变更设计工作制度

时间：2021-02-27 12:03:57 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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变更设计工作制度 本文关键词：工作制度，变更，设计

变更设计工作制度 本文简介：变更设计工作制度一、总则：变更设计是设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以我们必须要加强变更设计管理，规范各参与单位的行为。为了把变更设计工作程序化、制度化，使各级管理人员和施工人员正确地指挥施工和科学管理施工，为确

变更设计工作制度 本文内容：

变更设计工作制度

一、总则：

变更设计是设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以我们必须要加强变更设计管理，规范各参与单位的行为。为了把变更设计工作程序化、制度化，使各级管理人员和施工人员正确地指挥施工和科学管理施工，为确保同煤钢铁300万吨钢铁项目工期、质量、控制造价特制定本制度。

二、变更设计基本要求：

1、经批准使用的设计图纸是施工的主要依据，各专业公司必须严格按图纸进行施工，如需变更必须经过审批。

2、工程设计文件、图纸一经审定批准生效，任何单位或个人不得随意改变。设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，提出变更单位须按本制度办理审批手续。

3、变更设计必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，已实施工程的进度，节假日，气候条件以及工期的制约，尽量减少拆改，避免造成窝工和延误工期。

4、建设部工艺技术处和各项目处要加强变更设计的管理，各项目处要建立变更设计台帐，按月对各类变更设计的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。该台帐应每月与工艺技术处、施工单位核对并报建设部确认。

5、为及时、正确地处理变更设计，各项目处应深入现场，掌握第一手资料，并与设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作，及时处理变更设计的有关问题。

6、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守

“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。任何个人和单位无权自作主张对设计进行擅自变更。未经批准自行变更和施工的要承担技术责任，并不予验工计价。在施工过程中，产生的变更设计项目必须在7日内（最迟不超过当月）办理洽商手续，每月由承建单位汇总报建设单位备案。逾期不报，建设单位视同项目不再计价。

7、设计变更应尽量提前。变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能的把变更控制在初级阶段。

8、严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，要先算账后变更。

9、所有的变更设计应先填写设计变更申请，经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由设计单位出具变更设计通知书和图纸说明，经四方批准后，方可施工。对不经严格程序执行的变更，建设单位一律不予承认。

10、设计变更图（或变更通知）应由项目组工艺技术处发给监理人和施工单位。未经项目组同意确认的设计变更图（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据

11、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该变更设计图为无效变更图（或变更通知）。

12、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。

13、对增减合同中约定的工程量，更改有关工程性质、数量、规格、更改部分标高、基线、位置尺寸需要的附加工作等。发生变更后（建设单位引起的）由甲乙双方协商后，乙方提出变更价格，报甲方批准后调整价款。

14、在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。

15、设计变更文件应完整、清楚，由项目部资料室整理保管，工程竣工时归档移交。

16、变更设计的发放见《图纸、资料管理办法》中相关内容。

三、变更设计分类：

1、小型变更设计：不涉及原设计原则，不影响质量、安全经济运行，且不增减预算费用。

2、普通变更设计：工程内容有变化，还不属重大变更的项目，变更金额在10万元以下项目。

3、重大变更设计：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及原材料和设备代用的变更项目。变更金额在10万元以上项目。

四、变更设计的程序：

1、小型变更设计、普通变更设计的程序：

⑴由提议人出具变更方案和预算、概算或估算，以书面形式提出变更申请；

⑵经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由提议人提交工艺技术处备案，备案后由工艺技术处报送设计院；

⑶设计单位接到变更申请后，配专职工程师出具变更设计通知书和变更图纸。

⑷由设计单位专业工程师将变更设计通知及图纸报工艺技术处，工艺技术处负责人同意后，然后由造价、合同部门出具意见，最后由副总指挥进行审批。

⑸建设、设计、监理、施工图审图单位四方审批同意以后，由建设单位签发设计变更文件或图纸。

⑹施工单位接到变更通知书和变更图纸及说明后开始施工。

2、重大变更设计的程序：

⑴由提议单位（建设、设计或施工单位）提出变更方案，施工单位提交预算书；

⑵变更设计提议单位负责与建设、设计、施工、监理单位及有关方面进行集体技术协商会，施工、监理、设计和建设单位分别在《设计变更申请单》上签字认可；

⑶设计单位根据《设计变更技术协商会记录》和《设计变更申请单》进行变更设计；

⑷由建设、设计、监理、施工图审图单位四方对变更设计进行会审论证变更影响，会审同意以后，由建设单位签发设计变更文件或图纸；

⑸然后由造价部门审核《设计变更预算书》，由副总指挥、总指挥进行审批，为施工单位结算依据；

⑹施工工单位按《设计变更通知单》和设计变更图纸进行施工。

五、设计变更申请应包括：

1、设计变更申请单位及联系人；

2、设计变更原因；

3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；

4、施工图审图单位意见、设计单位审定意见、监理单位审查意见、建设单位审核意见批复。

5、变更设计必须说明变更发生的背景、原因、提出单位、时间、参与人员，坚决杜绝内容不明确，没有详图，而只是增加材料和工程量的变更。

6、变更设计申请报告一式五份，申请人、建设、设计、监理、施工图审图单位各一份。

附：《工程变更设计申请单》、《工程变更设计通知单》。

工

程

变

更

设

计

申

请

单

申请单位（单位盖章）：

时间：*年*月*日

工程名称

变更原因

变更内容及

方

案

变更对投资及工期等的影响

施工图审图单位

意

见

（单位盖章）

单位负责人签字：*年*月*日

监理单位审

查

意

见

（单位盖章）

现场监理或项目总监签字：*年*月*日

建

设

单

位

审

核

意

见

（单位盖章）

单位负责人签字：*年*月*日

设计单位审定意

见

（单位盖章）

单位负责人签字：*年*月*日

工

程

变

更

设

计

通

知

单

编号：

工程名称

设计单位

变更部位

施工单位

变更原因和内容：

变更结构附图。

施工单位意见：

（单位盖章）*年*月*日

设计单位意见：

（单位盖章）*年*月*日

监理单位意见：

（单位盖章）*年*月*日

建设单位意见：

（单位盖章）*年*月*日

篇2：担保公司内部管理制度工作制度

担保公司内部管理制度工作制度 本文关键词：工作制度，公司内部，担保，管理制度

担保公司内部管理制度工作制度 本文简介：内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续；办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股；提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动；严禁干部职工参

担保公司内部管理制度工作制度 本文内容：

内部管理制度

工作制度

一、认真遵守办公纪律。自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续；办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股；提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动；严禁干部职工参与赌博活动，否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。

二、树立良好的形象。讲形象、讲仪表，言谈举止，文明大方，禁止奇装异服。

三、树立严谨的工作作风。要服从领导，顾全大局，步调一致，团结合作，工作务实高效，严谨周密，执行职责分工不推诿。搞好协作不扯皮，落实计划不拖拉；要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。

四、树立窗口单位意识，接待客户热情周到，一欢迎。二让座。三递水，四服务。实行首问责任制，是自己分内的工作要高效办理，非自己分内的工作，要将来访者引见给相关责任人员，不得简单应付了事。

五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。

请销假制度

一、全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。原则上工作日不予请假，因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数，报有关负责人审批，经批准后休假。

二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。员工请假在一天以内的由主管部长审批。

三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告，因私事需临时外出，向主管部长请假。

四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。

五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。

六、假满上班后要及时向批准人销假。

七、员工请假或休假待批准后，将批准假条报综合管理部备案。

八、中心考勤由综合管理部负责，考勤结果与业绩工资挂钩。

固定资产管理制度

一、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，

特制定本制度。

二、本制度适用于中心项下的所有固定资产，包括：所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。

三、

固定资产管理的主要任务是完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学的运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。

四、中心对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，其主要管理部门为中心综合管理部。

五、中心综合管理部负责固定资产的购置、保管、使用、维护、清查盘点等；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。

六、中心综合管理部负责固定资产统一建账、统一核算,并协助有关部门对固定资产实物进行管理。

七、年初,由各部根据业务工作的需要,本着合理、节约、高效的原则,在认真研究、科学论证的基础上,编制各部的年度固定资产购置计划。由综合管理部汇总后,提交董事长或总经理审定后执行。对于确属急需购置的固定资产，由综合管理部提出意见后，报请董事长或总经理同意后执行。

财务管理制度

一、公司财务部门的职责是：

（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；

（二）厉行节约，合理使用资金；

（三）积极为中心发展做好服务；

（四）及时上缴各种税费；

（五）对财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况；

二、财务负责人主要履行下列职责：

（一）负责中心各项财务收入和支出的审核；

（二）负责中心财务报表的审核；

（三）负责涉外财务工作的组织协调；

（四）负责向董事会汇报中心财务运行状况；

三、会计的主要工作职责是：

（一）按照国家会计制度的规定，做好会计核算，记账、复账。报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账；

（二）负责编制中心月、季、年度会计报表及有关说明，每季度进行财务分析；

（三）负责中心盘盈盘亏、报废清理、计提折旧；

（四）负责中心财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁；

（五）按规定提取职工福利费、工会经费、风险准备金、责任准备金等；

四、出纳的主要工作职责是：

（一）认真执行现金管理制度；

（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金；

（三）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；

（四）加强支票管理，保管好未签发的支票，做好支票登记记录；

（五）积极配合银行做好对账、报账工作；

（六）配合会计做好各种账务处理；

（七）负责日常报销事务，做好职工工资、奖金和各种福利的发放。

五、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

六、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

七、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。

八、财务工作人员应当定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

九、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报董事长，并报送有关部门。每月10日前由会计编制上月会计报表并上报。会计报表须会计签名或盖章。

十、财务工作人员对本中心实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向财务负责人报告，并请求查明原因，作出处理。

十一、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

十二、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由财务负责人监交。

十三、支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经董事长签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

十四、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、董事长审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。

十五、中心财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须董事长签字。董事长外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

十六、中心可以在下列范围内使用现金：

（一）员工工资、津贴、奖金；

（二）出差人员必须携带的差旅费；

（三）中心日常零星支出；

十七、购买大宗固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式，不得使用现金。日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。财务人员支付现金，可以从中心库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由财务负责人批准后提取。员工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经财务负责人审核；交董事长批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款。

十八、

发票及报销单经董事长批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。

十九、每月由出纳编制工资表，交财务负责人审核，董事长签字，出纳按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。

二十、差旅费及各种补助单(包括领款单)，由董事长签字，会计审核时间、天数无误并报财务负责人复核后，送董事长签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

二十一、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。

二十二、凡是本中心的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，归档前应加以装订。会计报表应分月、季、年报、按时归档，由会计保管，并分类填制目录。

二十三、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经董事长批准。

篇3：病房管理工作制度目录

病房管理工作制度目录 本文关键词：工作制度，病房，目录，管理

病房管理工作制度目录 本文简介：病房管理工作制度目录1、入院制度…………………………………………………………………….12、首诊负责制度……………………………………………………………….23、处方填写制度…………………………………………………………….…3.4、医嘱制度…………………………………………………………………….45、三

病房管理工作制度目录 本文内容：

病

房

管

理

工

作

制

度

目

录

1、

入院制度…………………………………………………………………….1

2、

首诊负责制度……………………………………………………………….2

3、

处方填写制度…………………………………………………………….…3.

4、

医嘱制度…………………………………………………………………….4

5、

三级医生查房制度……………………………………………………….…5

6、

疑难病例讨论制度…………………………………………….……………6

7、

危重患者抢救制度…………………………………………………………

7

8、

查对制度…………………………………………………………………….8

9、

死亡病例讨论制度…………………………………………………………11

10、会诊转诊制度………………………………………………………………13

11、手术术前讨论制度…………………………………………………………14

12、谈话告知制度……………………………………………………………15

13、交接班制度…………………………………………………………………16

14、合理使用抗生素制度………………………………………………………17

15、重大医疗过失行为和医疗事故报告制度…………………………………20

16、转院、专科制度……………………………………………………………21

17、病区管理制度………………………………………………………………22

18、病房管理制度………………………………………………………………23

19、住院病人管理制度…………………………………………………………24

20、母婴同室病房管理制度……………………………………………………25

21、产房工作制度……………………………………………………………26

22、一次性物品的使用及用后处理制度………………………………………27

23、抢救室工作制度…………………………………………………………28

24、医疗文件管理制度………………………………………………………29

25、医疗器械管理制度…………………………………………………………30

26、培训、技术比武、竞赛制度………………………………………………35

27、医疗质量科室周末总结制度……………………………………………36

28、医疗、护理差错事故登记报告制度………………………………………37

29、产科安全管理制度…………………………………………………………38

30、孕产妇安全管理制度………………………………………………………39

31、母婴同室安全管理制度……………………………………………………40

32、婴儿安全管理制度…………………………………………………………41

33、产科工作制度………………………………………………………………43

34、急救药品管理制度…………………………………………………………45

35、抢救知识与技能培训制度…………………………………………………46

36、危重孕产妇抢救讨论登记制度……………………………………………47

37、消毒隔离制度……………………………………………………………….48

38、待产室管理制度…………………………………………………………….49

39、岗前教育制度……………………………………………………………….50

40、职工继续教育……………………………………………………………….51

41、医患沟通制度……………………………………………………………….52

42、围产期抗菌药物预防应用的基本原则…………………………………….55

43、抗菌药物治疗性应用的基本原则………………………………………….56

44、医务人员职业卫生防护制度……………………………………………….59

45、特殊药品安全管理制度…………………………………………………….61

46、医疗质量管理责任追究制度……………………………………………….63

47、临床用血审核制度………………………………………………………….66

48、手术分级管理制度………………………………………………………….68

49、医疗事故、医疗纠纷处理及责任追究制度……………………………….69

50、查房制度…………………………………………………………………….79

51、危重症病交班制度………………………………………………………….81

52、新技术、新项目中报审批制度…………………………………………….82

53、医疗准入制度……………………………………………………………….85

54、医疗意外和突发事件报告制度…………………………………………….89

55、请示报告制度……………………………………………………………….91

56、危重病人抢救报告制度…………………………………………………….92

57、死亡病历报告制度………………………………………………………….93

58、重大手术报告审批制度…………………………………………………….95

59发热门诊工作制度……………………………………………………………96

60、孕产妇抢救中心出诊管理制度…………………………………………….98

61、孕产妇抢救中心工作制度………………………………………………….99

62、毒麻药、精神药品管理制度………………………………………………102

63、病历书写基本规范管理制度………………………………………………105

64、医院医疗质量监督检查工作制度…………………………………………111

65、医院医疗风险预警管理制度………………………………………………112

66、医务人员准入规定…………………………………………………………114

67、医院医用氧管理制度………………………………………………………115