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    “人才日”交流座谈会演讲稿

    时间：2021-05-13 11:41:33 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　　“人才日”交流座谈会演讲稿

    　　大家下午好，很荣幸能够作为人才代表交流发言。在此，特别感谢总行党委提供的宝贵机会，感谢领导班子对构建人才企业文化的高度重视。下面，我结合自己的工作经历谈谈个人感受，不当之处，请大家批评指正。

    　　一、认知混沌期

    　　20XX年夏天，我有幸加入XX农商银行大家庭，成为甲良支行一名综合柜员。带着对金融行业的憧憬、向往，带着一身傲骨傲气，开始了我崭新的柜员小白生活。工作之初，带着一探究竟的好奇心，干劲十足地向同事求教，向领导学习。经过一段时间的锻炼，熟悉基本业务操作后，却陷入了深深的混沌期。三尺柜台的束缚、日复一日的机械化操作、毫无难度的简单操作、客户群体的老龄化、每逢赶集日的低保长队，当骨感的现实遭遇丰满的理想，产生了巨大的心理落差，心里经常出现这样的声音：“这样一份毫无挑战的工作，真的适合我吗?”领导的开导、同事的关心，使我度过了那段痛苦的时期，重新找回了方向，开始努力工作，专注提升业务水平。

    　　二、渐入佳境期

    　　在本职岗位兢兢业业工作了一年后，20XX年10月，我调至营业部任综合柜员，更高的要求，更大的挑战，我更加努力地提升业务技能。20XX年3月，调整到小微中心任客户经理，先后负责住房按揭贷款、个体工商户贷款、抵质押贷款、单位职工贷款，新业务的挑战催人奋进，与形形色色的客户打交道提升了自己的沟通协调能力，外出走访营销使自己的综合素质得到有效提升，在自我加压中快速成长，也让我更加珍惜和热爱本职工作。

    　　三、痛苦成长期

    　　20XX年3月，以后备干部的身份调至业务发展部以来，得到各级领导的关心培养，各部门同事的耐心指导、不吝指教。到业务发展部一年零四十七天的时间，时间不长，感触很深。我深知自己业务水平的欠缺，知识技能的不足，在坚决贯彻执行领导决策的同时，多看、多学、多写、多做，不断总结，努力提升自己的综合能力。通过报表、三农等多岗位的锻炼，分层分类、信用工程等核心业务的接触，相关监管规定、规章制度的学习、报告、方案的一次次尝试，业务水平得到显著提升，逐渐从业务菜鸟成长为业务骨干，并于去年11月得到组织的信任，提升为管理人员。

    　　承蒙组织、领导信任，于今年一月份主持业务发展部工作。接手后面临的现实问题是个人管理经验的匮乏、业务能力的欠缺、部门人员大调整后对本职工作的不熟悉、对机关工作的不适应，种种亟待解决问题摆在眼前。三个月来，向领导求教，向同事学习，向省联社、其他行社咨询，每一步走得都很艰难，但每一步都算数。

    　　也曾彷徨、也曾失落、也曾犹豫，记忆最深的是刚接手时的不知所措，一边是2021年度综合目标考核方案亟待下发，另一边是对考核工作的毫无经验。那段时间，欠佳的精神状态，心里没底的慌乱，管理经验的缺乏，连续两个星期加班到深夜11点以上，咳嗽不止也无暇顾及，不断请教领导、前辈，多次与条线部门沟通商讨，组织各网点负责人讨论，在年度工作会议前连续两个晚上组织条线部门与领导共同商讨方案到凌晨两点半，在千难万难中完成了本年度综合目标考核方案。

    　　成长，总是伴随着阵阵剧痛，惟其艰难，更显勇毅。一直以来，我始终相信持之以恒和脚踏实地的力量。没有人天生就是天才，只有勤奋努力，坚定信念，持之以恒，才能不断实现自我价值。

    　　我深知，个人能力仍与岗位要求差距甚远，履职能力、管理能力仍然有待进一步提升，我也会一如既往地砥砺奋进，将压力转化为动力，在总行党委的坚强领导下，朝着年初既定的各项目标任务与大家共同奋斗。借此机会，真诚感谢各位领导的关心、包容，感谢各兄弟部门的支持、帮助，感谢各网点的配合、理解。

    　　三、今后努力的方向

    　　（一）加强学习，努力提升战斗力

    　　一是加强对应知应会的学习。加强对规章制度、监管规定、省联社、审计中心重要文件的学习，加强信贷业务知识的学习，提升为网点解决问题的能力，提升岗位胜任能力。二是加强对信用工程的学习。深入研究农贷三办法、信用工程升级达标方案、五年建设规划，指导网点稳步推进信用工程提档升级工作。三是加强对管理学问的学习。多向各位领导学习，多浏览管理学相关书籍，在实践中不断总结经验，学习如何进行高效管理，实现团队效能的最大发挥，提升整体战斗力。

    　　（二）履职尽责，持续提升执行力

    　　一是加强客户走访。贯彻落实机构与集团客户走访工作，加强沟通协调，全面提升走访质效，为业务发展打好基础。每月初制定当月机构与集团客户走访计划，强化执行，切实加大走访力度。深度走访个体工商户，收集第一手资料，了解信贷需求、对我行的意见建议，不断改进，提升客户满意度及客户粘性，实现获客数的有效增加。二是加强市场调研。通过市场调研加深对竞争对手的了解，认真分析竞争对手的竞争策略、手段、方法，分析竞争对手的产品、服务，分析我行在市场竞争中存在的问题，做到知己知彼，并及时响应，制定应对措施，努力提升市场占有率。三是加强对基层业务的督导。“走不出去”是当前业务部急需解决的最大问题，下一步，从我做起，要求部门人员每周须到网点指导一次以上，每周周例会当场确定本周下乡指导工作计划表，并严格按照计划开展下乡指导工作。四是加强执行力提升。认真贯彻落实领导交办的工作，做好安排部署，落实跟踪问效，强化限时办结，提高工作效率，全面提升部门工作执行力。五是加强考核。推行客户经理等级制度，强化考核结果运用，按季组织客户经理考核，持续改善客户经理队伍结构。六是加强业务培训，不断提升客户经理业务水平。

    　　（三）夯基固本，提升信用工程质效

    　　一是督促网点持续抓实信用工程整村整组推进工作，加大对客户经理上报工作计划的核查力度，坚持做好农户评级授信、外出务工服务工作，重点推进“社保卡”这张民生大卡的发放与激活工作，持续巩固农村基础市场。二是制定我行信用工程升级达标及提档升级五年规划。按计划扎实推进各项基础工作。三是加强督促指导，指导网点按升级达标要求开展信用工程建设工作。

    　　四、意见建议

    　　在“选人、用人、留人”上下功夫，真正做到“敬才”“赞才”“引才”。一是加大对在职员工的培训力度，深度挖掘内生动力。坚持“引进来”与“走出去”相结合，对于工作表现突出的员工，加大培养力度，优先推荐外出学习、培训，增长见识，开阔眼界，全面提升个人综合能力。二是多组织开展相关活动，为青年员工提供展现自我的平台，从中发现人才。三是建立健全激励机制，充分调动员工自主学习的积极性。鼓励员工加强学习，对取得相关证书的员工加大奖励力度，优先考虑晋升，物质奖励与精神奖励双管齐下，引导广大员工加强学习，提升专业技能，不断改善员工队伍结构。

    　　未来道阻且长，XX农商银行高质量发展任重而道远。但作为一名青年员工，无论道路多难多险，我都会恪尽职守，勤勉工作；不忘初心，继续拼搏。以满腔热血书华章，以一颗初心写芳华，在总行党委的坚强领导下，上下齐心，持之以恒地抓实各项基础业务，将XX农商银行真正打造成为百姓最信赖的首选银行。

     

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