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  • 职工外出对标学习交流心得体会

    时间:2022-05-27 16:30:27 来源:蒲公英阅读网 本文已影响 蒲公英阅读网手机站

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    职工外出对标学习交流心得体会

      近日,我有幸赴xx、xx、xx航空硬质合金工具有限责任公司进行了对标学习交流,进一步拓宽了视野、丰富了知识,认清了差距、找到了原因,为推动今后各项工作奠定了坚实的基础。

      通过本次对标学习,我主要有以下几点感受:

      勤算账、堵漏洞,举全力实现降本目标最大化。对企业来说,低成本是企业追求的永恒主题,是企业生存的关键因素。汉中锌业、略钢、陕硬三家企业在降低成本方面,可以说是追求极致,独具匠心。通过座谈,三家企业关于降本都强调“鸡蛋里头挑骨头”的精神,以强有力的考核激励引导,逐渐形成人人为企降本增效的自觉性。每个人都以企业为家,自己家“一分钱一粒米”有多少,必须精准精细,精打细算。同时,从原料、采购、生产、技术、装备、运转率和销售等全供应链体系,努力堵塞“跑冒滴漏”现象,提高企业的市场竞争能力。

      环保与效益共存,实现自我竞争力的提升。成功的企业各有各的特色,但是成功企业的思维和管理理念基本相通。透过现象看本质,可以看到汉中锌业、略钢、陕硬成功运营背后的基本要素,再对照我们自身的差距,对标进行改进和提高。在环保方面,汉中锌业、略钢、陕硬三家企业厂区绿化面积占比较大,日常维护好,道路两边均设有水管长时间喷水,杜绝路面扬尘。厂区内物料运输车辆运行以及输料皮带场进行了封闭管理。厂房外观整洁,无积灰,特别是烧结生产现场十分整洁,环保工作做得很到位。略钢厂环保设施齐全并及时采取有效的管控措施。这些都值得我们学习借鉴。

      学以致用,千方百计,全方位降低供应及销售物流费用。通过本次对标学习,对我也有很多启发。我们要积极与各承运单位沟通研判,将运输单价再降下来;优化生产组织模式,提高物料直卸率,最大程度减少二次倒运;同时积极协调铁路部门争取优惠政策,通过实现“量价互保,增量优惠”政策落地,实现物流费用下降。此外安排由专业项目小组,结合料场分散、区域大,人员少的特点,形成料场库存变化信息实时体现的信息化建设规划方案,全面提升管控效能,强化铁路系统的业务合作与关系维护,降低费用。

      看到眼里更要走心。通过对标学习,让我看到了差距,明确了努力方向。物流中心将紧密围绕“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的企业愿景,按照集团公司的“智慧物流”要求,以降低物流费用为己任,再加劲再提速,充分调动起构建“大物流”的主动性创造性,着力打造智慧物流信息化平台,为所有客户提供监控、查询、跟踪货物的动态信息服务。

      下一步,我们将对标成果运用在实际中,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚持苦干实干,接续奋斗,为公司高质量发展添砖加瓦、贡献力量。

     

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