材料换填处理公路软基施工实例分析

时间：2021-03-22 18:01:56 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人

相关热词搜索：实例 公路 施工

材料换填处理公路软基的施工实例分析 本文关键词：实例，公路，施工，材料，分析

材料换填处理公路软基的施工实例分析 本文简介：材料换填处理公路软基施工实例分析摘要：软土地基需要结果物理、化学的方法进行处理,才能保证公路路基的质量。主要的处理方法有：换填法、排水固结法、轻型填方施工法和复合地基处理法等。本文对公路软地段挡墙工程的软土地基处理进行全面地介绍和总结，分析了换填法是公路软土地基处理工程中的应用，为今后公路软土地基处

材料换填处理公路软基的施工实例分析 本文内容：

材料换填处理公路软基施工实例分析

摘要：软土地基需要结果物理、化学的方法进行处理,才能保证公路路基的质量。主要的处理方法有：换填法、排水固结法、轻型填方施工法和复合地基处理法等。本文对公路软地段挡墙工程的软土地基处理进行全面地介绍和总结，分析了换填法是公路软土地基处理工程中的应用，为今后公路软土地基处理提供有益的借鉴。

关键词：软土地基；材料换填；换土垫层法；砂质粉土

当岩溶地基因风化作用而使其承载力、变形或由于表层沟壑不平满足不了建筑物的要求，而风化层厚度又不大时，将基础底面下处理范围内不良土层全部挖去，然后分层换填强度较大的砂碎石、素土、灰土、矿渣或其他性能稳定的材料，并压实，这种方法即为换填法。

换土垫层法在岩溶风化严重或岩溶红粘土地基中比较实用。如图1。

（1）提高地基承载力。承载力与地基下土层的抗剪强度有关。砂、碎石等填筑材料抗剪强度较软弱土层高，因此可提高地基承载力。

（2）减小沉降量。一般来说，地基中浅层部分的沉降量占总沉降量比重较大，换填后可减小这部分沉降；另外由于换填材料对应力的扩散作用，可以使作用在下卧层的压力减小，从而减少下卧层的沉降。

（3）加速软弱土层的排水固结。不透水基础或透水性差的路堤直接与软弱土层相接触，在荷载作用下，使软弱土层不易固结，形成较大的孔隙水压力，可能导致由于地基强度降低而发生塑性破坏的危险。而砂石等垫层材料透水性大，排水良好，可迅速消散孔隙水压力，加速其下软弱土层的固结和强度的提高。

（4）防止冻涨。由于粗颗粒垫层孔隙率大，不易产生毛细管现象，因此可以防止寒冷地区地基土发生冻胀现象。此时砂垫层底面应满足当地冻结深度的要求。

（5）消除膨胀土的胀缩作用。在各类工程中，垫层所起的主要作用有时也是不同的。对膨胀土地基而言则主要消除膨胀土的胀缩作用。

1、

设计计算

实践表明，不同换填材料的承载力和沉降基本相同，可近似按砂垫层的设计方法进行计算：

（a）

垫层厚度的确定

以

“垫层底面处土的自重压力与附加压力之和不超过同一标高处软弱土层的地基承载力设计值”为标准。如图1所示，其表达式如下：

式中

fz——垫层底面处土层地基承载力设计值，(kpa)

pcz——垫层底面处土的自重压力，(kpa)

pz——垫层底面处土的附加压力设计值，(kpa)

实际设计时，一般根据下卧层承载力确定垫层厚度。垫层厚度先根据经验初步拟定，然后用式（1-1）校核。厚度一般在

0.5m一3m

范围内，太小则垫层作用不显著，太大则施工较困难、且不经济。

垫层底面处附加压力可由下式简化计算：

（b）

垫层宽度的确定

垫层宽度应满足应力扩散的要求，可按下式计算或根据当地经验确定

(1-4)

式中

b’

——

—垫层底面宽度。

垫层顶面每边宜超出基础底边不小于300mm，或从垫层底面两侧向上按当地经验放坡，整片垫层的宽度可根据施工的要求适当放宽。

2、

施工工艺

按换垫材料的不同，有砂和砂石垫层、素土垫层、灰土垫层、碎石和废渣垫层等。由于篇幅所限，本文只介绍前两种。

（1）

砂和砂石垫层

（a）

对材料的要求

宜选用级配良好、质地坚硬的粒料，不均匀系数大于

10，中、粗砂为好，可掺入一定量的碎石、卵石，但要分布均匀。材料含泥量不应大于

5%，对于用作排水固结的垫层，含泥量不应大于

3%，且不宜夹杂过大的石块，否则会导致垫层的不均匀压缩。一般要求碎、卵石粒径不大于

50mm。

（b）

施工要点

①砂垫层的施工关键是将砂加密到设计的密实度。常用的加密方法有振动法、水撼法、碾压法等。要求分层铺砂，逐层密实。下层密实度经检验合格后方可进行上一层施工。检验标准为干密度达设计要求。分层厚度视不同密实方法而定，一般为

15、20cm，

具体的分层最大厚度和最优含水量可根据具体施工方法确定，见附录2:

②铺筑前应先验槽，保证基槽稳定。

③开挖基坑及铺设垫层时，应避免扰动软弱土层的表面，否则坑底土遭到破坏后，强度会显著降低，在荷载作用下将产生很大沉降。因此，开挖后应及时回填，并防止践踏坑底。

④砂石垫层底面应铺设在统一标高上。但如深度不同时，应注意做好搭接，并捣实搭接部分，施工时按先深后浅的顺序进行。

⑤人工级配砂石垫层，应拌和均匀后再铺填捣实。

⑥捣实垫层时，也应注意不要破坏基坑底面和侧面土的强度。

⑦采用细砂作垫层材料时，应加入一定数量的碎、卵石，且应防止地下水的影响。

⑧水撼法施工时，在基槽两侧设置样桩，控制铺砂厚度，每层25cm,每铺一层，灌水与砂平齐，然后用钢叉摇撼，直至全部沉实。检验合格后再进行下一层施工。

（2）

素土垫层

素土垫层是先挖去基础下的部分或全部软弱土，然后回填素土，分层夯实。常用于处理湿陷性黄土地基和杂填土地基。素土垫层土料一般以粘性土为宜，施工中基槽内不得有水。夯（压）

实施工时控制土料含水量使之接近最优含水量。

分层填筑时，虚铺厚度150～300mm。施工中由压实系数λ控制填土密实度。

3、

质量检验

垫层质量检验包括分层施工质量检验和工程质量验收。分层施工的质量标准应使垫层达到设计密实度，对不同垫层其标准也不同：如砂垫层应满足干重度要求，中砂≥16kn／m，粗砂根据经验适当提高。砂垫层的分层施工质量检验可采用下述方法之一：环刀压入法：采用径高比为

1:1，

容积

2×106～4×106m

的环刀。取样前测点表面应刮去30～50mm

厚松砂，并采用定向筒压入。环刀内砂样应不含尺寸大于10mm

的泥团或石子。贯入法：采用长1.25m的φ20

平头光圆钢筋，落距700mm，使之垂直自由下落，贯入度应符合试验测定的控制贯入度。砂石垫层设置纯砂检验点后，可按砂垫层检验方法检验。

分层施工质量检验的测点布置应满足以下要求：

①对于整片垫层，当面积≤300m2时，环刀法为30～50m2布置一个，贯入法为10～15m2一个；当面积＞300m2时，环刀法为50～100m2布置一个，贯入法为20～30m2一个。

②条形基础下垫层，同整片垫层做法相同,且应满足环刀法20m至少一个；

贯入法每10m至少一个。

③单独基础下垫层，同整片垫层做法相同，且每个基础不少于两个测点。换填结束后，按工程要求应进行垫层的工程质量验收。可通过载荷试验测定承载力，当有充分依据时，也可采用标贯试验或静力触探试验。当有试验证明通过分层施工质量检验可满足工程要求时，也可不进行工程质量整体验收。

4、工程实例

1、某公路地段挡墙工程的垫层设计挡土墙为条形基础，

宽1.2m，埋深1.0m，作用在基础底面上的荷载为120kn/m，基础及基础上土的平均重度为20kn/m3。场地土质条件：第一层粉质粘土，层厚1.0m，重度为17.5kn／m3；第二层为淤泥质粘土，层厚

15.0m，重度为17.8kn/m3，含水量为

65%；第三层为密实砂砾石层。地下水距地表为1.0m。

经研究分析，

确定采用砂垫层处理方案。

（a）

确定砂垫层厚度

①取垫层厚度

1.7m，并要求分层碾压夯实，其干密度要求大于1.6t/m3。

②垫层顶面处基底平均压力为

③垫层底面的附加压力按公式

（1-2）示计算：

④垫层底面处的自重压力为

⑤第二层淤泥质粘土的含水量为

65%，查出其地基承载力基本值f。=50kpa，从勘察报告中查得回归修正系数切，φf=0.90，则地基承载力标准值

fk为

⑥由地基规范查得深度修正系数ηd=1.0，经深度修正后，则地基承载力设计值为

说明满足设计，故垫层厚度取1.7m。

（b）确定垫层宽度

按式（1-4），

取垫层宽度为3.2m。

2、素土垫层材料的压实特性研究及应用实例

换填施工前应通过室内击实试验，选择压实性能良好的土料，并确定该土可能达到的最佳密实度（以干密度表示）范围与相应的含水量值，为换填设计合理选用填筑含水量和填筑密度提供依据。如某桥头引道工程，宽度36m，高度5m，其下河道淤泥3～5m厚，含水量为48%，孔隙比为1.1，塑性指数为18，压缩系数为0.8mpa-1，灵敏度为6.7，属典型软土。设计采用素土垫层，将淤泥全部挖除。通过对该工程所选土料的击实特性研究，发现砂质粉土和某些粘质粉土的击实特性既不同于纯净砂土，也不同于粘性土，其击实曲线形状呈现多峰型或型，这一情况在国内尚未见过有关报道。下面将就此作一介绍，以供工程实践及继续研究参考。

（a）

试验设备及规格

击实试验

采用轻型击实。击实仪为：击实筒内径9.215cm，筒高15cm，击实筒容积

1000cm3，击锤质量2.5kg，锤底直径5cm，落距30.5cm，

单位体积击实功应为

561.0kj／m3。击实试样的制备采用干法，分3层击实，每层25击。

颗分试验细粒含量的确定为密度计法。采用乙种土壤密度计：刻度为0.995～1.020，最小分度值为0.0002。量筒：容积为1000ml,内径为60mm，刻度为0～1000ml。

（b）

土工试验成果

本次试验共作土样11个。其土工试验成果汇总于表

1。

（c）

成果分析

根据本次试验成果（表

l）

及以往的工程经验，

可得出下列结论：1）

粉质粘土及塑性指数

ip>7

的粘质粉土，击实曲线呈单峰型，轻型击实的最大干密度ρd一般大于

1.6t/m3，其最优含水量基本符合

wop=wp±2%的经验公式。土样1～7的击实曲线均为典型的单峰型。下文中图2为土样7的击实曲线。

2）砂质粉土和塑性指数

ip﹤7

的粘质粉土，击实曲线不再呈单峰型，而是呈多峰型（具有2～3

个峰值点）或峰型，轻型击实的最大干密度ρd一般小于1.6t/m3，

其最优含水量也基本符合wop=wp±2%的经验公式。上图中的图

3、图4和图5分别为土样9、土样10

和土样11的击实曲线。

3）

试验表明，砂质粉土和塑性指数

ip﹤7

的粘质粉土压实性能较差。压实后的干密度和压实系数很难达到设计要求。尤其对击实曲线为双峰型和多峰型的填土，当需大量填方时，因填筑含水量很难按设计要求严格控制，从而导致压实后的干密度较室内击实最大干密度偏小。

三、

结论

对软土的工程特性以及公路工程中由于对软土处理不当而引发的工程问题进行了总结。对工程中常用的软土地基处理方法一换填法，

从作用原理、适用+范围、

设计计算等方面进行了总结，

以期对工程实践具有一定的指导作用。实际工程中，当采用粉土作为填方工程的土料时，

应选用塑性指数

ip﹥7

的粘质粉土，不宜采用砂质粉土和塑性指数

ip﹤7

的粘质粉土。通过对试验资料的分析，某引道工程采用了土样4

所在场地的土料，其室内击实最大干密度

1.8g/cm3，最佳含水量

15%。施工时分层虚铺压实，施工中按设计压实系数又严格控制施工质量。目前路况良好。

参考文献；

[1]《地基处理手册》编委会．地基处理手册[m]．2版．北京：中国建筑工业出版社，2000．33—

52．

[2]刘景政，杨素春，钟冬波．地基处理与实例分析[

m]．北京：中国建筑工业出版社，1998．16—35．

[3]刘松玉．公路地基处理[m]．南京：东南大学出版社．2001．11-

22．

注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看。

篇2：拉动生产计划控制流程实例分析

拉动生产计划控制流程实例分析 本文关键词：拉动，实例，流程，控制，计划

拉动生产计划控制流程实例分析 本文简介：拉动生产计划控制流程实例分析课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总

拉动生产计划控制流程实例分析 本文内容：

拉动生产计划控制流程实例分析

课程背景

生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

学员对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥

·生产计划/物料控制先进组织架构

—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构

·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能

·生产计划与销售业务链接流程

—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司

—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法

·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统

—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式

—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产

·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断

—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析—

—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析

—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

—苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

—某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）

—某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析

—某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析

—深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

—中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程

—上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析

—订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司

—大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析

—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨

·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划

—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

—杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明

—湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

—某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析

—某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析

—均衡化生产方式执行三细则

—某公司IE编制现场物料配送时间段表解析

—透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法

—准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化

三、生产计划进度控制

·缩短产品周期流程

—西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享

—某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析

—大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

—中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

—中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

·插单产能规划应变六方法

·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷……

—产能负荷分析表实例——东莞某公司

·周生产计划要点、内容及编制演练

—月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

—生产排产优先五规则

·生产排产三种标准

·生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

—如何统计分析生产资料—通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司

—现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理

·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施

·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤

·中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———事后管理

·中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析——事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)

·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析

—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程

—三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析

—深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

—伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

—某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

—中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析

·物料管理相辅相成十四流程

—物料管理精髓三个盲点和八大死穴——伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例

—某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

—江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本

—美的/TTI/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

·最新先进物料管理(精益)流程模式

—物料管理—JIT三Ａ政策六措施

—深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

—某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析

—某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析

—广告牌生产条件/流程图

—某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析

—杭州博世（BOSCH）配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析

—某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析

—上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

—华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

—供货商JIT直送工位管理方法

—集货配送（Milk—Run）管理方法

—精益采购（JIT采购）——实时化采购流程的设计/特征/优势/方式

—一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

—供货商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策

—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT

/BufferControl四种采购工作流程

—某著名企业VMI收费实施表

—中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析

—某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析

—基于互联网的电子化采购——与供货商信息共享/实时视频采购

—华为电子化交易案例

—三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析

—某著名企业ERP—ORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析

—使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

·存量管制

—安全存量三种设定方法

—库存量降低五大方法

—透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法——降低外循环成本

—透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供货商要求MOQ等外循环成本库存

—武汉某著名公司优化供应链管理实例分析——减少外循环库存成本

—某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

—深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

·物料短缺八大原因和七种预防对策

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

·学习/兴奋两天、回到公司后……结合公司实际情况

·通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评

·实践/活用所学五步骤

讲师介绍

雷卫旭

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。

专长领域

精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

服务客户

曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。

曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。

客户反馈

充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。——长沙卷烟厂

对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。——百威（武汉）国际啤酒有限公司

实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。——西安杨森制药有限公司