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    “四抓四提升”作风建设心得感想10篇

    时间：2024-01-10 15:22:27 来源：蒲公英阅读网 本文已影响人 蒲公英阅读网手机站

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    　　“四抓四提升”作风建设心得感想10篇

    　提高效率、提升效能、提增效益”行动是对“再学习、再调研、再落实”活动的深化拓展，以下是蒲公英阅读网小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

    “四抓四提升”作风建设心得感想一

    　　安全生产“一失万无”，须臾不可放松，关键在于抓执行促落实。必须以常态化安全检查为契机，督促指导企业对检查组发现的安全生产风险隐患、本质安全提升建议等进行整改闭环，实行企业每周上报、每月跟踪落实、逐个销号验收、闭环销号管理，推动船舶行业安全整治走深走实。同时细化企业安全生产“一企一策”监管方案，排出时间表、路线图、任务书，确保做到月度检查常态开展、部门联动协同高效、监管措施落实到位，确保隐患见底、措施靠实、整治彻底。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想二

    　　无论自己在什么岗位从事什么工作，始终把“认真”二字挂在心上、落实到行动上，杜绝喊口号、装样子、空表态，做到一丝不苟、雷厉风行、真抓实干，争当善作善成的表率，要树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。要认真履行岗位职责，熟悉业务掌握政策，密切联系群众与企业，不断提升服务意识，努力把每一项工作做实做细做好。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想三

    　　通过扎实开展“四抓四提升”活动，切实做到“今日事今日办”、 “立说行马上办”，坚决落实岗位责任制，真正做到“服务提质、办事提速、工作提效”。责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是之后，责任就是取之不尽用之不竭的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从不讲任何借口做起，在其位，谋其职，担其责， 使自己成为高效执行的人。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想四

    　　优化服务环境是提高政府服务水平的关键，必须坚持高度负责的态度，为企业和群众提供高效优质的服务。我们要深入了解企业和群众的需求，优化工作流程和服务方式，不断提高服务水平和效率。同时，还要加强对各类服务事项的标准化和规范化管理，确保服务质量和服务效率的提升。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想五

    　　提高效率、提升效能、提增效益”行动是对“再学习、再调研、再落实”活动的深化拓展，作为基层组织工作者，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终牢记“两个确立”，自觉做到“两个维护”。同时提升自信，展现新面貌，立足本职，发挥作用，将个人奋斗融入集体。发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、始终牢记责任使命，树立良好的个人外在形象。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想六

    　　办公室担负着上情下达、下情上报、对外沟通衔接和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和服务企业的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等几大职能。当前落实执行应克服三种思维习惯：一是遇事不要恋旧；二是工作不要尾随；三是思考不要僵硬。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想七

    　　组织人事科面临许多旧的疑难杂症、新的问题，新的矛盾，这就要求我们要不断更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领。在工作中要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一名组工干部的职责。把心思用在具体工作上，把精力放在工作落实上，实实在在做人，踏踏实实做事，真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一抓到底的决心和毅力，做到件件有着落，事事有回音。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想八

    　　作为一名财务人员，需要增强责任意识，尽责当好家、细心理好财，更好的服务全局。一方面，严格遵守财经纪律和国家的法律法规，认真执行单位的各项工作制度，细心完成每月常规工作不拖沓，另一方面，在工作中努力思考，总结工作方式方法，如果单位的财会人员素质不高、责任心不强，就很难在工作中认真严肃地执行法律、法规和各项制度，就会给单位的财务活动带来混乱，造成财产的损失或浪费。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想九

    　　在日常工作中要加强实践、不断总结，坚持学用结合，及时将学习的知识消化吸收，应用到具体工作上。一是锤炼业务能力。学习化治、运行等相关业务知识，日常工作中，注重向身边同事和领导学习，学习大家好的工作方法和对复杂工作的解决思路和举措。二是锤炼创新思想。创新是第一动力，也是提高工作效率和质量的有效途径，要在做好常规工作的基础上，敢于创新、善于创新，才能在不断发展变化的工作环境中与时俱进。三是锤炼精益求精的意识。始终追求一流业务标准，高起点、严要求，小局并非弱局，在各类考核中、在各项工作排名中求提高、勇争先。

    　　“四抓四提升”作风建设心得感想十

    　　作为科室负责人，围绕年度工作目标，压紧压实责任，牢固树立“说了算、定了干、干就干好”的理念，深刻分析重点工作，研究制定任务目标，逐项分解到条线，跟踪落实科室具体人员，拉出清单、限时完成。对科室人员业务工作，定期进行讨论、评比，用数据说话，激发干事创业热情。把严格管理和热情关心结合起来，严管厚爱结合，激励约束并重，用真心关爱凝聚合力，让科室同志切实有归属感、获得感。

     

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