然常常感到身心疲惫,头发也白了许多,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为我市地税事业发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:四十而不惑。年近四十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.

四、尽心履职,全心全意当好配角

作为办公室领导的副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同志的工作协调上,A做到真诚相待,互帮互学。一年来,办公室的工作得到了省局、市局领导和同志们的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我!

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篇3：党风廉政建设一岗双责述职报告范本

党风廉政建设一岗双责述职报告范本 本文关键词：党风廉政建设，述职报告，一岗双责，范本

党风廉政建设一岗双责述职报告范本 本文简介：2017年党风廉政建设一岗双责述职报告范本按照上级纪委党风廉政建设责任制的要求，领导高度重视，我作为党风廉政建设第一责任人，担负着党风廉政建设工作任务。根据职责，现将党风廉政建设方面所做的工作进行述职，请领导和同志们审议：一、明确工作责任，切实履行第一责任人职责我坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为

党风廉政建设一岗双责述职报告范本 本文内容：

2017年党风廉政建设一岗双责述职报告范本

按照上级纪委党风廉政建设责任制的要求，领导高度重视，我作为党风廉政建设第一责任人，担负着党风廉政建设工作任务。根据职责，现将党风廉政建设方面所做的工作进行述职，请领导和同志们审议：

一、明确工作责任，切实履行第一责任人职责

我坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为加强党的建设、改进自身建设的重要内容，与精神文明建设等各项工作同研究，同部署，同落实，同检查、同考核，使党风廉政建设工作与zx工作相互促进、协调发展。

(一)加强领导，强化责任

党风廉政建设责任制是深入推进反腐倡廉工作的重要制度保证。对此，分局党组高度重视，强化组织领导，把党风廉政建设责任制作为全年工作的主线，层层签订《党风廉政建设责任书》，对党风廉政建设重点工作进行了责任分解，各司其职，形成了主要领导亲自抓、班子成员全力抓、各办公室负责人配合抓的分工格局。同时，我坚持与班子成员进行廉政谈话，并要求班子成员与分管负责人、重点岗位人员定期进行廉政谈话，以关心干部职工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。

(二)坚持学习，强化自律

坚持把党风廉政建设摆上重要日程，积极开展的各种学习教育活动，重点加强自身的理想信念教育和廉洁从政教育。此外，重点学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党章》、《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》《关于严肃反分裂斗争纪律的规定》《落实监督执纪“四种形态”实施办法》，及时做好学习笔记，采取常汇报、常反思、常总结的形式，不断提高自身的廉政建设能力。

(三)完善制度，强化管理

本着“责任明确、突出重点、措施具体”的原则，认真落实党风廉政建设责任制度。严格执行公务用车派车制度，规范公务接待管理，来客接待严格执行中央八项规定，由分局办公室统一安排，做到对口接待，陪同人数从简，从制度上为反腐倡廉打下扎实的基础。在财务管理方面支出元以上由开会研究确定，重大开支报局领导审定。

二、加强廉洁自律，工作成效显著

一年来，我坚持勤政廉洁，扎实工作，与时俱进，开拓进取，较好地完成了各项工作任务，主要有以下几个方面：

遵守党的政治纪律、政治规矩。本人切实担负党建“第一责任人”职责，不断强化“党要管党，从严治党”的认识，扎实推动“两个责任”落地生根，切实肩负起党风廉政建设党组主体责任。在实践中，将政治纪律严明作为自身一言一行的基本准绳，在言论、行动、立场、方向和路线上，始终以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。忠诚于党、坚决维护党的领导，同时引领各族干部职工及家人不听、不信、不传小道消息。

以德为先，在学习中提升修养。一是夯实理论基础，不断提升素质。理论知识是干好工作的基础保证，一年来，经过不断学习党的**全会精神，**系列重要讲话精神，坚定不忘初心、继续前进的理念，对党忠诚，思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致，讲政治、守规矩，严格执行“八项规定”，坚决抵制“四风”的抬头，做一名合格的党员。二是抓好政治思想工作。抓好班子、带好队伍建设，在完成好公路养护工作的基础上，进一步抓好班子建设和职工素质的整体提高，以民族团结进步年为契机，广泛开展结对认亲、扶贫帮困、以创建文明单位零基启动为动力，全面铺开创建区级文明单位的力度，把“两学一做”与之有机结合，使两项重点工作圆满完成。

坚持实干为本勤履职，在实践中提高能力

一是坚持大事讲原则、小事讲风格，放手不揽权、信任不猜忌，和班子成员在工作中加深了解，遇事主动与班子成员商量，敢负责不推脱，不优柔寡断。把加强自身学习与重视集体学习相结合，坚持每周五集中政治学习不间断，每两个月开展一次党课和道德讲堂活动，采取班子成员讲党课、专题讨论、主题教育等多种形式，强化对党员干部的理论武装，组织观看反腐教育片，迅速掀起了学习党的**全会精神的热潮。

二是层层签订责任书。与班子成员、各养护站分别签订党建、党风廉政建设责任书，制定了责任目标，分解了责任任务等，形成了一级抓一级，层层分解抓落实的良好格局。

三是全面落实“一岗双责”。按照“谁分管、谁负责”的原则，本人与班子成员同时肩负着业务工作、党的建设和党风廉政建设的双重责任，负责抓好分管部门范围内的党建、党风廉政建设、专题教育、文明行业创建、民族团结创建等系列内容，分工不分家，心待在一起，劲使到一处，发现问题及时研究解决。

四是完善各项制度，从源头上加强党风廉政建设。本人严格执行“三重一大”、党政领导四个不直接分管制度等决策程序，对于分局各项重大事项、重大决策，都能够召开党组会或党组扩大会集体决定后再实施。建立健全了《党组中心组学习制度》、《党建、党风廉政建设责任清单》、《党组(党支部)成员分工》等，以制度来加强规范管理，强化干部责任，有效提高工作效率。

三、深入实践，树立领导干部良好形象

一是把党风廉政建设责任制真正落到实处，围绕上级党委党组制定的各项工作目标开展自查，下大力气解决工作中存在的有令不行、有禁不止和执行不力的问题。二是进一步抓好党员干部政治纪律教育，强化从我做起，从现在做起的意识，认真履行好自己的职责，脚踏实地做好自己的工作，增强党性观念，加强党员干部遵守政治纪律的监督检查，加大违反廉政建设责任追究工作力度，对党员干部违反《规定》的行为，严格执行责任追究。三是抓好政务公开，财务公开，重大事项公开，拓展源头治腐的工作领域。坚决不做违反规定和准则的事，时刻做到警钟长鸣，模范遵守《廉政准则》和《若干规定》。

四、守底线，严要求，廉政意识有新提高

一是带头守住底线。本人自觉遵守政治纪律、政治规矩，党纪国法规定，不能做的事坚决不做，党组织要求做的事必须做好，始终严格要求自己，把好权力关、金钱关、美色关。带头执行民主集中制，对重大问题决策、重大项目决策、大额资金使用，按程序决策、按规则透明运作，不搞“家长制”“一言堂”。

二是坚持依法治理。本人带头学法懂法守法用法，善于运用法治思维和法治方式处理问题，法定职责必须为，法无授权决不为，当好依法治理的推动者。

三是自觉接受监督。我深刻认识到监督就是爱护，在思想上真心欢迎监督、行动上真诚接受监督，善于听真言、交诤友，从善如流、净化自我。始终把廉洁、公道、正派作为工作、生活的准则，认真贯彻执行《廉政准则》，落实党风廉政建设责任制，并严格按照准则约束自己、廉洁从政，思想上警钟长鸣、工作上严格要求自己、生活上防微杜渐。在注重自身廉政建设的同时，还严格要求亲属、子女，在生活中严要求，教育和引导他们树立良好形象。在评价干部方面注重讲实干、讲实绩、看综合素质，不讲个人恩怨，有效筑牢了防腐拒变的思想防线，永葆清正廉洁本色。

落实党风廉政建设主体责任，我们将始终坚持以科学发展观为统领，以**工作为契机，以高度的政治责任感、使命感和与时俱进的精神风貌，切实担当主体责任，强化反腐倡廉建设，努力为**发展作出新的更大的贡献。