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    寿光城投集团悦动生态城工程项目成本管理研究论文设计

    时间：2021-04-07 15:07:44 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

    相关热词搜索：寿光 工程项目 成本管理

    　 摘 要

    　项目成本管理通常是指在项目建设过程中形成各种成本因素以及生产所需的支出，包括人力，物力资源等。在此过程中，成本管理可能存在着不足。因此在项目建设过程为了促使企业更好的发展，我们可以采取更加完善的方法和措施。本文的研究对象为寿光城投集团悦动生态城项目，结合文献研究法与项目成本管理的相关理论，总结并分析了国外与国内的项目成本管理的现状，为本次论文提供了理论基础。本文涉及到的项目成本的控制方法有两种：一种是成本累计曲线法；另一种是挣得值法。本文基于工程项目的成本管理理论，通过学习如何管理成本，对项目中所出现的问题和导致这些问题的原因进行具体分析，制作出科学的解决方案。该项目需要建立健全的成本管理制度，项目成本全员管理的意识，建立切实可行的管理流程，科学有效的确定责权组织机构，有针对性的提出相应的改进方案，提出实施方案的策略。

    　关键词：成本管理，项目成本管理，成本控制，挣得值法

    　 第 1 章 绪 论 1.1

    　研究背景和意义 1.1.1 研究背景 管理科学中的核心部分就是工程项目管理。由于市场竞争非常激烈，企业必须充分考虑周身的市场环境，结合有效且合理的对策，使自己的优势凸显出来，才能得到更高的经济利润。企业经营发展的各个方面都牵扯到项目成本，而项目决策、施工、验收等阶段均较大程度的影响着项目成本的管理。其中投资费用最少、最多的阶段分别是项目决策阶段和项目施工阶段。项目成本管理体系的合理的建设对工程项目高效的进行非常重要。

    　目前我国建设项目成本管理，仍然存在许多管理问题，如下所示：

    　1. 工程管理人员的态度问题 在工程施工过程中，项目负责人没有注重本项目的成本管理。再者就是企业人才匮乏，没有更好更先进的管理方法的出现。最后，由于企业的工作人员更注重操作过程的便利性，而不够注重经济性。企业中的采购人员往往更加注重材料的质量，则更加会使成本增加。

    　2. 工期成本管理不足 项目成本与项目进度有着千丝万缕的联系。项目成本和进度计划相互影响。通常，项目成本分两部分组成：直接成本与间接成本。项目施工进度的直接影响因素就是项目成本。因此企业必须将施工速度与成本管理结合考虑，制定完善高效的管理体系，这样才能更好的降低项目成本。

    　3. 项目前期和项目中的管理偏差 成本核算作为成本管理的重要部分，其会对成本产生直接影响，因此相关负责人员对这项工作非常重视。在该工程中存在建筑材料浪费，严重导致项目成本超支问题，这就是相关负责人员，没有事先确定好管理成本目标导致的后果，在一个项目实施之前，相关负责人员应事先确定好管理成本目标。以便在实际工程中的不同情况下，采取适当的组织措施，或者是其他方法，达到对该项目成本的管理及控制，制定了管理成本目标，也可以让项目经理发现问题纠

    　 正问题，以及随时记录实际项目成本情况，所以，相关人员制定好成本管理目标非常重要。

    　4. 工程项目的质量成本管理不足 质量成本由工作人员消极怠工等内部因素导致工程返工造成的项目成本、上涨的材料价格及各种补偿费用等外部因素导致的项目成本、质量控制及保障成本组成。成本在质量管理中存在很大变化，比如，项目成本管理过程中项目经理往往不能更好的对成本费用及项目质量进行协调。而且由于施工人员与项目成本之间的不协调，即项目成本未对施工人员所提出的要求进行重视，导致成本过高。公司财务人员过于关注经济利益，没有足够的重视项目质量，最终会增加成本，并损害企业的形象和声誉。

    　1.1.2 研究意义 本研究根据项目成本管理的相关理论，以寿光城投集团悦动生态城工程项目为例，对成本管理的目标、保障措施、实施等进行了研究，为项目成本管理理论的发展奠定了坚实的基础。

    　近年来，工程造价管理的理论已经逐步完善。本文结合相关理论与寿光城投集团悦动生态城项目进行了研究，分析了该项目成本管理的现状、存在的问题及成因、措施等。促进了成本管理理论的进一步发展。

    　近几年来，房地产行业的市场竞争尤为激烈，而该行业的成本管理问题更是竞争的核心方面。为此，房地产行业为了获取最大程度的经济利润、更好的管理工程成本、降低风险，结合较为完善的成本管理理论，制定了合理高效的经营发展计划。其次，本文通过采取定量及定性的方法对项目成本管理进行了评估，找出了不足，并采取了相应的措施进行适当控制，促使房地产项目的正常进行。

    　1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 国外研究人员从 20 世纪中叶开始，相对较早地研究工程项目的成本控制管

    　 理，然后开发了现代的项目成本管理方法。1990 年， Jack Shank 写了一本关于成本管理的专著：《战略成本管理》，他表示在实际运营过程中，成本管理非常重要，“将对成本咨询的管理直接应用于企业的战略发展过程”，提出了一种新模式的成本管控模型，并且得到了很好的应用 [1] 。但是从理论上讲，这种管理的理念上不同于实际的管理方法。直到 20 世纪 90 年代，TCM，LCCM 等管理方式开始出现。我们需要学习不同领域的经验，不断丰富和调整理论，并在这一领域提出新的理论。

    　一个企业要想在合理的范围内进行利益最大化，就必须减少或避免成本透支的情况出现，加强成本控制。因此，需结合实际情况和相关管理理论建立适合本企业的合理有效的成本管理体系，要明确的一点是该体系中必须加强成本控制，进而进行有效的成本管理，提高公司的盈利能力。这样可以使得公司有随机应变的能力，公司的全体员工也都具备防控风险的意识从成本控制开始，并投资参与项目实施所需的费用，实现对成本的有效控制。

    　根据目前这种理论的实施情况，寿光城投集团应根据结合实际情况与市场材料价格变动规律，对企业经营的大致情况进行深入研究。并且增加对导致成本透支等现象的原因，建立并完善了管理和控制系统，这有助于寿光城投集团形成独特的核心竞争力。

    　1.2.2 国内研究现状 中国对建筑工程项目成本管理的研究还不够完善，但随着时代的进步，对成本管理的研究也越来越深入。

    　杨磊 [2] 研究发现在工程建设项目成本管理的过程中，预算应该做好，这是管理的依据。它应该反映整体预算，但是预算不是固定的，因此有必要对风险进行合理的预测并减少变更，以确保预算计划可以得到有效实施，从而可以控制成本。

    　隋晶晶 [3] 主要分析了建设工程造价管理中存在的问题及对策。从实践中可以得出结论，建设项目成本管理还存在很多问题，例如：成本管理体系不够完善、成本核算不及时、容易出现突发情况以及成本支出及预算不合理等。为了更好的进行成本管理，则必须对其进行风险识别，全面协调，实施动态管理。

    　 张强 [4] 通过使用作业成本法，对作业资源耗费及产品消耗等产生的影响进行了研究。提出可以最大限度的实现资源使用价值，避免浪费现象的产生，进而降低成本。

    　综上所述，中国更擅长进行控制方法的制定，而不擅长信息化模型的使用。故，在未来对项目成本管理的研究过程中，我们应该对项目管理的整体性、相应模型的建立等更加注重。

    　1.3 研究内容与方法 1.3.1 研究内容 本文结合相关的成本管理理论，分析了寿光城投集团悦动生态城工程项目在成本管理中存在的问题；针对该项目出现的问题，采取了合理有效的对策。本文共分为 5章：

    　第 1 章是绪论，主要介绍了论文研究的背景及意义、国内外研究现状、主要内容和方法。

    　第 2 章是论文研究的理论基础，包括工程项目成本的含义、项目成本管理的特点和原则，项目成本管理理论以及控制项目成本的方法。

    　第 3 章是寿光城投集团悦动生态城工程项目成本管理存在的问题与成因。主要介绍了寿光城投集团悦动生态城工程项目概况，悦动生态城项目成本管理存在的问题以及成因。

    　第 4 章是寿光城投集团悦动生态城工程项目成本管理改进方案设计及保障措施，改进方案设计由目标、原则、成本管理体系等组成。改进方案的保障措施，主要包括以下几点：深化项目成本动态控制，优化人力资源配置，提高资金合理使用的意识，注重新材料的选择与使用，建立项目成本管理的信息系统管理。

    　第 5章是结论与展望。

    　1.3.2 研究方法 1.

    　 该方法通过访问相关人员及相关部门，深入了解项目的实际运行情况，结合实际问题分析并整理相关数据，为接下来的讨论奠定坚实的基础。本文主要对寿光城投集团悦动生态城工程项目的相关负责人员和负责部门等进行了实际调研，并访问了相关人员及相关部门。

    　2. 文献资料法 该方法通过搜集、整理大量相关材料，并根据实际问题摘取、记录需要的部分，作为参考依据，提供理论支持。本次考察过程中，查阅了 10 多册的相关书籍，30 多篇论文，并进行了详细的摘取、记录，保证了所用资料的正确性及有效性。

    　3.

    　专家访谈法是与工程项目成本管理方面的专家等进行访谈与交流，咨询他们对所需研究问题方面的看法、经验及建议，结合自己所需研究的问题，找到一条有效的研究思路及方法。但由于每个专家的想法都略有不同，因此，要结合实际问题取其精华去其糟粕。

    　1.4 研究的创新点 对寿光城投集团悦动生态城项目成本管理现状进行调查，促进了项目成本管理理论的进一步发展。本文涉及到的项目成本的控制方法有两种：一种是成本累计曲线法；另一种是挣得值法。通过挣得值法分析寿光城投集团悦动生态城项目中的成本管理偏差，并分析造成成本管理偏差的原因。本文基于工程项目的成本管理理论，通过学习如何管理成本，分析并讨论了项目中的问题及成因，制定了合理有效地解决方案。

    　 第 2 章 论文研究的理论基础 2.1 工程项目成本管理的含义 成本是指企业为了生产产品、提供劳务而引发的所有耗费。通俗的讲就是人们为了达到自己的目标所进行的相应的消费。在建筑行业中，对于成本也就是工程项目成本的定义是认为达到本项目的工程目标而所消耗的所以成本之和。因此，每个项目都应该把设计及施工结合起来它都是一个工程项目。

    　2.2 项目成本管理的特点和原则 2.2.1 项目成本管理的特点 1. 一种事先能动的管理 一次性是项目的最突出特征之一，因此只能在项目运营过程中不可逆转地管理项目成本。如果要实现良好的成本管理影响，则必须在主动性和事先性中充分发挥作用。在开始项目之前做出评估决策，成本预算等，然后将目标成本作为成本管理活动的基础，而不仅仅是在发生成本后进行管理 [5] 。

    　2. 一个动态控制的过程 从项目建设到完成通常需要很长时间。在此过程中，项目成本将受到许多因素的影响，例如设计图纸的变更、设备尺寸的变更、物资采购不及时和施工人员不到位等，它影响项目进度并给项目成本带来不同程度的变化。故，项目成本管理应根据项目进度随时调整管理方法和模式。

    　3. 影响项目质量与项目进度 项目的成功施行主要与项目的进度及质量有关，主要因素是采取高效率及高质量的成本管理措施，这样才能更好的保障工程项目的质量顺利完成，避免浪费资源。

    　2.2.2 项目成本管理的原则 1. 生命周期成本最低原则。项目的经济效益受项目成本管理的影响，因此，

    　 项目的总成本应尽可能降低。

    　从项目生命周期的角度来看，整个项目过程中发生的资源消耗就是项目成本，包括项目的启动，计划，实施和终止成本。在成本管理过程中，必须注意不可能单方面要求项目形成阶段的最低成本。

    　2. 有效性原则。实现项目经济利益最大的目标是有效性。主要迹象表明，在项目管理中以较低的投资成本获得了最大的经济产出；用最少的行政和物质资源，完成最多的管理工作。

    　3. 成本责任制原则。负责成本管理的项目经理将目标成本分解为多个级别，并将其实施到每个项目运营商，以促进对项目成本的有效管理。

    　2.3 项目成本管理理论 成本管理理论是一种对企业资金进行预算及控制的方法、理论及程序的总称，其对企业所有的成本进行控制与预算，都是利用管理学相关理论进行的。一个企业进行项目成本管理时，有很多部分，其中最关键的部分则是一个合理有效的成本计划的制定与实施，再者成本管理过程中的重要部分包括成本核算、分析、合理有效计划的制定及实施、对成本进行预测和决策。故，应该根据每个阶段的特点制定相应的措施，以便获得理想的结果 [6] 。

    　施工过程是一气呵成的，在这个过程中要耗费大量的人力、财力和物力，而且施工现场和施工过程中存在着许多不确定因素，所以不可能批量生产。每个工程项目都有其选址，选择设备、材料和构造方法的独特目的。由于工程项目的独特性，所以必须因地适宜，根据每个项目的特点和实际情况结合相应的管理理论，从而制定适合本项目的成本管理体系。由于建筑项目往往耗时过长、成本高且材料耗费严重，所以必须分阶段实施。而由于项目中准备的设备、材料、企业的员工、施工工期及环境等都有自己特定的特点，施工成本有特定的动态特点。成本数据在施工的每个阶段都不太相同，实际耗费的成本往往偏离预算成本。由于建筑项目的复杂性且涉及较广，各种阶段的成本很难进行衡量。例如，消费者的审美观不同；竞争对手是否具备了更加先进的管理方法及技术。

    　2.4 控制项目成本的方法 工程项目成本管理直接影响公司的管理问题。如果想要提出一个切实可行

    　 的计划来改善管理，则必须对组织的自身情况有透彻的了解。本文所包含的控制项目成本的方法：首先是预测和评估项目成本因素的变化以实施项目成本管理，其次是控制项目成本因素的变化方向并进行管理以达到项目成本管理的目的。成本管理的研究方法有很多种，如：工作分解结果、成本累计曲线法、挣...

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