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    学习贯彻全国国有企业党建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来

    时间：2021-05-07 00:03:24 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来 本文关键词：国有企业，党的建设，党建，学习贯彻，工作会议精神

    学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来 本文简介：学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好国有企业党的建设，关键就是按照习近平总书记提出的明确要求，贯彻全国国企党建工作会议的各项部署，扛起各自责任，推动全面从严治党在国有企业落地落实。党的十八大以来，我们党按照全面从严治党的要求

    学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来 本文内容：

    学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：把国有企业党建责任扛起来

    抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好国有企业党的建设，关键就是按照习近平总书记提出的明确要求，贯彻全国国企党建工作会议的各项部署，扛起各自责任，推动全面从严治党在国有企业落地落实。

    党的十八大以来，我们党按照全面从严治党的要求加强国企党的建设，效果是明显的，抓党建、强党建的氛围更加浓厚。但也要看到，仍有一些国有企业不抓党建、不治党风、不讲政治担当，有的对党建工作不过问、不研究，有的企业党组织软弱无力。实践告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。

    从去年中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到党中央召开这次全国国有企业党的建设工作会议，一个鲜明指向就是推动从严治党责任在国企落实。以这次会议为新起点，以解决问题为突破口，聚精会神抓党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责，才能使国企党建得到根本加强。

    各级党委首先要明确，加强国有企业党的建设是重要政治责任。按照习近平总书记的要求，我们要坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国企党建问题上不能含糊，也不能有模糊认识。必须把抓好国企党建作为应尽之责、分内之事，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国企党建纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次，解决国有企业党的建设中的重大问题。这样，才能落实好政治责任，做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。

    加强国企党建，国企党委（党组）担负着主体责任。履行好主体责任，就要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。党委（党组）书记要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责。专职副书记、纪检组长（纪委书记）、其他党员领导人员都要履行好各自职责，共同形成抓党建的合力。还要着力加强国企党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，坚决遏制腐败蔓延势头，确保国企健康发展。

    促进国企党建责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。要既报经济账、又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。要高扬问责追责利器，认真贯彻《中国共产党问责条例》，对思想不重视、工作不得力的，要通报批评、限期整改；对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在严重问题、造成严重后果的，该诫勉的要诫勉，该组织调整的要调整，该纪律处分的要处分。

    全面从严治党任务十分艰巨。认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，把国企党建责任扛在肩上、落到实处，我们就能开创国企党建新局面，推动国企改革发展迈上新台阶。

    篇2：国有企业改制方案模版

    国有企业改制方案模版 本文关键词：模版，方案，国有企业改制

    国有企业改制方案模版 本文简介：国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案二○○七年【】月【】日目录一、A公司基本情况.1二、改制必要性、目标及原则.2三、改制实施方案.2四、新公司发展规划.6五、改制操作程序.6[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“***

    国有企业改制方案模版 本文内容：

    国有企业改制方案模版

    []局/院/厂/公司

    改

    制

    方

    案

    二○○七年【】月【】日

    目

    录

    一、A公司基本情况.

    1

    二、改制必要性、目标及原则.

    2

    三、改制实施方案.

    2

    四、新公司发展规划.

    6

    五、改制操作程序.

    6

    []公司/局/院/公司改制方案

    [

    ]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。

    一、A公司基本情况

    (一)企业简况

    1、企业名称：

    2、企业住所：

    3、法定代表人：

    4、经营范围：

    5、注册资本：

    6、出资人：

    (二)企业资产、财务状况

    截至【】年【】月【】日止，A公司总资产为[]万元，负债总计为[]万元，净资产为[]万元。2007年度A公司主营业务收入总额为[]万元，净利润总额为[]万元。

    (三)人员构成

    截至【】年【】月【】日止，A公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退/下岗人员[]人，离退休人员[]人。2006年A公司本部职工平均年收入为[]元。

    (四)生产经营情况

    []。

    二、改制必要性、目标及原则

    (一)改制必要性

    为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。

    (二)改制目标

    1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;

    2、提升主营业务，优化资本结构;

    3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。

    (三)改制原则

    1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;

    2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力;

    3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司;

    4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

    三、改制实施方案

    (一)改制形式

    本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

    (二)改制后新公司的基本情况：

    1、

    名称：[](以工商登记机关核定的为准)

    2、

    地址：[]

    3、

    经营范围：[](以工商登记机关核定的为准)

    4、

    注册资本：将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。

    5、

    股权结构：股东为[]，持股比例100%。

    (三)业务重组

    改制后的新公司及其下属企业将延续原A公司及下属企业所持有的相关业务资质。

    A公司改制后，[被剥离出A公司的企业(如有)将会与相关第三方改签业务合同]。A公司及[其他未剥离的]下属企业的业务合同不变。

    对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。

    (四)资产重组

    截至【】年【】月【】日止，A公司账面资产总额[]万元，其中流动资产[]万元，固定资产[]万元，长期投资[]万元(A公司实际资产额以评估机构的评估值为准)。

    基于整体重组的原则，A公司的资产(含股权/权益，下同)均全部进入新公司。

    [部分资产由于特殊原因需剥离出A公司，该等资产详情如下：](如存在需剥离的资产)

    1、[]。

    2、[]。

    (五)债务重组

    截至【】年【】月【】日止，A公司账面负债总额[]万元，其中流动负债[]万元，长期负债[]万元(以审计机构的审定数为准)。

    1、

    剥离的贷款和担保(如有)

    根据“债务随资产走”原则，剥离出A公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下，一并随资产剥离出A公司。

    2、

    留在A公司的贷款和担保

    就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。

    (六)人员重组

    改制后，A公司全部员工共计[]名(指本部员工，包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司，新公司继续履行改制前A公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。

    相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。

    (七)新公司法人治理结构

    1、

    股东

    改制后，新公司为[]独家持股的一人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，股东行使职权时，应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。

    2、

    法定代表人

    新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。

    3、

    董事会、监事会/执行董事、监事(各企业根据实际情况选其一)

    如为设董事会和监事会的公司，按如下表述：

    新公司董事会由[]人组成，董事会中设董事长一名，设副董事长[]名;监事会由[]人组成，其中股东代表监事[]人，职工代表监事[]人，监事会设主席一人。董事、高级管理人员不得兼任监事。

    董事、股东代表监事由股东指派，职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事长、副董事长由股东指定，监事会主席由全体监事选举产生。

    如为不设董事会、监事会的公司，按如下表述：

    新公司设执行董事1名和监事1-2名，执行董事和监事由股东指派，董事、高级管理人员不得兼任监事。

    4、

    高级管理人员

    新公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。

    四、新公司发展规划

    []。

    五、改制操作程序

    A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序：

    (一)制定改制方案并征求职工意见后，2007年【】月【】日前将改制方案报送至集团。

    (二)集团批准改制方案。

    (三)2007年【】月【】日前，向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。

    (四)2007年【】月【】日前，确定改制后企业名称并办理名称预核准。

    (五)聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告，评估结果报集团备案。

    (六)聘请合资格的验资机构出具《验资报告》。

    (七)任命公司董事会成员(包括董事长、副董事长)和监事会成员。

    (八)2007年【】月【】日前，到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。

    (九)取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后，办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由A公司变更为新公司的手续，该等手续于2007年【】月【】日前办理完毕。

    (十)就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体。

    篇3：国有企业领导述职述廉报告

    国有企业领导述职述廉报告 本文关键词：述职，国有企业，述廉，领导，报告

    国有企业领导述职述廉报告 本文简介：国有企业领导述职述廉报告（2012年X月X日）各位领导、同志们：我于2011年X月作为XXXX方股东代表出任XXXX有限责任公司副总经理，具体分管XX工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下

    国有企业领导述职述廉报告 本文内容：

    国有企业领导述职述廉报告

    （2012年X月X日）

    各位领导、同志们：

    我于2011年X月作为XXXX方股东代表出任XXXX有限责任公司副总经理，具体分管XX工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。

    一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力

    参加工作XXX多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的XX大、XX届X中、X中全会精神和X总书记XX讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。

    二、尽职尽责，抓好分管工作

    X年以来，就我分管的XX工作，与XX部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：

    一是建立XX管理方面各类制度和工作流程，规范XX煤炭合同。公司XX部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。

    二是做好XX市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化XX的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。

    三是做xxx管理，２０１１年XX所产XX１６.３万吨全部XX，XX１９００万元全部回收。并且，没有发生XX场盘亏的问题。

    四是积极协调地方关系，为促进XX创造条件。XXXX是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代表，也是XX公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心XX以及XXX公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。

    三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业

    X年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守XXX和XX公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。

    四、存在的问题和今后工作思路

    总结X年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：XX管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。

    2012年是公司大发展的关键年，4月1日起XX就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的XX工作；二是加强制度建设，提高XX工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。

    4

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