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  • 企业财会内部控制存问题实践报告

    时间:2020-10-08 12:03:31 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:财会 内部控制 实践

     企业财会内部控制存在的问题实践报告

      目录 一、企业财会内部控制中存在的问题 .................................................................................................. 3 (一)对财务内部控制的认识不足 .............................................................................................. 3 (二)财务内部控制制度缺失 ...................................................................................................... 3 (三)企业财会内部控制监管体系有待完善 .............................................................................. 3 二、企业财会内部控制问题的解决措施 .............................................................................................. 3 (一)提高企业财会内部控制意识 .............................................................................................. 3 (二)建立并完善企业的监督体系 .............................................................................................. 4 (三)提高财务人员的整体素质,利用信息化手段加强内部控制 .......................................... 4 结束语 ...................................................................................................................................................... 4 参考文献 .................................................................................................................................................. 5

     [ [ 摘要] ]众所周知,对于一个企业的运行来说,财务内部控制至关重要,它关乎企业的运行安全和有关财务活动的各项工作的落实, ,财会内部控制的质量与水平直接影响着其整体的发展。近年来,我国企业财务内部控制工作取得了较好的成效,但也存在着一些风险,因此需要对这些风险进行有效防范,从而更好的提升企业的市场竞争力,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

     [ [ 关键词] ] 企业财会;内部控制;存在问题

     一、 企业财会内部控制中存在的问题

     (一)对财务内部控制的认识不足 一是部分企业存在侥幸心理,把案例的惨痛教训抛之脑后,依然没有建立财务内部控制制度或虽建立了制度但也没有认真抓落实,工作仅流于形式或仅是为了应付上级检查;二是部分企业财务人员存在重核算轻管理,账房先生思维依然根深蒂固,遇见具体问题以补救为主而没有考虑预防;三是业务部门对财务内部控制缺乏理解,认为与其没有太大关联,不给予支持与配合,工作开展难度较大。

     (二)财务内部控制制度缺失 首先,我国多数企业将主要精力放在扩大产品销售市场或降低产品成本方面,完全忽视财务内部控制在规范会计核算、保证资产完整及降低财务风险等方面所发挥的作用,导致企业未能按照财政部《企业内部控制制度规范》要求在企业内部建立控制制度。其次,个别企业为了应付财政、税务等行政机关检查,将其他企业制定的财务内部控制制度不加修改的照搬,未能根据企业自身生产经营特点制定具有可操作性的内控制度。

     (三)企业财会内部控制监管体系有待完善 在企业财会内部控制过程当中,科学的监管体系可以有效的规避内部控制人员进行的会计信息造假等问题,但是,从目前的一些企业财会内部控制来看,在监管体系方面还存在着流于形式方面的问题。有的企业财会内部控制与企业财会内部控制监管是一个体系,这就很难实现企业财会内部控制监管的客观与公正。即使设立了相关的监管部门,也很难达到理想的企业财会内部控制监管效果。因此,如何从企业的健康发展角度出发,完善企业财会内部控制的监管体系,是企业财会内部控制今后工作的重点。

     二、 企业财会内部控制问题的解决措施

     (一)提高企业财会内部控制意识 深刻的思想意识是开展工作的前提,如果想要达到完善企业财务管理内部控制体系的目的,就必须提高企业财会内控的意识,不仅要从领导层抓起,企业的所有财务管理工作者都应该具备良好的内控意识。管理层要以身作则,起好带头作用,为各级员工提高内控意识营造出一个好的氛围。

     (二)建立并完善企业的监督体系

     各企业要在国家的财务管理制度的基础上建立属于自己的制度,依据自身的企业特色,建立完善的财务管理制度。而企业的财务内部控制制度要推动财务管理充分的发挥作用,最重要的是起到监督财务管理工作的作用,对企业资金的使用严格把关,出具科学可靠的财务分体报告,以达到推动企业发展的目的,充分利用监督体系,督促财务管理部门履行职责。

     (三)提高财务人员的整体素质,利用信息化手段加强内部控制 提高企业财务管理内控的重要方面是提高财务管理工作者的整体素质,可以通过培训的方式以及引进高级财务管理人才的方式,对人员素质进行提升,解决现有的人员素质不高的问题。随着计算机技术的发展,信息化技术在各行各业得到了广泛的应用。在财务管理工作中,企业的发展也离不开信息化技术,信息化可以使财务信息更加透明,利用科学的手段监督资金流向。

     结束语

     企业财会内部控制对企业发展来说意义重大,因此必须重视企业财会内部控制问题。企业管理人员必须树立关注意识,工作人员必须树立责任意识。通过财会内部控制机制的建立完善,通过企业财会内部控制执行力的提升,通过企业财会内部控制信息化建设的推进,加强内外监督,多管齐下,多方努力,实现我国企业财会内部控制管理水平的提升和结果的优化,为企业的健康发展奠定财务管控的基础。

     参考文献

     [1]杨芳.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].纳税,2017(04):34. [2] 付 一 兰 . 浅 谈 企 业 财 会 内 部 控 制 存 在 的 问 题 及 解 决 措 施 [J]. 财 政 监督,2014(29):60-62. [3] 冯 兆 国 . 关 于 商 贸 企 业 财 会 内 部 控 制 体 系 的 思 考 [J]. 企 业 改 革 与 管理,2014(12):191-192. [4]郑孝松.论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量 [J].中国市场,2014(14):59-60. [5]郁仲平.小企业财会人员要认真学习《企业内部控制基本规范》[J].新会计,2011(01):43-44.

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