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  • 建工开展管理提升活动工作简报(第1期)-发各处室、二级单位

    时间:2021-02-12 22:48:04 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索:工作简报 建工 提升

     xxx 管理提升活动工作情况通报

     为

     全面深入贯

     彻落实国务

     院国资委《

     关于中央企

     业开展管理

     提

     升活动的指

     导意见》精

     神,遵照 xxx 集团开展

     管理提升活

     动的

     安

     排部署及有

     关工作要求

     ,xxx

     结合自身实

     际,成立了

     领导

     小

     组,制定了

     工作安排,

     积极开展管

     理提升活动

     。按照集团

     公司

     管

     理提升活动

     工作通知(

     第

     2

     号)要

     求,现就我

     公司第一阶

     段活

     动目前的开展情况报告如下:

     一、充分认识管理提升活动重大意义

     按照集团公司紧急通知(办函〔xxx〕4

     号)的要求,3

     月

     23

     日

     上午,我公

     司 xxx 董

     事长带领在

     渝领导班子

     成员、相关

     管理

     部门的负责人以及有关人员等

     1

     7

     人,参加了国务院国资委组织召

     开的“中央企业开展管理提升活动视频会议”。

     公

     司与会人员

     一致认为,

     在当前开展

     管理提升活

     动具有非常

     重

     大的现实意

     义。提升管

     理既是国务

     院国资委、

     xxx 集团暨

     股份

     公

     司对我们的

     要求,也是

     企业应对当

     前错综复杂

     的国际国内

     经济

     形

     势的客观需

     要,更是企

     业提升核心

     竞争能力参

     与国际市场

     竞争

     1

     求得生存发展的内在要求。

     视

     频会议结束

     时,xxx

     董事长就我

     公司当期的

     管理提升工

     作

     做了初步安

     排。要求与

     会人员先认

     真领会国务

     院国资委主

     任王

     勇

     同志的讲话

     精神,充分

     认识在当前

     错综复杂的

     国际国内经

     济形

     势

     下,尤其是

     在近两年 xxx 建工经营

     规模快速扩

     张而基础管

     理工

     作

     有待进一步

     提升的情况

     下,开展管

     理提升活动

     的重要意义

     。与

     会

     人员要结合

     xxx 实

     际情况,深

     入思考如何

     提升各自管

     理系

     统的主要管理工作水平,认真落实公司

     xxx 年工作会安排。

     二、成立管理提升活动领导小组

     xxx 集团召开

     管理提升活

     动动员大会

     后,我公司

     成立了以姚

     晋

     川董事长任

     组长,其他

     分管领导任

     副组长,各

     职能部门负

     责人

     为

     成员的领导

     小组。领导

     小组办公室

     设在公司办

     公室,负责

     公司

     管

     理提升活动

     工作计划及

     实施方案的

     制订,对二

     级公司管理

     提升

     活

     动的监督检

     查、信息交

     流、评价总

     结,以及与

     xxx 集团及

     公司

     各二级公司的工作联系等日常工作。

     三、召开动员大会,制定工作安排

     我

     公司根据 xxx 集团管理

     提升活动的

     总体部署和

     要求,结合

     自身

     实际,制定了管理提升活动

     工作安排。6

     月

     11

     日,公司召开

     “

     传达 xxx 集

     团管理提升

     活动会议精

     神暨深入开

     展管理提升

     活动

     动员大会”,公司所有领导出席会议,各二级公司领导班子成员以

     及

     公司机关所

     有副处及以

     上管理人员

     共

     162

     人参

     加了本次会

     议。

     会

     议由公司田

     贵祥总经理

     主持,党委

     潘必义副书

     记首先传达

     了中

     冶

     集团 xxx

     书记和 xxx 副总裁讲

     话精神,周

     良友总会计

     师随

     后宣读了《xxx 集团有限公司管理提升活动工作安排

     》,

      Xxx 董事长传达

     了 xxx 集团

     xxx 董事

     长和沈鹤庭

     总裁讲话精

     神,

     并就公司开展管理提升活动提出了具体的工作要求。

     目

     前公

     司

     各

     职

     能

     部

     门

     及各

     二

     级

     公

     司

     正按

     公

     司

     的

     具

     体

     工

     作安

     排

     ,开展三项

     工作:一是

     组织全员学

     习国务院国

     资委《关于

     中央

     企业开展管理提升活动的指导意见》、xxx 董事长、xxx 书记 、

     沈

     鹤庭总裁在

     xxx 集团开

     展管理提升

     活动动员大

     会上的讲话

     、姚

     晋

     川董事长在

     xxx 开

     展管理提升

     活动动员大

     会上的讲话

     ,以

     及

     中央企业管

     理提升系列

     丛书等指导

     性文件,充

     分理解活动

     的主

     题

     内涵;二是

     围绕活动目

     标,结合企

     业实际,全

     面系统地开

     展自

     我

     诊断和对标

     工作,深入

     查找本单位

     管理领域存

     在的薄弱环

     节和

     潜在风险点;三是各职能部门着手各项专项计划的制定工作。

      报:xxx 集团管理提升活动领导小组办公室。

     送:公司领导。

     发:各分公司、各子公司和机关各处室。

      3

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