提高预制楼梯一次合格率

时间：2020-12-14 10:12:42 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　XX 省工程建设优秀 QC 小组申报

　 小组名称:曲江御园二期一标段 QC 小组 课题名称:提高预制楼梯的一次合格率

　 发表人: : 张龙

　0 2020 年 年 3 03 月

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　 曲江御园二期一标段 QC 小组活动成果

　目

　录 一、工程概况 ........................................................................................ 1 二、QC 小组概况 ................................................................................. 1 三、选题理由 ........................................................................................ 2 四、现状调查 ........................................................................................ 2 五、目标设定 ........................................................................................ 4 六、原因分析 ........................................................................................ 5 七、要因确认 ........................................................................................ 5 八、制定对策 ...................................................................................... 12 九、对策实施 ...................................................................................... 12 十、效果检查 ...................................................................................... 14 十一、制定巩固措施 .......................................................................... 15 十二、总结经验及今后打算 .............................................................. 16

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　 曲江御园二期一标段 QC 小组活动成果

　 1 提高 预制楼梯的 一次合格率 一、 工程概况 曲江御园二期一标段项目位于 XX 市曲江新区,芙蓉西路和创意大道东北角。工程由 10#、11#、12#住宅楼、地下室车库和裙房组成,框架剪力墙结构,建筑高度 95.6m。本工程楼梯采用预制楼梯, 避免了现浇楼梯后期过高修补、粉刷费用；选用预制楼梯实现楼梯可以直接通至操作层,方便通行。但本工程在预制楼梯生产过程中,出现缺棱掉角、蜂窝麻面、漏筋等质量问题,导致后期修补费用产生,而且预制楼梯对外观产生较大的影响,因此预制楼梯生产过程中的质量问题亟待解决。

　二、QC 小组概况 2020 年 9 月 15 日,项目部本着全员参与的思想成立了 QC 小组,小组成员均接受QC 教育 60 小时以上。

　1. 小组简介 表 表 1

　小 组 简 介

　小组名称 曲江御园二期一标段 QC 小组 课题名称 提高预制楼梯的一次合格率 成立日期 2020 年 9 月 15 日 注册登记号 ZTQC15-18

　小组人数 11 人 课题注册号 ZTQCKT15-18

　活动情况 出勤率 95.45% 小组类型 现场型

　活动时间 2020 年 9 月-2020 年 3 月 活动次数 13 小组成员 职 务 姓 名 性别 年龄 学历 工种 组 内 职 责 组 长 陈彬 男 38 硕士 项目经理 负责小组全面工作 副组长 陆斌 男 31 本科 执行经理 指导方案措施制定与实施 组 员 张龙 男 28 硕士 技术负责 制定技术方案措施 组 员 栾贵超 男 24 本科 技术员 现场实施总负责 组 员 于俊 男 24 大专 施工员 现场实施、数据统计 组 员 白碧进 男 23 大专 砼工工长 现场实施、数据统计 组 员 樊仁军 男 31 大专 木工工长 现场实施、数据统计 组 员 唐道洪 男 36 高中 木工 现场操作 组 员 范维正 男 42 初中 泥工 现场操作 组 员 候伍顺 男 41 初中 泥工 现场操作 组 员 钟六娃 男 35 高中 司机 现场操作 制表人: 张龙

　 2020 年 年 9 月 月 15 日

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　 2 2. 小组活动 情况 统计表 表 表 2 小组活动 情况 统计 序号 活动内容 活动次数 应出勤人次 实际出勤人次 出勤率(%) 1 课题选择和目标制定 1 11 11 100

　2 现状调查 1 22 20 90.91

　3 原因分析 2 22 21 95.45 4 要因确定 2 22 22 100.00

　5 对策制定 2 22 20 90.91 6 对策实施 1 11 10 90.91

　7 效果检查 1 11 11 100

　8 巩固措施 2 22 21 95.45

　9 总结打算 1 11 11 100

　10 合

　计 13 154 147 95.45

　制表人: 张龙

　 2020 年 年 2 月 月 28 日 三、 选题理由

　 基于上述理由,QC 小组决定以“提高预制楼梯的一次合格率”为课题开展 QC小组活动,为项目部的施工质量管理带个好头。

　四、 现状调查 为了了解影响预制楼梯质量的关键因素,本 QC 小组对 30 个预制楼梯进行质量提高预制楼梯生产的一次合格率 率 2、预制楼梯的使用可以有效的降低后期楼梯修补、粉刷费用,而且可以实现楼梯直接通至施工层,方便通行,降低安全隐患。

　1、本项目业主推行装配式住宅建造,作为推行试点之一,选用装配式预制楼梯。

　3、本工程预制楼梯采用上海拜杰生产的钢模具,在使用的过程中,项目部组织相关人员对生产的预制楼梯质量进行检查验收,发现存在不同程度缺棱掉角、蜂窝麻面、露筋等质量问题,无法满足业主高的质量要求,一次合格率仅 83.3%。

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　 3 验收,共 180 个检查点。小组成员对检查数据统计、分析,发现预制楼梯的一次合格率较低,本 QC 小组成员将预制楼梯的质量问题具体统计分析如表 3 表 表 3 关键因素调查表 问题 棱角缺损 蜂窝麻面 漏筋 粘模 其他 不合格点数(个) 20 5 2 2 1 负责人 栾贵超 白碧进 调查点数(个) 180 合格率(%) 83.33 调查时间 2020 年 10 月 15 日 制表人: 栾贵超

　 2020 年 年 10 月 月 16 日

　 预制楼梯主要质量问题 根据以上调查情况,整理出影响预制楼梯施工质量的主要因素统计情况,如表 4及图 1 所示: 表 表 4 主要缺陷统计表 序号 质量影响因素 发生频数(次) 累积频数(次) 发生频率(%) 累积频率(%) 1 棱角缺损 20

　20

　66.67

　66.67

　2 蜂窝麻面 5

　25

　16.67

　83.33

　3 漏筋 2

　27

　6.45

　90.00

　4 粘模 2

　29

　6.45

　96.67

　5 其他问题 1

　30

　3.33

　100.00

　制表人: 栾贵超

　 2020 年 年 10 月 月 16 日

　棱角缺损 蜂窝麻面

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　 4 图 图 1

　主要 影响因素 排列图

　制图人: 张龙

　2020 年 年 10 月 月 17 日 五、 目标设定 定 1. 目标设定

　经 QC 小组成员讨论分析后决定将本次活动的目标设定为:预制楼梯的一次合格率达到 93%。

　2. 目标设定依据 由前面图表可以看出,预制楼梯生产质量的不合格率为16.67%,其中:棱角缺损频率占不合格的 66.67%,小组成员认为,95%解决棱角缺损问题,则目标值可达到:83.33%+16.67%×66.67%×95%=93.89%,因此,本小组本次活动目标设定为:预制楼梯生产质量一次合格率达到 93%。

　图 图 2

　小组活动目标图

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　 5 制图人:张龙

　 2020 年 10 月 2020 六、 原因分析 小组成员通过现场验证、现场测试测量、调查分析等形式,分析造成预制楼梯棱角缺损的主要原因,并绘制出鱼刺图,如图 3 : 图 图 3

　棱角缺损 主要因素 鱼刺图

　 制图人: 许博风

　日期:2020 年 年 10 月 月 30 日 七 、 要因确认 通过原因分析共得出了 11 项末端因素,形成要因确认计划表如表 5: 表 表 5

　要因确认计划表

　序号 末端因素 确认内容 验证方法 确认标准 验证时间 负责人 1 工人专业 技能不强 现场工人是否经过项目部考核,且具有两年以上支模及砼浇筑经验 调查分析 项目部考核面试记录及作业人员相关专业工作 2 年以上 2020.11.10 陈彬 2 技术交底 不到位 对工人的技术交底到位是否到位 现场验证,调查分析 技术交底资料完善,对现场工人交底到位 2020.11.12 张龙 3 工人自身责 任心不强 操作工人是否有责任心 调查分析 项目部考核面试记录,现场走访调查 2020.11.13 陆斌 4 楼梯模具设计不合理 模具设计上是否考虑拆模便捷、且不影响质量 调查分析 拆模方便,预制楼梯无破损 2020.11.10 张龙

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　 6 序号 末端因素 确认内容 验证方法 确认标准 验证时间 负责人 5 吊装机具不合理 吊装机具选择是否合理、有效,确保吊装稳定 调查分析,现场测量 塔吊吊装稳定性 2020.11.11 栾贵超 6 塔吊司机、指挥配合不当 司机、指挥是否有上岗证,且配合时间是否在半年以上 调查分析,现场测量 司机、指挥均持证上岗,且配合时间在半年以上 2020.11.13 于俊 7 脱模剂质量不合格 材料合格证书 调查分析 进场材料 100%具有合格证书 2020.11.12 于俊 8 砼配比不当 检查砼的配合比设计及实际投搅拌料配合比是否满足要求 现场验证 查看进场料单中实际配合比与实验配合比一致 2020.11.14 白碧进 9 拆模过早 现场回弹,查证砼强度是否满足拆模条件 现场验证 砼强度达 75%以上 2020.11.14 栾贵超 10 模具未调平 预制楼梯模具是否调平,平整度误差(-2,+2) 现场验证,现场测量 标高误差±2mm 2020.11.13 樊仁军 11 振捣不到位 混凝土振捣是否按较低要求振捣 现场验证,调查分析 交底明确,现场有专人监管 2020.11.13 白碧进 制表人: 张龙

　 2020 年 年 11 月 月 8 日 1. 工人专业技能不强 强 确认内容 现场工人是否经过项目部考核,且具有两年以上支模及砼浇筑经验 确认方法

　调查分析 确认人 陈彬 确认情况: 通过资料查阅发现,本工程预制楼梯生产班组木工 1 名、砼工 2 名均通过了项目部组织的考核面试。木工具有四年大钢模施工经验,砼工具有三年砼施工经验。

　在以上的调查基础上可以给出以下结论:本工程的预制楼梯生产具有较强的施工能力,专业技能不存在问题,所以工人专业技能不足的因素 不是要因。

　项目部对新进工人考核面试

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　 7 2. 技术交底不到位 确认内容 对工人的技术交底到位是否到位 确认方法

　现场验证,调查分析 确认人

　张龙 确认情况: 现场调查发现及资料查阅,发现技术负责人对预制楼梯生产班组进行了技术交底,并签定了技术交底交接单,因此认为技术交底到位,该因素 不是要因。

　技术交底交接单 3. 工人自身责任心不强 确认内容 操作工人自身责任心不强 确认方法

　调查分析 确认人

　陆斌 确认情况: 通过查阅工人入场面试考核表中对工人责任心的评价及现场走访调查,发现目前现场操作工人具有一定的责任心,且现场查看模具脱模剂涂刷到位。因此,该因素 不是要因。

　 脱模剂涂刷到位

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　 8 4. 楼梯 模具设计不合理 确认内容 模具设计上是否考虑拆模便捷、且不影响质量 确认方法

　调查分析 确认人

　张龙 确认情况: 经过对预制楼梯模具进行分析及现场使用情况调查,发现图纸设计及现场使用基本能满足要求,但是拆模是必须平放后拆除盖板,且盖板接触位置均为棱角,一旦拆模不当变会导致棱角破损,而且对操作工人的操作要求较高。因此,该因素 是要因。

　 拆模时上提容易破坏踏步棱角

　预制楼梯提起时容易破坏梁棱角 5. 吊装机具 不合理 确认内容 吊装机具选择是否合理、有效,确保吊装稳定 确认方法

　调查分析 确认人

　栾贵超 确认情况: 经过调查,由于预制楼梯位置偏远,且随之塔吊的顶升,均会影响塔吊吊装稳定性较低,又预制楼梯拆模需整体吊装,所以使用塔吊进行拆模无法保证吊点居中,不能满足吊装稳定性要求。因此,该因素 是要因。

　 塔吊拆模吊装

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　 9 6 塔吊司机、指挥配合不当

　确认内容 司机、指挥是否有上岗证,且配合时间是否在半年以上 确认方法

　查阅资料,现场调查 确认人

　于俊 确认情况: 经资料查阅及现场调查,塔吊司机、指挥均持证上岗,且两者配合时间已有半年；经现场询问吊装工人,11#楼塔吊司机、指挥工作配合良好,无较大失误。该因素是 是 非 要因。

　司机上岗证

　指挥上岗证 7. 脱模剂质量不合格

　确认内容 材料合格证书 确认方法

　调查分析 确认人

　于俊 确认情况: 通过对现场预制楼梯使用的脱模剂资料查阅,具有合格证书,且该供应商为我公司长期合作商,产品质量有保障。因此,该因素不 不 是要因。

　脱模剂合格证

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　 10 8 ．砼配比不当 确认内容 检查砼的配合比设计及实际投搅拌料配合比是否满足要求 确认方法

　现场验证 确认人

　白碧进 确认情况:

　项目部派专人前往搅拌站,复核混凝土配合比、并在现场检验坍落度(180±30mm)、扩展度等性能参数,结果均满足设计要求；未因混凝土配比不当而导致混凝土离析,混凝土符合现场浇筑要求。因此,该因素 不是要因。

　现场混凝土级配良好, 坍落度适中 9. 拆模过早

　确认内容 现场回弹,查证砼强度是否满足拆模条件 确认方法

　现场验证 确认人

　栾贵超 确认情况:

　预制楼梯起吊要求砼强度达到 75%,通过使用回弹仪现场对预制楼梯进行强度回弹,发现强度均达到 75%以上,满足起吊要求。因此,该因素 不是要因。

　楼梯编号 D1 D2 D3 D4 LT1 76% 75.5% 77.1% 78.3% LT2 75.2% 75.3% 76.3% 79.1% 数据统计

　现场测量

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　 11 10. 模具未调平

　确认内容 预制楼梯模具是否调平,平整度误差(-2,+2) 确认方法

　现场测量 确认人

　樊仁军 确认情况:

　 现场对预制楼梯模具进行平整度测量,四个脚点及中间位置的标高误差均控制在(-2,+2)。因此,该因素 不是要因。

　模具编号 D1 D2 D3 D4 D5 D6 LM1 1345 1344 1345 1346 1344 1345 LM2 1214 1315 1315 1315 1314 1315 LM3 1352 1350 1350 1351 1350 1350 LM4 1351 1351 1352 1352 1351 1351 数据及现场测量照片 11． ． 振捣不到位

　确认内容 混凝土振捣是否按交底要求振捣 确认方法

　资料查阅,现场调查 确认人

　白碧进 确认情况: 经资料查阅及现场调查,交底资料关于振捣部分要求明确,操作工人现场操作严格按照交底内容操作。因此,该因素 不是要因。

　 交底资料中振捣要求

　 现场操作

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　 12 通过以上分析可以看出预制楼梯的一次合格率的主要因素为: 1、 、 楼梯模具设计不合理

　2 、吊装机具不合理 八、制定对策 表 表 6

　 制定对策表

　序号 要因 对策 目标 措施 地点 负责人 1 楼梯模具设计不合理 对现有预制楼梯模具进行改造 保证预制楼梯一次 合 格 率 达 到93%以上 项目部相关人员与预制楼梯模具厂家进行讨论,针对原楼梯模具拆模方式进行调整,提出优化方案,对现有模具进行修改,确保拆模便捷,对棱角损伤最小。

　施工 现场 陆斌 张龙 栾贵超 于俊 樊仁军 2 吊装机具不合理 更换吊装机具 租赁 8 吨随车吊用于拆模,确保吊装稳定性,保证预制楼梯一次合格率达到 93%以上 项目部租赁一台8吨随车吊专门用于楼梯拆模,随车吊吊臂短,吊装稳定性高,且操作方便。

　施工 现场 陈彬 陆斌 张龙 白碧进 栾贵超 制表人:张龙

　2020 年11 月 2020 九、 对策实施 根据制定的对策及措施方案,具体实施分工如下: 实施一:通过与预制楼梯模具厂家技术人员针对预制楼梯棱角缺损现场进行现场查勘及设计图纸分析,决定将预制楼梯模具进行改造,将原来的盖板一次起吊的拆模方式改为顶退式拆模,由原来的先拆踏步位置改为先拆楼梯梁位置。

　实施二:使用 8 吨随车吊取代塔吊进行吊装作业,拆模过程中严格要求吊装稳定性及吊臂伸长长度。

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　 13

　楼梯模具改造, 增加滑轮

　顶推式拆模

　 竖向吊装 拆模

　 配备随车吊吊装

　 实施结果: 通过对预制楼梯模具的改造,改变了拆模方式及拆模顺序,降低了在拆模过程总对棱角部位的损坏；使用随车吊进行吊装,吊装稳定性增强,避免了预制楼梯起吊过程中因吊装不稳引起的棱角损坏。两项措施实施后,对新生产的 10 个预制楼梯进行检查验收,共计 60 个点,棱角合格率达 96.6%。预制楼梯的棱角缺损问题得到很好的解决。

　 预制楼梯棱角完好无损

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　 14 十、效果检查 通过预制楼梯模具改造及随车吊的使用,预制楼梯质量得到较大提高。在对已生产 30 个楼梯 180 个检查点进行统计,如表 7: 表 表 7

　 对策实施后缺陷统计表

　问

　 题 棱角缺损 蜂窝麻面 漏筋 粘模 其他 不合格点数(个) 3 3 1 2 1 负责人 栾贵超 白碧进 樊仁军 于俊 张龙 调查点数(个) 180 合格率(%) 94.4% 调查时间 2020 年 12 月 8 日 制表人: 张龙

　2020 年 年 12 月 月 10 日

　图 图 4

　小组活动目标对比图

　 制 图人 人: 张龙

　2020 年 年 12 月 月 11 日 可以看出 QC 小组活动前合格率为 83.33%,活动后合格率为 94.4%,已经超过目标值 93%,可以看出实施后本项目预制楼梯的一次合格率得到了很大提高。

　 1 、技术效益:

　通过本次 QC 活动的实施,对预制楼梯模具进行了合理的改造,充分发挥了项目部技术人员和施工人员创新能力,提高了项目部技术人员和施工人员的技术创新意识,而且培养了一批技术人才及有经验的技术工人。

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　 曲江御园二期一标段 QC 小组活动成果

　 15 2 、管理效益: 通过本次 QC 活动的实施,增强了项目管理人员及现场工人的质量意识,提高了管理人员的管理意识。同时,让一线施工班组成员参与到 QC 活动中,提高了管理效率。

　十一、制定巩固措施

　在这次活动中,项目部全体员工都参与了从现场发现问题——分析问题——制定对策——指导现场施工——完善对策——提高预制楼梯施工质量的过程。使全体员工了解工程施工程序,提高了解决施工中问题的能力,增强了全体员工的质量意识。在活动结束后我们将施工中的经验和方法进行总结,将此次活动的经验积累起来,为以后的预制楼梯的质量控制提供参考资料。

　2020 年 12 月 30 日、2020 年月 1 月 15 日项目部组织 QC 小组成员及相关技术人员进行了两次成果巩固检查,结果显示两次抽查预制楼梯一次合格率分别达到94.8%、93.7%和,技术成果得到了很好的巩固。统计结果如图 5。

　图 图 5 小组活动目标对比图

　 制图人: 张龙

　 2020 年 年 2 月 月 25 日

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　 16 十二、总结经验及今后打算

　本次活动不但提高了预制楼梯的质量,而且培养了一批具有团队精神、创新意识和质量意识的管理人才。同时,在本次 QC 活动中,小组成员通过改造预制楼梯模具、更换吊装设备,确保了高质量的预制楼梯,也使每个成员在创新能力、质量意识、解决问题等方面都有了较大提高,活动过程中积累的大量宝贵资料,为建立优秀的QC 团队打下了良好的基础。将本次活动 QC 小组活动前后的综合管理素质进行评价和对比,如表 8 及图 5 所示:

　序号 项目 实施前 实施后 1 团队精神 3 5 2 创新意识 2 4 3 质量意识 3 4.5 4 个人能力 2 4 5 QC 知识 2 4 6 管理能力 3 4

　 制表/ 图人: 张龙

　 2020 年 年 3 月 月 4 日 通过此次QC活动经验的积累,在以后施工中我们将继续开展提高工程质量的QC活动。运用 QC 中 P、D、C、A 循环解决施工中出现的难题,保障施工质量。同时,我们准备在接下来的施工过程中继续开展以 《 降低模板消耗率 》为题的 QC 课题研究。