品牌策划中心20XX年年度总结

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品牌策划中心2010年年度总结 本文关键词：策划，品牌，中心

品牌策划中心2010年年度总结 本文简介：2010年品牌策划中心年度总结2010年是品牌策划中心积极努力拓展项目的一年，回首这一年的工作，在公司领导的指导及支持下，我们总结经验，不断的成长与开拓。现将2010年工作各个项目总结如下:一.百龄坛“舞动世界之夜”慈善晚宴及舞林项目基金的成立2010年1月29日，与方俊的新星舞蹈合作，共同发起创立

品牌策划中心2010年年度总结 本文内容：

2010年品牌策划中心年度总结

2010年是品牌策划中心积极努力拓展项目的一年，回首这一年的工作，在公司领导的指导及支持下，我们总结经验，不断的成长与开拓。现将2010年工作各个项目总结如下:

一.百龄坛“舞动世界之夜”慈善晚宴及舞林项目基金的成立

2010年1月29日，与方俊的新星舞蹈合作，共同发起创立舞林项目基金，在百龄坛舞动世界慈善夜现场进行慈善义拍，共募集善款526000元人民币，用于专项基金推进华人的国际标准舞运动发展，力求能使更多的华人选手参加世界级的国际标准舞赛事。帮助那些具有舞蹈天赋却因经济原因无力参加世界级国际标准舞比赛选手实现自己的舞蹈梦想，使他们有机会与各国选手站在世界级的舞台上同场竞技，向世界展示中国选手的风采，使他们有机会获得世界级的奖项为国争光。

二.

上海中意交流中心成立大会慈善晚宴

与韩国服装品牌EXR携手共贺上海中意交流中心成立大会，2010年4月16日，由品牌策划中心执行整个晚宴公关活动；并且在慈善晚宴上，由EXR服饰公司捐拍5套衣服作为拍品进行拍卖，现场拍卖所得39500元人民币，全部捐给华侨华人慈善文化传播基金，用于北川中学优秀的学生参观世博行活动。本次活动与EXR公司及上海中意交流中心建立了长久的合作关系。此后，EXR公司还向华侨华人慈善文化传播基金捐助了价值人民币20余万元的服装及鞋。

三．晶澳太阳能“侨爱心小学太阳能系统”捐助项目

与晶澳太阳能公司达成共识，策划

“侨爱心小学太阳能系统”捐助计划，拟捐赠50万元用于购买太阳能集成产品，让贫苦地区的学生感受到科技的力量及树立其节能减排的环保理念。目前已经建成河北省廊坊市志澄侨爱心小学光伏并网发电捐赠工程。其他三所侨爱心小学太阳能系统工程力争在1月底全部竣工。

四.“蚕宝宝爱心奶茶铺”项目

“蚕宝宝爱心店”是在杨浦区总归会的支持下，由华侨华人慈善文化传播基金落实具体慈善款项组织的具体划时代意义的公益助残项目。上海工作部负责征集了蚕宝宝爱心奶茶铺的ＬＯＧＯ及相关设计。２０１０年１１月，为更好落实蚕宝宝爱心奶茶铺项目，我工作部策划华泰证券蚕宝宝爱心奶茶铺捐赠计划，此计划目前正在于华泰方沟通之中。

五．“北川学子”世博行活动

2010年世博会期间，组织北川学生参加世博行活动，第一次“北川学子世博行”活动于2010年7月12日正式启动。活动的主题是“走出方圆，放眼世界”，意在为灾后北川中学的孩子们创造一次“城市让生活更美好”的切身体验机会，让更多的贫困学生感受世博的人类创新成果。活动费用中国华侨基金文化基金会、EXR捐拍及爱心人士薛胜利赞助2万元。此次活动得到社会各界的广泛关注，为今后的慈善活动奠定了基础。

2010年10月11日，华泰证券通过上海工作部捐款

80000

元人民币，用于北川中学优秀学生游世博活动。第二次北川学子世博行活动由华泰证券派出志愿者全程参与此次慈善活动，上海各营业部还与学生们结成一帮一对子，使得北川的学生感受到社会的关怀与温暖。活动中，我部门联手基金，对北川学子世博行活动进行电视及平面媒体的宣传推广，使得更多的人了解慈善，参与慈善。

六．上海交大总裁联谊会

由我部门策划并且执行的第二次上海交大总裁联谊会，整个晚会从搭建到灯光音响，都是精心策划。通过本次活动我们意在了解交大总裁联谊会各学员的动态，寻找目标客户，为今后的工作拓展做铺垫。

此外我们还继承以往的通号季刊设计及制作，海外邮发等项目，参与富安达基金成立仪式的招投标，目前还在与晶澳太阳能沟通，策划客户答谢会等方案。

以上为我部门２０１０年各个项目的总结，充分将品牌和慈善相结合，我们在今后的工作中会更加努力，争取做出更好的成绩。

品牌策划中心

2011年1月5日

篇2：服装品牌策划方案68677

服装品牌策划方案68677 本文关键词：服装品牌，策划方案

服装品牌策划方案68677 本文简介：珍摩儿品牌策划“Janemor”品牌策划报告及2014年运营规划2014年02月目录一、品牌创建概况…………………………………………………….…….….….……21、品牌介绍2、产品定位二、市场环境与调研……………….….…………………………………………31、宏观环境分析2、市场预测和经营方针3、品

服装品牌策划方案68677 本文内容：

珍摩儿品牌策划

“Jane

mor”

品牌策划报告及2014年运营规划

2014年02月

目

录

一、品牌创建概况…………………………………………………….…….….….……2

1、品牌介绍

2、产品定位

二、市场环境与调研……………….….…………………………………………3

1、宏观环境分析

2、市场预测和经营方针

3、品牌形象分析

4、消费者行为分析

三、全国商圈分布信息分析….….…………….………….……………………7

1、我国服装行业战略制高点

2、

我国一二三线城市划分

3、全国性商超系统名单

4、区域性商超系统名单

5、国内主要城市

商超名单

6、国内主要城市服装商业街道一览

四、市场战略………………………….………………………………………8

1、定价策略

2、渠道策略

3、销售策略

4、推广策略

五、2014年投资预算……………………………….………….………………12

1、组织结构

2、固定投资预算

3、人力成本预算

六、jane

mor品牌运作时间进度计划………………….………….………………

一、品牌创建概况

1、品牌介绍

●品牌故事：早晨，IVY被机械的轰鸣声吵醒，推开窗，脚步匆忙的行人，一个一个消失在雾霾笼罩的街道，这个世界失去了原有的色彩。于是，IVY心中萌芽了一颗创作的种子，这颗种子被心湖深处的泉水悉心滋润，逐渐成长为一颗色彩斑斓的时尚之树。

●品牌名称：Jane

mor

●品牌内涵：时尚源于生活，生活造就时尚

●品牌标语：爱生活，更时尚（enjoy

your

life,be

more

chic）

●品牌宗旨：为时尚创造附合价值

2、产品定位

●设计理念：从生活中发现时尚的事物，从事物中获取创作的灵感，为女性提供一种时尚积极，热爱环保的生活方式。

●风格定位：时尚、休闲、创意、轻奢侈、

●年龄定位：目标消费者年龄：25-40（宽度）；28-35（核心）

●消费群体分析：

职业

政府机关干部、企事业单位人员、银行、医院、学校、技术人员、外企工作人员，公司白领、演艺界名人、个体经营者、企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等

形象

时尚靓丽，追捧潮流

动机

追求自我贡献的价值，展现特立独行的风采

购物状况

收入水平5000元|月以上，追求高质量的生活状态

感觉

乐爱生活，激情活力，独立理性，个性鲜明

生活态度

奋斗、乐活、自信、独立

生活方式

逛街、购物、电影、KTV、旅行、摄影、互联网

购买意识

追求时尚单品，注重潮流混搭

交际

乐于与人畅谈，交友广泛；喜欢时尚、电影、音乐、互联网等，常常邀请友人小酌，探讨人生。

衣着习惯

掌握时尚信息，但并不盲目照搬，而是将时尚与自身风格有机融合；不太会发生冲动购买行为，注重自己倾向的格调。

居住习惯

注重营造放松、惬意且能表现自我的生活空间，收集一些室内装饰品和小摆设，对艺术装饰品有很好的审美意识。

二、市场环境与调研

1、宏观环境分析

改革开放以来，我国服装产业发展迅速，90年代中期更是迎来了发展的黄金时代。从1996年开始，服装工业产值以年均14.5％的水平递增，远远高于GDP8%的增长水平，已经形成了比较完善的工业体系。服装行业经济运行状况良好，主要得益于内销市场的繁荣和国内消费能力大幅提高;

然而服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。

中国的品牌女装业主要经历了五大发展阶段：1985年～1995年，模仿阶段；1996年～2000年，创牌阶段；2001年～2005年，上规模阶段；2006年～

2010年，调整阶段；2011年至今，品牌提升及品牌空前聚集阶段。

今天的品牌女装，只有与顾客个性产生共鸣，才能满足消费者体现自我价值的心理需求,时尚媒体推动服装文化的普及，消费者追求服装品位的意识明显加强。以前，顾客追求的是商品质量，看重的是实物价值，今天，人们主要是追求自我感觉上的愉悦，对服装的品牌、设计、服务和卖场的情调极为重视。现代生活方式也极大地影响着消费心理，生活节奏不断加快，促使许多顾客愿意选择尽量方便、快捷的购物方式，对服装也尽可能要求舒适、轻便、易保养。

2、市场预测和经营方针

2011年下半年至今，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。2013年以消化库存为主，结合其它国内中高价位女装品牌销售形势，反映出进入2014年的初始经济大环境将持续疲软态势。

通过市场调查发现，2014年国内中高价位女装争形势愈加严峻：

1

中高价位女装群体逐步体现出如下特征：对价格已经开始关注，对服装风格品位、舒适度有更高要求。

2、知名中高价位女装扩稳步张，已经占据了一二级城市大型购物中心、百货商场、街铺的主流渠道，对较新的女装品牌经营压力愈加增大。

3

、我司品牌珍摩儿，作为新创立品牌，14-15年内，品牌策略将以研究产品DNA为导向，把控渠道定位为依托，推广品牌文化为手段，坚持科学管理为原则。

在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确定品牌的市场定位

——

一线城市的一级商圈、二线城市的一级商圈，未来将成为公司品牌的主流渠道，网络渠道覆盖为辅助。因此，公司2014年度推广方针确定为：

1、利用企业自身的渠道资源，开发江浙沪、北京、湖南、四川、河南、广东等主营地区的自营店铺，以及开发全国各地优质单店加盟商

2、围绕各单店动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展;

3、加大品牌文化传播，提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；

3、品牌形象分析

服装企业的中心任务之一，就是在完成对目标消费者的定位之后，实施一个切实可行的方案和行之有效的方案，在顾客心目中建立一个与她们的价值观念和审美期待尽可能一致的品牌形象，并且，要使形象始终保持能够满足顾客心理需要的独特风格和深刻内涵。这也是企业推行品牌策略,实现品牌的营销业绩和市场影响力的终极目标。

关

注

问

题

说

明

质量

是顾客普遍追求的品牌价值，它包括产品质量和服务质量

特色

品牌在某些方面有独特的风格就能形成特色,顾客希望通过品牌消费有归属与某个特殊群体的感觉

信誉

信誉既是品牌对质量和功能的保证，又关系到咨询服务、商品退换等承诺

品牌知名度

知名度是评定品牌的重要指标，使品牌更能够表现自己的品位或爱好

附加值

附加值作为品牌的核心价值,可以表现在不同的方面

4、消费者行为分析

1、消费者获取服装信息渠道分析

项

目

内

容

分

析

结

果

逛专卖店（66.1%）

专卖店形象及店员服务态度很大程度影响消费者的获取服装产品信息的积极性和购衣心理

逛大型商场百货（57.9%）

大mall购物中心、百货品牌专柜进入门槛较高，前期直营店需要投入较大人力物力打通通路，进驻中高端物业，打造旗舰店铺

看时尚报刊（38.8%）

主要是一部分经济条件较好，空暇时间较多的都市白领女性。

朋友介绍（26.2%）

部分女性有自己的审美观点和购衣理念，轻易不受别人影响,但口碑传播效应同样不可忽视

媒体广告（25.2%）

媒体广告所包含的产品信息有限，另一方面，中高价位品牌消费者购衣时对服装产品的现场感受很重要，兼顾个性化需要，受媒体广告左右成分占一定比重.部分无独立意识消费者具有从众心里。

浏览网站（17.4%）

企业网站淘宝等电商平台所占比重逐步加大

2、消费者购衣的影响因素分析

项目

内容

分析结果

外部因素

季节变换（59%）

满足基本生存需要，在季节产品的及时上市方面做好充分准备

流行时尚或产品广告（42.6%）

塑造品牌形象，赋予产品更多流行时尚因素，满足消费者从众心理情感诉求

逢年过节（41.0%）

卖场服装陈列及布置（41.0%）

影响消费者进店和购买行为

朋友推荐（21.

5%）

促销刺激（21.3%）

店员介绍/名人影响（18.0%/4.9%）

内部因素

服装面料、做工

(93.4%)

消费者通过观察、触摸、试穿、经验、常识和品牌等来做出判断

服装款式、风格（91.8%）

消费者希望借助服装别出心裁、与众不同的款式来凸现自己独特的审美观

服装色调/信赖品牌（83.6%/55.7%）

价格（54.1%）

“价格合理”只有针对不同类型的服装款式而言才有比较意义

与职业相符（49.2%）

应考虑到与相关目标群的职业特征相符合

新产品上市（34.4%）

产品上市前一定程度上加大宣传力度，消除新产品与消费者的陌生感

3、消费者购物环境的要求与偏好分析

1)

购物环境

项目

内容

购物场所的选择

商场、百货店品牌专柜（36.5%）；综合性服装店（20.8%）

；品牌专卖店（33.3%）；综合性服装店（20.8%）

；服装展销会场（3.1%）；其他（6.3%）

购物环境的要求

店员服务态度（33.2%）；产品本身（32.0%）；品牌吸引力（14.8%）；服装陈列（14.1%）；店内气氛（9.9%）；装修新颖独特（6.3%）；商店海报（4.2%）；背景音乐（4.2%）；新产品上市（34.4%）

2)偏好分析

项目

内容

说明

年龄特征

为20岁―40岁为宽度

以28--35岁左右为核心的中高收入女性为主

受教育程度

大专上文化程度为主

社会地位

社会女性中高阶层

主要包括政府机关干部、企事业单位人员、银行、医院、学校、技术人员、外企工作人员，公司白领、演艺界名人、个体经营者、企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等

消费者收入

5000元|月以上

较高生活质量

三、全国商圈分布信息分析

1、我国服装行业战略制高点··········（见附件2）

2、我国一二三线城市划分··········（见附件2）

3、全国性商超系统名单··········（见附件2）

4、区域性商超系统名单··········（见附件2）

5、国内主要城市

商超名单··········（见附件2）

6、国内主要城市服装商业街道一览··········（见附件2）

四、市场战略

1、定价策略

Jane

mor定价原则：主营产品定价上体现了品牌的中高端定位，以满足中高层消费群体的消费需求；次营产品上体现出品牌的亲和力，以满足中低层消费群体的消费需求。次营产品同时也在终端店铺销售中，为主营产品搭连单率提供一些总价支撑。

Jane

mor产品定价表：

大类

春

夏

秋

冬

品类

定价

品类

定价

品类

定价

品类

定价

上衣

长袖T恤

299-499

长袖T恤

299-499

长袖T恤

299-499

长袖T恤

299-499

短袖T恤

199-399

短袖T恤

199-399

短袖T恤

199-399

吊带/背心

199-399

吊带/背心

199-399

吊带/背心

199-399

雪纺衫

399-699

雪纺衫

399-699

雪纺衫

399-699

雪纺衫

399-699

衬衫

299-599

衬衫

299-599

衬衫

299-599

衬衫

299-599

毛衫

开衫

299-599

开衫

299-599

开衫

299-599

开衫

299-599

毛衣

399-699

毛衣

399-699

毛衣

399-699

外套

风衣

599-1299

风衣

599-1299

风衣

599-1299

皮衣

599-2999

皮衣

599-2999

皮衣

599-2999

皮草

2999-9999

夹克

399-899

夹克

399-899

夹克

399-899

卫衣

299-599

卫衣

299-599

卫衣

299-599

马甲

299-599

马甲

299-599

马甲

299-599

马甲

299-599

西服

399-1299

西服

399-1299

西服

399-1299

大衣

短大衣

599-1999

短大衣

599-1999

短大衣

599-1999

长大衣

799-2999

长大衣

799-2999

长大衣

799-2999

棉衣

799-1999

羽绒服

1299-2999

裙装

连衣裙

499-999

连衣裙

499-999

连衣裙

499-999

连衣裙

499-999

半裙

299-699

半裙

299-699

半裙

299-699

半裙

299-699

裤装

牛仔裤

399-699

牛仔裤

399-699

牛仔裤

399-699

牛仔裤

399-699

休闲裤

299-699

休闲裤

299-699

休闲裤

299-699

休闲裤

299-699

打底裤

199-399

打底裤

199-399

打底裤

199-399

打底裤

199-399

短裤

299-499

短裤

299-499

短裤

299-499

短裤

299-499

配饰

包

399-1999

包

399-1999

包

399-1999

包

399-1999

鞋

499-1299

鞋

299-999

鞋

499-1299

鞋

499-1299

饰品

199-999

饰品

199-999

饰品

199-999

饰品

199-999

2、渠道策略

1)渠道架构

2)开发目标

开发时间

5-12月

4-12月

4-12月

区域

浙江省地区

江浙沪、北京、广东、安徽、江西、福建、湖南、湖北、四川、河南

广西、云南、重庆、贵州、新疆、陕甘宁、山西、山东、辽宁、黑龙江、吉林

性质

自营、联营

单店加盟

优质省代

物业

各购物中心、百货商场、一线街铺

各购物中心、百货商场、一线街铺

被代理省级一、二级物业

面积

100-200㎡

80-200㎡

80-200㎡

数量

3个

20个

2个

附:

渠道布局建议：

1

、前期以选址中档mall购物中心（营业年份≥四年）里的独立专卖店为主作为旗舰店铺形象宣传作用

①

店铺面积大，形象效果好，有良好的业绩表现

②

以直辖市和经济发达的省会城市目标商场为主

③

能为品牌及时调整货品和管理争取时间,不至于像百货专柜短期调整换位

④

为进驻一二线城市一线商圈取得大面积的好位置做基础

2

、前中期开始以大型高档mall购物中心为主，少部分品牌街边专卖店为辅

①

店铺面积适中，有优良的业绩表现

②

以省会城市和经济发达的地级城市目标商场为主

③

为快速发展代理加盟做招商和业绩参考

3

、以品牌折扣店（约有30%的品牌新款）为辅

①

店铺面积较小

②

以利于管理的折扣或促销活动很多的地级市目标商场为主

③

处理公司和经销商换回的商品库存，实现品牌良性循环运营

3)招商策略

项目

内容

招商资源

a.自有资源:

利用营销团队和企业自有的客户资源联络招商

b.广告招商:ⅰ利用行业权威招商网站:中国服装网

中国服饰报

刊登招商广告;

ⅱ

利用网络SEM付费推广：如百度

谷歌

搜狗

360

搜索推广

c.商会招商:利用杭州商会，杭州服装行业协会等客户资源联络招商

d.展会招商:利用北京和深圳的服装展会等进行招商

e.订货会招商:

利用企业的订货会进行招商

f.拜访招商:

出差拜访经销商或商场经理进行招商(包括商场推荐)

g.商业合作:利用国内地产商闲置商铺进行合作招商

h.外援招商:

和国内知名招商外包公司合作进行招商

政策优惠

主要从进货折扣、换货率、装修支持等方面进行优惠

4)招商要求及政策

项目

内容

区域等级

a.省代理；b.单店加盟

首期进货额

a.省代理，

首批40万元

b.单店加盟：根据店铺大小10-20万元

合同保证金

a.省代理：5万元

；

b.单店加盟：

1万元；

（合同期满无利息退还）

年进货指标

a.一级市场（直辖市、省会城市）：100万元

/

店

b.二级、准二级市场（地级市、重点县）：50万元

/

店

店/柜面积

a.一级市场（直辖市和省会城市）：专卖店100平米以上，商场专柜80平米以上

b.二级、准二级市场（地级市、重点县）：专卖店80平米以上，商场专柜80平米以上

开店数量

a.省代理以3店|季的开发指标递增

b.单店加盟商以2年|店的开发指标递增

供货折扣

a.省代理：3.5折；b.单店4.2折

支持政策

a.15%跨季换货，当季不退不换（质量问题除外）；

b.前五十名单店加盟商享受一年100%跨季换货率，一年货架全额返利政策，一年店铺运营100%公司免费托管政策。

订货会

一年四次订货会，客户所定货品总量根据商品部单店调研数据为依据，不得低于商品部业绩评估总额的80%。

3、

销售策略

1)销售目标

预期销售时间

2014.08-2015.02

2014.08-2015.02

2014.08-2015.02

合计

预期销售季节

秋冬

秋冬

秋冬

店铺性质

自营店

单店加盟

省级代理商

店铺数量

3个

20个

2个

29个单店

预期销售业绩

504万

3360万

1008万

4872万

计算方式

(24万*7个月=168万)

168万*3=504万

(24万*7个月=168万)

168万*20=3360万

预期按3个店|省代计算

(24万*7个月=168万)

168万*（2*3）=1008万

预期销售件数

6300件

42000件

12600件

60900件

计算方式

按秋冬定价均价800元|件计算

按秋冬定价均价800元|件计算

按秋冬定价均价800元|件计算

预期回款额

211.68万

1411.2万

352.8万

1975.68万

计算方式

4.2折

4.2折

3.5折

2）促销策略

项目

内容

促销方式

a.拉销:吸引顾客上门，如：提供亲切服务、善用服装陈列技巧

b.推销:激起购买欲望，如：广告宣传促销、店铺环境的魅力、

销售推广（包括优惠卡、附送礼品、免费熨烫等）、店员推销、公共关系（包括时装发布会、公关活动、建立企业统一标识体系等）

促销时机

a.自身产品有关:顾客了解新款式而开展促销;

提高品牌市场占有率开展促销;

弥补广告效益的缺陷开展促销

b.

与顾客有关:目标顾客的忠诚度下降时，要高度重视并采取适当的促销手段;扩大消费群体时，也积极采取促销手段

c.

与竞争者有关:同期开展更丰富更具竞争力的促销活动;与竞争对手争夺市场开展适当的促销活动

d.

节日促销:重视公共节日,进行促销活动

e.

事件促销:利用有意义的特殊事件来开展促销活动,提升品牌形象，扩大品牌知名度

f.

迎季或换季促销:新款上市或旧款退市，采取促销抢占市场先机或把握最后销售时机

促销工具

a.

广告媒体:建议采用的广告类型主要是：网络广告,杂志广告

b.

商品目录:包括商品介绍，如商品原价和促销价、商品特色

c.

企业刊物:海报、宣传手册，小折页

d.

企业宣传物:如新奇、有创意的小纪念品，用于对特定顾客免费赠送

附：通常，一个好的促销方案需要进行促销市场调查和促销绩效评估，选择促销时机，并在遵循促销原则的前提下，做好促销策略和促销活动的策划。但在促销时，应避免一些误区：恶性竞争盲目压价、吹嘘产品隐藏缺点、墨守成规缺乏创新等，否则，就会给企业带来非常消极的影响。

4、

推广策略

项目

平台

互联网

品牌官网、微信、微博、论坛、推广网站、手机终端APP

视觉形象

终端VI、订货会展示

主题摄影

广告大片、画册、搭配手册

文化推广

招商手册、品牌手册、VIP手册、

广告投放

网络、杂志、店铺海报、VIP客户邮件

品牌外联

1.开通400免费咨询电话（消费者）、

2.创建经销商加盟纪念日（经销商）、

3.参与政府主办的社会公益活动（政府、社会群众）、

4.为时尚服饰类媒体与杂志编辑提供活动赞助（媒体、杂志）、

5.跨行业施行资源共享，互导客流，提供折扣优惠，会员卡信息共享通用。例如：珠宝、首饰、汽车、房地产等拥有中高端消费资源的行业。（VIP）

五、

2014年投资预算

1、组织结构

a、事业部组织结构图

b．公共部门组织结构图

2、固定投资预算

成本项目

季节|时间

投入明细

投入成本

计算方法

店铺

秋、冬

（2014.08—2015.02）

房租、装修、系统软硬件

213万

房租单店50万|年，装修2000元|㎡，系统软硬件1万|店；计划开发3家100㎡直营店（以100㎡计算），未计算转让费。

货品

秋、冬

（2014.08—2015.02）

店铺铺货

100.8万

单店月销售额按24万计算，销售时间为2014.08—2015.02；销售业绩为504万，货品成本平均倍率5倍。

计算公司：（24*7|5）*3=100.8万

辅料

秋、冬

（2014.08—2015.02）

模特、衣裤架、购物袋

28万

模特5个|店*800元|个=4000元|店

衣裤架900个|店*3元|个=2700元|店

购物袋2.5元|个

店铺开发目标为29个

销售目标为34357件

品牌推广

秋、冬

（2014.08—2015.02）

VI设计，网站建设，广告拍摄，画册，品牌手册，订货会，陈列设计

89.5万

VI设计5千，网站建设3万，广告拍摄10万，画册10万，品牌手册1万，订货会60万，陈列设计5万

办公、设施

秋、冬

（2014.08—2015.02）

房租、基础装修、办公家具、软硬件设备等

110万

房租（办公室、仓库）：60万,基础装修10万，办公家具20万，软硬件设备20万

合计

541.3万元

3、人力成本

2014年jane

mor人力资源成本

岗位及薪资设置

人员需求时间表

薪资合计

部门

岗位

薪资

2014年

工时合计单位：月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

营销中心

事业部助理

4000

1

5

20000

市场部经理

10000

1

6

60000

拓展部经理

8000

1

10

80000

直营拓展

3500

1

10

35000

加盟拓展

3500

2

20

70000

销售部经理

8000

1

6

48000

AD

4000

3

18

72000

督导

5000

3

18

90000

陈列师

5000

1

9

45000

运营经理

8000

1

6

48000

成品仓主管

4000

1

6

24000

仓管

3200

2

12

38400

司机

3500

1

6

21000

数据分析师

5000

1

4

20000

计控专员

5000

1

6

30000

研发中心

商品企划助理

2500

2

20

50000

设计总监

20000

0

0

设计师主管

10000

1

10

100000

设计师

5000

4

40

200000

设计师助理

2500

2

20

50000

试衣模特

3000

1

10

30000

买手

5000

3

30

150000

板房主管

10000

1

10

100000

板师

8000

2

20

160000

样衣主管

5000

1

10

50000

样衣工

3500

4

40

140000

工艺师

3500

1

10

35000

生产部

生产部成本不计算在事业部运营支出部分

1766400