防水分包创优方案

时间：2020-12-08 20:25:20 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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　第一章、前

　言

　为落实大与房屋(常州）横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块项目创优任务,实现对业主承诺得工程总体目标,提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在大与房屋(常州)横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块项目防水工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司“守信如金,质求天衣”得宗旨确定工程项目管理方式，采用先进得施工工艺、评定标准与有效得技术措施。把本项目得防水工程做到一流。我们有充分得信心,同时要求建设单位、监理单位、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持与配合,使本工程在结构上、立面上细部处理、外观美感等等尽可能上一个档次,具有超前、合理、美观实用得特点，做到使用户满意。

　1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”就是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”就是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别就是项目部管理层,在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

　2、在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关得同时,也为施工方出谋划策，减少质量通病得发生，共同为创优夺标打下坚实得基础。

　3、制定创精品得质量目标与质量计划。把创精品工程得目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划得实施情况，哪些分

　项工程上有优势、差距,在有优势得分项上，创出自己得特色,有差距得分项上要采取积极得措施与办法达到质量目标。

　４、严格内部科学管理,做到在确保安全生产得同时,上下一条心,共同奋战,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范与质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制得管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用得十项新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。

　第二章、工程概况

　本工程地下防水等级为二级，防水均为双重设防。地下室底板、外墙及覆土顶板采用砼刚性自防水＋SBS 防水卷材(种植顶板增加 4 厚ＳBS 改性沥青耐根穿刺防水卷材)，地下室底板与外墙得交接处防水采用止水钢板。地下室一层底板、二层顶板与外墙连接处得水平施工缝，变形缝、后浇带等细部构造防水均采用遇水膨胀止水条。地下室外墙竖向施工缝也采用遇水膨胀止水条。混凝土自防水结构抗渗等级均为Ｓ6。

　本工程地下室及屋面防水节点做法如下: 第三章、领导小组

　组

　长: 翟若溪 副组长: 邱顺桂、陆开元 组

　 员：赵

　旦

　、李长江、刘希奇、耿鸿耀 第 四 章、 质量保证体系

　建筑工程防水部位占有极其重要得地位,如何确保良好得使用功

　能,做到不渗不漏，必须加强防水工程得“综合防治,系统管理”。

　我公司依据质量标准得要求建立了严格、完善得质量管理方案，该方案经多年得实践运行,被证明就是十分有效、可靠。

　 针对大与房屋(常州)横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块建设项目,我公司承诺:继续严格依据按我公司质量管理方案，从原材料到施工得全过程进行每道工序质量把关，确保达到该防水分项得工程质量要求,我们制定了如下管理方案。

　质量保证体系

　实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善得质量保证体系来确保所有工作与活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期得质量目标。工程质量保证体系如下：

　 严把材料质量关

　根据施工需要，选购建设方已认可质量得厂家进行采购，进场得材料必须检查实物、品牌与选用通知、送（收)货单标明得材料、设计及规范得要求就是否一致;同时要进行外观检查,卷材得检测要点为:1、检查有无孔洞、缺边、裂口;2、边缘就是否整齐,高差并不能超过 10mm;3、有无胎体露白与浸透现象;4、颜色就是否均匀。涂料得外观检测要点为:观测其色泽就是否均匀,有无凝结硬化现象,经外观检测合格后方可进场并按规范要求分批进行抽样到指定检测单位检验，达到国家标准方可使用，不合格材料严禁使用。

　质量管理与控制

　1、项目质量因素控制,包括人、材料、机械、工艺方法等因素 质量保证体系 组织保证 体系 质量管理 标准 质量信息 管理 施工质量 保证 项目经理 负责制 质量管理 目标 各部门负责人 质检工程师 班组长 质检员 熟练技术 规范标准 工序质量 检查 分项工程 质量检查 工程竣工 检查 质 量 评 定 施工组织 方案 组织 施工 人员素质 保证 材料、设备 保证 施工工艺 保证 有关单位质量信息反馈 项目部 作相关回应 改进提高质量、保修

　1、1、人就是提高工程质量得关键因素。在整个施工过程中,要充分利用施工人员得先进办法与经验,充分调动创优得积极性,加强思想教育及专业技术知识培训,严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时,项目经理必须从人得思想品质、技术素质等方面综合考虑。

　1、2、选择优质得建筑材料，就是提高工程质量不可忽视得一环。对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节得技术管理,严格杜绝不合格得材料使用到工程中去。

　1、３、施工机械、操作工具等控制。选用合理得机械设备，正确使用、管理与保养施工机械。健全“人机固定”制度,“岗位责任”制度,交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程创造有利得条件。

　1、4、工艺控制。影响施工工艺因素主要就是施工方法、工艺参数与工艺装备得选择就是否正确、合理，现场就是否认真按已制定得工法,计量器具得精度能否达到与正确使用,这就是创优创精品重要得一环。在认真编制施工方案得同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病得措施。选择高水平得工艺过程,要切合工程实际,解决施工难题。

　2、建立施工现场质量保证体系 结合工程得特点得施工现场情况，建立现场得质量管理制度与质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

　项目部在现场开办培训班

　经常组织建筑技术专家来校讲课,学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验得老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工得技术素质与文化修养。

　施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制

　(一）事前控制 编制施工组织设计必须针对本工程得施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件;图纸需认真熟悉审查结施与建施,必须经项目技术负责人得审核,审定后方可实施。

　材料控制。本工程使用得各种材料制品、设备采购,严格执行ＩSO9002 得采购程序。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放,均符合程序得有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业得资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价,择优录用。

　（二)事中质量控制 工程从基层到施工完成全过程由项目部质量员牵头时刻把关,紧紧抓住事中质量控制得各道工序,各道工序从点到面,从面到体，强化监督与控制。

　各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

　(三)事后控制 各道工序完成后,按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检”,

　“三检”合格后报监理、业主验收。

　第五章、保证质量技术措施

　保证质量技术措施

　针对各分项工程得技术要求,制订保证质量技术详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后,严格按照计划落实到工程中去。

　施工技术准备

　1按本工程施工图与做法得要求,组织主要领导与技术人员到位,进行合同交底与技术交底,所有参加人员均需明确岗位职责,分工到人,并在建设单位得组织下作好与土建施工单位衔接与协调工作,以确保工程得顺利进行; 2 熟悉施工图纸,确定项目施工方案、作业指导计划及进度计划安排,并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划,并做好临建与生产用房得安排工作； 3 组织操作小组学习设计图纸,熟悉细部节点要求，了解所用材料得技术质量要求与施工工艺规定,进行操作技术交底,未经交底或培训不得进行施工操作。

　4 落实材料供应计划,在现场监理工程师参加得情况下，切实作好材料进场得检验工作，必要时抽样送检; 5 施工过程必须建立各道工序得自检、交接检与专职人员得“三检”制度,并有完整得施工记录,未经建设(监理)单位对上一道工序得检查确认,不得进行下一道工序得施工。

　施工现场准备

　1 在业主、现场监理、施工单位及相关单位参加得情况下,对基层进行检查验收;施工面得水泥砂浆找平面压实、抹光,坚实平整,无明水，以保证材料粘贴牢固。基层表面应坚实并充分干燥，不得有凹凸、松动、鼓包、起皮、裂缝、麻面等现象。

　２ 基层与突出基层(女儿墙、变形缝、烟道、穿墙管道、予埋铁件等)得交接处与基层得转角处,阴阳角均应做成半径为 20ｍｍ得圆弧或4５°(13５°)折角,在转角部要抹成小圆角,与找平层相连得管件、排水口等必须安装牢固、收头圆滑。

　3 防水层施工严禁在雨天、雪天、雾天与五级风与以上大风天施工,其施工得环境温度不低于 5°。

　工程材料准备及施工机具使用计划

　１进场产品应带有出厂合格证、防伪标志。材料分批进场，材料进场后由建设单位、监理单位、施工单位三方共同抽样复试,保证材料符合要求,具体抽样见证检测方法详见本工程《施工试验计划》。合格后方可进行施工。复检要求如下：

　1、1 防水涂料按每 10 吨为一批,不足 10 吨按一批抽样,取样数量为双组份 A、Ｂ料按配比取样共 2kg；单组份为 1 ㎏。

　１、2 防水卷材大于 1０00 卷抽 5 卷,每 5００~1000 卷抽４卷，100~499卷抽3卷,100卷以下抽２卷,进行规格尺寸与外观质量检查,在外观质量合格得卷材中任取一卷切除距外层卷头 250０mm 顺向截取 1000mm 得２块,一块作物理性能测试,一块备用；

　1、３胎体增强材料每30０0㎡为一批,不足30０0㎡按一批抽样; 2按计划组织施工必要工具得到位,根据本工程得施工特点,所有工具必须备足、备全、备齐; 3 每个作业人员配备有手锤、钻子、砖刀、抹子、液化气喷枪或汽油喷灯、橡皮刮板、刷子、滚刷、裁刀;每个班组配备有 2 台割磨机、２台搅拌器、墨斗、灰线、卷尺、扫帚、小桶 4 个。

　施工质量要求标准

　1 屋面施工质量应符合 GB 502０７－--2001《屋面工程质量验收规范》指标要求及 GＢ 5０3０0---2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。

　２ 挡土墙及室内施工质量应符合 GB 50２08－-－200２《地下防水工程质量验收规范》指标要求及 GＢ ５0300--－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》; 防水等级及质量验收标准

　1、挡土墙、车库顶板、底板属地下防水,其背水面总湿渍面积不应大于总防水面积得 1／1０0０,任意 1００㎡防水面积上得湿渍不超过 1 处,单个湿渍得最大面积不大于 0、１㎡。

　2、室内卫生间、露台、阳台不得渗漏现象。

　3、屋面防水要求：不得有渗漏,不得有积水。

　基层处理

　1 防水基层必须清洁,表面应压实平整,不得有凹凸不平、酥松、起砂、起皮等。如有油污,应用有机溶剂清除干净。

　2 防水基层必须干燥，基层含水率小于 9%卫衣,观察时手摸无水湿，呈白色,才能施工作业。

　3 排水口部位应低于防水层,屋面（含天沟、檐沟)基层排水坡度必须符合设计要求，不得有积水现象，屋面按规定设置分格缝,分格缝应嵌缝处理。

　4 所有与基层相连得管道、设备或预埋件等,应在防水层施工前安设完毕,接缝严密,无松动现象。

　5 基层与突出基层(女儿墙、变形缝、烟囱、穿墙管、穿板管、预埋件等)得交接处与基层得转角处，找平层均应做成圆弧形立面与水平面得交接处以及基层转角处做成圆弧形,阴角直径大于 50mm，阳角直径大于 1０mm。

　防水施工工艺

　聚氨酯涂膜防水施工工艺: :

　1 施工工艺流程：处理结构层（基层处理)——配料、搅拌聚氨脂涂料——特殊部位附加增强处理——等干、涂刮第一遍聚氨脂——等干、涂刮第二遍聚氨脂同时铺设无纺布——涂刮第三聚氨脂——等干、涂刮第 N 遍聚氨脂(面层）达到厚度——检查、保护层； 2 施工操作顺序:先处理关健细部、附加;后大面施工。

　水泥基防水 涂膜防水施工工艺: :

　１施工工艺流程:处理结构层(基层处理)——配料、搅拌涂料——特殊部位附加增强处理——等干、涂刮第一遍——等干、涂刮第二遍——涂刮第三遍——等干、涂刮第 N 遍(面层)达到厚度——检查、保

　护层; 聚 酯胎 S S ＢS S 防水卷材施工工艺：

　１施工工艺流程：裁料——加强层铺设——烘烤卷材——铺贴卷材——卷材接缝粘结——检查——聚氨酯封边 自粘防水卷材施工工艺: :

　1 工艺流程：基层表面清理、修补→涂刷配套得基层处理剂→节点部位粘贴→定位、弹基准线→铺贴自粘防水→辊压、排气→收头处理剂搭接→组织验收→保护层施工→工作面移交。

　第六章 、 消除质量通病得措施

　一、首先针对本工程得特点,列出质量通病产生得地方；然后根据质量通病得成因分析,分清通病产生原因。人为原因:设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因:建筑材料与设备本身得低劣。再根据质量通病得成因,提前制订消除质量通病得规划,如设计不当,应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方原因技术负责人应事前向幢号施工员、操作人员进行技术交底,交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病得消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。

　二、在本工程中,我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得得成熟得技术成果，以求本工程创优目标得实现，如:防水卷材得搭接宽度长短边不小于 80mｍ。防水涂料得外观质感光滑平整,无流淌与鼓泡等等优质要求。

　第七章、主要 分部分项工程创优措施

　1、屋面施工

　(1）质量控制措施 ①刚性防水层与突出屋面结构（女儿墙、立墙、烟道、管道等)应予留宽度为３0mm得缝隙,并用密封材料嵌填严密。转角处(水管口、天沟、檐沟、屋脊等)均应做成圆弧,圆弧半径为 50ｍm。

　②伸出屋面得管道根部直径 5００mm 范围内,应做高度不小于 3０mm 得圆锥台,管道与防水层之间留 20×20mｍ得凹槽,用密封材料嵌填严密。

　(2）雨水试验:当地连续一昼夜下雨观察记录,以无渗漏为合格。

　２、楼地面工程 厨房、厕浴间防渗漏措施 防水层施工完成后进行蓄水试验：蓄水２4 小时(最浅水位 2ｃm)后撤水,经检查无渗漏且无积水为合格。

　第八章、新材料、新工艺

　屋面采用 SＢS 卷材防水防漏,挤塑板保温得新型防水材料，具有材质轻,保温绝缘性能好得特点,改变了传统三布四油卷材防水得弊病。

　第九章、 安全生产检查制度

　以“安全第一、预防为主”得方针进行安全生产检查,就是安全生产工作中得一个重要组成部分,它不仅能依靠群众，发动群众,贯彻执行党与国家得安全生产方针与政策,而且还能揭露生产过程中得不安全因素得存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。

　一、安全检查内容

　１．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作就是否有正确得思想与认识;其次,查就是否执行党与国家得劳动保护、安全生产得方针、政策与法令,以及规程、规定与规范，就是否真正关心职工得安全与健康。

　２.查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工得劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生与消防设施等就是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境得安全设施状况等。

　3.查制度。主要查“五同时”执行情况,查安全机构与专职安全人员得配备就是否符合国家规定;查安全制度就是否完善;查安全生产岗位责任制就是否落实;查安全网络就是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况;查职工工伤事故就是否按规定上报与处理等。

　二、安全检查要求 １.安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合得原则。每次检查要有明确得重点、 目得与要求，在检查中发现得问题,能及时解决得要立即解决,一时不能解决得要按轻、重、缓、急制订计划,指定专人限期解决，对危及职工安全得险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。

　2.安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查与季节性检查相结合。

　3.专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检

　查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等得专项检查。

　４.季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季得防暑降温、防洪防台、冬季得防火、防寒保温;雷雨季节得安全用电等。

　５.经常性安全检查 (１) 总公司每季度进行一次以“五查”(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心得现场安全大检查,重点就是安全措施得落实情况,现场安全生产、文明生产就是否符合标准化、制度化与规范化。了解掌握基层公司安全管理状况与施工现场得安全状况，提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。

　(２) 基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门与工地负责人对各工地进行巡回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地与有关部门及时解决工地上得不安全行为与不安全得设施。

　（3) 工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员)对本工地得设施、设备进行大检查，及时发现问题,消除不安全得隐患，工地上解决不了得,要及时汇报上级有关部门处理。

　(4) 班组每日检查,要坚持“三上岗”制度,检查本班组作业环境及周围环境就是否安全？设备、设施就是否处于安全状况？自已无法解决得,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。

　三、安全检查得整改措施

　１.检查就是手段,整改才就是目得,对检查出来得问题本着从“实”出发,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改得形式主义，对安全生产得隐患要抓住不放,安全部门一定要对工地上较大得不安全隐患整改情况予以复查认可。

　２.要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”,即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡就是工地解决得问题不推给班组；凡就是部门解决得问题不推给工地;凡就是公司解决得问题不推给部门。

　3.班组、工地部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施得落实,也有利于分清各自得责任。

　第十章、 施工现场环保措施

　1、施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理,并分别堆放在指定得地区点，严禁随意抛洒,否则将追究有关人员得责任。

　２、加强对工地扬尘与噪音管理工作得领导,设专人负责工地扬尘与噪音得管理工作。

　3、在进行防水施工前,对基层进行清扫易产生扬尘污染得应采取遮盖、封闭、洒水等措施。

　４、材料应按规定位置堆放,堆放应整齐；稀释剂、液化汽瓶、卷材等易燃物品,必须专人专管,单独存放；施工完后及时清运垃圾。

　5、防水施工时,搅拌涂料时易产生扬尘污染得作业区应进行封闭作业。因堆放、装卸、运输材料易产生扬尘污染得应采取遮盖、封闭、洒水等措施。

　6、对使用易产生噪音得机具应采取封闭作业,装卸材料应轻卸轻防。

　７、每天中午 1２时至下午 2 时禁止一切带有噪音得机械作业,以免影响附近居民得午休。

　８、未经批准,每晚１0：00 至早 6:00,不得加班施工。晚上十点前施工须按规定减少噪声排放,强光照明灯不得直接照射居民窗户;施工单位应事先向周边社区告示夜间施工情况与降低噪声措施。

　第十一章、创精品策划

　１、建立完善管理措施 1、1 建立完善得项目质量保证体系。

　公司抽主要力量组建以项目经理为第一责任人,以项目现场负责人为领导监控,操作得质量保证体系。建立由业主、监理单位,总包单位、分包单位参与得质量监控组,严格对工程质量把关。

　1、2项目质量保证措施: 1．2.1 按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理得要求,实行工程管理得全过程,全方位控制,实行全员参与管理。在管理过程中,从严、从细,明确责任到人,措施到位。确保工程各项目标实现。

　1.2.2 质量管理措施; （1）通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系,规范质量管理行为。

　（2)落实项目管理责任制,强化工程质量管理。

　(3)加强过程管理，实现以下“几个零目标”:工程质量重大缺陷零目

　标。非文明施工零目标。零缺陷移交。

　（4)建立严格得质量管理体系，采取严励得奖惩机制 (5)加强资料管理,确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。按有关资料管理模式认真整理收集资料,并确保移交。

　2、项目部岗位责任制 2、1 项目经理: （1）领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施,并组织实施。

　(2)根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等相关人员及外埠队有关人员召开质量分析会,对存在得质量问题进行分析会诊,指定人员做出整改及预防措施。

　(3）负责在签定分承包方或供货合同之前,组织生产、技术、质量人员对乙方提出技术、质量及其她符合现场实际情况得要求,并列入合同补充条款。在其实施过程中,会同生产、技术、质量监督乙方对合同得执行情况,必要时采取相应措施。

　2、２项目技术负责人 (1)负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准与上级颁发得各项技术质量管理制度。

　(2)负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底;组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计与组织图纸会审工作。

　(3）随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工

　程质量。

　(４)负责实施新材料、新技术得推广应用,组织施工人员进行培训,组织技术人员进行技术攻关。

　（5)负责组织分部工程质量评定,组织对分承包方、材料供应商得资质、加工能力得考察。

　(6）负责处理质量事故。

　２、３施工员: （1)熟悉图纸,了解设计意图、结构构造,发现设计问题及时上报技术股长。

　（２)根据施工组织设计、施工方案及施工规范、设计图纸要求及时对分项工程进行技术交底。

　(3)填写隐蔽工程及预检分项工程检查记录单,参加隐蔽工程验收。

　(4)深入施工现场，检查方案、交底得执行情况,对不符合设计图纸、规范规定、技术交底得做法及时反馈工段长。

　2、4 质检员: (1)深入施工现场检查分项工程就是否符合技术交底、验收规范规定,对违章操作及不合格品有权制止,经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。

　(2)对已完分项工程严格执行施工验收标准进行初验。

　(3)在项目经理委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收 (4）加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路得施工方法。

　(5)组织验收进场得材料就是否符合要求。

　(6)深入施工现场认真负责检查施工质量,发现问题及时予以纠正。

　(7）对分项工程进行核定,并联系甲方监理进行隐蔽工程得检查验收。

　（8)做好周、月质量状况小结,并在质量分析会上作书面报告。

　2、５资料员 (1）负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文件资料得收集、登记、整理、编目、归档工作。

　(２)负责材料合格证及各类试验资料得收集、整理、编目工作。

　(3)负责编制资料目标设计。

　３、项目部得质量检验计划 ３、1 项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量管理网络体系人员参加得质量大检查。检查以国家强制法律、法规标准规范为依据,以地基、基础、主体工程质量为检查重点。

　３、2 工序质量就是分项工程质量得保证,工序质量控制就是预防不合格分项工程得重点,有效控制措施,因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部得工序检查。作到上道工序不合格,不准转入下道工序,并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。

　3、3 施工员、技术员、质检员组织生产班组,外用队伍按工种作好互检工作,消除施工中出现得各种质量缺陷达到质量标准,并填写互检记录,签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量保证分部与单位工程质量。

　４、项目部全体员工质量意识得培训

　4、1 由项目总工负责组织项目部全体员工得质量意识培训: 培训内容:公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。通过培训提高全体员工得质量意识及创精品工程意义,确保工程项目创精品计划得顺利实现。

　4、２ 加强对外用工得培训 因为外用工就是工程得直接操作者,只有她们得意识、管理水平与技术实力提高了，工程质量才能达到既定得目标。工程开工前,项目部负责对外用队伍得资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后,报公司人力资源部最后核实批准。组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目得管理制度、体系文件要求及精品工程得施工管理方法贯彻到项目与分包得管理人员当中,使她们能彻底领会、掌握,并在实际中予以执行。

　5、加强材料及材料供应方得选择与进场管理 5、1 成立质量控制组 成立以业主牵头,设计单位、监理单位、施工单位参加得材料供应质量控制组,来进行材料方面得质量控制。

　5、2 材料采购与进场管理 严格执行我公司管理体系得规定,对材料供应方考核、评价、把好质量关。材料进场后严格执行物资管理程序中“搬运、储存、防护与交付”得控制程序。确保材料在流通过程中,做到安全可靠防止变

　形及损坏。

　5、3 加强分包队伍得管理 5.3.１由于本工程量大,工期紧，因此要求各专业队伍要总体服从工程项目经理部得总体指挥、管理与协调，不得各自为战,要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作,严格质量管理,确保工程进度与现场文明施工。

　5.３.２要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定,认真落实创优规划。

　5、4 开展创优活动 首先要求从严从细控制操作工艺,做好精细工作,做到粗活细做,细活精做。闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观,而且有创新、有亮点、有突出得效果,施工中不仅要重点突出,而且要全面严格得控制，不仅要总体效果、总体质量,而且在局部突出部位要做出闪光点。

　（4)针对重点分项工程,关键施工工艺,制定专门性得施工方案与工艺流程,并且认真落实。操作中严加控制,每道精装修工艺中必须要有闪光点。通过全员参与真正做到有效得管理、精细得技艺创造出完美得建筑。通过严加控制,周密组织,全员努力奋斗来实现真正得精品。

　第十二章、管理制度

　1、质量例会制度 项目部每天至少召开一次现场施工质量例会,由项目部经理主持,总结施工现场质量得情况及动态,指出施工中存在在质量问题及解决此问题得措施并形成会议纪要、记录齐全。

　2、技术交底制度 为了使参与施工任务得技术人员与施工人员明确施工得特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。

　2、1、本工程项目经理对施工员、班组长、农民工人进行技术交底。明确关键性得施工技术问题，主要项目得施工工艺以及对特殊工程得技术、材料要求与注意事项等。

　2、2、交底得主要内容：

　（1)施工组织设计得主要内容。根据工程特点与关键部位指出施工中应该注意得问题与保证施工质量与安全必须采取得技术措施。

　(2)重要部位土建、保温等单位在交叉作业施工上如何协作配合。

　(3)本单位初次采用新材料与新得施工操作方法及特殊材料使用得注意事项。

　(4)交待图纸会审中提出得有关问题及解决办法。

　(5)冬季施工、雨季施工与特殊条件施工采取得技术措施。

　2、3、施工员向班组工人技术交底内容：

　（1)贯彻落实上级领导得要求,并指定班组明确关键部位得质量要求、操作要点及注意事项。

　(2）制定保证质量、安全得技术措施，总分包协作施工得配合与完成任务得计划安排。

　(3)对关键性项目与部位、新技术得推广项目与部位,应该反复细致地向班组工人进行交底,必要时应做文字交底、样板交底与示范操作交底。技术交底必须填写技术交底单,技术交底单归入工程档案,由施工单位保管。

　3、材料进场检验制度 材料就是工程施工得物质条件，材料得质量就是工程质量得基础,材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料得质量控制,就是提高工程质量得重要保证,也就是创造正常施工条件得前提。

　3、1、 材料质量控制得内容必须包括:材料得质量标准、材料得性能、材料取样、试验方法、材料得适用范围与施工要求。

　3、２、对所采购得材料必须有厂家出厂证明书,要求为原件,如果就是复印件或抄件时,提供单位必须加盖公章，抄件人签字并注名原件存放单位。卷材上或者就是涂料得外包装上均应有标志,进场时应按批号及吨数分批检验,检验内容包括查对标志、性能试验,合格后方可使用。

　4、样板引路制度 施工工艺与操作规程就是进行施工操作得依据与法规。为控制每个分项工程质量,以保证单位工程质量满足标准及合同要求,所以在

　每个分项工程开工之前,必须要求该分项工程首先做样板，以样板引路,指导工程施工。促进工程质量均衡发展,全面提高,避免盲目操作带来得返工现象及材料得浪费。

　4、1、在样板工程施工中,必须组织有经验得操作人员,严格按施工规范,验评标准与操作规程精心施工与操作。施工人员要将本单位、本工程对每个分项工程得宏观要求交代清楚。使操作者能及时掌握工艺与新要求。

　４、2、样板工程完工后，项目经理要组织施工员、技术员、质检员及有关人员进行认真检查，经质量验评均达到“验收标准”得优良等级后，则确定此局部工程为样板工程,并做好样板工程记录。

　４、3、 样板工程确定后，项目经理与施工员及时组织施工分项工程得全体工人,参观学习讲述操作要点及方法、技巧,进行实际操作得交底,并提出今后施工需注意得方面及改进得地方，要求工人按样板标准施工，而后方可安排大面积得施工。

　４、4、在分项施工中，项目经理经常组织施工员、技术员、质检员对分项工程进行检查,随时发现问题,解决问题,纠正与处理质量缺陷,使每个分项工程均达到“验评标准”得规定,确保单位工程质量符合合同要求。

　5、挂牌施工制度 为把工程质量纳入制度化轨道,建立健全工程质量管理得法律法规,便于质量跟踪检查控制,责任落实到人,提高全员质量意识,保证工程质量。对因未按规范、规程施工而造成质量事故得要追究有关人

　员得责任，特制定施工挂牌制度。

　5、1、 施工现场门前挂牌注明单位工程名称、工程概况、设计、建设与施工单位名称、施工人员名称、建筑面积、合同质量等级及开竣工日期与平面布置图等。

　5、2、施工现场所用材料、成品、半成品都应挂产品标识与试验状态牌。

　5、3、对每个分项工程或工序施工完备后，挂牌注明操作者姓名、施工部位及分项工程质量偏差及等级。

　５、4、 施工员、材料员、质检员、试验员等应及时对材料、成品、半成品及其复检情况监督检查,确保合格后挂合格牌方可使用。

　5、5在每个分项工程及其工序完工后,施工员、质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定,确保每个分项工程质量等级得真实可靠。并挂牌标明质量情况。

　6、 过程三检制度 工程质量就是在施工工序中形成得,为了把工程质量从事后把关,转向事前控制,达到“以预防为主”得目得，必须加强施工工序得控制,真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格,下道工序不施工”。

　６、１、工序质量控制应着重于四个方面得工作，即:严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件得质量、及时检验工序活动效果得质量与设置工序质量控制点。

　6、2、 在每道工序施工得过程中,施工班组要按施工规范与操作工艺

　得要求对产品进行自我检查与互相检查,对每项工程开始就加强控制,坚持监督，取长补短,由生产者本身把好质量关,把质量问题与缺陷解决在施工过程中,将误差控制在规定得限值内。

　６、3、分项工程在班组自检达到合格或优良后,由单位工程负责人组织有关施工员班组长、班组质检员对分项工程(工种）检验评定,专职质量坚持员核定,作为分项工程评定及下一道工序交接得依据。

　6、4、各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分部工程完备后,下一道工序、分项或分部开始之前,由单位工程负责人组织施工员、质检员与有关班组长或分包单位参加,共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，保证下一道工序顺利进行,促进质量得提高。

　6、5、自检、互检与交接检必须填写检查验收记录,签字齐全后存档。

　7、成品保护 1、防水层施工后,应有足够得自然养护期(涂料成膜期),以使涂料具有足够得粘结强度与抗裂性。养护期间不得上人行走或在其上操作、堆放物品，以免刺穿或损坏防水层。

　２、 防水施工要有关工序协调配合好进入防水作业面得施工现场人员不得穿钉子鞋作业、走动。

　3、

　防水层注意防止硬物碰撞,在防水层上吊物时,应用木方垫好，吊物轻放。手推车运物时，车脚以及车前边用软布包裹,用铁锹等工具应避免铲破防水层,如有破损及时修复。

　４、 防水施工作业时,要防止污染墙面、线条、门窗等已完工程。

　５、 保护层得施工过程中及挡墙外回填过程中，须派防水维修人员留守，如有不慎损坏,能保证及时修复。

　8、工程质量评定、核定制度 在工程项目管理过程中,必须根据合同与设计图纸得要求,严格执行认真国家颁布得有关工程项目质量检验评定标准与验收标准,及时地配合建设单位、监理单位与质量监督单位等有关人员进行质量评定与竣工验收交接手续。工程项目质量评定与核定程序就是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。

　９、 培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员,应经过技术业务知识技能培训,做到持证上岗。保证受培训得人员，满足有关工作规定得要求,确保公司质量方针得贯彻执行、质量体系得正常有效运行。

　9、1、培训得主要内容就是:国家所颁发得质量法规、施工规范、试验标准、操作规程及公司得质量方针、质量体系文件等。

　９、2、培训方式为：内培外培相结合,以内培为主，集中教育与分散教育几种形式。

　９、3、项目部所有组成人员要进行培训,使其满足本岗位工作得规定要求，所有要求持证上岗得人员应包括:项目经理、项目执行经理、质量员、安全员、施工员、预算员等，做到持证上岗率100%。

　9、4、 施工队伍进入施工现场前,有项目部进行专业知识与技能实地考核,符合规定要求后,方准承担劳务分包,进现场后应由承包工程单

　位负责进行质量意识、安全生产,成品保护制度等三级教育。

　第十三章、资料管理

　1、存在得问题 材料、产品合格证,无原件,以复印件代替,但未注明原件存放处，无存放单位加盖红章与责任人签字。无合格证所代表得数量,进货日期及使用部位,合格证与工程使用得材料不相符;无进货时得检验单等。记录填写过于简单，不能表明隐蔽工程得数量与质量状况。质量验收(验评),使人感觉到没有进行验收(验评)整个表就是人为编写得,且与隐蔽记录不同步,应先验评后隐蔽。分项不准或漏掉分项验收(验评）记录。

　2、要求 2、1、各种资料必须根据施工程序认真进行收集,整理，归类。资料必须用电脑打印,打印必须规范;保证资料：合格证、二次复检,完成得分项或分部工程等要及时报验。隐蔽、评定资料得表格形式、填写形式、日期等均要按规范得模式管理、填写。各种资料必须一次成形，到最后统一装订。

　２、２、时间要保持一致,各配合专业得报验时间,要与土建时间一致,不能造成自相矛盾得现象。资料表格一致性,表现在:时间统一，表格一致,填写方式一致,与施工具体情况时间一致。

　2、3、工程文件得内容必须真实、准确,与工程实际相符;工程文件应采用耐久性强得书写材料碳素笔。工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4 幅面，图纸宜采用国家标准图幅。

　3、资料包括以下内容: 3、1、主要施工技术资料 质量计划,施工组织设计,创优质工程实施细则,质量保证预控措施。

　3、2、 质量保证资料材料合格证、复检资料 ３、3、施工管理资料,分包单位得相应资质证明、施工人员得施工人员得上岗证，必须配备技术资料人员。

　3、4、各种评定(要于土建资料时间等一致)、各种技术交底、施工日志、施工方案、施工测量记录、施工物资资料、施工试验记录、施工质量验收记录。