QCC管理办法

时间：2021-03-18 00:14:33 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

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QCC管理办法 本文关键词：管理办法，QCC

QCC管理办法 本文简介：精益生产碳素实践消除浪费提高效率河南嵩岳炭素有限公司全员改善第一章QCC管理纲领（试行）第一条目的：为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法第二条原理：遵循

QCC管理办法 本文内容：

精益生产

碳素实践

消除浪费

提高效率

河南嵩岳炭素有限公司全员改善

第一章

QCC管理纲领（试行）

第一条

目的：

为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法

第二条

原理：

遵循PDCA原理和马斯洛需求理论；

第三条

原则：

持续性进行、全员参与、自主参与；

第四条

定义：

全员改善：全体员工共同参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质，提高产品质量和经济效益的改善活动。

第五条

策略：

一、建立体系，保障改善活动有序开展

二、通过教育训练，培养改善人才

三、塑造改善氛围，培养改善习惯

四、持续宣传推广

五、领导关注

六、公司引导员工暴露问题，而不是掩盖问题；

七、公司关注结果的同时也要关注过程

第六条

衡量：

一、全年已登记的QCC课题项数;

二、QCC已完成的课题数;

三、QC小组个数;

四、QC改善参与率;

五、改善创造效益;

第七条

实施范围：

本纲领适用于河南嵩岳碳素有限公司

第八条

组织架构：

一、全员改善委员会由改善项目推进委员会承担，委员长由公司总经理担任，委员由公司副总担任。

二、全员改善推行总干事由公司常务副总担任。

三、全员改善管理组成员由改善办专员和一个评审组组成，评审组为公司各车间、部室第一责任人，组长由企管部部长担任。

四、全员改善实施组各组长由车间、部室第一负责人担任。

第九条

职责权限

一、改善委员会职责

1.1指导全员改善体制的方针、年度计划与目标。

1.2跟踪全员改善体制的实施情况、成果。

1.3任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。

1.4各职能部门的协调工作。

二、改善推行总干事职责

2.1实施过程中问题的收集、跨部门之间事务的协调，宣传策划工作；

2.2确认制度、方案的正确性与可行性并报请委员会批准；

2.3确认方案的执行效果并报请委员会验收；

三、评审组职责

3.1负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识；

3.2负责审核、批准本部门提出的改善提案；

3.3负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；

3.4定期参加改善提案的相关会议；

3.5定期参加提案评审工作；

3.6在评审过程中必须做到公平、公正的原则。

四、改善管理组职责

4.1全员改善活动相关制度的制定完善与维护；

4.2负责全员改善的宣传推广工作；

4.3改善的方法思路辅导、培训工作；

4.4负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；

4.5改善提案和QCC的资料整理、存档等工作；

4.6全员改善活动经费管理、奖励活动的组织与主持；

4.7定期组织成果评审工作；

4.8其他改善会议的组织。

五、辅导组职责

5.1以辅导员的身份对课题开展进行辅导，帮助QCC品管圈和提案改善人进行改善实施；

5.2可以以组员身份直接加入QCC品管圈（但加入品管圈就不能在本组担任辅导员了，不可以既是辅导员同时又是QCC的组员/组长或提案改善人）。六、实施组组长职责

6.1负责本部门QCC和提案改善的宣传推广工作；

6.2负责本部门QCC和提案的初审工作；

6.3负责本部门全员改善实施过程的跟踪指导和资源支持；

6.4负责本部门QCC和提案的汇总以及成果报告书的收集。

第十条

修订说明

每年年底由改善委员会总干事组织三级小组全体成员召开管理纲领检讨会，结合本年度运行情况决定修订或升级事宜，12月31日前颁布下年度新版本（含目标）。

第二章QCC课题实施管理办法

（试行）

第一条

目的

为了提高公司的质量管理及服务水平，发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理的积极性，经公司研究决定，成立群众性的质量管理小组（QCC品管圈），并制定本办法。

第二条

适用范围

本办法适用于河南嵩岳碳素有限公司所属各部门QCC品管圈活动。

第三条

定义

品管圈（QCC）：就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、质量、设备、管理等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。

通过QCC品管圈活动，互相学习，互相帮助，共同提高；使每一位员工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境；可以提高员工素质，激发员工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的工作现场。

第四条

QCC品管圈的成立

QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，圈员人数在6—10人为宜，并经民主选举产生QCC品管圈圈长，确定QCC品管圈名称、圈的辅导员、发表人、圈员，并填写QCC品管圈注册登记表，设计圈徽。

第五条

QCC开展流程

第六条

流程说明

一、圈员现场发现难以解决的问题，填写问题点清单，将发现的问题产生的环节/工序，问题点的描述，产生的不良影响，对问题点的对策和改进思路简单描述；

二、圈长填写提案改善申请表；

1、圈长应依要求格式，将提案填写于《QCC课题登记表》上，要填写品管圈名称、成立日期、部门、圈长、人数、本期课题名称、现状问题及评价、选题理由和课题目标等。

2、圈长填写好登记表各项内容后，交部门负责人、改善管理组和改善委员会进行审核，如审核不合格，要做出回复。

3、申请通过后圈长要组织圈组人员制定实施计划书，实施计划书要经过圈长、辅导员、改善管理组和改善委员会签字后方可按照计划书内容组织实施。

4、在实施过程中，圈长、辅导员和管理组要监控实施过程。

5、实施完毕，圈长要填写QCC课题报告书，并交至部门负责人收集整理。

第七条

课题的选择及活动开展要求

应根据公司方针目标和中心工作，根据现场存在的问题点、薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择，课题开展遵循四阶段十步法。

一、课题选定

1、自选课题：

1.1、针对上级方针,目标在本部门落实的关键点选题

1.2、从现场或小组本身存在的问题方面选题

1.3、从上、下工序不满意的问题中选题

1.4、从上一期活动的反省问题或残留问题中选取

2、指令性课题

公司、部门认为必须解决而又能够解决的问题，公司将课题指派给QCC品管圈；

3、承包课题

公司定期或不定期的公布业务、技术、管理中长期没有解决或急需解决的有一定难度、比较复杂的课题，各QCC品管圈根据自身条件和能力承包课题，此类课题攻关中公司将为其提供必要条件；

4、产品制造：

4.1、如何提高各线直通率（降低不良率）。

4.2、如何防止事故发生。

4.3、如何提高生产效率。

4.4、如何提高产量。

4.5、如何降低成本等。

5、质量管理：

5.1、如何提高来料质量。

5.2、如何加强过程质量控制。

5.3、如何加强检验手段。

5.4、如何加强新品控制。

5.5、如何降低检验成本等。

6.、物资管理：

6.1、如何降低采购成本。

6.2、如何合理控制安全库存。

6.3、如何防止生产断料，降低存货周转率。

6.4、如何做好存货物品安全，确保帐料一致。

6.5、如何降低备料时间，提高工作效率等。

7.、客户服务：

7.1、如何提升波导产品和服务形象

7.2、如何减少客户抱怨

7.3、如何加强维修质量和降低维修成本

7.4、如何测量顾客满意程度

7.5、如何降低客户退换机库存量等

上题目标我们是根据日常管理工作经常出现的问题举出的例子，各部门可依据本部门工作情况结合公司总体方针和目标进行制订。

二、现状调查

改善前数据收集，为了解课题的目前状况，要认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图等），进行数据的搜集整理；

三、设定目标

课题选定后，应设定合理的目标值。目标值的设定要注重目标值的量化和注重达到目标值的可能性；

四、原因分析

针对主题当前的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，选用适当的QC工具（如因果图、排列图、鱼骨图等），进行分析；

五、找出主要原因

经过原因分析和数据收集以后，将多种原因，采用柏拉图、排列图等不同分析方法，从中找出主要原因；

六、制定改善对策

主要原因确定后，制定相应的改善措施计划进度表，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人等；

七、实施对策

按改善措施计划进度表分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标；

八、效果检查

改善后数据收集，改善措施实施后，要了解改善效果如何，必须进行相应的收集改善后的数据，将改善前后的数据进行比较，看是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，就可以进入下一步的工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，再进行“PDCA”循环，在第二次循环中加以改进，以便达到预定目标；

九、巩固措施和标准化

达到了预定的目标值，说明该课题已经完成,，为了保证成果得到积累和维持，QCC品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关部门标准或相关文件；如果课题的内容只涉及本班组，可以通过制定或修改班组岗位职责、作业指导书等形式加以积累和实施；

十、活动总结

对QCC品管圈活动的成果进行总结，分析遗留问题及下一步打算，QCC品管圈通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环，还应对遗留问题进行分析，将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环；

十一、附件：见表单

QCC注册登记表

QCC品管圈名称

成立日期

注册登记日期

注册号码

部门

联系电话

联络人

本期活动主题

辅导员

QCC经历

是

期圈员

是

期圈长

是

期辅导员

圈长

QCC经历

是

期圈员

是

期圈长

圈员资料

姓名

部门

岗位

性别

圈龄

工作内容

本期活动时间*年*月*日

～*年*月*日

每周固定圈会时间

圈会地点

培训需求

组圈说明

本部门意见

改善管理组

意见

改善委员会意见

QCC圈徽说明表

圈

徽

图

案

圈

徽

寓

意

圈长：

辅导员：

QCC活动课题登记表

QCC品管圈名称

成立日期

注册登记日期

注册号码

部门

圈长

人数

男：

人，女：

人

本期活动课题

现状问题及评价

序号

问题

严重性

紧迫性

扩散性

综合判定

选题理由

活动目标

课题审核

本部门意见

改善管理组

意见

改善委员会

意见

、QCC活动计划表

制定人：

日期：

活动类型

周别

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

时间

项目

改

善

活

动

P

组圈

设定主题及目标

制定活动计划

现状调查

数据收集整理

原因分析

原因验证

对策制定和审批

D

对策事实及检讨

C

成果确认

A

标准化

成果资料整理

总结及下一步计划

注

表示计划时间

表示实际时间

以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定

培

训

活

动

交

流

活

动

圈长

辅导员

改善管理组

改善委员会

QCC活动目标评价表

QCC品管圈名称

成立日期

注册登记日期

注册号码

部门

圈长

人数

男：

人，女：

人

本期活动课题

本期活动目标

目标评价记录

目标适宜性评价

目标可操作性评价

目标数据论证

评价结论

圈长

辅导员

改善管理组

QCC活动计划实施跟踪表

QCC品管圈名称

圈长

登记人数

活动开始日期

实际参加人数

计划完成日期

活动课题

活动计划实施情况记录

活动项目及内容

负责人

完成日期

实施效果

存在问题

活动实施阶段性总结

圈长

辅导员

改善管理组

QCC圈会记录表

QCC品管圈名称

圈会次数

年

月

第

次圈会

会议日期

时间

会议地点

会议主题

主持人

参加人

会议记录

发言人

提出的事项/问题/意见

建议的解决措施

备注

会议总结

圈长：

辅导员：

QCC活动辅导日常评分表

QCC圈名

期数

部门

周期

开会准时率20%

记录时效性20%

进度50%

圈会进度25%

看板进度25%

计划日

实际日

假日

差异

评分

签收日

假日

差异

评分

计划

实际

差异

评分

实际

差异

评分

1

2

3

4

5

6

7

平均

总分/应开会

次数

总分/应记录

次数

总分/应有

次数

总分/

次数

辅

导

员

运作状况（优点/困难点）

圈意见反馈

部

门

主

管

解决措施

负责人

计划完成日

实际完成日

上周未解决问题情况

负责人

计划完成日

实际完成日

圈长：

辅导员：

QCC日常评分月报表

序号

QCC圈名

开会准时20%

记录时效20%

进度控制50%

提案10%

小计

活动主题

改善目标

圈会25%

看板25%

点数×0.5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

制表：

辅导员审核：

QCC奖励登记表

序号

奖励对象

奖励种类

奖励内容

奖励人员

奖励金额

奖励日期

QCC成果评价表

QCC品管圈名称

成立日期

注册登记日期

注册号码

部门

圈长

人数

男：

人，女：

人

本期活动课题

活动目标

评价项目

评价内容

评分

得分

0

1

2

3

4

活

动

状

况

1、现状调查是否清楚？重点把握度如何

2、原因分析彻底性、正确性

3、对策实施的计划性、可行性

4、圈会出勤率

5、成果报告条理性

有

形

成

果

6、圈员参与的积极性程度

7、目标达成率高低

8、节省工时、费用多少

9、不良率的降低

10、其他

无

形

成

果

11、员工品质意识的加强

12、员工向心力的提高

13、圈长管理能力的提高程度

14、员工分析和解决问题能力提高

15、员工沟通能力

16、其他

总得分

评价结论

考核评价员签名：

QCC对策实施表

序号

不良项目

原因分析

改善目标

改善对策

对策评价

责任人

完成日期

备注

A

B

C

编制：

改善管理组审批：

QCC活动经费申请表

QCC品管圈名称

成立日期

注册登记日期

注册号码

部门

圈长

人数

男：

人，女：

人

本期活动课题

本期活动目标

申请原因

经费使用事项一览

序号

工作事项

活动时间

活动效果

预计费用（元）

有关事项说明

审批

本部门意见

改善管理组意见

改善委员会意见

QCC活动现场评审表

单位名称

QCC品管圈名称

类别

课题名称

日期

评审内容及记录

序号

评审项目

标准分

得分

备注

1

QCC品管圈的组成

2～5分

2

QCC品管圈集体活动及活动记录

5～12分

3

QCC品管圈成员接受TQM培训情况

3～6分

4

QCC品管圈成员对于活动的参与程度

3～6分

5

充分收集并应用资料和数据情况

4～8分

6

实施改进对策的努力程度及有效性

5～12分

7

实施效果的维持和巩固

4～10分

8

充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度

3～7分

9

QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度

3～6分

10

QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度

3～6分

11

QCC品管圈活动经历及持续性

3～7分

12

QCC品管圈活动的环境

2～5分

13

QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献

5～10分

14

其他

整体评价

得分

评审人员

注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明

QCC活动发表评审表

单位名称

QCC品管圈名称

类别

课题名称

日期

评审内容及记录

序号

项目

内容

评分标准

得分

备注

1

选题

（1）选题理由

8～15分

（2）现状调查及分析的程度

（3）目标设定的理由及适应程度

2

原因分析

（1）把握问题的因果关系

12～20分

（2）分析问题的深度和广度

（3）把握影响主要原因的程度

（4）适当地运用分析技术方法

3

对策与实施

（1）正确制定对策

12～20分

（2）实施对策的程度

（3）适当地运用统计技术方法

4

实施效果

（1）效果确认和改善目标达成的程度

12～20分

（2）改善前后有形和无形成果的比较

（3）效果的维持及巩固情况

5

成果发表

（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明

8～15分

（2）发表内容层次分明，逻辑性强

（3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好

6

成果特色

（1）主题具体、务实

6～10分

（2）具有启发性的特色

7

整体评价

得分

评审人员

注：QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明

篇2：外出旅游管理办法

外出旅游管理办法 本文关键词：外出，管理办法，旅游

外出旅游管理办法 本文简介：团体外出旅游规范办法公司为使员工在外出旅游时能够安全旅行，提示旅行风险，合理安排员工出游，丰富公司企业文化，增进员工之间的团结协作，增强公司凝聚力，特制订本规范办法。第1条，公司给员工出游，提供必要的补助，并以公司福利的形式安排公司员工出游。外出旅游期间，员工需要自己注意人身安全，如出现意外，员工需

外出旅游管理办法 本文内容：

团体外出旅游规范办法

公司为使员工在外出旅游时能够安全旅行，提示旅行风险，合理安排员工出游，丰富公司企业文化，增进员工之间的团结协作，增强公司凝聚力，特制订本规范办法。

第1条

，

公司给员工出游，提供必要的补助，并以公司福利的形式安排公司员工出游。外出旅游期间，员工需要自己注意人身安全，如出现意外，员工需自己承担损失。

第2条

，外出旅游是公司福利，公司尊重员工意愿，自由选择是否参加。

第3条

，公司员工外出旅游以团体形式，由各部门向行政部申请，由行政部确定团体旅游的领队和副领队。员工外出旅游期间，需要服从领队和副领队的管理。

第4条

，公司员工团体外出旅游提供一定的组织协助，具体事宜由公司行政部负责。公司财务部门根据出游部门申请，提供财务支持。具体事宜由公司行政部门全权负责。

第5条

，拒绝参加团体外出旅游的员工不享受公司提供的旅游补助。

第6条

，参加出游员工，公司统一安排购买保险，拒绝购买保险的员工，视为拒绝参加出游活动，公司不给于旅游补助。

第7条

，团体外出旅游的员工，需要自己携带必要的防蚊，防暑，防晕车等药品。做好必要的防护措施。

第8条

，参加外出旅游的员工需要注意：

1.活动前晚应有充足之睡眠

2.活动前8小時请勿饮酒

3.最近一週內未服用任何药物(含阿斯匹靈)，最近两周內未打针

4.活动前勿食用油膩食物

5出游前务必给手机充电，给手机号码充值，确保和外出旅游领队保持有效联系。

6.外出旅游时除必备物品外，不应该携带贵重财物。

第9条

，如有以下情况者不得参加公司组织的外出旅行活动：：

1.

先天性心脏病和风湿性心脏病患者；

2.

高血压和脑血管疾病患者；

3.

心肌炎和其它心脏病患者；

4.

冠状动脉病患者和严重心律不齐者；

5.

血糖过高或过少的糖尿病患者；

6.

其他不适合运动的疾病患者。

在活动中，因个人身体及其他个人原因导致的人身损害和财产损失，由参加者个人承担责任。

第10条

，公司鼓励员工在外出旅游期间，遵重出游地的风俗习惯，遵守出游地的法律法规，服从出游领队的领导和安排。

第11条

，外出旅游员工应当避免脱离团队，私自游玩的情况，如出现意外，应当积极联系领队和副领队，或者立即报警求助。

第12条

，外出期间，员工购物需要谨慎，公司建议到正规的商店或者正规的经销商处购买商品和消费。

第13条

，外出游玩，员工需要根据自身情况和条件，选择适宜自身的活动项目，避免容易受到伤害的活动，去危险的区域游玩，团体外出的，领队有提示危险的义务，尽量避免危险性高的活动，确保外出旅游人员的人身安全。

第14条

，公司包车组织外出旅游的，员工需遵守乘车纪律，不得在汽车运行时，在车上跳跃，奔跑，打闹等，不遵守领队管理的，可以视为拒绝参加旅游活动。

第15条

，本规范办法自发布之日起生效。

篇3：福建省商品条码管理办法

福建省商品条码管理办法 本文关键词：福建省，条码，管理办法，商品

福建省商品条码管理办法 本文简介：【发布单位】福建省【发布文号】福建省人民政府令2014年第135号【发布日期】2014-02-27【生效日期】2014-05-01【失效日期】【所属类别】地方法规【文件来源】福建省人民政府福建省商品条码管理办法福建省人民政府令第135号《福建省商品条码管理办法》已经2014年2月26日省人民政府第1

福建省商品条码管理办法 本文内容：

【发布单位】福建省

【发布文号】福建省人民政府令2014年第135号

【发布日期】2014-02-27

【生效日期】2014-05-01

【失效日期】

【所属类别】地方法规

【文件来源】福建省人民政府

福建省商品条码管理办法

福建省人民政府令第135号

《福建省商品条码管理办法》已经

2014年

2

月

26

日省人民政府第18

次常务会议通过，现予公布，自2014年5月1日起施行。

省

长

苏树林

2014年2月27日

福建省商品条码管理办法

第一章

总

则

第一条

为了规范商品条码管理，保证商品条码质量，加快商品条码在电子商务和商品流通等领域的使用，促进本省电子商务、商品流通信息化的发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条

本省行政区域内商品条码的注册、编制、印刷、使用及其监督管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称商品条码，是指由一组规则排列的条、空及其对应代码组成，表示商品特定信息的全球统一标识，包括零售商品、非零售商品、物流单元、位置等的代码和条码标识。

第三条

县级以上人民政府应当加强对商品条码工作的领导，将推广使用商品条码纳入当地信息化建设，鼓励商品生产者、销售者和服务提供者在生产、销售、运输、仓储以及物流单元管理中使用商品条码。

第四条

省人民政府质量技术监督行政主管部门负责全省商品条码工作的组织、协调、推广和管理工作。设区市、县（市、区）质量技术监督行政主管部门负责本行政区域内商品条码的监督管理工作。

县级以上人民政府其他有关行政主管部门在各自职责范围内依法做好商品条码的相关工作。

第五条

中国物品编码中心设在本省的分支机构（以下简称编码分支机构）按照其职责开展工作并提供相应的技术服务。

第六条

对在商品条码工作中作出突出成绩的单位和个人，县级以上人民政府应当给予表彰和奖励。

第二章

注册、续展、变更和注销

第七条

厂商识别代码是商品条码的重要组成部分。生产者、销售者和服务提供者应当先申请注册厂商识别代码，经核准注册成为中国商品条码系统成员(以下简称系统成员)后，方可使用商品条码。

具有独立法人资格的企业分支机构需要使用商品条码的，应当单独注册厂商识别代码，使用企业集团开发、生产、管理的统一品牌同类产品的商品条码除外，但应当将企业集团名称标注在商品或者包装上，并按规定备案。

第八条

生产者、销售者和服务提供者可以向编码分支机构申请注册厂商识别代码。申请时应当填写《中国商品条码系统成员注册登记表》，出示营业执照或者相关合法经营资质证明并提供复印件。

编码分支机构应当在收到申请材料之日起5个工作日内完成初审。初审合格的，签署意见报送中国物品编码中心审批；初审不合格的，应当书面通知申请人，将申请材料退回申请人并说明理由。

第九条

获准注册厂商识别代码的申请人，由中国物品编码中心颁发《中国商品条码系统成员证书》（以下简称《系统成员证书》），成为中国商品条码系统成员。

第十条

厂商识别代码的有效期为2年。系统成员应当在厂商识别代码有效期届满前3个月内，到编码分支机构申请办理续展手续。有效期届满未办理续展手续的，注销其厂商识别代码和系统成员资格。

第十一条

系统成员变更名称、地址、法定代表人等信息时，应当自有关主管部门变更登记之日起30个工作日内持有效的变更证明文件和《系统成员证书》向编码分支机构申请办理变更手续。

第十二条

系统成员停止使用商品条码，应当自停止使用之日起3个月内持《系统成员证书》向编码分支机构申请办理注销手续。

系统成员被依法撤销、解散、宣告破产或者因其他原因被终止的，应当同时停止使用商品条码并按照前款规定申请办理注销手续。

第十三条

系统成员遗失《系统成员证书》的，应当持遗失声明向编码分支机构提出补办申请。编码分支机构接到申请后，应当在10个工作日内予以补发。

第三章

编制和印刷

第十四条

系统成员应当按照国家相关标准编制商品条码，并在使用前向编码分支机构通报编码信息。

第十五条

印刷企业应当按照国家相关标准印刷商品条码，确保商品条码印刷质量。

商品条码印刷面积超过商品包装表面面积或者标签可印刷面积四分之一的，系统成员可以按照本办法第八条规定的程序向中国物品编码中心申请使用缩短版商品条码。

第十六条

系统成员委托印刷企业印刷商品条码，应当出具《系统成员证书》或者境外同等效力的证明文件，并提供复印件。未能提供的，印刷企业不得承印。

印刷企业承接商品条码印刷业务，应当将《系统成员证书》或者境外同等效力的证明文件复印件存档保管，保管期限不得少于2年。

第十七条

印刷商品条码需要原版胶片的，系统成员应当向商品条码原版胶片制作者订制。

商品条码原版胶片制作者应当按照国家相关标准制作原版胶片，保证商品条码原版胶片质量。

第四章

使用和管理

第十八条

生产企业在本省行政区域内生产下列预包装产品时，应当在产品标识中标注商品条码：

（一）食品；

（二）食品添加剂；

（三）儿童玩具；

（四）肥料、农药；

（五）化妆品；

（六）电线、电缆。

第十九条

任何单位和个人不得有下列行为：

（一）未经核准注册擅自使用厂商识别代码和相应商品条码；

（二）伪造、变造厂商识别代码和相应商品条码；

（三）冒用他人的厂商识别代码和相应的商品条码；

（四）使用已失效或已被注销的厂商识别代码和相应的商品条码；

（五）其他违法使用商品条码的行为。

第二十条

境内生产的产品使用境内企业在境外注册的商品条码，应当自使用之日起3个月内持该商品条码的注册证明、授权委托书等相关材料到编码分支机构登记备案，由编码分支机构将备案材料报送中国物品编码中心。

进口产品可以使用该产品境外生产商注册的商品条码，也可以使用国内销售者或者代理商注册的厂商识别代码及相应的商品条码。

第二十一条

经销企业应当查验与所销售商品使用的商品条码对应的《系统成员证书》或者境外同等效力证明文件。

第二十二条

经销企业需要在本单位内部对再加工、分装或者不规则包装的商品使用店内条码的，应当根据国家标准编制。

对已经标注商品条码的商品，经销企业应当直接使用该商品条码。

经销企业不得以商品条码的名义向供货方收取进店费、上架费、信息处理费等费用。

第二十三条

对商品条码因质量不合格而无法识读的，经销企业可以制作与该商品条码相同编码的条码标签对无法识读的商品条码予以替换、覆盖以保证扫描使用，但不得以店内条码替换、覆盖无法识读的商品条码。

第二十四条

县以上质量技术监督行政主管部门应当依法对商品条码的有关活动进行监督检查，纠正和查处与商品条码有关的违法行为。

依法设立的商品条码质量监督检验机构负责全省商品条码质量的检验检测，公众有权查询有关商品条码质量检验结果。

第五章

法律责任

第二十五条

违反本办法第十八条规定，未在生产的预包装产品标识中标注商品条码的，由县以上质量技术监督行政主管部门责令改正，并处2000元以上20000元以下罚款。

第二十六条

违反本办法第十九条规定，有下列行为之一的，由县以上质量技术监督行政主管部门责令改正，并处3000元以上30000元以下罚款：

（一）未经核准注册擅自使用厂商识别代码和相应商品条码的；

（二）伪造、变造厂商识别代码和相应商品条码的；

（三）冒用他人的厂商识别代码和相应的商品条码的；

（四）使用已失效或已被注销的厂商识别代码和相应的商品条码的。

第二十七条

违反本办法第二十三条规定，以店内条码对无法识读的商品条码予以替换、覆盖的，由县以上质量技术监督行政主管部门责令改正，并处1000元以上10000元以下罚款。

第二十八条

有下列行为之一的，由县以上质量技术监督行政主管部门责令改正，并处1000元罚款：

（一）违反本办法第十二条第一款规定，停止使用商品条码的系统成员未按照规定申请办理注销手续的；

（二）违反本办法第十四条规定，商品条码的编制不符合国家标准的；

（三）违反本办法第十五条第一款规定，商品条码的印刷质量不符合国家标准的；

（四）违反本办法第十六条第二款规定，未将《系统成员证书》或者境外同等效力的证明文件复印件存档保管的；

（五）违反本办法第二十二条第一款规定，未按照国家标准编制店内条码的。

第二十九条

违反本办法第二十二条第三款规定，经销企业以商品条码的名义向供货商收取进店费、上架费、信息处理费等费用的，由县级以上人民政府有关行政主管部门责令改正，并依法予以处理。

第三十条

从事商品条码管理和监督工作的国家工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章

附

则

第三十一条

本办法所称预包装产品，是指预先定量包装或者制作在包装材料和容器中的产品。

本办法所称食品，是指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品，但不包括以治疗为目的的物品。

本办法所称店内条码，是指商店为便于商品在店内管理而对商品自行编制的临时性代码及条码标识。

本办法所称生产企业，是指领取企业法人营业执照的生产者。

本办法所称经销企业，是指领取企业法人营业执照的销售者。

第三十二条

本办法自2014年5月1日起施行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。