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    国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析

    时间：2024-03-13 15:03:45 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    国企优秀年轻后备干部选拔培养实践计划浅析

    国有企业后备干部培养选拔并非是一项可有可无的工作，而是在国有企业竞争中，谁最先做好改革发展，谁就能够占据最大的市场优势。以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    　　推动国有企业的深化改革已经成为国有企业迎接新时期市场挑战的重要举措。在国有企业的改革发展中，人才是改革发展的根本所在，优化和完善国有企业的人力结构能够实现国有企业人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。优秀年轻后备干部是国有企业未来的接班人和最坚实的核心力量，因而，在国有企业中将优秀年轻后备干部的选拔培养放到企业发展的整体大局中思考探索，具有重要的现实意义。

    　　在经济全球化发展趋势下，国有企业所面临的市场竞争愈发激烈，如何提高国有企业的市场竞争力，发挥国有企业在国民经济发展中的支柱作用，实现人才的优化管理是关键所在。当前国有企业由于一些历史原因，优秀的年轻人才未得到重视，内部人才梯队建设滞后，只有优化国有企业的人才机制，才能建设一支专业技术高，综合素养好的人才队伍，才能够促进我国国有企业在新时期下把握机遇，做好转型升级工作，创造更多的经济效益。

    　　一、国有企业优秀年轻后备干部选拔培养现状

    　　第一是，当下的国有企业中忽视了后备干部队伍的建设。国有企业的转型发展强调领导干部的重要作用，因而当前在国有企业的人力资源管理优化中，领导层的建设培养成为重点，而后备干部队伍在国有企业改革建设中的积极作用未能够被重视，整体上后备干部队伍呈现出被忽视、不系统、不专业的情况。往往是“重推荐，轻培养”，无系统性的培养方案及计划，国有企业领导层最终是由上级党委直接任命，后备干部队伍呈现出有备无用的现象。

    　　第二是，国有企业在培养选拔后备干部出现了阶梯结构上的断层。在私企中，后备人才的培养和选拔主要的对象是优秀的年轻员工，但是在国有企业，成为后备干部的基础在于该员工在国有企业中的工作时长，通过“论资排辈”理念，优秀的年轻员工往往不能够参与到后备干部的培养和选拔体系中。在此背景下，一部分优秀的年轻员工因为没有明朗的晋升空间和渠道，长时间得不到重视培养，流失情况越发严重，这一矛盾是当下国有企业选拔培养优秀年轻后备干部工作的主要问题。

    　　二、国有企业优秀年轻后备干部选拔培养的实践活动

    　　1.国有企业优秀年轻后备干部选拔培养实践的前提

    　　分析当前国有企业人力资源管理的现状可知，要在企业内执行优秀年轻后备干部的选拔培养工作首先要能够转变国有企业人力资源管理的理念。第一，重视人力资源管理部门。要能够提高人力资源管理部门在企业经营中的地位，使其能够统筹管理整个企业的人力资源，包括企业后备干部的管理培养和选拔工作；第二，完善干部“退出”机制。推行干部人事制度的改革，研究制定干部“退出”机制，倡导“能者上，不能者下”，通过民主测评和考核机制将履职不力、业绩不突出、不能适应新时期工作要求的干部退出干部队伍。同时坚持正确的用人导向，在出现职位空缺时，大胆启用德才兼备、业绩突出的优秀后备干部，让后备干部队伍真正成为干部的人才储备库；第三，采用现代管理理念展开人力资源管理。即通过柔性管理，实现人性化管理，由此才能够更好地掌握每个员工的能力素质，为展开年轻后备干部的培养和选拔工作奠定基础；第四，继续坚持“党管干部”原则，把个人的党性修养作为年轻后备干部选拔的重要指标。

    　　2.国有企业优秀年轻后备干部选拔培养实践计划

    　　第一，建立完善的优秀年轻后备干部选拔制度，为年轻人提供培养锻炼机会。当前在现代化的人力资源管理体系下，国有企业在后备干部的选拔培养过程中实现了结构上的健全优化，即后备干部中既有老一辈的有经验的老员工，也有新一代有知识的年轻员工。在后备干部选拔中，通过公开投票竞选选拔的方式，增加后备干部选拔的公平性。在选拔好优秀的年轻后备干部之后，要能够制定与之能力相适应的培养方案。首先，要求对年轻后备干部展开思想政治教育培训。在国有企业中，思想政治教育直接影响着未来企业的发展，对于企业的决策的执行起到重要作用；其次，要求能够遵守“干什么学什么，缺什么补什么”的原则。如果该年轻后备干部的位置是项目经理，则需要对其进行项目管理知识体系教育培养，如果是企业的财务经理，则需要进行财务管理知识体系教育培养。继而采用多种形式进行实践锻炼，如采用上挂下派的方式，推动后备干部到生产经营基层一线积累经验。另外，可以采用“助理制”的方式，如年轻后备干部能够在部门经理助理的岗位上培养，促进后备干部开阔思维方式和视野，还可以加强岗位轮岗，让其能够适应多专业岗位的锻炼学习，完善后备干部的综合能力储备。最后是采用“导师带徒”制度，展开日常教育培训，由领导层担当导师对优秀年轻后备干部“一对一帮扶”，从而有效地解决后备干部的实践锻炼中所面临到的各项问题。

    　　第二，为优秀年轻后备干部提供专门的动态管理制度，建立各年龄段的人才库名单。实行归类管理，具体分为经营管理类、专业技术类、思想政工类等三大类，为年轻人的培养锻炼提供方向。国有企业的年轻后备干部的培养是一项系统化的工程，在选拔中要求能够缺什么选什么，在培养中要能够做什么补什么，因而要能够展开动态化管理。首先是要建立健全年轻后备干部的能力指标的考评制度，做好定向定期的阶段性测评，使人力资源部门对年轻后备干部了解全面准确；其次是要求能够展开动态管理，及时调整后备干部队伍，如建立起年轻后备干部队伍的竞争机制。通过考核指标，保证每位年轻后备干部都有科学的、公平的进出制度，保持着动态平衡，实现国有企业优秀人才资源的优化配置。

    　　第三，建立科学公平的领导层选拔制度，为优秀年轻后备干部培养锻炼提供动力。优秀年轻后备干部的培养选拔的最终目的，是为了给国有企业发展提供源源不断的专业人才，因而其最终的结果是顺利进入到领导岗位中。建立科学公平的领导层选拔制度，首先是要能够增强选拔的广泛性，即将后备干部纳入上级党委组织考察干部的范围中；其次是要求能够发挥选拔的竞争作用，即通过竞争上岗的方式，通过对照选拔的条件和标准，实现公开的竞聘，从“德能勤绩廉”五方面予以考量，由上级、平级、下级多层次全方位进行综合评价，择优入选。

    　　国有企业后备干部培养选拔并非是一项可有可无的工作，而是在国有企业竞争中，谁最先做好改革发展，谁就能够占据最大的市场优势。所以，要求能够发挥关键人才在国企发展中的重要作用，改变国企人力资源管理的现状，优化国有企业的人才梯队。因此，在国有企业改革发展的当下，要求能够将优秀年轻后备干部的培养选拔作为企业发展的重要内容，在后备干部的培养选拔中纳入一定数量的优秀年轻后备干部。同时通过体制机制优化完善，加强对优秀年轻后备干部的思想政治建设以及基层经验培训，并且能够采用动态管理理念，备用结合。对优秀年轻后备干部做好培养选拔的良好导向，使其能够真正有机会参与到干部选拔中，在不断的实践中成长为成熟有担当的年轻领导干部。

     

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