《NET架构》实验报告

时间：2021-03-14 18:13:23 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：架构 实验 报告

《NET架构》实验报告 本文关键词：架构，实验，报告，NET

《NET架构》实验报告 本文简介：实验1C#基本程序设计一、实验目的1.了解C#语言的特点。2.熟悉C#的开发环境。3.掌握用VS2008编写C#基本程序。二、实验内容1、循环实现：代码如下：protectedvoidButton1_Click(objectsender,EventArgse){doublesum=0.0,up=2.

《NET架构》实验报告 本文内容：

实验1

C#基本程序设计

一、实验目的

1.了解C#语言的特点。

2.熟悉C#的开发环境。

3.掌握用VS2008编写C#基本程序。

二、实验内容

1、循环实现：

代码如下：

protected

void

Button1_Click(object

sender,EventArgs

e)

{

double

sum

=

0.0,up

=

2.0,down

=

1.0;

int

sign

=

-1,num;

sum=up/down;

num

=

int.Parse(TextBox1.Text);

for

(int

i

=

1;

i

=1;

i--)

{

for

(int

k

=

0;

k

temp)

{

Console.WriteLine(“你猜的数大了“);

Console.Write(“请再输入一个100--999要猜的整数：“);

j

=

Console.ReadLine();

input

=

int.Parse(j);

}

if

(input

m_Len)

{

Book

[]temp

=

m_Array;

m_Len

+=

per;

m_Array

=

new

Book[m_Len];

for

(int

i

=

0;

i

m_Array[j].m_Price)

k

=

j;

Book

temp

=

m_Array[k];

m_Array[k]

=

m_Array[i];

m_Array[i]

=

temp;

}

}

public

void

SortAccordingToName()

{

for

(int

i

=

0;

i

0)

k

=

j;

Book

temp

=

m_Array[k];

m_Array[k]

=

m_Array[i];

m_Array[i]

=

temp;

}

}

public

void

Out()

{

Console.WriteLine(“书名/t类别/t价格“);

for

(int

i

=

0;

i

密码：

确认密码：

性别：

Email：

出生年月：

身份证号：

专业：

软件工程

计算机科学与技术

计算机科学与技术

土木工程

自动化

电子信息工程

个人简介：

各种控件截图：

日历控件Calendar

下拉列表控件DropDownList

提交页面的代码：

Response.Write(““);

Response.Write(“用户名：“+

Request.Form[“TextBox1“]

+

““);

Response.Write(“性别：“+

Request.Form[“1“]

+

““);

Response.Write(“Email：“+

Request.Form[“TextBox4“]

+

““);

Response.Write(“出生年月：“+

Request.Params[“calendar“].Substring(0,7)

+

““);

Response.Write(“身份证号：“+

Request.Form[“TextBox5“]

+

““);

Response.Write(“专业：“+

Request.Form[“DropDownList1“]);

Response.Write(“个人简介：“+

Request.Form[“TextBox6“]

+

““);

Response.Write(““);

程序运行的截图：

注册页面信息截图：

三、实验小结：

通过本次实验了解ASP.NET

Form特点，掌握ASP.NET标准控件、验证技术和页对象的编程。

实验4

ASP.NET页对象编程

一、实验目的

1.了解ASP.NET页对象特点。

2.掌握Session、Application对象的编程。

二、实验内容

1、实现一个图形化的页面访问计数器。

protected

void

Page_Load(object

sender,EventArgs

e)

{

if

(Application[“num“]

==

null)

Application[“num“]

=

0;

else

{

int

k

=

(int)Application[“num“]

+

1;

Application[“num“]

=

k;

}

Response.Write(“页面访问量“+

Application[“num“].ToString()

+

““);

}

运行截图：

2、模拟一个购物车功能：2个商品购买页面（可互相切换），一个购物车（显示购物列表）。其中商品购买页面应该包含商品的单价和购买数量，购物车能统计商品的单价、购买数量和总价。

1.

商品列表的页面(Defualt.aspx)

商品买卖

欢迎光临鲜花店，祝您购物愉快!

页面截图为：

2.

单间商品的购买页面(description.aspx)

欢迎光临

欢迎光临小店，祝您购物愉快!

返回商店

Button1和Button2的响应函数代码为：

protected

void

Page_Load(object

sender,EventArgs

e)

{

Image1.ImageUrl

=

Request.Params[“image“];

Label1.Text

=

“单价：“+

Request.Params[“price“]

+

“￥“;

}

protected

void

Button1_Click(object

sender,EventArgs

e)

{

goods

g

=

new

goods();

g.price

=

double.Parse(Request.Params[“price“]);

g.quatity

=

int.Parse(TextBox1.Text);

Application.Add((Application.Count

+

1).ToString(),g);

}

protected

void

Button2_Click(object

sender,EventArgs

e)

{

Response.Redirect(“acounts.aspx“);

}

页面截图为：

3.

结算的页面(acounts.aspx)为

protected

void

Page_Load(object

sender,EventArgs

e)

{

double

price

=

0;

for(int

i=0;i“+

g.price.ToString()

+

“￥,数量“+

g.quatity.ToString()

+

““;

}

Label1.Text

+=

“总价：“+

price.ToString()+“￥“;

}

截图：

三、实验小结

通过本次实验，了解ASP.NET页对象特点，掌握Session、Application对象的编程。

实验5

ASP.NET数据处理技术

一、实验目的

1.了解ASP.NET+SQL

Server数据库开发架构。

2.掌握ASP.NET数据源控件和数据绑定控件的基本编程。

二、实验内容

1、将《实验三》数据存储到数据库的一个表中，注意要增加用户名唯一性判断。

2、增加一个登录页面（用户名和密码）。

建数据库表

连接数据库并且添加数据

string

connStr

=

“Data

Source

=pc-20110901lose//SQLEXPRESS;Initial

Catalog=info;Integrated

Security=True“;

SqlConnection

conn

=

new

SqlConnection(connStr);

conn.Open();

SqlCommand

cmd

=

new

SqlCommand();

cmd.Connection

=

conn;

cmd.CommandText

=

“insert

into

info

values

(

“+

Request.Form[“TextBox1“]

+

“,“+

Request.Form[“TextBox2“]

+

“,“+

Request.Form[“1“]

+

“,“+

Request.Form[“TextBox4“]

+

“,“+

Request.Params[“calendar“].Substring(0,7)

+

“,“+

Request.Form[“TextBox5“]

+

“,“+

Request.Form[“DropDownList1“]

+

“,“+Request.Form[“TextBox6“]

+

“)“;

cmd.ExecuteReader();

登陆页面：

使用login控件

三、实验小结

通过本次实验，了解ASP.NET+SQL

Server数据库开发架构，掌握ASP.NET数据源控件和数据绑定控件的基本编程。

实验6

ASP.NET高级技术

一、实验目的

1.了解ASP.NET的一些高级技术。

2.掌握母版编程方法。

二、实验内容

使用母版页，创建两个查询功能的页面，分别能根据姓名和学号进行查询。左边为母版页内容，它能根据查询的要求动态改变提示信息。右边的内容页可以编辑查询的记录信息。主要功能如下图所示：

母版页：

查询

“onselecting=“SqlDataSource1_Selecting“SelectCommand=“SELECT

DISTINCT

FROM

[student]

WHERE

(([SNO]

=

@SNO)

OR

([SNAME]

=

@SNAME))“>

子页1：

ID=“Label1“runat=“serv

篇2：xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板

xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文关键词：各部门，梳理，制度建设，组织架构，岗位

xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文简介：XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设

xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文内容：

XX公司

部组织架构、岗位设置及制度建设

一、部门核心职责

填写说明：

请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。

（一）职责一：

（二）职责二：

（三）职责三：

（四）职责四：

…………

二、部门组织架构

填写说明：

请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。

（一）部门组织结构图

经理

副经理/助理

XX主要模块

XX主要模块

XX主要模块

XX主要模块

岗位2

岗位1

岗位3

岗位…

（二）岗位编制

职位名称

编制数(人)

经理

副经理/助理

岗位1

岗位2

岗位3

岗位4

岗位…

合计

三、各相关岗位工作说明书

填写说明：

（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。

（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。

岗位工作说明书

部

门

岗位名称

岗位代码（暂不填）

——

直接上级

职层（中层/主管/员工）

直属下级

工作职责

1、

2、

3、

……

任职资格

教育背景：

工作经验：

任职要求：1、

2、

3、

……

四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）

填写说明：

请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。

（一）公司层面制度

1、

2、

3、

……

（二）部门层面制度

1、

2、

3、

……

示例：集团人力资源部（仅为形式示例）

一、部门核心职责

职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；

职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；

职责三：新开分店班子搭配；

职责四：负责集团干部考核与选拔工作；

职责五：负责集团员工关系管理工作；

职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；

二、部门组织架构

（一）部门组织结构图

经理

副经理/助理

培训模块

招聘模块

干部管理模块

员工关系模块

大学生招聘岗位2

店总招聘岗位1

（二）岗位编制

职位名称

编制数(人)

经理

1

副经理/助理

1

招聘

3

培训

3

干部管理

3

员工关系

1

合计

12

三、各相关岗位工作说明书

岗位工作说明书

部

门

人力资源部

岗位名称

经理

岗位代码（暂不填）

——

直接上级

分管总裁

职

层（中层/主管/员工）

中层

直属下级

副经理

工作职责

（1）主持人力资源部日常管理工作；

（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；

（3）指导子公司人力资源部开展招聘工作；

（4）新开分店班子搭配；

（5）负责集团干部考核与选拔工作；

（6）负责集团员工关系管理工作；

（7）负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；

（8）分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部，负责集团人事政策的落实推动，人事工作的指导与监督。

任职资格

教育背景：人力资源相关专业本科及以上学历；

工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验

任职要求：

1、年龄：35-50岁之间，男女不限；

2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；

3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；

4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）

（一）公司层面制度

1、员工日常行为规范

2、招聘管理制度

3、薪酬管理制度

4、员工轮岗制度

5、干部管理制度

6、干部挂职管理规定

7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法

……

（二）部门层面制度

1、部门值班办法

2、部门培训制度

……

篇3：招标管理中心架构设置与岗位职责

招标管理中心架构设置与岗位职责 本文关键词：管理中心，岗位职责，架构，招标，设置

招标管理中心架构设置与岗位职责 本文简介：招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置1、成本管理部：负责自行开发项目投资

招标管理中心架构设置与岗位职责 本文内容：

招投标管理中心机构设置与工作职责

集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。

一、职能机构设置

1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。

2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。

3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术服务，租赁招商）的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。

4、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。

5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。

二、管理职能分工

2.1、成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。

2.2.、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价（标）、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人；建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等。

2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。

2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。

2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。

三、人员编制：

3.1、招标管理中心主任：一名（兼职）；

副主任：一名（兼职）。

3.2、成本管理部：经理兼咨询师：一名（兼职）。

3.3、招标管理部：经理：一名（专职）；

助理：一名（行政部人员兼职）。

专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。

3.4、合约管理部：经理：二名（兼职）其中：

主管建设与物流板块：一名；

主管房产置业与酒店中心：一名。

计划管理员一名：（行政部人员兼职）。

3.5、招标监督部：经理：一名（专职）。

3.5、行政总务部：经理：一名（兼职）

管理员：二名（兼职）材料1名；工程1名。

四、岗位工作职责：

4.1、招投标管理中心主任：

A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；

B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。

C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；

D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。

E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。

F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。

4.2、招投标管理中心副主任：

A、全面完成本人所承担的主责工作；

B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。

4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：

A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见；

B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。

C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；

D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；

E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；

F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；

G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。

4.4、招标管理部经理

A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。

B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。

C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。

D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。

E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。

F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。

G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。

4.5、招标部经理助理

A、全面完成本人所承担的主责工作；

B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。

4.6、专职投标员：

A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）；

B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。

C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。

D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。

E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。

4.7、合约管理部经理

A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；

B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；

C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准，

制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本，

编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；

D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。

E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。

F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。

G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。

4.8、招标监督部经理：

A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；参加开标、评标、询标和资格后审工作；

B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量；

C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据；

D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；

E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；

F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。

4.9、行政总务部经理：

A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；

B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；

C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；

D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；

E、协助完成总经理委托的其他工作。

4.10、行政管理员

A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；

B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；

C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；

D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；

E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。

五、本工作职责自发布之日起实施。