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    办公废品回收管理制度

    时间：2021-03-09 00:05:09 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：废品 管理制度 回收

    办公废品回收管理制度 本文关键词：废品，管理制度，回收，办公

    办公废品回收管理制度 本文简介：杭州百瑞汽车有限公司编号：BR/QC6.1行政管理制度版本/修订状态：A/0行政管理制度1目的为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。2范围适用于公司全体员工。3基金管理机构与操作流程3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚

    办公废品回收管理制度 本文内容：

    杭州百瑞汽车有限公司

    编号：BR/QC6.1

    行政管理制度

    版本/修订状态：

    A/0

    行政管理制度

    1

    目的

    为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。

    2

    范围

    适用于公司全体员工。

    3基金管理机构与操作流程

    3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。

    3.2行政部和财务部做好基金明细表，每月进行核对。

    3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款，到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。

    3.4本基金主要用于部门费用开支。

    4

    奖励制度

    坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，思想教育和经济处罚相结合。

    奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：

    奖项

    评选标准

    奖励

    全勤奖

    入职一年以上，全年满勤，无迟到、早退、事病假的员工。

    500元/人

    优秀员工奖

    根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者。

    根据年会时制定奖项

    优秀管理者

    根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者。

    根据年会时制定奖项

    最佳团队奖

    每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务指标、部门间的协作沟通等进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

    根据年会时制定奖项

    5惩罚制度

    惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。

    5.1基金处罚20元行为如下:

    5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；

    5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

    5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者；

    5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；

    5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者；

    5.1.6上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；

    5.1.7在公司饮食；

    5.1.8每周日卫生检查未落实，由责任人承担；

    5.1.924小时抢修电话没有转接成功者；

    5.1.10长时间接打私人电话者；

    5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；

    5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者；

    5.1.13销售顾问脱岗；

    5.1.14销售前台没有两名站岗人员，罚展厅当月当值的销售经理；

    5.1.15员工无故不参加早会和夕会；

    5.1.16员工上班时间非公事外出；

    5.1.17办公区域不整洁；

    5.2基金处罚50元行为如下：

    5.2.1工作时间干私事，睡觉者；

    5.2.2上班时间打游戏或者看电影；

    5.2.3不服从主管领导的合理指令或工作分派者；

    5.2.4未经领导批准中止工作，擅离岗位者；

    5.2.5在单位进行任何形式的赌博活动；

    5.2.6上班时间酗酒者。

    5.2.7违反规定私自动用公司财物者；

    5.2.8在公司内吸烟者；

    5.2.9车间发现五件套不齐全者；或无单据者；

    5.2.10班组长、主管为认真落实监督检查工作，或检查不及时；

    5.2.11上班时间外出吃饭者；

    5.2.12未按公司规定使用电器设备（空调等），经提醒后坚持不改者；

    5.2.13未按照公司规定，中午提早到食堂饮食者；

    5.2.14上班时间在客户休息区休息者；

    5.2.15本公司员工到客休区索取食物和饮料；

    5.3基金处罚100元行为如下:

    5.3.1早会代替别人达到者；

    5.3.2外出培训带回公司礼品未上交者；

    5.3.3因服务态度导致客户投诉者；

    5.3.4客流表与CRM系统错误率超出公司规定；

    5.3.5烤漆房、配电间、配件仓库为防火要害部门，非本部门人员无事入内者；

    5.4基金处罚200元行为如下：

    5.4.1在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；

    5.4.2公司试驾车等出现损坏未及时上报者；

    5.4.3损坏或丢失公司财物，进行处罚与赔偿；

    5.5基金处罚500元行为如下：

    5.5.1因严重失职给公司造成重大经济损失者；

    5.5.2没有公司安排及没有报备开车者；

    5.5.3在禁火区内动火作业；

    5.6解除劳动合同行为如下:

    5.6.1无故旷工三天以上（包括三天）；

    5.6.2故意泄漏公司机密者；

    5.6.3有盗窃、贪污行为和营私舞弊行为者；

    5.6.4利用工作与职务之便收取回扣者；

    5.6.5触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；

    6物品领用管理

    物品名称

    期限

    备注

    录音笔

    两年

    一年以内损坏全部自己承担，两年以内自己承担50%，两年以上可申请报废或重新购买；

    对讲机

    两年

    一年以内损坏全部自己承担，两年以内自己承担50%，两年以上可申请报废或重新购买；

    耳麦

    3个月

    三个月以内自己承担50%，三个月以上可申请报废或重新购买；

    五件套

    两年

    一年以内损坏全部自己承担，一年以上可以按50%申请补领五件套，两年以内可申请购买新的；

    预约牌

    一年

    六个月以内损坏全部自己承担，六个月以上或一年以内可以按60%申请更换，一年以上可申请购买新的；

    移动硬盘

    长期

    遗失全部承担

    U盘

    长期

    遗失全部承担

    钥匙

    长期

    遗失全部承担

    7执行与申诉

    7.1基金管理条例实施

    7.1.1总经理及行政部门发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚款，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚款；

    7.2.2行政管理条例所有罚款必须以现金形式缴纳，若员工执意要在工资中扣除，将以双倍金额在工资中扣除；

    7.2.3对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部；

    7.2.4对再三沟通后仍拒绝缴纳罚款的人员将予以开除处理；

    7.2.5员工可以直接向总经理或行政部门报告违纪行为；

    7.2.6部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；

    7.2员工申述

    认为公司处罚不当的员工，可以在接到处罚通知之后第一时间准备好相关材料向行政部或副总经理提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

    本制度自总经办审批，加盖公章后生效。

    杭州百瑞汽车有限公司

    2014年1月22日

    篇2：废品回收管理规定

    废品回收管理规定 本文关键词：管理规定，废品，回收

    废品回收管理规定 本文简介：废品回收管理规定第一章总则第一条为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。第二章企业类废品管理第四条内容（一）所有废品要指定存放

    废品回收管理规定 本文内容：

    废品回收管理规定

    第一章

    总则

    第一条

    为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。

    第二条

    公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。

    第三条

    本规定适用于营销企划部。

    第二章

    企业类废品管理

    第四条

    内容

    （一）所有废品要指定存放地点，分类存放。

    （二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。

    （三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。

    （四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。

    （五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。

    （六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。

    （七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。

    （八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。

    第五条

    废品处理负责人及监督人员职责

    （一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。

    （二）不得索要废品收购商任何形式的财务。

    （三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。

    （四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。

    第六条

    工作流程

    （一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。

    （二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。

    （三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。

    （四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。

    第三章

    附则

    第七条

    本规定的适用表格为：

    附表一：《废品处理申请表》

    附表二：《废品出入库台帐》

    第八条

    彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。

    第九条

    本规定的解释权归营销企划部门。

    第十条

    本规定自下发之日起正式实行。

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